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精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)(圖解精華版)
會(huì)員

隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)以及“中國(guó)制造2025”行動(dòng)計(jì)劃的不斷推進(jìn),許多企業(yè)開(kāi)始更加重視管理的精細(xì)化、精益化,希望通過(guò)實(shí)施精益管理全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作效率,保證生產(chǎn)計(jì)劃的高效執(zhí)行,有效降低企業(yè)的制造成本。《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》(圖解精華版)結(jié)合先進(jìn)的精益生產(chǎn)方法和中國(guó)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,幫助企業(yè)系統(tǒng)調(diào)查影響生產(chǎn)效率的因素,尋求好的工作方法,使各生產(chǎn)要素均能高效運(yùn)作,達(dá)到提高生產(chǎn)效率、縮短交期和降低成本的目的。《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》(圖解精華版)圍繞生產(chǎn)管理這一核心,分為三部分:第一部分精益生產(chǎn)管理理論,首先講述精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),而后介紹生產(chǎn)管理概念與工具;第二部分精益生產(chǎn)管理的實(shí)施,本部分從計(jì)劃管理、生產(chǎn)控制、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)、安全管理、成本控制、智能制造全方位詳細(xì)介紹精益生產(chǎn)管理的實(shí)施方法;第三部分更是精選了16個(gè)案例供讀者參考學(xué)習(xí)。《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》(圖解精華版)適合在企業(yè)中從事生產(chǎn)管理工作的管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

楊華 ·戰(zhàn)略 ·6.1萬(wàn)字

科學(xué)分錢:學(xué)習(xí)華為分錢方法,解決企業(yè)激勵(lì)難題
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主要是三大部分:1、第一部分是理論篇:總共4章,分別為第一章什么是分錢,主要澄清華為分錢指的是廣義的分錢,包括分利、分名、分權(quán)等,不是狹義的物質(zhì)激勵(lì);第二章主要介紹為什么要分錢,從底層邏輯理解分錢就是構(gòu)筑利益差,讓組織保持活力;第三章是華為分錢的基本原則,闡明華為分錢的核心理念;第四章主要介紹華為分錢的基本方法,讓讀者在整體框架上理解華為的分錢基本方法。2、第二部分是實(shí)操篇:總共7章,第五章是分錢的策略,主要介紹華為如何在分錢的對(duì)立與統(tǒng)一的矛盾中找到平衡點(diǎn);第六章薪酬總包的彈性管理機(jī)制,主要介紹華為如何管理組織規(guī)模和薪酬成本;第七章具體介紹工資如何發(fā)放;第八章介紹獎(jiǎng)金如何發(fā)放;第九章介紹長(zhǎng)期激勵(lì)如何做,重點(diǎn)介紹華為股權(quán)激勵(lì)如何做;第十章介紹華為福利補(bǔ)助是如何發(fā)放的;第十一章介紹華為非物質(zhì)激勵(lì)是如何做的。3、第三部分是2個(gè)附錄:附錄包括華為人力資源管理綱要1.0和人力資源管理綱要2.0簡(jiǎn)化版,讓讀者原汁原味的學(xué)習(xí)和理解華為人力資源管理,尤其是組織管理是如何展開(kāi)的。

卞志漢 ·戰(zhàn)略 ·14.5萬(wàn)字

創(chuàng)新者的基因(珍藏版)
會(huì)員

本書(shū)作者與“創(chuàng)新大師”克萊頓·克里斯坦森合作完成了一項(xiàng)歷時(shí)八年的研究,試圖追蹤創(chuàng)新型而且往往具有破壞性的商業(yè)思想的來(lái)源。他們采訪和調(diào)查了研發(fā)出革命性新產(chǎn)品和服務(wù)的首創(chuàng)者,以及利用創(chuàng)新型商機(jī)建立起來(lái)的公司的創(chuàng)辦者和CEO們,例如eBay的創(chuàng)始人皮埃爾·奧米迪亞,亞馬遜的締造者杰夫·貝佐斯等等。作者的目標(biāo)并不在于調(diào)查每一個(gè)公司的策略,而是深入創(chuàng)新者的思想,探索他們的思考方式。他們研究了這些創(chuàng)新者在什么時(shí)候、什么情況下想出這些研發(fā)新產(chǎn)品和創(chuàng)建新產(chǎn)業(yè)的點(diǎn)子;他們職業(yè)生涯中最有價(jià)值和創(chuàng)新性的商業(yè)構(gòu)想,以及這些想法的產(chǎn)生過(guò)程。在此基礎(chǔ)上,作者總結(jié)出了這些創(chuàng)新型企業(yè)家共同的思維特點(diǎn)和行為方式,從而提出通過(guò)質(zhì)疑—觀察—交流—實(shí)踐—聯(lián)想這一模式,可以造就創(chuàng)新者的DNA。作者闡釋了如何利用以上技能激發(fā)思維,如何在實(shí)踐中與同事合作實(shí)施這些想法,并在策劃和組織的過(guò)程中建立自己的創(chuàng)新技巧,提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。他們也提供了一種自我鑒定的方法,供讀者測(cè)試自己的創(chuàng)新DNA。這本書(shū)具有很強(qiáng)的實(shí)用性和啟發(fā)性,對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力非常有幫助。

(美)杰夫·戴爾 (美)赫爾·葛瑞格森 (美)克萊頓·克里斯坦森 ·戰(zhàn)略 ·14萬(wàn)字

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