企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系構(gòu)建與應(yīng)用研究
內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善已經(jīng)成為我國大中型企業(yè)所面臨的重大課題，本書的出版正是迎合實(shí)務(wù)界的急迫需要。本書在總結(jié)國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出“以戰(zhàn)略控制為前提、以管理控制為主線、以財(cái)務(wù)控制為核心、以監(jiān)督控制為保障”的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系。全書共分為8章，具體內(nèi)容包括導(dǎo)論、現(xiàn)狀分析、國際借鑒、體系構(gòu)建、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略控制、企業(yè)集團(tuán)管理控制、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制和企業(yè)集團(tuán)監(jiān)督控制等。
·17.6萬字
