愤怒的小鸟太空版安装

今天，無論是實體產品還是互聯網產品，打動用戶都變得越來越難。作為洛可可創新設計集團、洛客設計平臺創始人，賈偉曾打造出55度杯、海底撈自熱火鍋、喜馬拉雅小雅音箱、北汽人工智能電動汽車LITE多款引爆市場的產品，并開創性地提出，如同人有三觀，一款好產品同樣具有三觀：用戶觀、價值觀、世界觀。用戶觀決定一款產品可不可以做，價值觀決定是否能做成，世界觀決定是否能做大做強。本書是賈偉多年從業經驗的系統總結，傾囊相授如何真正理解用戶，實現從“我”到“我們”的思維蛻變。

·10.4萬字

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MBA教不了的創富課

本書系統闡述了作者十多年來創業的方法、實踐與反思。如何用極小的本錢做到資產千萬？如何以千萬元為起點做到身家數十億？其間究竟要做出哪些取舍？需要修煉什么樣的屠牛羊術、屠獅虎術、屠龍術？作為一位的連續創業者，雕爺結合自己創辦的阿芙精油、雕爺牛腩、河貍家等幾個企業，為你剖析其中道理。書中關于商業的洞見俯拾皆是，包括：創業項目的去蕪存菁、產品的雕琢、組織的打磨、團隊的賦能、融資的節奏、戰略的調整、財務的騰挪、營銷的原則等。

·12.2萬字

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九段HR：中國企業人力資源管理一本通

人力資源管理的內容涵蓋面很廣，主要包括企業人力資源戰略的制定、員工的招募與選拔、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工關系管理等。它不僅是企業正常運轉必不可少的管理依托，同時更是企業想要實現自身戰略目標的重要輔助。《九段HR：中國企業人力資源管理一本通》就是從“戰略”的高度來詳解人力資源管理的方方面面。

·9.6萬字

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權力與影響力（約翰·科特領導力與變革管理經典）

經濟和社會的變化使人們的差異性和互賴性達到了前所未有的程度，僅僅依靠領導下達命令、員工服從命令已經不能完成工作。在這種情況下，不論是中高層管理人員還是專業人員，想做好工作，就必須處理好三大關系，得到他人的協助。這個過程既需要自身擁有權力，又需要彰顯個人的影響力。本書深入探討了：如何有效、負責地處理好工作中日常需要處理的三大關系；管理者在職業初期、中期、晚期要面臨的挑戰和問題的解決方案；如何提高個人工作成效?企業如何大量培養能夠勝任管理工作的人才。

·11.4萬字

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老HRD手把手教你做任職資格管理

《老HRD手把手教你做任職資格管理》是一本書徹底搞定任職資格管理難題，手把手、一步步教會企業人力資源從業者駕馭資格管理的工具。《老HRD手把手教你做任職資格管理》共包括十六個章節，各個章節講述的內容分別是：第一章提綱挈領——初步認識任職資格管理；第二章知止而得——任職資格管理設計原點；第三章謀定后動——預見執行中面臨的挑戰；第四章橫向分類——基于屬性劃分職位類別；第五章縱向分級——基于能力劃分職位等級；第六章能力地圖——建立任職資格體系字典；第七章知所先后——確定評估認證基本流程；第八章小試牛刀——任職資格評定的初始化；第九章結果公布——溝通是一切管理的基礎；第十章持續改善——任職資格管理走上正軌；第十一章招聘應用——建立結構化的招聘體系；第十二章績效應用——基于能力提升改善績效；第十三章培訓應用——基于任職資格培訓體系；第十四章薪酬應用——任職資格與薪酬公平性；第十五章其他應用——任職資格管理全面應用；第十六章管理序列——管理人員任職資格管理。

·12.9萬字

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基于自發秩序與程序理性的企業價值管理模式創新研究

企業價值管理的自發秩序基礎、企業價值管理的程序理性基礎、程序理性范式下企業價值管理之結構理性、程序理性范式下企業價值管理之過程理性。

·13.6萬字

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華為增量績效法

增量績效法是華為“打勝仗”思想的演繹和延伸，是被華為實踐證明的管理利器，也是被眾多中小企業驗證的普適方法。哪里有業績增長方面的困擾，哪里就有增量績效法施展拳腳直至大顯身手的舞臺。什么是增量績效法？簡單來說，就是企業獲取增量的方法——獲取業績的增量，獲取收益的增量，獲取能力的增量。增量績效法在不同人的手中會發揮不同的作用。在經營決策者手中，增量績效法可以用來重塑企業管理的骨架。從業務價值評估，到產糧地劃分，再到考核矩陣的設計，都可以謀劃。在人力資源總監手中，增量績效法可以用來打通價值三循環。豐富價值評估的內涵，從績效管理到薪酬體系再到激勵機制，都是切實可行的舉措。在業務主管手中，增量績效法可以用來持續推動績效改進，三線四區五法則兩機制是驅動員工提升工作效能、實現業績倍增的利器。期待增量績效法為君所用，戰無不勝！

·13.4萬字

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顛覆與重構：所有生意都可以重新再做一遍

創建一家高科技企業是創業，開辦一家社區菜店也是創業。創業不分大小，小菜店也可以成為遍布全國所有社區的超級連鎖集團，高科技企業也會遇到如何尋找客戶的煩惱。通俗來說，無論大小企業，都是在做生意，主要的運營核心和構建要素是一樣的。那么，為什么有的創業者能夠輕松運營一家跨國上市公司，有的創業者卻被一家社區小店拖累得焦頭爛額？其區別在于是否擁有合適的商業模式！可以說，一家企業，成也商業模式，敗也商業模式。好的商業模式可以幫助企業顛覆并重構行業規則。只要商業模式對了，創業者就像站到了時代的風口，順勢而為就可以了。本書是作者多年來構建各種商業模式的經驗總結，不僅有對商業模式的認知，以及如何進行深層思維轉變，還有各類商業模式設計的具體步驟及經典案例，是一本能讓人的商業認知和行為都發生改變的商業模式設計指南。

·9.8萬字

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銷售就是會談判

談判是銷售工作的核心技能。銷售員只有掌握豐富的談判策略和技巧，提升自己的談判能力，才能讓銷售業績得到保障。本書提供了詳細的談判技巧，讓銷售員學會談判的具體操作方式，輕松掌握銷售的談判策略，提升銷售工作的能力和自己的競爭力。

·9.5萬字

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零基礎學開公司：創業新手從入門到精通

當前，在經濟環境、政策環境的支持下，創業已成大勢所趨。在這種情況下，越來越多的人希望通過創業實現人生價值。但創業無異于千軍萬馬過獨木橋，其中的坎坷重重。基于創業者的這個“痛點”，本書對開公司所涉及的基礎性內容、運營策略、規模化發展方法等進行了講解，并提出了一些行之有效的解決方法。本書既講述了很多方法論知識，又融入了大量經典案例，在注重知識性的同時又注重實用性。對于懷揣創業夢想的創業者來說，本書是一本不錯的實踐指導書。

·12.5萬字

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ERP沙盤模擬對抗實訓教程（第2版）

本書通俗易懂，從沙盤本身出發，既講解ERP沙盤的基本規則、初始狀況，又給出了較為科學的分析評價方法，既適合于初學者，又適合于有一定知識基礎的學生。共分為5個主題，從學生剛接觸沙盤到企業經營結束分析，尤其是財務分析，以實際經營數據為例，給出了具體的計算評價及改進方法。了解企業運營的整體過程，模擬的創業和經營。該教材適用于高職高專經濟管理專業及其他專業的實訓教學，亦適用于企業開展旨在于提升管理知識、訓練管理技能的各類培訓。

·4萬字

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高質量經營：企業持續成長的秘密

創維前CEO楊東文先生曾受命于危難之際，接手創維的經營管理，僅用3年，就使創維彩電銷售業績破100億元，即使在經濟危機時期也保持收入和利潤的良性增長，把創維做成了行業領軍企業與黑電冠軍，書寫了一個精彩的商界傳奇。在本書中，他結合自己從事企業經營管理近30年的實戰經驗，站在會計學與社會學的雙重視角，以高質量經營為主線，財、人雙線并發，將經營管理者慣常所抵觸的財務報表簡易化、圖片化，以可視化模型助力看透降本增效的企業經營邏輯；建立經營型組織，通過人的提升來強化組織，進而使組織效率和經營質量的飛輪急速轉動；圍繞產品、資產、產業等全鏈條各關鍵要素，逐漸提升經營維度，由內而外實現經營效率和效益的雙增長。通篇兼有簡明理論與實用工具，另附有多重豐富案例，在系統總結企業經營管理的本質和規律的同時，給出了提高經營質量的模式和方法，幫助讀者正確認識和把握商業的本質，重塑思維模式，讓企業實現更好的發展，對想要實現能夠可持續發展的高質量經營的廣大企業經營管理者，有極佳的指導意義。

·11.2萬字

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玩轉資本：從創業籌資到IPO

《玩轉資本：從創業籌資到IPO》作者投融資實踐經驗豐富，根據我國新經濟時期企業發展的特點，通過創業者融資的案例，帶領讀者走入變幻莫測的資本市場，先告訴你資本市場的真相，再用伯樂和千里馬來比喻投資者與融資者的關系，接著從投資與融資、創業者的角色定位、企業融資前的包裝、融資談判、企業如何應對調查、企業怎樣與投資者談論條件，以及企業融資后的上市事宜等7個方面，來闡述創業者從創業融資到企業上市的整個過程。

·10.8萬字

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做會講故事的管理者

作家丹尼爾·平克說過：“講故事正在成為21世紀最應具備的基本技能之一。”每一個管理者在帶團隊的時候，都要處理很多棘手的問題，比如如何將公司的核心價值觀有效傳達給下屬并使之內化在行動上？如何有效激發下屬的敬業度而不是僅僅通過效果有限的物質獎勵？面對這些問題，很多管理者只能遵循常見的處理方法：說教、物質獎懲這些方法的效果往往十分有限而且代價高昂。其實，還有一種效果顯著且“物美價廉”的方法：故事。說故事永遠勝于講道理。道理能夠贏得辯論，故事卻能收服人心。

·14萬字

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市場分割與企業經營策略選擇：基于企業一體化、市場競爭與創新能力的視角

市場分割問題在經濟進入轉型升級時期的當下依然是不容樂觀的經濟障礙之一。學術界對市場分割經濟后果的認知集中在宏觀經濟學領域，如阻礙長期經濟增長、在長期抑制產業升級、帶來整體技術效率損失等等，然而制度規則只有通過作用于微觀組織行為形成傳導機制，才能最終影響宏觀經濟績效，因此將外部制度規則納入對企業行為及其經濟后果的考察具有重要意義。管理學領域對市場分割下微觀企業經濟活動及其后果的探討相對缺乏，為本書研究提供了空間和契機。本書正是在上述大背景下，從市場分割背景下企業傾向于規模型擴張抑或創新型增長的分析視角，對企業發展過程中經營策略的選擇進行研究。

·9.8萬字

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中國高新技術產業并購發展報告（2019）

本書從市場、風險、創新集群、產業、案例和監管多個維度對中國高新技術產業并購進行深入系統的研究。本書詳細整理了近五年高新技術產業并購領域的關鍵數據；以中關村為例，分析典型創新集群并購重組市場發展的特點及趨勢，解讀了資本對創新的促進作用；對人工智能、物聯網等八大重要產業的發展、政策、產業鏈圖譜、重大并購案例進行了深入剖析；在此基礎上，回顧了2018年證監會上市公司并購重組審核委員會對高新技術產業并購的審核情況。

·15.2萬字

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精益管理極簡落地工作筆記

《精益管理極簡落地工作筆記》是一本講解如何全面實施企業精益管理的操作指南。本書通過圖表、實例和精益管理實施過程中的實際模型，系統地介紹精益管理相關知識。本書分為四個部分，第一部分精益管理基礎知識，內容涵蓋打造精益企業的核心管理原理、打造精益企業的步驟和方法；第二部分經營精益管理，內容涵蓋方針目標展開、高附加價值產品的開發；第三部分運營精益管理，內容涵蓋卓越運營管理；第四部分制造精益管理，內容涵蓋物料穩定供應的改善、穩定品質的改善、穩定設備的改善、穩定技能的改善、基礎管理5S。本書可作為企業精益管理的培訓工具，適合精益管理從業人員和精益改善的推行者使用，也適合準備開展精益管理活動的企業管理者、員工閱讀和參考。

·15.1萬字

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管理就是要做好員工激勵

每個人都需要得到來自親人、朋友、同事、團隊、組織等方面的激勵。激勵對于企業而言，可以高度開闊為“內聚人心，外塑形象”。以調動人的積極性為主旨的激勵，是人力資源開發和管理的重要手段。企業管理中引入激勵機制，不僅是迎接挑戰的途徑，更是企業現代化管理的表現。講到激勵理論，一些人會感到不屑，激勵的理論能有什么，關鍵不就在于如何實施嗎？將激勵實施到位，獲得實施激勵的效果，就是一次成功的激勵。

·9.5萬字

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如何共讀一本書：高效引導社群學習

一個人讀書是學習，一群人讀書是創造！本書結合作者在培訓行業25年的實踐經驗，介紹了社群讀書會的核心價值和場景、社群讀書會的運營、社群讀書引導術、領讀人計劃和企業讀書會等內容，旨在教會讀者通過社群來學習，讓讀者通過書和伙伴的深度交流，開啟更多視角，勾起學習熱情，進而提高學習的綜合效果，無限延伸閱讀學習。同時連接社交網絡，建立個人的軍師聯盟來豐富生命的感悟和意義。本書適合讀書會運營者、企業中層經理、希望通過讀書會來提升個人品牌價值的人等閱讀使用。

·5萬字

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定價指南

新品、重點品、旗艦品、長尾品如何定價？哪些行業適合動態定價？卓越定價的企業有著哪些共性？初創期、成長期、成熟期的企業，定價的側重點有何不同？對于企業正在或者即將面對的定價難題，作者在書中一一解答。如上所見，本書并不是一本充斥著復雜概念和理論知識的定價教科書，而是一本幫助企業解決定價難題的指南。定價專家楊一安在書中不僅系統介紹了企業不同發展階段的定價方法，探討了定價失敗與成功的原因，還提供了解決定價難題的工具和技巧，比如KANO模型、定價沙盤等實用工具和四種行為定價技巧。本書幫助企業在競爭激烈的市場中制定有效的定價策略，實現定價的優化和利潤最大化。

·7.8萬字

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