喬布斯商業創新底層邏輯
《財富》500強及創業型新興企業跨行業、全過程踐行2M雙螺旋式商業創新的解決方案。A.喜達屋如何推行“終身貴賓計劃”，在競爭中一騎絕塵迪拜私人銀行怎樣系統整合金融產品，令業績提升35%？B.泰熙堂酒莊如何從寂寂無聞一躍成為手工釀酒標桿切遲一杜威怎樣深耕小型市場，6個月市占率達到60%？C.三星液晶屏如何做到僅用9個月一躍成為市場黑馬時代華納怎樣憑借現有能力，成功進軍SCMA和云計算市場？后喬布斯時代的商業世界，極少有創新者能像馬克·佩恩一樣，深諳且影響了諸多行業的競爭格局。馬克·佩恩認為，能夠解決技術局限性和商業環境中的難題，同時兼顧戰略吸引力且充分利用公司資本的創新，必須基于“魔法”與“金錢”兩個維度綜合考量。2M雙螺旋式商業創新解決方案，是可以大幅提升創新成功率的、穩健且可重復的流程和組織模型；其問世以來，已被反復證明是企業創新驅動增長的利器，無論是《財富》500強還是創業型新興企業，都能借其壯大競爭優勢、創造更大商業生態，開辟規模和利潤并存的廣闊藍海。
·14.5萬字
