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商業(yè)的本質(zhì)
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1.“全球第一CEO”杰克·韋爾奇,繼管理圣經(jīng)《贏》之后潛心10年,封筆之作,致敬工業(yè)時(shí)代,回歸商業(yè)本質(zhì)。2.杰克·韋爾奇專文中文版序言,吳曉波、領(lǐng)英中國(guó)總裁沈博陽、搜狗CEO王小川贊賞推薦。香港中文大學(xué)商學(xué)院馬旭飛教授、中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院徐二明教授、德勤中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家許思濤先生深刻解讀!3.面對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,管理巨匠韋爾奇提供應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷的6大突破口,特別分析了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及前景,為廣大讀者支招。2005年全球暢銷書《贏》出版后,經(jīng)歷了劇烈變革的10年,也是互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的10年。這期間,杰克·韋爾奇訪問了世界各地不同大小、不同行業(yè)的公司,提供商業(yè)領(lǐng)域的教學(xué)和咨詢服務(wù),深度接觸了數(shù)百家企業(yè)。《商業(yè)的本質(zhì)》是杰克·韋爾奇對(duì)過去十幾年商業(yè)變革的反思和總結(jié)。他指出,科技革命給市場(chǎng)帶來了巨大變化和諸多雜音,但作為管理者,不能迷失商業(yè)中最核心的東西。在當(dāng)今的新商業(yè)環(huán)境下,要想“贏”,就必須遵從商業(yè)的規(guī)則,回歸商業(yè)的本質(zhì)?!渡虡I(yè)的本質(zhì)》不談空洞的理論和概念,因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中,商業(yè)成功的關(guān)鍵在于妥善解決那些層出不窮、生死攸關(guān)、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營(yíng)困境,給出了切實(shí)的解決方案,特別是針對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的六大突破口,包括:協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績(jī)和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。同時(shí),韋爾奇還在書中專門分析了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況,對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展做出了點(diǎn)評(píng)和展望。

(美)杰克·韋爾奇 蘇茜·韋爾奇 ·企業(yè)家 ·13萬字

京瓷哲學(xué):人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)
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本書濃縮京瓷公司內(nèi)部教材《京瓷哲學(xué)手冊(cè)》的內(nèi)容,如今以逐項(xiàng)解說的形式面世。原本僅限于盛和塾塾生、并不外傳的公司至寶,集結(jié)了稻盛和夫八十多年來經(jīng)營(yíng)與人生的智慧,不管是商界人士還是普通讀者,皆可從稻盛和夫質(zhì)樸又強(qiáng)大的活法中獲得能量,走向事業(yè)經(jīng)營(yíng)與人生豐碩充實(shí)之路?!毒┐烧軐W(xué):人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)》的核心內(nèi)容就是“作為人,何謂正確?”稻盛和夫認(rèn)為,如果以這種生活態(tài)度來度過人生,每個(gè)人的人生都會(huì)幸福,以這個(gè)準(zhǔn)則來經(jīng)營(yíng)企業(yè),公司也都會(huì)繁榮發(fā)展。初次接觸稻盛和夫哲學(xué)的讀者也許會(huì)認(rèn)為:“那么簡(jiǎn)單的東西就可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好嗎?”“照這樣做,人生就會(huì)變美好嗎?”“這些不就是從小就已經(jīng)知道的老生常談嗎?”而正是這套質(zhì)樸的京瓷哲學(xué),讓稻盛和夫引領(lǐng)所創(chuàng)辦的京瓷與KDDI兩家企業(yè)晉身世界500強(qiáng)行列、引領(lǐng)盛和塾中許多原本經(jīng)營(yíng)不善的日本中小公司轉(zhuǎn)虧為盈,更以短短兩年多時(shí)間,就讓負(fù)債超過兩兆日元、破產(chǎn)下市的日航起死回生,而且來年甚至創(chuàng)下日航高利潤(rùn),創(chuàng)下V型反轉(zhuǎn)轟動(dòng)全球業(yè)界的奇跡。

(日)稻盛和夫 ·企業(yè)家 ·19.8萬字

讓大象飛
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這是一本為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者量身定做的創(chuàng)業(yè)指南,將幫助創(chuàng)業(yè)者理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的創(chuàng)業(yè)理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭于中美兩地,與不同的創(chuàng)業(yè)者、投資人、政府負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)話,積累了大量的來自中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的老手經(jīng)驗(yàn)。在這本書里,從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員配備到創(chuàng)業(yè)融資的成敗再到團(tuán)隊(duì)的高效管理,從創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)到創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)到眼光再到企業(yè)賴以生存的根本,360度無死角地呈現(xiàn)了一家公司從初創(chuàng)到驚艷到立足再到穩(wěn)定的全過程,可謂《從0到1》的實(shí)踐版。這更是來自硅谷的創(chuàng)業(yè)教父在創(chuàng)業(yè)寒冬時(shí)要對(duì)創(chuàng)業(yè)者說的話,當(dāng)人人都在感嘆創(chuàng)業(yè)不易、創(chuàng)新更難時(shí),他卻說,資本寒冬正好能讓市場(chǎng)回歸理性?;舴蚵鼜囊粋€(gè)白手起家的創(chuàng)業(yè)者角度,也從一個(gè)資深投資人的角度,重新審視創(chuàng)新,有力地向我們證明了,對(duì)所有企業(yè)來說,創(chuàng)新不再是一種選擇,而是進(jìn)入商業(yè)世界的敲門磚。鮮有一本書詳細(xì)解析了在硅谷孵化期內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司的整個(gè)創(chuàng)新過程以及它們所使用的方法論,也沒有任何一本書講到了該如何將這些創(chuàng)新技巧應(yīng)用于大到全球性的跨國(guó)公司、小到那些在車庫(kù)里的初創(chuàng)企業(yè),《讓大象飛》做到了。當(dāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的時(shí)候,風(fēng)口之上,一切皆有可能;當(dāng)風(fēng)口沒了的時(shí)候,大象還能飛嗎?

(美)史蒂文·霍夫曼 ·企業(yè)家 ·18.2萬字

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