王者棋牌最新版

本書是國內首部專門針對紡織行業管理創新成果的案例集錦，是在開展評選“全國紡織行業管理創新成果大獎”活動的基礎上，精選獲獎的12家紡織企業案例匯編成集，希望據此能夠進一步總結和推廣紡織企業管理創新經驗，促進企業的創新發展，引導企業深化改革，全面提高企業管理現代化水平，推動中國式企業管理科學體系建設。本書資料豐富、條理清晰、內容翔實。對12家紡織企業的管理創新背景、發展模式、機遇挑戰以及相應的應對策略均有詳細描述，同時內含創新理論綜述、行業背景介紹、管理創新點提煉、相關輔導性閱讀、專家點評等內容。視角獨特、時效性強，對于政府部門、行業協會、企業、高校和研究機構均有較大的借鑒和啟發意義。本書是國內首部專門針對紡織行業管理創新成果的案例集錦，是在開展評選“全國紡織行業管理創新成果大獎”活動的基礎上，精選獲獎的12家紡織企業案例匯編成集，希望據此能夠進一步總結和推廣紡織企業管理創新經驗，促進企業的創新發展，引導企業深化改革，全面提高企業管理現代化水平，推動中國式企業管理科學體系建設。

·14.4萬字

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股權控制戰略：如何實現公司控制和有效激勵（第2版）

本書共九章，分別從創辦公司的基礎知識、股權架構設計與激勵、股權轉讓、公司決策與股東紛爭、公司章程與印章、公司投融資、公司收購與擔保、公司上市、公司破產清算九個層面進行講述，內容深入淺出，可以系統地幫助讀者閱讀和理解。為了讓讀者對公司股權控制等問題有更深刻的理解，本書還鏈接了相關規定、條文，供讀者隨時查閱。本書適合的讀者群體為：創業者，準備創業的人，中小企業管理者，大中型企業高層、管理者，企業人力資源管理者等相關從業者；與公司股權設計相關的法律服務等行業從業者；公司股權研究人員；公司股權研究愛好者等。

·12.8萬字

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老HRD手把手教你做員工管理

員工管理的各項工作都與員工個人利益密切相關，如處置不當極易造成員工的不滿情緒，甚至引發勞動糾紛。只有堅持人以才為根本、以流程為導向、以制度為依托、以法律為底線的原則，才能實現員工管理工作的高效、規范、有序、可控。營造健康員工關系、建立良好雇主品牌，需要從員工管理工作的每一個細節出發。本書從實戰角度出發，逐一詳細闡述了入離職管理、勞動合同、試用期管理、實習生管理、檔案管理、考勤管理、異動管理、溝通管理、制度建設、薪資核算、員工福利、非人管理、社保公積金、工傷處置、勞動爭議等工作的細節操作要點，讓員工管理的精細化、專業化不再是泛泛空談，真正扎根實處。

·12.2萬字

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第一次當主管

本書教你為“當上主管”做好準備：中層領導者應該如何管理好自己、如何領導員工、如何管理好與上級的關系、如何管理好與同事的關系，中層管理者在日常管理工作中和人際關系中非常實用的策略和技巧。從當上主管的那天起，就正式跨入了管理者的行列，自信心不能少、但也不能多，做個敢做決定的人。

·9萬字

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九點領導力之承諾篇

承諾是因為自律。愿意實現承諾的人，一定是很自律的人，愿意用承諾的內容來要求自己。在人際關系中，有一個最基本的法則，即你能直接影響其行為的人，就是你自己。本書是《人本教練模式》的第三本配套效率手冊，通過六個步驟、三個月的承諾訓練，你會發現，承諾是?種?律，別?相信你的承諾是基于你的誠信，實現承諾的?法是聚焦。你的這種與?俱來便擁有的承諾能?將會完全得以發揮！

·1.2萬字

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從HRBP走向HRD：HR如何像CEO一樣思考？

從HRBP走向HRD，這幾個關鍵詞很重要：信任——如何贏得老板的信任、業務伙伴的信任、員工的信任；人性——人性的底層邏輯是什么，如何順應人性順水推舟，又如何逆著人性做好管控；格局——如何站在商業成功的角度，站在CEO的角度來思考問題；專業——如何專業解決業務問題，讓業務合規、高效、低成本又擁有高體驗。本書基于作者二十年的一線HR實踐經驗教訓，為大家提供了一整套解決方案。

·13.6萬字

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顧客契合背景下的企業戰略研究

本書在編寫的過程中集中反映了先進的教學改革思想，長期積累的豐富教學經驗以及廣大讀者的意見和建議。遵循從元件到線路、從簡單到復雜、從基礎到提高的思路編寫，既注重電工基本技能訓練，又突出新技術、新知識。本書內容包括：電工安全用電基本知識；常用電工工具、儀表使用；電工操作基本技能；家庭用電線路設計與安裝；電動機、變壓器認識與使用；電氣控制線路分析與安裝調試；典型機床電氣控制線路分析與故障排除；電氣控制線路設計與改造等。

·7.2萬字

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新編人力資源管理操作全案

《新編人力資源管理操作全案》結構清晰、語言簡潔，既適合于創業的企業經營者、老板及各行各業的公司，也適合于職場的高層管理者、人力資源管理人員，以及行政、文秘、后勤、培訓等各類職場人員，也可作為各類高等院校的輔助教材。

·18.1萬字

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合規Ⅵ：合規風險識別評估與案例

2016年,我社出版了第五本有關企業合規管理的書籍《合規Ⅴ-建立有效的合規管理體系》，在此書中，將建立企業合規管理體系分解為了六個步驟，其中第一個步驟便是識別合規風險。該書認為準確識別、評估合規風險是企業建立、完善合規管理體系的前提和基礎，因此，為更好的描述這一問題，《合規六——風險識別評估與案例》將于2017年10月下旬編輯出版。該書將詳細介紹企業識別、評估合規風險的理論方法，并佐以案例分析以提高實操性。

·12.1萬字

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這樣帶出高估值團隊

這是一本寫給企業管理者、執行人員、人力資源，以及普通員工的既實用又富有開創性的團隊管理指南。無論你是只有3個人的小創業公司還是有3000千人的大企業，這本書都能向你展示如何運用積極心理學中最簡單有效的方法，讓你的團隊一步步走向高估值、獲得高利潤。《這樣帶出高估值團隊》分為三部分。第一部分聚焦在管理者身上，介紹了四種為了獲得成功必須培養的思維方式：高效、有心理彈性、有感染力、從優勢出發。第二部分將積極心理學的研究運用到團隊管理和普通商業實踐中，比如雇用和管理員工、進行績效考核、組織會議等。在第三部分，將向你展示如何馬上運用這些工具。

·8.9萬字

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一切從改變開始（世界500強黃金培訓課程）

最優秀的人就是你自己，只是你不敢相信自己，才把自己給忽略、給耽誤、給遺忘了。其實，每個員工都是最優秀的，差別就在于如何認識自己、如何發掘和重用自己。所以每個追求夢想，渴望成功的員工，都應該時刻記住：最優秀的人就是你自己！然而要知道，在這個世界上，沒有什么東西是輕而易舉就可以獲得的，這就要求我們在工作和生活中，要不斷承受來自外界和自身的壓力。

·7.5萬字

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老HRD手把手教你做薪酬（精進版）

本書站在企業經營戰略的高度，系統闡述薪酬架構頂層設計邏輯，詳細闡述薪酬管理制度、薪酬管控模式設計、崗位薪酬管控方法，特別對棘手的調崗調薪等問題闡述詳細的管理手段。企業高管和核心骨干如何做好激勵，集團薪酬如何管控，阿米巴與合伙制機制下如何做薪酬管控，如何做薪酬預算與分析，如何通過薪酬管控提升人均能效，薪酬管理都有哪些技巧，這本書為廣大讀者提供更高超的管理思路和手段。

·7.3萬字

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蘋果暢銷全球的商業模式

企業生存，有著一些必然要素：資本、品牌、人力、產品、市場、商業模式、技術、貿易等，但決定企業成敗的因素中，首推商業模式。商業模式是一個企業創造價值的核心邏輯。本書從客戶選擇、價值獲取、關鍵資源能力、戰略控制、業務系統和贏利模式等商業模式的幾個要素入手來解讀蘋果產品暢銷、流行的秘密，以及蘋果取得巨大成功的原因，以幫助大家更加深入地了解喬布斯重返蘋果后，如何設定蘋果的商業模式；如何從全局的角度來設計蘋果與利益相關者的關系；如何不計較一城一地的得失，而是著眼于全局，構建起蘋果的整個運營機制。

·12.5萬字

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真北：新興領導者成長指南

21世紀領導力巨匠比爾·喬治扛鼎之作。內容大幅更新，更適合當下的你！真北是什么？地球中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球表面任一點通至北極的直線，均指向正北方向，故所有經線都是真北線。領導者只要挖掘出自己的核心真我，并從這一點出發，那么去任何地方都不會迷失方向。真北源自你真實的信仰、價值觀和領導準則，代表你內心深處的自己。在本書中，哈佛大學領導力教授比爾·喬治和千禧一代科技企業家扎克·克萊頓將為出生于X世代、千禧一代和Z世代的新興領導者提出實用建議，指導人們通過發現自己的“真北”（我是誰），找到自己的“北極星”（我的領導目的），做真實可靠的領導者，發揮真正的領導力。

·16.9萬字

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人力資源管理互聯網思維

本書采取“思維創新、頂層設計、體系重構、案例解讀、規律提煉、轉移運用”六大方法，以社會、技術、商業和管理的新融合互動為思維總綱，將互聯網思維、企業管理實踐和人力資源管理實踐三者融會貫通，建立新人力資源管理觀，建構人力資源管理互聯網思維體系，重構人力資源管理執行體系，全面解讀互聯網時代人力資源管理創新實踐，系統展現并細致分析人力資源管理創新的眾多新案例，闡述創新精華，總結創新方法，揭示創新規律，為在不同場景中參考借鑒指出可行通路，為駛入互聯網深海的人力資源管理航海者們奉獻了自由航行的行動指南和導引航標。

·13.8萬字

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股權激勵實操手冊：利益協調+落地方法+范本案例

在新商業時代，企業既要保持穩定的核心團隊，在激烈的競爭中持續拼命奔跑；又要完善自身的股權結構，防止“野蠻人”的入侵。一套契合實際的股權激勵制度，是企業解決這兩大難題的基礎。《股權激勵實操手冊利益協調落地方法范本案例》從企業面臨的新商業環境以及股權激勵與公司治理的基本概念入手，系統總結了股權激勵的七大模式和六個原則，通過豐富的案例和范本，細致介紹了股權激勵模式在不同股權結構、不同發展階段的企業中，如何協調利益關系、適應監管規則，真正激發參與者的熱情，讓股權激勵方案真正落地并達到預期效果。《股權激勵實操手冊利益協調落地方法范本案例》適合想要實施股權激勵的企業家、正在經歷股權結構變革的企業管理者和職場精英閱讀參考。

·10.5萬字

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有效率的專利聯盟：競爭效應和創新效應研究

本書對現實中廣泛存在的專利聯盟形態進行了理論提煉和抽象，對專利聯盟三大主題競爭效應、創新效應和形成困境進行了探索性研究：具體內容包括：專利聯盟競爭效應研究，專利聯盟創新效應研究和專利聯盟形成研究等。

·14.5萬字

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人本教練模式

《人本教練模式》是以中華傳統文化中以人本的概念為基礎，融合了傳統文化的深邃思想智慧，對于實際的教練過程非常有幫助，使更多人可以通過此書對教練行業得到更多了解和學習。《人本教練模式》包含九點領導力、四步教練技巧、四種教練能力、九種領導技巧，對于人的內在進行深入挖掘，使我們更明白追求卓越的出發點。作者依據其對教練行業的精準把控和實戰經驗帶領我們深入探討人本教練的經典模式。

·12.9萬字

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HR“表”達力：管理制度與通用模板

《HR表達力管理制度與通用模板》對人力資源管理制度與通用模板的相關知識進行了系統的介紹，選取人力資源管理中非常實用、核心的部分，即人力資源管理常見的六大模塊—人力資源規劃、員工招聘與錄用、員工培訓與開發、員工績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理，通過大量的工作流程、制度、表格等內容，詳細介紹了六大模塊管理范圍的各個方面。書中所有的流程、制度和表格都注重實用性，為從事人力資源管理日常工作的人員提供指導與參考依據，同時，本書對人力資源管理中經常出現的制度、表格進行了標準化的規范、統一的設計，并提供電子文檔，方便讀者理解和使用。《HR表達力管理制度與通用模板》內容全面、案例豐富、實用性強，不僅能幫助讀者學習人力資源管理制度的基礎知識，還能幫助讀者通過大量的模板加強實踐應用能力。本書可作為人力資源管理實務入門者、中小企業的管理者、大型企業中層管理者的參考書。

·3.3萬字

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西點軍規

本書針對企業和公司對其員工職業精神與價值觀念建設和實踐的需求，以西點軍校的22條軍規作為基本框架，并結合世界500強企業的具體案例進行了詳細論述。

·15.1萬字

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全國紡織行業管理創新成果經典案例（2011年、2012年）