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麥肯錫教我的工作方法

據美國《商業周刊》統計，在全球200家超級大企業中，就有147家屬于麥肯錫的客戶。麥肯錫出身的商界巨擘不計其數，如管理大師湯姆·彼得斯、IBM的前董事長兼CEO路易斯·郭士納、日本著名管理學家大前研一等等。《財富》雜志將麥肯錫譽為“CEO的最佳跳板”。

·14.6萬字

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基層班組長手冊

基層班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的重要組成部分，也是企業管理的基本單位和最小單位。基層班組系企業的最前沿陣地，凡涉及企業的生產、經營、質量、效率、技術、安全等諸項指標，都須落實到班組才具有實際意義。企業的核心競爭力歸根結底要以基層班組的工作績效為依托，以基層班組的實戰能力為基礎。所以，基層班組長作為企業的兵頭將尾，其作用絕對是不可低估的。加強對基層班組長的培訓，提高基層班組長的素質，對企業管理者來說顯然是抓住了管理的根本，也抓住了提高企業競爭力的關鍵。

·8.5萬字

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文案寫作

《文案寫作》一句優秀的文案，能夠直擊人心，成倍提升產品銷量。然而文案寫作并不是一件容易的事，我們必須準確了解消費者的心理需求，同時掌握大量的寫作技巧，方能寫出走心的文案。在這本書中，作者吸取了大衛·奧格威、克勞德·霍普金斯、威廉·伯恩巴克等文案大師的寫作智慧，精心選取了國際廣告界廣為傳播的43個經典案例，詳細講述了文案寫作的多種技巧。不論你是國際4A廣告公司的文案高手，還是正在學習軟文寫作的自媒體新人，這本書都能成為你的好搭檔。

·7萬字

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從現金看財報

本書內容源自上海國家會計學院內部培訓講義，書中的財報分析方法經過市場檢驗。全書共七章。第//一章介紹現金在企業中的地位和作用，第二章介紹如何從現金看企業的投資活動和籌資活動，第三章介紹如何從現金看資產和資本，第四章和第五章分析如何從現金看經營資產，包括長期經營資產和周轉性經營投入，第六章分析如何從現金看營業收入、成本費用和利潤，第七章分析如何從現金看經營活動和自由現金流。閱讀本書，在看財報的過程中，建立現金流量表觀，學會從現金角度看財報，既有助于投資者做出更加合理的分析和決策，也有助于企業管理層更好地實現管理和會計的融合。

·12.4萬字

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百品《道德經》：悟道行天下

領導力，是一種特殊的人際影響力，修煉領導力，對管理者素質的要求是多方面的。本書以《道德經》為綱，把領導力分為人生的態度、領導的氣場、管理的智慧、精進的法門、處世的哲學五個維度，全方位幫助領導者提升治企智慧和思考格局。本書不會給領導者具體的經營門道，但是會幫領導者推開眾妙之門，讓領導者在傳統智慧的引領下，走向卓越。

·6.4萬字

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管理者必備國學知識手冊

管理學是西方的舶來品，中國歷來不是重商主義的國家，國學和管理學，看似是毫不相容的。國學在當今社會，尤其是管理上，能有用武之地么？！甚至有人偏激地認為，在現代社會，國學已沒有立足之處，國學就是那些之乎者也，毫不實用。事實上，如果你拋開對本國文明偏激的虛無主義，平心靜氣的接觸、了解、熟悉本國固有的學術，就會知道國學的價值和影響具有超越時空的永恒魅力。

·12.3萬字

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公文寫作標題結構速查寶典

本書是一部“詞典”性質的工具書，收集了近2000條優質的公文標題，目的是幫助辦公室人員快速實現文稿“升級改造”。本書共分四編，前三編將公文標題分別按類型速查、用途與工作場景速查和主題速查進行編排，第一編包括比喻類、數字類、重復類和引用類等9類，第二編包括總結成績、分析問題、傳達學習、儀式致辭、統一思想和部署工作等15類，第三編包括組織、宣傳、人才、教育、作風、經濟和民生等17類；第四編是常見公文結構速查，針對《黨政機關公文處理工作條例》規定的15種法定公文和日常工作經常會用到的8種非法定公文的結構進行解讀。本書適合黨政機關、企事業單位的廣大辦公室人員參考閱讀。

·19.8萬字

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理解未來的7個原則：如何看到不可見，做到不可

假如未來是可見的，結果會怎樣？投資者會播下財富的種子，等待收獲確定性的利潤；創業者會調整業務方向，下一個臺風口會像航班一樣準時到來；理解未來就是理解趨勢。須知，趨勢有硬趨勢和軟趨勢之分，硬趨勢是未來的定數，軟趨勢是未來的變數。本書的主旨便是對這兩者加以區分。作者所領導的機構是全球久負盛名的預測者，數百次精準預測到大變革，無一失手。本書首次公開作者精準預測的邏輯，以理解未來的7大原則構建“遠見力”，甫一出版即登亞馬遜暢銷書排行榜榜首，受到美國商界精英的熱烈追捧。如今，只有少數人具有“遠見力”。“遠見力”是一種可以開發、細化、強化的技能，跟隨本書養成正確的習慣，你也能看到硬趨勢。

·15.4萬字

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做最實干的基層干部

欒振芳編著的《做最實干的基層干部》講述了:與其空喊口號不做事，不如先干出成績，基層群眾的一句贊揚比任何口號都來得響亮。基層干部要為基層群眾一心謀事，一心干事，要“干”字當頭，千萬別“吹”字當先。作為基層干部，尤其要講究實打實，少說空話，多干實事。只有通過埋頭苦干，科學實干，真正把心思和精力都用在基層工作上，才能真正干出干部的人生價值，才能早日實現國家的偉大復興。《做最實干的基層干部》是基層干部的培訓教材。

·10.9萬字

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稅務稽查要點與企業稅務風險防范

本書根據《中華人民共和國稅收征收管理法》《中華人民共和國稅收征收管理法實施細則》《稅務稽查案件辦理程序規定（征求意見稿）》等現行財經法規編寫，通過稅法解讀、案例重現、檢查過程、企業應對、稽查結果分析等板塊，詳細介紹了增值稅、所得稅、財產稅、行為稅和其他稅種的稅務稽查要點，以及大數據時代稅務稽查的新變化，并從企業角度出發，給出了企業如何進行納稅自查、如何配合稅務檢查，以及如何防范稅收風險的具體措施。

·11.4萬字

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一本書讀懂稅務籌劃合規與風險管控（金稅四期適用版）

傳統的稅務風險管控基于各地區稅務系統的信息孤島，依靠人工獲取信息和監控風險點，很難做到動態監控，無法實現風險的事前預警。金稅四期對納稅人的影響在于對智能化稅務風險的管控。結合這種新特點，本書作者以對金稅四期的解讀為切入點，從金稅四期背景下的稅收概況、創業及投融資的稅務籌劃要點、企業全生命周期的稅務籌劃與風險管控、個人家庭財富及資產傳承的稅務籌劃要點四個方面展開詳細論述和分析，以期幫助讀者了解稅務籌劃的訣竅，實現真正的降本增效，揭開稅收的財富密碼。本書是一本讓創業者、企業主和普通人看懂的稅務科普書，具有以下特色：深入淺出地解讀金稅四期的內在邏輯；深刻剖析各項法規及適用條件；穿插通俗易懂的案例幫助讀者解答各類納稅人的稅務實操問題；以大量、翔實的圖表數據對比說明稅負差異。

·10.1萬字

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企業法律風險防范速查手冊

本書是作者深入企業，經過長期學習及調查研究后，為中小企業防控法律風險所撰寫的處女作。作者將企業從成立到破產整個經營過程中可能遇到的各種法律問題都進行了具體分析，并根據中小企業的特點總結出相應的防范措施。本書邏輯清晰，結構嚴謹，內容深入淺出，通俗易懂，對中小企業的經營管理有非常好的參考價值。

·6.3萬字

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企業用工風險管理速查手冊

本書以我國現行勞動法律法規為基礎，兼顧勞動法學理論，系統梳理企業用工全過程可能遇到的風險，并就如何防范這些用工風險為企業管理實操提供指南。

·12萬字

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客戶價值戰略：以終為始的客戶終身價值管理

適合中國本土企業實戰的客戶管理系統工具書。手把手教企業構建一套從戰略到執行的客戶終身價值管理體系。企業的利潤大部分都來自老客戶，新客戶只是入口，且開發周期長、成本高，企業很難通過一次性交易就贏得利潤。企業只有將新客戶變成終身客戶、深耕客戶管理、持續為客戶提供優質服務，才能獲得客戶一生的訂單，真正提升客戶價值。本書可以幫助企業重新梳理客戶管理的底層邏輯，手把手教企業構建一套客戶終身價值管理體系，包括價值戰略、價值目標、營銷組織、客戶畫像、產品設計、團隊建設、作戰地圖、激勵機制、綁定管理、服務藍圖十個模塊。這十個模塊環環相扣，圍繞客戶終身價值一線打穿，每個模塊都有落地工具和方法論。這套管理體系源于作者近三十年來在營銷一線的實踐經驗，發端于作者在順豐、宅急送等企業管理營銷團隊時摸索出來的模型，融合了作者近十年來服務數萬家上市公司及中小企業的經驗和感悟，因此更好地回應了中國本土企業在經營中遇到的客戶管理難題。

·14.1萬字

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中層領導必讀書

隨著現代社會的發展，企業數量的不斷增多，可以說中層管理者這一特殊階層的人數也是越來越多，他們各自在企業管理和機關單位中承擔著非常重要的角色。其實無論是在企業，還是在機關，中層領導可以說都是一個組織的中流砥柱，一般情況下，他們是組織運營和日常管理的關鍵環節。一方面，在上司面前，他們是能夠獨當一面的下級，另一方面，他們又是整個企業或機關員工的直接領導者，他們是團隊或者部門的一個具體事務的直接參與者、執行者，同時他們又不是一般的工作人員，而是團隊或項目小組的負責人，整個團隊項目的完成需要在他們的領導下實現。

·16.4萬字

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圖說精益管理系列：精益倉儲管理實戰手冊（圖解升級版）

《精益倉儲管理實戰手冊（圖解升級版）》一書由導讀（如何做好精益倉儲管理）和精益與倉儲管理認知、精益倉儲之管理基礎、精益倉儲之入庫管理、精益倉儲之儲存管理、精益倉儲之出庫管理、精益倉儲之安全管理、精益倉儲之庫存控制、精益倉儲之庫存盤點、精益倉儲之料賬管理等內容組成。本書內容深入淺出、文字淺顯易懂，注重實操性，具有較強的借鑒意義。作者將深奧的理論用平實的語言敘述，讓初次接觸精益倉儲管理的人員能一目了然。同時，本書利用圖解的方式，能使讀者閱讀更輕松透徹、應用更方便。另外，本書特別突出了企業在管理實踐過程中的實際操作要領，讀者可以結合自身情況分析和學習，并直接應用于實際工作當中。

·6.8萬字

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中央企業合規管理辦法理解與適用指南

本書是對《中央企業合規管理辦法》的解讀和適用問題的說明。主要是從立法的背景和過程詮釋條文的內容，側重于對條文內容以及變化的解讀，關注于中央企業合規管理中遇到的問題和存在的疑惑并進行闡述，旨在為中央企業完善和健全合規管理制度體系提供規范實操指南，也為國有企業以及非公有制企業開展企業合規管理提供思路，重在配合開展貫徹落實和宣傳《中央企業合規管理辦法》的學習。

·17.1萬字

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企業微信私域運營從入門到精通

本書共分為8章：第1章到第3章從企業微信的發展歷程入手，帶大家重新認識企業微信，了解企業微信的價值取向和開放能力，并介紹企業微信注冊、認證、“養號”與異常處理的方法，幫助企業規避在企業微信私域流量運營中可能遇到的陷阱；第4章到第7章重點介紹了企業微信在獲客引流、促活轉化、客戶召回等關鍵環節中用到的工具、方法和技巧，并指導企業通過數據，分析、優化運營策略；第8章以解析企業微信私域流量運營的經典案例為主，讓企業更直觀地理解如何將企業微信應用到業務場景中。

·11.5萬字

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醫院物業（物業管理指南）

近年來，物業管理行業進入高速發展時期，伴隨著資本青睞及技術提升，行業優勝劣汰不斷加劇，如何提高和保持物業服務品質，提升物業服務水平，實現物業管理規范化發展是每個物業服務企業需要思考的問題。中國物業管理協會標準化工作委員會組織全國百余家優秀物業服務企業的高級管理人員、技術人員的經驗積累和智慧提煉，撰寫完成了《物業管理指南》叢書。本套叢書創新性以“1+7”的編撰模式，總結提煉了各業態的共性內容以及專項服務特點，站在管理人員角度對各物業業態的全生命周期管理進行了科學闡述，將物業管理專業理論和實踐緊密結合，是物業管理專業人員不可多得的項目管理指導性叢書。物業管理的價值體現和保值增值，很大程度上取決于物業管理企業所提供的規范化、標準化的管理服務。遺憾的是，我們物業管理行業目前還沒有形成統一的標準，而本套叢書是標準化的重要前瞻性工作，是未來行業標準化的重大基礎性工程。希望廣大物業服務企業能夠深刻領悟本套叢書的管理精華，為客戶提供高標準、高品質的管理和服務，為物業管理行業的健康、有序發展貢獻力量。《醫院物業》是物業管理指南叢書中的一本。