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《精益供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營降本增效績效落地戰(zhàn)略優(yōu)化可持續(xù)競爭盈利指南》從精益供應(yīng)鏈與物流管理的基本概念入手，以采購與供應(yīng)鏈OTEP模型分析為核心，闡述如何將精益思想應(yīng)用于供應(yīng)鏈與物流管理的各項(xiàng)流程。本書通過識別并消除流程中的七大浪費(fèi)，介紹了實(shí)現(xiàn)精益的基本工具和高級工具，能幫助企業(yè)從零開始推進(jìn)精益，使產(chǎn)業(yè)鏈各方展開更密切的協(xié)作。本書還介紹了評估精益的成功與失敗、開展精益培訓(xùn)并建立團(tuán)隊(duì)的方法。《精益供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營降本增效績效落地戰(zhàn)略優(yōu)化可持續(xù)競爭盈利指南》包含大量案例，內(nèi)容的可操作性強(qiáng)，具有一定的參考價(jià)值。

·13.4萬字

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華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

在充滿挑戰(zhàn)的不確定性時代，不少國際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應(yīng)鏈存在密不可分的關(guān)系。越是復(fù)雜且高度全球化的供應(yīng)鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢下，誰能在“史上最嚴(yán)重的”全球供應(yīng)鏈危機(jī)中勝出，誰就能掌握核心競爭力。幸運(yùn)的是，華為做到了。本書從識供、懂供、能供、重供、供創(chuàng)5個部分，對華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐做了鞭辟入里的介紹與分析。第一部分介紹了供應(yīng)鏈的重要性，供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈之間的關(guān)系，以及華為供應(yīng)鏈的前世今生。第二部分講解了華為供應(yīng)鏈的降本增效、以專業(yè)贏得尊重、采購供應(yīng)方面的相關(guān)知識。第三部分從供應(yīng)鏈核心能力建設(shè)、訂單管理、計(jì)劃管理等角度展示了華為供應(yīng)鏈的實(shí)力。第四部分從物流、制造、質(zhì)量3個方面揭示了華為供應(yīng)鏈成為標(biāo)桿的秘訣。第五部分對華為供應(yīng)鏈NPI創(chuàng)新、智慧供應(yīng)鏈、無止境的變革做了總結(jié)、評價(jià)與展望。全書以大量實(shí)例和翔實(shí)數(shù)據(jù)，用故事講述的方式，展示華為供應(yīng)鏈的出色實(shí)踐，適合供應(yīng)鏈從業(yè)者、高校相關(guān)專業(yè)的師生、企業(yè)管理者以及對華為和供應(yīng)鏈感興趣的廣大讀者閱讀。

·15.4萬字

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庫存管理應(yīng)試指南

本套叢書是專為中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試、全國高等教育自學(xué)考試物流管理專業(yè)特別編寫的一套應(yīng)試指南。

·12.5萬字

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物流成本管理

本書是教育部職業(yè)教育與成人教育司推薦教材。本書結(jié)合當(dāng)前物流理論和實(shí)踐中的最新研究成果和技術(shù)，反映物流成本管理的發(fā)展趨勢，主要圍繞物流成本管理中的主要功能環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行介紹，包括生產(chǎn)、批發(fā)、零售、采購、運(yùn)輸、存貨、裝卸搬運(yùn)、配送成本管理等內(nèi)容。

·19.7萬字

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華為供應(yīng)鏈

近兩年來貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，在美國針對華為采取種種不當(dāng)舉措的背景下，華為還能保持供應(yīng)鏈的健康有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的增長，這就是華為供應(yīng)鏈的實(shí)力。本書解讀了華為供應(yīng)鏈的過去、現(xiàn)在，展望了華為供應(yīng)鏈的未來，透過華為成長和發(fā)展的歷史脈絡(luò)，分享華為在不同發(fā)展階段和歷史背景下碰到的供應(yīng)鏈管理問題以及華為應(yīng)對這些問題的解決辦法。此外作者還圍繞供應(yīng)鏈管理科學(xué)、人才、組織、機(jī)制、方法、流程和工具，對華為供應(yīng)鏈案例做了深入淺出的分析和講解。希望本書能讓更多讀者透過華為了解、關(guān)注供應(yīng)鏈，并為供應(yīng)鏈管理付出努力和實(shí)際行動，使自己從中受益，為企業(yè)贏得未來。

·11.9萬字

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物流配送中心與倉儲管理

本書主要內(nèi)容為物流中心概述、物流配送中心作業(yè)管理、物流配送中心經(jīng)營管理、物流配送中心庫存管理、物流配送中心設(shè)施設(shè)備、物流配送中心規(guī)劃、物流配送中心管理模擬系統(tǒng)、物流實(shí)訓(xùn)。書中所涉及的內(nèi)容和相關(guān)名詞術(shù)語既符合國家標(biāo)準(zhǔn)，又盡量與國際接軌，使全書保持一定的技術(shù)領(lǐng)先。

·19.7萬字

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華為如何管理供應(yīng)鏈

現(xiàn)代企業(yè)競爭已不是單個企業(yè)與單個企業(yè)的競爭，而是一條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。企業(yè)的供應(yīng)鏈就是一條生態(tài)鏈，客戶、合作者、供應(yīng)商、制造商的命運(yùn)都在一條船上。

·1.4萬字

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供應(yīng)鏈2035：智能時代供應(yīng)鏈管理

面向2035，從VUCA（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）時代進(jìn)入BANI（脆弱性、焦慮感、非線性、難以理解）時代，供應(yīng)鏈面臨著重大挑戰(zhàn)，我們需要重新思考供應(yīng)鏈未來的角色究竟是什么。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何制定？供應(yīng)鏈組織架構(gòu)如何演化？供應(yīng)鏈流程如何優(yōu)化？供應(yīng)鏈人才如何培養(yǎng)？供應(yīng)鏈技術(shù)如何發(fā)展？供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)如何管控？供應(yīng)鏈管理如何創(chuàng)新？這些都是本書要回答的問題。本書以上述七個問題為邏輯框架，一一陳述：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，從“預(yù)測驅(qū)動”到“需求拉動”；供應(yīng)鏈組織，從“各自為政”到“高效協(xié)同”；供應(yīng)鏈流程，從“供需錯配”到“精準(zhǔn)對接”；供應(yīng)鏈人才，從“經(jīng)驗(yàn)主義”到“專精特新”；供應(yīng)鏈技術(shù)，從“數(shù)據(jù)報(bào)表”到“智能決策”；供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，從“被動應(yīng)急”到“主動預(yù)防”；供應(yīng)鏈創(chuàng)新，從“降本增效”到“競爭優(yōu)勢”。本書內(nèi)容兼具前瞻性與落地性，為供應(yīng)鏈管理人士提供寶貴借鑒與參考。

·14.6萬字

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供應(yīng)商管理：開發(fā)、評估、選擇與績效改進(jìn)

VUCA時代，供應(yīng)商管理已成為供應(yīng)鏈管理中最主要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)和瓶頸點(diǎn)。本書系兩位供應(yīng)鏈業(yè)界知名實(shí)戰(zhàn)顧問對近百家企業(yè)咨詢案例的心得總結(jié)，作者站在決勝供應(yīng)鏈的高度，于業(yè)界首創(chuàng)“供應(yīng)商管理之屋”，用20多個案例、40多個精選工具表單幫助企業(yè)跨部門解決供應(yīng)商管理的多年難題。適合企業(yè)高層管理者以及供應(yīng)鏈管理相關(guān)從業(yè)人員閱讀。

·8.3萬字

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供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案（第2版）

經(jīng)濟(jì)增速放緩后，企業(yè)成本壓力大、庫存水平高、投資回報(bào)低的問題就更加嚴(yán)峻。《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案》（第2版）從一個實(shí)踐者的角度出發(fā)，提出了系統(tǒng)的解決方案，那就是降低復(fù)雜度，提高供應(yīng)鏈的規(guī)模效益；改善計(jì)劃，控制庫存，有效平衡需求與供應(yīng)；提高供應(yīng)商管理能力，走輕資產(chǎn)運(yùn)作之路。本書基于作者在北美十幾年的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，結(jié)合近年來幫助本土企業(yè)改進(jìn)供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn)，以及眾多讀者對第1版的幾百條反饋，通過更加豐富的多行業(yè)的案例，探討本土企業(yè)快速發(fā)展后的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，表面上賺了，其實(shí)都賺到庫存和產(chǎn)能里去了，并從產(chǎn)品管理、需求管理和供應(yīng)管理方面提出多角度的供應(yīng)鏈解決方案。同時，本書是對作者三本暢銷書提綱挈領(lǐng)的總結(jié)與提高，旨在形成企業(yè)層面的供應(yīng)鏈改進(jìn)戰(zhàn)略，推動跨職能協(xié)作，從高層次解決本土企業(yè)的高成本、高庫存和重資產(chǎn)運(yùn)營問題。這是一本實(shí)踐者寫給實(shí)踐者看的書。

·16.1萬字

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集成供應(yīng)鏈管理

華為，21世紀(jì)中國最杰出的企業(yè)之一。華為1999年引入供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)首家引入供應(yīng)鏈管理的企業(yè)。我國2017年才正式進(jìn)入中國供應(yīng)鏈管理的元年，并由國務(wù)院出臺了關(guān)于供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實(shí)踐要求的相關(guān)文件。本書圍繞中國式供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐企業(yè)華為，拆解華為集成供應(yīng)鏈管理的制勝之道。本書通過華為供應(yīng)鏈“為何能”、華為供應(yīng)鏈“怎么能”、華為供應(yīng)鏈“啟示錄”3個篇章，以“理論+實(shí)踐+案例”的方式，深刻剖析華為在供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、數(shù)字化、金融等方面的應(yīng)用實(shí)踐，以及華為供應(yīng)鏈體系、華為ISC（集成供應(yīng)鏈管理）、華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）等方面的核心管理方法，全面、深刻地講述了119個華為供應(yīng)鏈從戰(zhàn)略到執(zhí)行細(xì)節(jié)，并配以圖表、小貼士及案例，內(nèi)容完善，數(shù)據(jù)詳細(xì)，深入淺出，具有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)特色，是一本不可多得的供應(yīng)鏈管理專著。

·19.9萬字

會員

外貿(mào)采購與供應(yīng)鏈管理一本通

《外貿(mào)采購與供應(yīng)鏈管理一本通》一書分海外采購和國內(nèi)采購兩部分。第一部分包括：申領(lǐng)進(jìn)口許可證、尋找海外供應(yīng)商、采購交易磋商、訂立采購合同、開立信用證、租船訂艙、辦理貨運(yùn)保險(xiǎn)、審單付款、報(bào)關(guān)提貨與索賠；第二部分包括：采購詢價(jià)與定價(jià)、供應(yīng)商開發(fā)、采購談判管理、采購合同管理、采購訂單跟蹤、采購交貨控制、采購成本控制、采購物流運(yùn)輸、供應(yīng)鏈協(xié)同管理。本書采用圖文解讀的方式，通過導(dǎo)言、小提示、范本、實(shí)用案例、相關(guān)鏈接等欄目，讓讀者在輕松閱讀中了解外貿(mào)采購與供應(yīng)鏈管理過程中的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡量做到去理論化、注重實(shí)操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點(diǎn)，以滿足讀者希望快速掌握外貿(mào)業(yè)務(wù)實(shí)操技能的需求。通過本書的學(xué)習(xí)，外貿(mào)工作者可以全面掌握外貿(mào)采購與供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)技能，更好地開展外貿(mào)業(yè)務(wù)工作。同時，本叢書可以作為外貿(mào)業(yè)務(wù)從業(yè)人員、外貿(mào)企業(yè)管理者、各高校國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的學(xué)生自我提升的學(xué)習(xí)手冊和日常管理工作的指導(dǎo)手冊，還可以作為相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展崗位培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的參考資料。

·8.1萬字

會員

經(jīng)銷商管理

本書是《經(jīng)銷商管理：廠家管理經(jīng)銷商的全面解決方案》的修訂版。本書是作者從實(shí)際工作中總結(jié)出來的一套行之有效的經(jīng)銷商管理方法，同時，也是對最近十年來在各種報(bào)刊上對經(jīng)銷商管理的各種探討和研究的一個總結(jié)。本書的內(nèi)容和提供的方法既能幫助銷售總監(jiān)制定具有競爭力的經(jīng)銷商政策，也能提供給銷售人員一套對經(jīng)銷商進(jìn)行管理的有效辦法。與第1版相比，第2版更新了一些內(nèi)容，刪除了一些較舊的知識和案例，同時設(shè)置了管理經(jīng)銷商中常遇到的問題，每章后還設(shè)有實(shí)戰(zhàn)演練，更加切合讀者的需求。

·18.6萬字

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通達(dá)C端模式：中國快遞物流的創(chuàng)新與探索

物流企業(yè)尤其是快遞企業(yè)，如何擺脫對重資源投入的路徑依賴？又如何找到合適的提質(zhì)增效發(fā)展路徑？本書從供應(yīng)鏈變革、運(yùn)營模式升級、技術(shù)革新、綠色低碳等維度，基于我國物流所面臨的形勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，結(jié)合中通快遞多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了我國物流業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及強(qiáng)企建議。

·13.8萬字

會員

供應(yīng)鏈庫存與計(jì)劃管理：技術(shù)、方法與Excel應(yīng)用

面對預(yù)測公式，對其來龍去脈不再感到不知所措；面對庫存管理，對其原理限制、建模計(jì)算不再感到迷迷糊糊，現(xiàn)如今，供應(yīng)鏈管理就是這樣的：一個難題，有不同的答案；一次危機(jī)，有不同的應(yīng)對；一個市場，有不同的策略。但一個知識點(diǎn)的掌握與否，卻是企業(yè)生死攸關(guān)的大事。本書讓你在充分理解供應(yīng)鏈管理的體系知識之余，不用浪費(fèi)時間在苦思冥想各種符號、公式、概念上，可以直接獲得各種“武器”并運(yùn)用在日常工作中，從而獲得真正的提升!本書從供應(yīng)鏈管理中最受矚目的庫存管理和預(yù)測計(jì)劃起步，層層論述各種供應(yīng)鏈管理中的要點(diǎn)和技術(shù)，并在論述過程中介紹大量的應(yīng)用分析，附帶具體數(shù)據(jù)、公式表述及Excel推算演示，力求在供應(yīng)鏈管理的理論性中結(jié)合通俗易懂的實(shí)踐性，以加強(qiáng)讀者的理解和提供可行的指導(dǎo)。

·12.1萬字

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物流倉儲管理實(shí)務(wù)

本教材緊密結(jié)合物流倉儲管理發(fā)展的新形勢和新特點(diǎn)，系統(tǒng)闡述：倉儲商務(wù)能力、倉儲布局與庫房規(guī)劃能力、倉儲經(jīng)營管理能力、庫存控制管理能力、倉儲作業(yè)能力、倉儲成本管理與績效評價(jià)等物流倉儲知識，并通過課堂實(shí)訓(xùn)，培養(yǎng)提高讀者的應(yīng)用能力。本教材即可作為普通高等院校本科物流管理及工商管理等經(jīng)管專業(yè)教學(xué)的首選教材，同時兼顧高職高專、應(yīng)用型大學(xué)的教學(xué)，又可作為物流企業(yè)從業(yè)人員的崗位培訓(xùn)教材。

·18.2萬字

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物流3.0：“互聯(lián)網(wǎng)+”開啟智能物流新時代

進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，一批創(chuàng)新型的物流企業(yè)誕生和成長，一批傳統(tǒng)的物流企業(yè)也積極與“互聯(lián)網(wǎng)+”融合，顛覆自身的商業(yè)模式與運(yùn)營思路。分析這些依托自身獲得資本青睞并發(fā)展壯大的物流企業(yè)，它們所探索的均可以總結(jié)為物流3.0模式，包括“物流+”模式、眾包物流、跨境物流、物流O2O等。未來，在智能物流、智慧物流的帶動下，中國的物流行業(yè)將全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、得到質(zhì)的飛躍。本書適合企業(yè)管理者、物流行業(yè)從業(yè)者和市場營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷從業(yè)人員，以及近期關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”熱點(diǎn)問題的讀者閱讀。

·12.8萬字

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物流信息管理

本書面向企業(yè)實(shí)際運(yùn)作，面向高職學(xué)生的知識需求，將信息技術(shù)與物流管理緊密結(jié)合。

·18.6萬字

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物流管理案例分析

本書通過總結(jié)、學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代物流企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，主要介紹了物流戰(zhàn)略與規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、公路運(yùn)輸與配送、倉儲與庫存管理、物流信息化、物流服務(wù)管理、流通加工、企業(yè)物流和第三方物流等內(nèi)容。本書力求理論聯(lián)系實(shí)際，使學(xué)生在分析實(shí)際案例的同時，掌握物流管理的基本知識，加深對物流管理知識的理解，提高分析問題和解決問題的實(shí)際運(yùn)用能力。