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《人間清醒》共計(jì)四個(gè)篇章，分別為真相本質(zhì)、認(rèn)知覺醒、關(guān)系界限和商業(yè)邏輯，逐一闡述了人生、認(rèn)知、愛情和商業(yè)的本質(zhì)和規(guī)律。每個(gè)篇章又由數(shù)十篇各個(gè)角度闡述該主題的短文組成，直指人心，引人深思。本書旨在幫助讀者洞悉事物底層邏輯和真相本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知覺醒與突破，真正做到人生的第二次成長和飛躍。

·7萬字

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掌控習(xí)慣

《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書；《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書；《今日美國》暢銷書；《出版商周刊》暢銷書；《快公司》暢銷書；《商業(yè)內(nèi)幕》暢銷書。為什么“習(xí)慣改變命運(yùn)”？因?yàn)閭€(gè)人40%~50%的行為取決于無意識(shí)的習(xí)慣。習(xí)慣形成需要4步：提示→渴求→反應(yīng)→獎(jiǎng)賞。提示觸發(fā)渴求，渴求激發(fā)反應(yīng)，而反應(yīng)則提供滿足渴求的獎(jiǎng)賞，并最終與提示相關(guān)聯(lián)。這4個(gè)步驟一起形成了一個(gè)神經(jīng)反饋回路——提示、渴求、反應(yīng)、獎(jiǎng)賞；提示、渴求、反應(yīng)、獎(jiǎng)賞——并最終讓你養(yǎng)成自然而然的習(xí)慣，由此構(gòu)成完整的習(xí)慣循環(huán)。美國著名習(xí)慣研究專家、習(xí)慣學(xué)院創(chuàng)始人詹姆斯·克萊爾根據(jù)習(xí)慣形成的4個(gè)步驟，總結(jié)了相對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)習(xí)慣的4大定律：讓它顯而易見；讓它有吸引力；讓它簡便易行；讓它令人愉悅。本書通過這4大定律、56個(gè)具體案例，幫助你快速養(yǎng)成良好的習(xí)慣，同時(shí)利用這4大定律的反面，可以幫助你戒除不良的習(xí)慣。

·11萬字

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事實(shí)（比爾·蓋茨推薦）

比爾·蓋茨送給全美大學(xué)生的畢業(yè)禮物：一人一本《事實(shí)》。《事實(shí)》教你用數(shù)據(jù)思考，避免情緒化決策！顛覆你思維方式的神作《事實(shí)》，暢銷近20個(gè)國家：美國、英國、德國、日本、瑞典、西班牙、意大利、荷蘭……《金融時(shí)報(bào)》《書單》《自然》等多家媒體贊譽(yù)《事實(shí)》漢斯·羅斯林的TED等演講視頻點(diǎn)擊量突破2000萬次！《事實(shí)》教你避免情緒化決策！認(rèn)識(shí)情緒化本能，作出相應(yīng)改變，擺脫非理性的困擾，重新把能量投入建設(shè)性的行為中！一旦你擁有了《事實(shí)》提供的思維方式，你就能：遠(yuǎn)離焦慮、變得樂觀、充滿希望、變得理性、發(fā)現(xiàn)潛在的商機(jī)、作出有效決策。

·15.9萬字

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關(guān)鍵躍升：新任管理者成事的底層邏輯

不少新任管理者，甚至高級(jí)管理者都會(huì)有這樣的困惑：總覺得自己親自動(dòng)手比指揮別人去做效率更高，可控性更強(qiáng)。擔(dān)心自己的決策被質(zhì)疑，或者下屬的能力與影響力超越自己。有些員工的責(zé)任心和表現(xiàn)不盡如人意，卻又不得不依賴他們。公司是不是家，領(lǐng)導(dǎo)者跟員工可以做朋友嗎？如何塑造一個(gè)健康、高效的團(tuán)隊(duì)？從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)管理者，這無疑是職業(yè)生涯中的關(guān)鍵一躍。它不僅意味著工作方式的轉(zhuǎn)變，更是一種管理思維的革新。作者基于20余年的管理經(jīng)驗(yàn)，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責(zé)任躍升、溝通躍升、關(guān)系躍升與自我躍升，后者闡述了管理者應(yīng)扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會(huì)打破許多新任管理者甚至高級(jí)管理者的“俗知俗見”，引領(lǐng)他們走向更高效、更人性化的管理之道。愿你少走彎路，順利完成關(guān)鍵躍升。

·13萬字

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金字塔原理

劃方案沒有頭緒，把握不住重點(diǎn)信息？產(chǎn)品文案總是被否定，PPT雜亂無序，看起來像半成品？工作匯報(bào)一塌糊涂，聽得領(lǐng)導(dǎo)一頭霧水？跨部門溝通費(fèi)時(shí)費(fèi)力，相互配合成為奢望？金字塔原理是全球知名管理咨詢公司麥肯錫公司提出的一種思維方式。它能夠有效提升個(gè)人邏輯思考能力和結(jié)構(gòu)化思維能力，從如何有條理地去收集各種信息、如何有邏輯地進(jìn)行思考，到如何精準(zhǔn)地做出表達(dá)，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。無論是日常生活，還是職場升級(jí)，金字塔原理都能有效地幫助你梳理思路，把握問題關(guān)鍵點(diǎn)，整合有效信息，找到合適的行動(dòng)方案，并逐步提升自己的思考力、表達(dá)力和行動(dòng)力，解決實(shí)際工作和生活中遇到的難題。

·9萬字

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管理員工的36個(gè)絕招

本書從管理的第一步——恰當(dāng)展示自身的管理魄力開始，本著實(shí)用、適用、靈活的原則，以提升現(xiàn)代管理者的管理水平為宗旨，立足于中國社會(huì)獨(dú)特的思維習(xí)慣和文化心理，將適合中國國情以及各行業(yè)實(shí)際情況的員工管理策略，凝煉為最簡單實(shí)用的36個(gè)絕招，助你打造一個(gè)全情投入的、目的明確的團(tuán)隊(duì)。

·18.1萬字

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不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己干到死

從瑣碎的事物中解脫出來。比爾·蓋茲、巴菲特、斯皮爾伯格、孫正義、喬布斯等成功的杰出人士，他們?cè)谄溆猩甓极@得極大的成就，但他們的成功卻都不是靠自己單打獨(dú)斗得來的。毫無疑問，他們都是帶團(tuán)隊(duì)的行家，而不是干活兒的行家。看了就能懂、學(xué)了就能會(huì)、做了就有效，幫你解決團(tuán)隊(duì)管理中的所有問題！有方法，就能把身邊的庸才變干將！懂帶人，就不用自己干到死！有技巧地帶團(tuán)隊(duì)，員工就會(huì)主動(dòng)完成工作，形成良性循環(huán)。通過團(tuán)隊(duì)管理的生動(dòng)案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、斗志昂揚(yáng)地做出高效的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，讓你成為職場上聰明的管理者，短時(shí)間內(nèi)讓身邊的人成為你的左膀右臂，將平庸團(tuán)隊(duì)打造成具有精英戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

·13.7萬字

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小而美：持續(xù)盈利的經(jīng)營法則

不是每個(gè)企業(yè)都能成為獨(dú)角獸，企業(yè)生存究竟靠什么？當(dāng)規(guī)模擴(kuò)張的護(hù)城河消失，企業(yè)應(yīng)該如何活下去？企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)自身的核心能力并創(chuàng)造出價(jià)值，如何持續(xù)盈利？這本書可以給你參考和答案。作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，對(duì)規(guī)模、速度、利潤以及經(jīng)營等進(jìn)行了反思，提出“極簡創(chuàng)業(yè)經(jīng)營”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業(yè)價(jià)值與成功的標(biāo)準(zhǔn)，并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方法，如“從（虛擬）社區(qū)入手”“越少越好”“瞄準(zhǔn)前100個(gè)客戶”等，教創(chuàng)始人和經(jīng)營人員如何用最少的人、最少的錢辦最好的事，尤其是在疫情之下、遠(yuǎn)程辦公興起的今天，對(duì)優(yōu)化組織、提高企業(yè)持續(xù)盈利的生存能力具有啟發(fā)意義。

·9.2萬字

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華為工作法

二十余年間，華為從一個(gè)作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)，靠的正是它不斷堅(jiān)持的核心價(jià)值觀和秘而不傳的工作方法。為什么華為的工作效率很高？為什么華為員工的執(zhí)行力如此強(qiáng)？華為核心競爭力是什么，依靠什么來獲得發(fā)展？為什么你努力工作卻收效甚微？為什么工作總是越做越忙，越忙越亂？為什么工作中的錯(cuò)誤總是越做越多？為什么公司的業(yè)績始終不見起色？為什么管理得很嚴(yán)格，卻總是難以起到應(yīng)有的效果？讀完這本書，您將豁然開朗。

·16萬字

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卓有成效的管理者

德魯克以卓越的睿智告知讀者：不是只有管理別人的人才稱得上是管理者，在當(dāng)今知識(shí)社會(huì)中，知識(shí)工作者即為管理者。管理者的工作必須卓有成效，卓有成效是可以學(xué)習(xí)的。全書共7章前前5章主要講管理者如何管理自己；最后兩章是管理者如何決策。本書提出的管理理念經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)。本書已經(jīng)成為世界上眾多企業(yè)管理者的必讀書籍。

·11.2萬字

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金線

這是一本管理書，是馮唐2023年最新作品。提供能幫助所有人尤其是管理者解決一切難題的思維方式。每個(gè)大難題都可以拆解成若干小難題；每個(gè)小難題可以用一個(gè)金字塔解決；金線就是串起所有金字塔的結(jié)構(gòu)化思維和結(jié)構(gòu)化表達(dá)。馮唐的管理學(xué)是中西合璧的成事學(xué)。掌握金線原理，就能解決一切問題。

·4.8萬字

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引爆點(diǎn)

《引爆點(diǎn)》是一本談?wù)撛鯓幼尞a(chǎn)品發(fā)起流行潮的專門性著作。書中將產(chǎn)品爆發(fā)流行的現(xiàn)象歸因?yàn)槿N模式：個(gè)別人物法則、附著力因素及環(huán)境威力法則。個(gè)別人物法則是圈層營銷或者說窄眾營銷的理論基礎(chǔ)。作者在書中詳細(xì)地指導(dǎo)了我們?nèi)绾稳ふ夷繕?biāo)客戶中的傳播員、內(nèi)行與推銷員——那些有著非凡人際能力的人們。附著力因素解決的是項(xiàng)目應(yīng)該怎樣傳遞信息的問題。附著力因素首先告訴我們要在諸多賣點(diǎn)中提煉出高質(zhì)量的信息，并尋找一種簡單的信息包裝方法，使信息變得不可抗拒。環(huán)境威力法則針對(duì)的是客戶感知與項(xiàng)目期望表達(dá)的信息是否高度一致的問題。

·15.6萬字

會(huì)員

海底撈你學(xué)不會(huì)

2009黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版，進(jìn)入中國八年來影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國所有的商學(xué)院都開始講授海底撈。可是黃鐵鷹卻認(rèn)為，海底撈你學(xué)不會(huì)。

·13.2萬字

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王陽明領(lǐng)導(dǎo)力心法

學(xué)會(huì)這些心法，你就能成為像王陽明一樣一呼百應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者！百萬暢銷書《知行合一王陽明》作者度陰山力作！學(xué)會(huì)這些心法，你就能成為像王陽明一樣一呼百應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者！百萬冊(cè)暢銷書《知行合一王陽明》作者度陰山全新力作！創(chuàng)造性地提出提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的“六大心法”。自信心法：不是有了能力才自信，而是自信后才獲得相應(yīng)的能力。教化心法：以身作則+以道誨人=統(tǒng)一員工思想。賞罰心法：賞罰的四大原則——公正、及時(shí)、公開、守信。溝通心法：不要去說服員工,而要用良知打動(dòng)他。極簡心法：多一事不如少一事，多一人不如少一人。制度心法：制度中要滲入符合人心的要素。可實(shí)操的知行合一方法論，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力心法！

·16.4萬字

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稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)

《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》的作者以最為詳盡的筆墨清晰的再現(xiàn)了稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，深刻地剖析了阿米巴經(jīng)營理念，并且通過穿插稻盛和夫這位傳奇企業(yè)家的人生歷程，向廣大讀者描述出了一個(gè)完整真實(shí)的稻盛和夫，透徹地闡釋出了世界上最為經(jīng)典的“京都陶瓷株式會(huì)社的經(jīng)營法則”。可以說，每一個(gè)閱讀過《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》的讀者，都能夠受到深刻的啟發(fā)，不但學(xué)會(huì)管理之道，更能夠?qū)W會(huì)做人之道，讓他們更好地去對(duì)待自己的工作和生活。

·14.3萬字

會(huì)員

IPD：華為研發(fā)之道

本書選擇了二個(gè)維度來透視IPD流程和企業(yè)業(yè)務(wù)體系。第一個(gè)視角是從縱向維度，從企業(yè)頂層設(shè)計(jì)開始進(jìn)行透視，從愿景使命到價(jià)值觀到企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)開始，建立了TOP-DOWN的層次化的分解模型，企業(yè)可以依次梳理出自己的價(jià)值模型，從而建立與頂層設(shè)計(jì)保持一致的流程體系。第二個(gè)視角是從橫向維度，從企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的視角來透視IPD流程體系，企業(yè)要整體有力并快速響應(yīng)，最重要的是有一個(gè)流暢的、高效的E2E（端到端）的價(jià)值實(shí)現(xiàn)流程，本書選擇了商業(yè)實(shí)現(xiàn)過程和需求管理過程兩條線來說明整個(gè)業(yè)務(wù)過程。

·6.9萬字

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費(fèi)曼學(xué)習(xí)法

享譽(yù)全球的諾貝爾獎(jiǎng)得主、天才物理學(xué)家、納米技術(shù)之父、量子電動(dòng)力學(xué)的創(chuàng)始人費(fèi)曼，除精通多門語言外，在音樂方面的造詣也頗深。之所以能在眾多領(lǐng)域取得舉世矚目的偉大成就，是因?yàn)樗幸惶转?dú)特的學(xué)習(xí)法，是當(dāng)之無愧的學(xué)習(xí)大師。費(fèi)曼學(xué)習(xí)法的核心，是把復(fù)雜的知識(shí)簡單化，以教代學(xué)，讓輸出倒逼輸入。它對(duì)輸出思維極其推崇，認(rèn)為輸出就是最強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力，能不卡殼復(fù)述學(xué)習(xí)內(nèi)容，才是學(xué)全；它對(duì)簡化思維格外重視，強(qiáng)調(diào)找出問題的要害，把復(fù)雜的知識(shí)簡單化，認(rèn)為把高深的知識(shí)用平實(shí)的話說出來，才是學(xué)透。這不只是一種學(xué)習(xí)方法，更是一種思維方式。學(xué)霸都在用！

·8.1萬字

會(huì)員

扛住就是本事

如何把事做成，有哪些原則和方法？我們能做的事，究竟有沒有邊界？如何擁抱變化，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)？做管理，如何帶團(tuán)隊(duì)，做決策？做經(jīng)營，如何用小成本完成大任務(wù)？年輕人又該有怎樣的心態(tài)？如何正確認(rèn)識(shí)世界？在《扛住就是本事》中，作者馮侖回顧了自己60年的人生經(jīng)歷、30年的商海沉浮，梳理了一套關(guān)于人生和商業(yè)發(fā)展的方法論。全書分為5大主題，圍繞成事方法、商業(yè)邏輯、經(jīng)營思維、成敗啟示、成長心態(tài)，共45個(gè)實(shí)戰(zhàn)錦囊，幫助讀者掌握談判、掙錢、決策、經(jīng)營、終身成長的底層邏輯和方法，習(xí)得商業(yè)智慧，看別人看不見的地方，算別人算不清的賬，做成別人沒做成的事。以終身學(xué)習(xí)的心態(tài)，勇敢應(yīng)對(duì)焦慮和壓力。

·13.1萬字

會(huì)員

高效執(zhí)行力

執(zhí)行力是決定團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的關(guān)鍵力量，執(zhí)行力決定了團(tuán)隊(duì)的生存狀態(tài)以及團(tuán)隊(duì)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開執(zhí)行力，它是企業(yè)解決問題能力的體現(xiàn)，是公司戰(zhàn)略決策徹底貫徹、實(shí)施的保障。企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，而科學(xué)合理的管理方式則能帶來精準(zhǔn)、高效的執(zhí)行力。換言之，執(zhí)行力其實(shí)是管出來的。管理的最高境界就是管到位與執(zhí)行到位。管理應(yīng)回歸到一個(gè)簡單樸實(shí)而又具體扎實(shí)的過程中去，企業(yè)管理者應(yīng)從各方面入手，切實(shí)提高員工的執(zhí)行效率。本書既能給新任管理者們帶來諸多思考與感悟，也能為身處管理實(shí)踐中的迷茫人士們指明方向，助其打造強(qiáng)悍、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，成就卓越，共創(chuàng)輝煌。

·12.9萬字

會(huì)員

管理七絕

本書從基礎(chǔ)提升、風(fēng)險(xiǎn)管控、心理賦能、團(tuán)隊(duì)提升、成員激勵(lì)等七個(gè)方面出發(fā)，全面展開剖析管理的底層邏輯，破譯管理者在工作中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)、難題、困境，力求讓讀者通過閱讀本書，能全方位提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每一位成員的活力，做讓團(tuán)隊(duì)成員心甘情愿追隨的偉大領(lǐng)導(dǎo)。

·7.9萬字

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人間清醒：底層邏輯和頂層認(rèn)知

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關(guān)鍵躍升：新任管理者成事的底層邏輯

金字塔原理

管理員工的36個(gè)絕招

不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己干到死

小而美：持續(xù)盈利的經(jīng)營法則

華為工作法

卓有成效的管理者

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王陽明領(lǐng)導(dǎo)力心法

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IPD：華為研發(fā)之道

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高效執(zhí)行力

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