捕鱼达人千炮版

華為有著明確的發(fā)展目標(biāo)，每一個(gè)目標(biāo)華為都能認(rèn)真對待，并且在科學(xué)的目標(biāo)管理制度下，絕大多數(shù)目標(biāo)都能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量達(dá)成，幫助華為奠定了今天的市場地位。本書作者在華為有多年的工作經(jīng)歷，參與了多個(gè)任務(wù)的目標(biāo)管理工作，對華為目標(biāo)管理的制度和流程相當(dāng)熟悉。本書從目標(biāo)確定、溝通、控制、規(guī)劃實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)七個(gè)方面來全面解讀華為的目標(biāo)管理制度和關(guān)鍵行動(dòng)，讓讀者對華為目標(biāo)管理的全流程有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

·11.1萬字

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隱形冠軍2：新時(shí)代、新趨勢、新策略

“隱形冠軍”是指年收入在50億歐元以下、中等規(guī)模、鮮為人知的公司，它們正在悄無聲息地在各自的行業(yè)中成為世界市場領(lǐng)導(dǎo)者。時(shí)隔10年，繼《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》之后，赫爾曼·西蒙教授又創(chuàng)佳作，本書是他對隱形冠軍持續(xù)走訪調(diào)查和深度思考研究的最新成果。在本書中，西蒙教授帶領(lǐng)企業(yè)管理者深入探索不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，以及未來10年全球商業(yè)領(lǐng)域更大的不確定性和波動(dòng)性。隱形冠軍正在面臨根本性的、（在某些情況下是）生存性的問題和挑戰(zhàn)。全球化將如何從出口驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)向投資和目標(biāo)市場驅(qū)動(dòng)型從超級(jí)全球化向相對去全球化的過渡。隱形冠軍是如何實(shí)現(xiàn)令人難以置信的崛起的？B2B數(shù)字化中的主導(dǎo)者是誰？復(fù)雜技術(shù)的轉(zhuǎn)型是如何由新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)推動(dòng)的？可持續(xù)化是否會(huì)成為繼數(shù)字化之后的熱點(diǎn)？中國隱形冠軍的迅速崛起以及它們的發(fā)展方向。憑借理論與實(shí)踐的獨(dú)特結(jié)合，赫爾曼·西蒙在書中給出了自己的答案。無論一家企業(yè)是“隱形冠軍”、渴望成為隱形冠軍，還是想要效仿隱形冠軍的成功模式，西蒙教授的新書都為企業(yè)管理者的未來道路規(guī)劃提供了重要思路。

·11.4萬字

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店長易犯的88個(gè)錯(cuò)誤

《店長易犯的88個(gè)錯(cuò)誤》是為了那些渴望盡快提升自己的店長們和準(zhǔn)店長們而編撰，處在激烈的競爭中，高壓的態(tài)勢下，你需要一種清晰明確的引導(dǎo)，一個(gè)簡單實(shí)用的指南，讓自己重新審視自己的工作，除去工作中、認(rèn)知中的偏差，在店長的職業(yè)之路上向著更高更強(qiáng)發(fā)展！

·19.7萬字

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組織的進(jìn)化（第2版）

創(chuàng)新性和模仿性是組織的兩種本性質(zhì)，與此對應(yīng)，組織的管理元素也分為兩種基本類型：創(chuàng)新性管理元素和模仿性管理元素。創(chuàng)新性管理元素與模仿性管理元素循環(huán)組和，組成團(tuán)隊(duì)制、首席制、集體制和諸侯制的管理結(jié)構(gòu)，分別代表組織的不同進(jìn)化階段。促進(jìn)組織進(jìn)化的奧妙之處就在于合理安排兩類管理元素的排列秩序，協(xié)調(diào)至最佳狀態(tài)，促進(jìn)企事業(yè)單位及政府部門的進(jìn)化。

·13.6萬字

會(huì)員

課程開發(fā)魔方：內(nèi)訓(xùn)師輕松開發(fā)課程6面法

《課程開發(fā)魔方》理論上結(jié)合了績效改進(jìn)技術(shù)等經(jīng)典課程設(shè)計(jì)的方法論，系統(tǒng)闡述了新一代課程設(shè)計(jì)與演繹的“課程開發(fā)魔方”模型，包括目標(biāo)、組織、內(nèi)容、教學(xué)、輔助與呈現(xiàn)六個(gè)方面。《課程開發(fā)魔方》是一本幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師逐步開發(fā)出精品課程的輔導(dǎo)手冊。本書基于作者多元培訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)域背景、10余年培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從“明確目標(biāo)”等6大步驟展開，通過“問題分析”等6大能力的塑造，以及“內(nèi)訓(xùn)師能力平衡輪表”等17張表單的賦能，讓你邊看邊練，“實(shí)用、多元、輕松”地講出媲美國際版權(quán)課程的好課，并提供大量方法、案例、工具，助你快速有效地提升課程開發(fā)和授課的能力。

·9.5萬字

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企業(yè)APP設(shè)計(jì)運(yùn)營完全手冊

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，賦予傳統(tǒng)行業(yè)新基因，顛覆互聯(lián)營銷大浪潮！中國APP用戶體驗(yàn)公司創(chuàng)始人10年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)首次分享！114例app設(shè)計(jì)運(yùn)營案例大起底！本書從提升用戶體驗(yàn)的角度為傳統(tǒng)企業(yè)提供了如何制作一款適合自身的APP的方法和技巧。對零售、餐飲、電商、新媒體等大量行業(yè)案例的APP成功案例進(jìn)行詳細(xì)講解，系統(tǒng)分析了企業(yè)APP的具體操作過程，應(yīng)注意的方法和技巧。本書還分析了成功的APP的營銷元素和用戶體驗(yàn)的提升方法。本書適合各類APP開發(fā)部門人員及企業(yè)管理者閱讀參考，為企業(yè)APP的用戶體驗(yàn)的提升提供實(shí)踐性指導(dǎo)。

·7.3萬字

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我就是你要的旺店女王：旺鋪店長6級(jí)跳

從一線成長起來、近16年來一直致力于零售行業(yè)的銷售管理和培訓(xùn)、著有多本門店管理暢銷書、學(xué)員達(dá)10萬人之眾的資深門店銷售管理培訓(xùn)專家歐陽海淼以其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過對一個(gè)一線門店年輕店長在應(yīng)對一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)的過程中飛速成長、破繭化蝶，最后成為旺店女王的成長經(jīng)歷的生動(dòng)描述，對門店銷售與管理、人員發(fā)展與成才、員工職業(yè)晉升之道給予了一針對見血的案例分析與點(diǎn)評(píng)，并提供了卓有成效的錦囊妙計(jì)，讓人讀來不忍釋卷。

·13.6萬字

會(huì)員

人力資源成本管控

企業(yè)管理的核心是人，“人”不贏利，企業(yè)的利潤更是無源之水。本書以人力資源成本為基礎(chǔ)，對人力資源成本的含義、構(gòu)成、如何進(jìn)行有效管控等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并將人力資源成本管控的方法論轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，通過大量實(shí)務(wù)案例詳解呈現(xiàn)操作過程，能夠有效指導(dǎo)讀者做好人力資源管理中的成本管控。《人力資源成本管控》分為10章，內(nèi)容包括對人力資源成本的認(rèn)識(shí)和分析，如何在頂層設(shè)計(jì)、機(jī)構(gòu)崗位、靈活用工、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬績效、借力用人、人才保留、法律風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)層面管控人力資源成本。《人力資源成本管控》案例豐富，模板齊全，通俗易懂，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合人力資源管理從業(yè)人員、企業(yè)管理者、高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀使用。

·16.8萬字

會(huì)員

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系構(gòu)建與應(yīng)用研究

內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善已經(jīng)成為我國大中型企業(yè)所面臨的重大課題，本書的出版正是迎合實(shí)務(wù)界的急迫需要。本書在總結(jié)國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出“以戰(zhàn)略控制為前提、以管理控制為主線、以財(cái)務(wù)控制為核心、以監(jiān)督控制為保障”的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系。全書共分為8章，具體內(nèi)容包括導(dǎo)論、現(xiàn)狀分析、國際借鑒、體系構(gòu)建、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略控制、企業(yè)集團(tuán)管理控制、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制和企業(yè)集團(tuán)監(jiān)督控制等。

·17.6萬字

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商場超市經(jīng)營與安全管理必讀

《商場超市經(jīng)營與安全管理必讀》是介紹商場超市經(jīng)營與安全管理的專著，內(nèi)容包括商場超市經(jīng)營與安全管理概述、商場超市賣場作業(yè)及安全管理、商場超市倉儲(chǔ)作業(yè)與安全管理、商場超市設(shè)備維護(hù)與安全管理、商場超市消防安全管理、商場超市衛(wèi)生要求及安全管理、商場超市治安管理、商場超市公共安全管理、商場超市突發(fā)事件應(yīng)急處理等9章，系統(tǒng)地介紹了有關(guān)商場超市經(jīng)營與安全管理的職責(zé)、方法和技巧。《商場超市經(jīng)營與安全管理必讀》的主要特色是內(nèi)容系統(tǒng)、全面、實(shí)用，實(shí)操性強(qiáng)。書中各章節(jié)還配備了大量的圖片和管理表格，其流程圖和管理表格可以直接運(yùn)用于具體實(shí)際工作中。《商場超市經(jīng)營與安全管理必讀》是商場超市進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和從業(yè)人員自我提升能力的常備讀物，也可作為大專院校相關(guān)專業(yè)的教材。

·12.2萬字

會(huì)員

組織能量場：基于最佳實(shí)踐的組織學(xué)習(xí)建設(shè)

如何構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略間的強(qiáng)關(guān)系？如何讓學(xué)習(xí)項(xiàng)目對準(zhǔn)企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和管理難題？如何將領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從務(wù)虛轉(zhuǎn)到務(wù)實(shí)？如何讓培訓(xùn)從知到行快速轉(zhuǎn)化？如何創(chuàng)新學(xué)習(xí)項(xiàng)目，讓學(xué)員從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)？本書聚焦學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和關(guān)鍵人才的賦能和培養(yǎng)，以項(xiàng)目實(shí)踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對學(xué)習(xí)型組織如何培養(yǎng)首席學(xué)習(xí)官的邏輯和方法進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，同時(shí)融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動(dòng)、遠(yuǎn)大住工、國家電網(wǎng)、澳優(yōu)乳業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)和20多名資深學(xué)者的項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)踐，結(jié)合筆者的培訓(xùn)與咨詢管理工作經(jīng)驗(yàn)，深度復(fù)盤高績效組織的賦能方法和工具。按照學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、基于戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)體系、人才盤點(diǎn)與崗位學(xué)習(xí)地圖、案例開發(fā)與教學(xué)應(yīng)用、混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)、師資體系建設(shè)與管理、培訓(xùn)項(xiàng)目組織與運(yùn)營、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)的經(jīng)營管理這九個(gè)方面，對企業(yè)創(chuàng)造性人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了深入淺出的解讀。

·12.6萬字

會(huì)員

懂心理，會(huì)管理

俗話說，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，“得人心者得天下”。對于帶隊(duì)伍的管理者來說，如果不了解作為被管理者的員工的心理，在管理中可能以己度人，雞同鴨講，管理措施受到抵觸。本書是通俗的管理心理學(xué)讀物，可以幫助管理者充分了解員工的心理，對癥下藥，征服人心，巧妙地實(shí)施管理策略，成功地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

·14.3萬字

會(huì)員

大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：新公司的客戶管理

本書全面細(xì)致地講解了新公司客戶管理的理論知識(shí)和應(yīng)用技巧，從公司與客戶交流的過程與步驟來介紹客戶管理的手段和方法，讓新公司前期經(jīng)營穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓沒有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)更有信心，讓有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人更深入了解公司的客戶管理。全書一共11章，主要內(nèi)容有：客戶管理的理論知識(shí)，選擇客戶的方法和技巧，客戶關(guān)系的建立和維護(hù)，提高客戶滿意度和忠誠度的措施，以及客戶信息資料的保存工作，最后講了客戶流失的應(yīng)對方法和開發(fā)新客戶的途徑。通過本書的學(xué)習(xí)，可以幫助創(chuàng)業(yè)者更快地進(jìn)入經(jīng)營狀態(tài)，并對公司的經(jīng)營管理有了更深入的了解。

·10.9萬字

會(huì)員

重塑培訓(xùn)管理：培訓(xùn)管理精英實(shí)戰(zhàn)手冊

本書基于作者17年的培訓(xùn)管理和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，針對培訓(xùn)管理的困惑和痛點(diǎn)，以解決問題為導(dǎo)向，通過真實(shí)工作情境，將培訓(xùn)管理系統(tǒng)思維和實(shí)戰(zhàn)工具相結(jié)合，詳細(xì)介紹做好培訓(xùn)管理的簡單有效的方法、工具和案例。通過閱讀本書，讀者不僅可以建立培訓(xùn)管理的系統(tǒng)思維，還可以在掌握實(shí)戰(zhàn)工作技巧的同時(shí)，全面提升培訓(xùn)管理的綜合能力，為企業(yè)培養(yǎng)更多實(shí)用人才。書中內(nèi)容源于真實(shí)的工作場景，語言生動(dòng)有趣，不僅梳理了培訓(xùn)管理的關(guān)鍵所在，又提供了將40多個(gè)有實(shí)效、可操作的實(shí)戰(zhàn)工具，并配有真實(shí)案例。

·15.4萬字

會(huì)員

數(shù)字化創(chuàng)業(yè)

隨著數(shù)字技術(shù)的興起和發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，眾多傳統(tǒng)行業(yè)在數(shù)字技術(shù)的影響下發(fā)生了新的變化。數(shù)字化正在重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)。數(shù)字化創(chuàng)業(yè)顛覆了傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式，涉及數(shù)字化知識(shí)庫和通信技術(shù)市場、數(shù)字化商業(yè)環(huán)境、可獲得的資金、數(shù)字化技能和領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)業(yè)文化。數(shù)字化創(chuàng)業(yè)的主要研究方向是數(shù)字化商業(yè)模式，在數(shù)字化創(chuàng)業(yè)方面，研究對象主要集中于數(shù)字化帶來的新商業(yè)模式。《數(shù)字化創(chuàng)業(yè)》分為上下兩篇，共十三章。上篇是理論邏輯，主要剖析數(shù)字化創(chuàng)業(yè)的理念、進(jìn)化邏輯、準(zhǔn)備、商業(yè)模式與技術(shù)基礎(chǔ)等；下篇是實(shí)操落地，從團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營理念、營銷模式、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)共享、AI構(gòu)建八個(gè)方面闡述企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化創(chuàng)業(yè)。

·11.8萬字

會(huì)員

從零開始學(xué)做餐飲經(jīng)理

本書共11章，分別介紹了餐飲經(jīng)理要做什么、互聯(lián)網(wǎng)新營銷模式、餐飲網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)必知、餐飲營運(yùn)監(jiān)管要點(diǎn)、餐飲員工管理之道、如何做好服務(wù)管理、如何做好質(zhì)量管理、餐飲成本控制須知、餐飲衛(wèi)生管理要點(diǎn)、餐飲安全管理知識(shí)、如何做好財(cái)務(wù)管理等方面，為餐飲管理人員開展工作提供了重要的參考。全書著重突出餐飲管理工作的方法、流程、技巧和細(xì)節(jié)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。本書適合餐飲企業(yè)的各級(jí)管理人員閱讀，也適合在各類企事業(yè)單位從事餐飲工作的人員、希望從事餐飲工作的人員以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。的人員以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·11.1萬字

會(huì)員

阿米巴經(jīng)營的中國模式：員工自主經(jīng)營管理理念與方法

企業(yè)是具有生命力的載體，這個(gè)生命力的強(qiáng)弱關(guān)鍵是體現(xiàn)在企業(yè)的機(jī)制，機(jī)制的好與壞關(guān)鍵看企業(yè)在組織和員工兩個(gè)層面的積極性，好的機(jī)制必須是調(diào)動(dòng)組織與員工兩個(gè)層面的積極性。阿米巴經(jīng)營理論就是建立在這一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，讓員工成為企業(yè)的一個(gè)重要部分，讓每個(gè)獨(dú)立個(gè)體都能發(fā)揮更大的效用，這使得阿米巴經(jīng)營有了三大主要功效；一、確立與市場掛鉤的部門核算制度；二、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才；二、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

·12.2萬字

會(huì)員

產(chǎn)品經(jīng)理成長進(jìn)階指南：提升硬技能+練就軟實(shí)力+選擇好行業(yè)

產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中很重要的基礎(chǔ)性崗位，從事這個(gè)崗位的人員隨著行業(yè)的發(fā)展越來越多，他們的職業(yè)技能提升需要有相應(yīng)的指導(dǎo)。《產(chǎn)品經(jīng)理成長進(jìn)階指南》首先講述了產(chǎn)品經(jīng)理的起源、分類和工作內(nèi)容，以及產(chǎn)品經(jīng)理的階段劃分和成長路徑；然后重點(diǎn)講述了產(chǎn)品經(jīng)理需要提升的硬技能和軟實(shí)力，其中硬技能包括基礎(chǔ)技能、進(jìn)階技能、中級(jí)技能、高-級(jí)技能，軟實(shí)力包括洞察力、同理心、產(chǎn)品思維、審美能力、團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)推進(jìn)及其他的能力；之后從行業(yè)、公司、領(lǐng)導(dǎo)等方面對產(chǎn)品經(jīng)理給出了擇業(yè)建議。總之，《產(chǎn)品經(jīng)理成長進(jìn)階指南》描繪了一幅產(chǎn)品能力全景圖，適合當(dāng)為產(chǎn)品經(jīng)理的入門參考和進(jìn)階指南。《產(chǎn)品經(jīng)理成長進(jìn)階指南》適合從事產(chǎn)品工作的新人，以及在產(chǎn)品經(jīng)理崗位上有一定經(jīng)驗(yàn)但需要進(jìn)一步提升的人閱讀。同時(shí)，本書也可供高等院校相關(guān)專業(yè)的師生參考。

·11.2萬字

會(huì)員

喬布斯的創(chuàng)新力

喬布斯的故事是一個(gè)懷揣夢想的人創(chuàng)造傳奇的故事。他用一生的體悟告訴我們：“在人類陷于迷茫、困境，陷于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的災(zāi)難狀況的時(shí)候，唯有一種方法能夠拯救人類，那就是創(chuàng)新，而且是讓人類邁向美好的創(chuàng)新！”

·17.2萬字

會(huì)員

教你如何成為管理高手（全2冊）

本套書由《成為管理高手》《管理七絕》2冊組成。從基礎(chǔ)提升、風(fēng)險(xiǎn)管控、心理賦能、團(tuán)隊(duì)提升、成員激勵(lì)等七個(gè)方面出發(fā)，全面展開剖析管理的底層邏輯，破譯管理者在工作中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)、難題、困境，力求讓讀者通過閱讀本書，能全方位提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每一位成員的活力，做讓團(tuán)隊(duì)成員心甘情愿追隨的偉大領(lǐng)導(dǎo)。本書融合了最新的管理理念與實(shí)戰(zhàn)案例，旨在為讀者提供一套全面而實(shí)用的管理體系。從領(lǐng)導(dǎo)力的塑造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的藝術(shù)，到高效溝通的策略、目標(biāo)管理的精髓，再到變革管理的智慧、激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，每一章節(jié)都深入淺出地剖析了管理的核心要素，幫助管理者在實(shí)戰(zhàn)中不斷提升自我，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向卓越。

·17.5萬字

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