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(美)約翰·杜爾

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速度與規(guī)模:碳中和的OKR行動指南

2006年,在一次至關重要的晚餐討論中,當約翰·杜爾15歲的女兒向他提出解決氣候危機的挑戰(zhàn)時,他竟無言以對。自此,作者一直致力于尋找可以扭轉全球變暖趨勢的方法。在關注環(huán)境危機的15年中,作者深刻感受到,解決當下危機刻不容緩,人類已經沒有試錯和緩沖的時間,因此,他聯(lián)合科學家、決策者、社會活動家、商界領袖和慈善家,以OKR這種有效的工具,為2050年實現(xiàn)凈零排放制訂了一個清晰可循的行動方案。本書分為兩大部分,第一部分從六個可減輕氣候危機的大的領域入手,包括交通運輸、電力、農業(yè)、自然保護、工業(yè)、碳清除,將凈零排放逐步分解,提供了每個領域每個階段需要達到的目標與方法。第二部分則探討與清潔能源、碳中和經濟相關的政策、技術及投資等問題。每一章里面的每一個目標,都配有一套可衡量的關鍵結果,便于跟蹤在這些領域上取得的進展,以顯示做得如何,以及是否需要加快步伐或糾正方向。這是一套迫在眉睫的碳中和行動方案,也是以投資人的角度尋找“零碳”經濟新風口的指南,更是政府與企業(yè)家關于“雙碳”目標下企業(yè)如何轉型的有效參考。

(美)約翰·杜爾 ·通俗讀物 ·18.9萬字

這就是OKR : 讓谷歌、亞馬遜實現(xiàn)爆炸性增長的工作法
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這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品,揭示了OKR這一目標設定系統(tǒng)如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現(xiàn)爆炸性增長,以及怎樣促進所有組織的蓬勃發(fā)展。20世紀70年代,在英特爾擔任工程師時,杜爾首次接觸到OKR。之后,作為一個風險投資人,杜爾不遺余力地將這一管理智慧,分享給50多家公司和機構,包括谷歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會,甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下,任何公司只要順利踐行OKR,都會獲得高速的發(fā)展。OKR聚焦于目標和關鍵結果的設定,通過四大利器——聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的協(xié)同作用,揭示了企業(yè)運營最重要的方面,使目標自上而下地統(tǒng)一,確保管理者和員工處在正確軌道上,強化企業(yè)整體,提高企業(yè)業(yè)績、工作滿意度和員工保留率。在《這就是OKR》一書中,杜爾根據(jù)自己多年來在不同規(guī)模的企業(yè)和組織中傳播OKR的經驗,采用第一人稱和精彩的案例研究,以及包括比爾·蓋茨、波諾在內的許多人的親述,來展示在OKR體系的協(xié)調下,各種不同的企業(yè)都各自實現(xiàn)了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創(chuàng)企業(yè),還是不同規(guī)模的企業(yè),這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。

(美)約翰·杜爾 ·一般管理 ·14.3萬字

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