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俞軍產(chǎn)品方法論
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“產(chǎn)品經(jīng)理就是以產(chǎn)品當(dāng)筆,與世界對話。”一句頗具情懷的話,道出了俞軍近二十年對于產(chǎn)品經(jīng)理的所有認(rèn)知,也很好地表達(dá)了本書的主旨。在互聯(lián)網(wǎng)圈,俞軍被網(wǎng)友稱作“百度貼吧之父”“傳奇”“神話”,他的一舉一動(dòng)牽動(dòng)無數(shù)人的神經(jīng),網(wǎng)友自發(fā)總結(jié)的“PM12條”更是早早地就被奉為業(yè)界圣經(jīng),影響著一代又一代的產(chǎn)品經(jīng)理。如書名所展示的,《俞軍產(chǎn)品方法論》收錄的正是俞軍數(shù)年來的產(chǎn)品實(shí)踐與思考所得,并經(jīng)過了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)梳理、內(nèi)容整合和案例補(bǔ)充,它一直在迭代。本書分為產(chǎn)品經(jīng)理是什么,如何權(quán)衡企業(yè)、用戶、產(chǎn)品的關(guān)系,如何做交易及交易模型,如何做決策,以及產(chǎn)品經(jīng)理的選拔與成長五個(gè)部分,附錄部分展示了俞軍的產(chǎn)品認(rèn)知迭代史。俞軍認(rèn)為,產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)用科學(xué)方法研究復(fù)雜且非科學(xué)的人性,并轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的商業(yè)方案的實(shí)踐驗(yàn)證學(xué)科。一個(gè)具備人文邏輯的產(chǎn)品經(jīng)理,最重要是擁有批判性思維,其次是愿意并能夠理解人和世界。產(chǎn)品經(jīng)理的工作是找到真的用戶價(jià)值,想做到這一點(diǎn),需要長期積累海量用戶樣本,以及一個(gè)正確的思考框架。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該在實(shí)踐中理解用戶模型和交易模型,讓交易更多地發(fā)生,以創(chuàng)造“有利可圖”的用戶價(jià)值。書中還有關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與進(jìn)階方向,成為頂尖產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑。對于想成為頂尖產(chǎn)品經(jīng)理的人,非讀不可;對于有志于從事產(chǎn)品經(jīng)理工作的人,可以看看做到產(chǎn)品經(jīng)理大牛應(yīng)該是什么樣子。

俞軍等 ·一般管理 ·15.4萬字

沃頓商學(xué)院財(cái)商課
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美國賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院是世界首屈一指的商科高校,它被譽(yù)為是“華爾街精英搖籃”,培養(yǎng)出了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)神話的締造者。而它之所以可以培養(yǎng)出如此多出類拔萃的商界杰出人士,歸功于自1881年建院以來便不斷積累的財(cái)商培養(yǎng)與提升方法。為了使這些杰出的財(cái)商培養(yǎng)與提升方式惠及更多的人,寫作了這種《沃頓商學(xué)院財(cái)商課》。這是一本兼具理論基礎(chǔ)、前人經(jīng)驗(yàn)累積與實(shí)用價(jià)值的財(cái)商提升書,它將帶給你全新的財(cái)富觀,甚至有可能沖擊你原本的價(jià)值觀。一系列經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的投資價(jià)值,經(jīng)由作者深入淺出的理論解說,兼?zhèn)浣?jīng)驗(yàn)性、故事性的引導(dǎo),相信不管是專業(yè)投資人還是普通人,都可以在閱讀的過程中獲得啟發(fā),并大有收獲。擁有穩(wěn)定的投資理財(cái)策略,才會(huì)獲得更豐厚的市場回報(bào)。透過閱讀這本書,你可以避免陷入快速獲利的投資,同時(shí),它還會(huì)引導(dǎo)你發(fā)現(xiàn)自我難以察覺的理財(cái)投資心理盲點(diǎn),更能夠幫助你實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的資產(chǎn)配置,而這些都將幫助你找到財(cái)富世界的穩(wěn)健獲利守則。

劉麗娜 ·一般管理 ·15萬字

這就是OKR : 讓谷歌、亞馬遜實(shí)現(xiàn)爆炸性增長的工作法
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這本書是傳奇風(fēng)險(xiǎn)投資人約翰·杜爾的作品,揭示了OKR這一目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實(shí)現(xiàn)爆炸性增長,以及怎樣促進(jìn)所有組織的蓬勃發(fā)展。20世紀(jì)70年代,在英特爾擔(dān)任工程師時(shí),杜爾首次接觸到OKR。之后,作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人,杜爾不遺余力地將這一管理智慧,分享給50多家公司和機(jī)構(gòu),包括谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英、臉書、比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì),甚至搖滾歌手波諾的公益項(xiàng)目。在杜爾的幫助下,任何公司只要順利踐行OKR,都會(huì)獲得高速的發(fā)展。OKR聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定,通過四大利器——聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的協(xié)同作用,揭示了企業(yè)運(yùn)營最重要的方面,使目標(biāo)自上而下地統(tǒng)一,確保管理者和員工處在正確軌道上,強(qiáng)化企業(yè)整體,提高企業(yè)業(yè)績、工作滿意度和員工保留率。在《這就是OKR》一書中,杜爾根據(jù)自己多年來在不同規(guī)模的企業(yè)和組織中傳播OKR的經(jīng)驗(yàn),采用第一人稱和精彩的案例研究,以及包括比爾·蓋茨、波諾在內(nèi)的許多人的親述,來展示在OKR體系的協(xié)調(diào)下,各種不同的企業(yè)都各自實(shí)現(xiàn)了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創(chuàng)企業(yè),還是不同規(guī)模的企業(yè),這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。

(美)約翰·杜爾 ·一般管理 ·14.3萬字

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