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為什么虛擬交流雖然重要且有用，但實際上比以往任何時候都加劇了員工的孤立感？我們要如何改變這種文化？經過10年深入職場的研究，丹·斯柯伯爾認為，良好的工作場所應該讓每個人都建立真正的聯結、擁有參與感、獲得充分的授權，且不過度依賴數字技術。丹在本書中提供了“工作聯結指數”（WCI）評估工具，用于衡量團隊關系的強度，并匹配了提高個人、團隊和組織聯結程度所需的具體方法，包括效率評估表、目標制定表、應聘者問答表、遠程辦公溝通練習、辦公室沖突調節練習等。通過翔實的操作指南，管理者們能夠在防止員工倦怠和離職的同時，打造一支極具凝聚力和生產力的隊伍。《價值激活》將幫助讀者決定何時和如何使用數字技術，達成工作與生活的有效融合。它更提醒了我們——所有利益相關者——相互依存的重要性：信任、真誠、創新和關懷應該是企業文化的核心價值，這樣的工作場所才能成為個人成長和職業成就的源泉。價值激活：激發個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案。

·13.8萬字

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稻盛和夫的經營哲學

《稻盛和夫的經營哲學》的作者以最為詳盡的筆墨清晰的再現了稻盛和夫的經營哲學，深刻地剖析了阿米巴經營理念，并且通過穿插稻盛和夫這位傳奇企業家的人生歷程，向廣大讀者描述出了一個完整真實的稻盛和夫，透徹地闡釋出了世界上最為經典的“京都陶瓷株式會社的經營法則”。可以說，每一個閱讀過《稻盛和夫的經營哲學》的讀者，都能夠受到深刻的啟發，不但學會管理之道，更能夠學會做人之道，讓他們更好地去對待自己的工作和生活。

·14.3萬字

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U形曲線：高質量發展的底層邏輯

本書通過對上千家企業全面質量管理實踐數據的研究和分析，作者發現了企業可持續發展的U形曲線。U形曲線無論是對個人和企業都具有非常重要的實踐意義。企業在戰略上應該轉向長期主義，更加注重產品服務質量提升，走高質量可持續發展道路。作為企業家，更加需要注重長期質量戰略，制定長期質量管理計劃；作為管理者，則需要掌握更多的質量管理工具方法，特別是熟悉自己所在行業的標桿企業質量管理實踐和案例，找到自己所在企業質量提升的發力點，追求卓越，提升產品質量和服務質量，從而提升企業質量管理水平，進而提升財務績效，實現高質量可持續發展。

·15.1萬字

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人力資源其實很簡單：重塑認知的薪酬哲學與人才機制

為什么招聘優秀人才這么難？如何讓優秀員工越來越優秀？怎么用薪酬體系吸引、留住和激勵員工？人力資源部門的定位到底應該是什么？……為什么存在這么多難以解決的問題，作者還是強調“人力資源其實很簡單”？這句話并不是指人力資源從業者的工作輕松簡單，而是強調一種更智慧的做事方式和洞察力。把簡單的事情復雜化比把復雜的事情簡單化要容易得多，前者是在工具層面做事，而后者則是先明道、再取法、后用器，是一種慢就是快的做事方法。所以作者希望避免過多討論工具和技術層面的內容，多談管理方面的理念。本書遵循了PMT思維模型的邏輯，從管理理念、部門定位、人力資源概念升級、辯證人才觀、激勵體系設計、考核工具選擇、培訓糾錯、企業化文化八個維度重新解讀人力資源，從理念層面闡釋了人力資源解決方案為什么有效。解決問題不難，看透問題背后的底層邏輯卻很困難。希望本書能化繁為簡，幫助讀者從根源上理解人力資源，也助力人力資源從業者和業務管理者培養先進的人力資源管理思維。

·14.6萬字

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人員招聘面試測評與錄用實務手冊

《人員招聘面試測評與錄用實務手冊》是一本極具實用性和可操作性的工作指導用書。

·5.9萬字

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企業生產風險管理理論及應用

近年來，我國安全生產事故頻發，傳統風險和新興風險并存。為了提高企業安全生產水平，亟需深入分析生產事故的根源，梳理風險發展規律，在此基礎上對生產風險進行全生命周期管理，過程中實施精細化、定量化管理，提高風險管理的效率。本書圍繞企業生產風險，從分析事故的根源入手，提出風險精細化管理的概念，按風險管理、風險分析、風險評價、風險預警、應急管理方面展開，貫穿分層、動態、定量、精細管理的理念，致力于提高企業安全生產的能力和水平。

·13.1萬字

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企業行動學習培訓模式

黨的十九大報告指出：“我們黨既要政治過硬，也要本領高強。要增強學習本領，在全黨營造善于學習，勇于實踐的濃厚氛圍，建設馬克思主義學習型政黨，推動建設學習大國。”在學習模式和學習方法方面，國內外專家學者進行了長期的研究和探索。隨著對傳統學習理論的反思和對當代學習理論研究的深入，以情境認知心理學、建構主義和社會生態學為基礎的學習理論日益為人們所接受。早在20世紀30年代末，瑞文斯就提出了行動學習的理念和方法，并逐步得到完善。行動學習以當事者或相關者為主體，以當前面對的現實問題、挑戰或項目為主題，通過反思——行動——再反思——再行動的循環方式展開學習，從而使學習者在體驗、認識和行動能力幾方面不斷提高，快速實現能力的內化和固化，推動共識達成，并在此過程中優質快速地解決有關問題和提高項目運作質量。自瑞文斯之后，行動學習逐漸受到理論界的重視，相關研究成果越來越多，行動學習得到不斷的發展。一些著名企業應用行動學習方法開展了培訓學習項目，在推動企業業績提升、領導力發展和組織發展層面都起到了巨大的作用。

·8.4萬字

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商業裂變：公司如何實現幾何級增長

本書帶你從一個全新的視角解讀商業、理解商業。與其說研究的是商業模式，更準確的說是在研究商業生命體的本質。前六章重新審視了商業世界里的語言體系與案例，后六章站在復雜科學的視角看商業，對未來商業的趨勢和走向做出分析。對于初創企業的創業者，需要轉型到移動互聯網智能時代的傳統企業老板及高管，以及熱愛研究商業趨勢和理論的學者，具有拓寬視野、激發思維的參考價值。

·7.5萬字

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國有企業治理現代化

改革開放30多年來，國企改革作為經濟體制改革的重要內容，積累了大量寶貴的經驗，取得了舉世矚目的成就。本書旨在從國企的誕生、成長、發展到深入改革的幾個階段，梳理改革經驗、匯集改革心聲、集納改革建言、總結成功案例，探尋企業改革發展的軌跡和規律，通過此書讓人們從多個視角和多個層面了解和探討改革的新理念、新思路、新舉措。

·14.2萬字

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餐廳員工服務流程規范指南：圖解版

《餐廳員工服務流程規范指南》（圖解版）一書詳述了樓面服務流程規范、廚房服務流程規范、后勤服務流程規范、常見問題及緊急事項處理流程規范等多方面內容。本書板塊設置精巧、圖文并茂，以簡潔精練的文字對餐飲企業各項工作的要點進行了非常生動、全面的講解，方便讀者理解、掌握。同時，本系列圖書非常注重實際操作，使讀者能夠邊學邊用，迅速提高自身管理水平。本書可供餐飲服務行業的經營者、管理人員、服務人員參照使用，也可供餐飲業咨詢師、職業院校相關專業的教師和專家學者做實務類參考指南。

·7.3萬字

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寫給管理者的讀人筆記

本書作者基于十年專業研究、19000多人次讀人實踐，嘗試從常見工作場景的角度探討讀人的知識系統，將讀人的基本功、讀人的具體應用與讀人的有效工具，用一篇篇筆記的形式展現給讀者，力求讓讀者讀完本書后，有收獲、有感悟、能實踐。本書適合所有的管理者閱讀，也適合服務于政府機構以及500強企業的人才顧問閱讀。

·7.7萬字

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能力孵化：如何識別、挖掘、發展自身潛能

90%的人因為浪費潛力而悔恨終生；50%以上的人因為能力和職位不匹配而每天忍受著巨大的痛苦；50%以上的人因為缺乏自我成長的動力而選擇躺平……顯然，個人想要實現完美的人生，企業想擁有高績效的人才，都需要重新調整自己對于潛力的認知和培養機制。本書正好提供了這樣的一個思維框架，并著重強調了6大底層能力的識別、挖掘和培養。

·15萬字

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精益企業之現場管理實戰（圖解版）

隨著工業4.0時代的到來，以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理提高生產現場管理效率，以保證生產高效地進行。《精益企業之現場管理實戰（圖解版）》圍繞企業生產現場管理這一核心，從生產現場管理的基本內容、人員管理、現場設備與工裝管理、物料控制、質量控制以及安全管理等多個方面對生產現場管理的方法及細節作出了詳細的講解，給出了有效的執行對策。同時，本書也針對特定問題給出了案例、范本，以供讀者參考。因此，本書能夠為讀者提供切實可行的方法指導。《精益企業之現場管理實戰（圖解版）》適合在企業中從事生產現場管理工作的管理人員以及企業培訓師、咨詢師和高等院校相關專業的師生閱讀。

·9.1萬字

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中國跨國企業干中學研究

本書基于效果邏輯構建并檢驗了“知識搜索一干中學一國際市場適應性”的理論框架，揭示了中國跨國企業國際市場適應性的實現機理。與以往的研究相比，本書的價值和創新之處主要體現在以下方面：第一，對于知識搜索與干中學交互視角下中國跨國企業國際市場適應性實現機制的研究，解釋了在面對資源與制度雙重約束的情境下，中國跨國企業如何通過知識搜索與干中學的迭代提升國際市場適應性，拓寬了傳統國際商務理論框架的解釋邊界；第二，基于中國跨國企業資源稟賦的組織間搜索與組織內搜索的研究，分析中國跨國企業知識搜素的動因與模式以及對國際市場適應性的作用，在一定程度上補充了西方知識搜索理論合理性與本土適應性考慮不足所造成的理論缺口；第三，對于中國跨國企業干中學的研究，解釋了中國跨國企業如何快速轉化知識搜索所獲取的知識并作用于國際市場適應性，基于過程觀視角，提煉了干中學在標桿瞄準、試錯和快速響應三方面的內容表現，推動了干中學理論向國際商務領域的遷移與深化；第四，對于資源約束和制度復雜性情境研究，解釋了不同情境下中國跨國企業知識搜索、干中學與國際市場適應性的差異，將抽象的情境因素予以量化檢驗，補充了對于中國跨國企業國際市場拓展情境因素考量不足所造成的理論偏視。

·14.4萬字

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攀登者2：經營者的用人哲學

松下幸之助是跨越時代的經營者，是影響世界的“經營之神”。他的經營管理思想對現代商業世界具有重大的指導意義和實踐價值。“經營人心、洞察人性”是松下幸之助總結的極具東方哲學色彩的經營管理智慧。本書講述的選人、育人、用人的道與術是松下幸之助經營哲學的重要組成部分。

·9.7萬字

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領袖力：從領導到領袖必修的七種根性

人們通常稱管理者為“領導”，但其中能稱得上“領袖”的卻少之又少。領袖與一般人有何不同？如何才能成長為領袖？關鍵就在于“根性”。“根性”是指一個人的根本性格和特質，它決定著人們的命運和成敗。要想成為領袖，就必須培養出一般人所不具備的領袖“根性”。余世維以“根性”為主題，貫通古今，以古代帝王為證，結合我國當代企業家的成功或失敗的案例，深入、生動地剖析了作為一名成功的管理者應該具備的七種根性，并闡述了如何培養這些根性，幫助管理者塑造出真正的領袖力。

·6.9萬字

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股權激勵與股權架構設計

本書內容涵蓋股權激勵與股權架構設計的各個模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹股權激勵與股權架構設計實施的原理、用到的工具、常見的問題和應用的方法等。全書分為6章，主要內容包括股權激勵概述，股權架構設計，股權激勵的4種形式和實施案例，股權激勵考核，4種股權激勵方案的實戰案例和設計股權激勵方案時用到的文件模板。本書內容通俗易懂、貼近實戰，工具和方法豐富，適合企業主、投資人、管理咨詢師、上市籌備人員、人力資源各級從業人員、會計與財稅人員、管理類相關專業在校生、對股權激勵與股權架構設計感興趣的人員閱讀和使用。

·13.3萬字

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中國式管理（袖珍版）

《中國式管理：袖珍版》一書作者為曾仕強，該書由北京聯合出版公司于2021年出版。中國式管理，是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程。曾仕強教授自20世紀80年代就開始推廣中國式管理。多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實務經驗的人士，愈是對他所講授的中國式管理產生熱烈的回應。曾教授認為，21世紀是中國管理哲學與西方管理科學相結合并獲得發揚的時代。本書強調中國式管理以“安人”為最終目的，因而更具有包容性，以易經為理論基礎，合理地因應“同中有異、異中有同”的人事現象；主張從個人的修身做起，然后才有資格來從事管理，而事業只是修身、齊家、治國的實際演練。

·9.2萬字

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不懂財務就當不好銀行與證券業經理

不論何種行業，優秀的經理人必定是一位財務高手！教你輕松駕御生產加工企業必備的財務方法與技巧通過《不懂財務就當不好銀行與證券業經理》的閱讀，你將學到：全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告；非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通；建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法；強化財務管理意識，提高企業運作效率；學會使用預算等財務工具加強內部管理；運用財務思維視角運作企業，找到提升運營績效的方法。

·17.1萬字

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新消費時代

本書從投資和創業視角詳細拆解全球18個具有有代表性的、有很強借鑒意義的品牌案例，如女性運動品牌Lululemon、環保運動鞋品牌Allbirds、健身品牌PlanetFitness等，通過介紹這些案例，循序漸進地揭示消費品品牌成長的規律和路徑——消費品可以通過品類占據消費者心智。所有消費品從出現到真正成為一個品牌路徑大體上是一致的，品牌存在的一個重要價值是降低消費者的決策成本、提高消費者的決策效率。這些品牌因何成功？順應了什么樣的趨勢？瓶頸何在？看完這本書，你對消費品行業的認知將得到升級。本書適合找不到發展方向的創業者、亟需轉型的品牌方，以及其他對新消費感興趣的讀者閱讀。

·12.1萬字

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