mg不朽情缘超级大奖

硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險人生

特斯拉之父——埃隆·馬斯克全球唯一授權(quán)采訪自傳。埃隆·馬斯克是誰？他是繼喬布斯之后，硅谷最受關(guān)注的創(chuàng)業(yè)家和實業(yè)家。他的特斯拉電動車正在翻轉(zhuǎn)全球汽車工業(yè)，目前世界上能讓航空器發(fā)射再返航的只有四個：美國、俄羅斯、中國和埃隆·馬斯克。《紐約時報》、《經(jīng)濟學人》、亞馬遜年度最佳商業(yè)圖書。羅永浩、周鴻祎、王小川、張鵬、余晨、周航撰文致敬。你準備好讀到最完整最真實的馬斯克了嗎？

·26萬字

會員

騰訊傳1998-2016：中國互聯(lián)網(wǎng)公司進化論

騰訊官方唯一授權(quán)的權(quán)威傳記，著名財經(jīng)作家吳曉波傾力之作，當市值最高的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，遇上中國財經(jīng)界最冷靜的一雙眼睛。讀懂騰訊，讀懂中國互聯(lián)網(wǎng)！本書全景式地記錄了騰訊崛起的經(jīng)歷，并以互聯(lián)網(wǎng)的視角重新詮釋了中國在融入全球化進程中的曲折與獨特性。從1998年開始創(chuàng)業(yè)到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網(wǎng)絡(luò)、互動娛樂、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務等領(lǐng)域，在超高速發(fā)展的同時亦飽受爭議，在“3Q大戰(zhàn)”的激烈沖突之后又進一步走向開放……騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯(lián)網(wǎng)人在應用性迭代和對本國消費者的行為了解上，找到了自己的辦法，并開始領(lǐng)跑全球。

·21.6萬字

會員

創(chuàng)京東：劉強東親述創(chuàng)業(yè)之路

1998年，劉強東創(chuàng)業(yè)，在中關(guān)村經(jīng)銷光磁產(chǎn)品。2004年，因為非典，京東偶然之下轉(zhuǎn)向線上銷售。2014年，京東市值已超400億美元，躋身全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司之列。這是一個聽起來很傳奇的創(chuàng)業(yè)故事，但只有當事人了解創(chuàng)業(yè)維艱。剛轉(zhuǎn)向電商時，傳統(tǒng)企業(yè)前景光明，而電商看起來前途未卜，京東如何能毅然轉(zhuǎn)型并堅持到底？資金匱乏的時候，京東靠什么說服投資人？在強大的對手面前，京東靠什么反超并一路領(lǐng)先？需要管的人增至幾千甚至幾萬時，京東如何變革管理？當企業(yè)發(fā)展開始用制度來規(guī)范的時候，又如何保持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對市場變化的敏感度、以及快速而強大的執(zhí)行力？

·23.1萬字

會員

一往無前

10歲的小米，給世界講了一個怎樣的故事？這是關(guān)于一群人的故事。這10年是雷軍作為創(chuàng)業(yè)者升級蛻變的10年，是小米數(shù)萬員工一往無前的10年，也是跟隨小米一路走來的一代人的黃金10年。他們堅持夢想、無所畏懼，哪怕被質(zhì)疑、被嘲笑，也要毅然站上全球競爭最激烈的舞臺。這是關(guān)于一家公司的故事。成立4年估值突破450億美元成為超級獨角獸、僅用3年時間拿下中國智能手機市場份額第一寶座、創(chuàng)業(yè)9年成為最年輕的全球500強公司、創(chuàng)立不足10年營收入已破2000億……小米獨特的商業(yè)模式歷經(jīng)時間考驗，不斷締造成長奇跡。這也是關(guān)于一個時代的故事。是在風投系統(tǒng)逐漸成熟、移動互聯(lián)網(wǎng)全面崛起、產(chǎn)業(yè)正在像素級追趕以及消費升級時代來臨時，一個國家如何成就創(chuàng)新者的故事。知名財經(jīng)作家范海濤與雷軍多次會面詳談，并采訪了小米初創(chuàng)團隊及高管、員工在內(nèi)等100余位人士，用客觀平和的視角，記錄了小米創(chuàng)業(yè)路上的高光盡歡與低谷沮喪，梳理了獨特的管理經(jīng)驗和商業(yè)邏輯，真實還原一碗小米粥到世界500強的全歷程。

·26.9萬字

會員

我心目中的黃如論

《我心目中的黃如論》通過對黃如論的描寫和評述，為我們揭示出了一條真正能通向成功的經(jīng)商之道。黃如論出身寒門又無靠山，為何能在不可勝數(shù)的民營企業(yè)家中脫穎而出？他的企業(yè)為什么能持續(xù)地一而再、再而三地實現(xiàn)跨越式發(fā)展？為什么經(jīng)歷那么多風浪他都能越做越強？他為什么能多次名列“中國大陸慈善家排行榜”的榜首？書中寫得很實在也很清楚。黃如論的這種經(jīng)商之道，如王朝柱評述的那樣，它既弘揚了民族傳統(tǒng)文化的精華，又吸收了當代世界經(jīng)營管理與文明發(fā)展的新鮮經(jīng)驗，更是在他長期經(jīng)商實踐中形成和驗證的。

·27.8萬字

會員

豐田模式：精益制造的14項管理原則（珍藏版）

在本書中，作者萊克博士解釋了豐田公司成功的基礎(chǔ)——它的管理制度、思維與理念，為讀者提供了可應用于任何事業(yè)或情況的寶貴洞察。坊間已經(jīng)有許多著作探討過豐田生產(chǎn)方式（Toyota’sProductionSystem，TPS）中的工具與方法，而本書的獨特之處在于其詳細闡述了豐田文化中更廣泛的運作原則。本書的研究基礎(chǔ)主要來自過去20多年親身造訪日本豐田公司，及該公司在美國的工廠與員工之所得。在應邀撰寫此書時，我立刻請求豐田公司提供更多的訪談機會，尤其著重在豐田模式，該公司慨然同意。結(jié)果，我發(fā)現(xiàn)，豐田公司本身剛推出自己公司內(nèi)部版本的豐田模式，為的是在該公司邁向全球化并授權(quán)其國際團隊成員經(jīng)營海外分支時，自己的DNA能穩(wěn)健持續(xù)。這個計劃構(gòu)想來自豐田公司總裁張富士夫，他是從豐田模式的開發(fā)者之一——大野耐一先生身上學到這些東西的。

·22.7萬字

會員

組織的邏輯

企業(yè)成長和創(chuàng)新的最大瓶頸是組織的進化，而組織進化的最大瓶頸是創(chuàng)始人自身的進化。《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體系，把組織問題的內(nèi)在邏輯一次性地闡釋清楚，并給出相應的管理辦法。很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括：①組織管理是一類永遠都不會過時的問題；②組織問題不等于組織結(jié)構(gòu)問題；③僅有結(jié)構(gòu)是不夠的，關(guān)鍵是建立組織機制；④僅有機制是不夠的，關(guān)鍵是形成組織能力；⑤組織機能能否被發(fā)揮出來，取決于組織形態(tài)；⑥組織形態(tài)能否被激活，取決于企業(yè)家領(lǐng)導力。《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進，讀者可以按照章節(jié)順序閱讀，也可以先讀案例部分的第九章，對現(xiàn)實問題有一些質(zhì)感，讀理論的時候更有代入感。

·24.8萬字

會員

追隨你的心

本書全面解讀和詮釋蘋果“教父”喬布斯經(jīng)營理念與管理思想的作品，完美地展示了喬布斯的創(chuàng)新思維和商業(yè)智慧。本書將理論與實踐相結(jié)合，以喬布斯的經(jīng)典語錄開篇，結(jié)合他本人以及商業(yè)史上的經(jīng)典演講案例，針對蘋果公司及商業(yè)中的關(guān)鍵問題，如創(chuàng)新、管理、經(jīng)營、用人、生活等都有獨到的見解和剖析。

·20.3萬字

會員

松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道

《松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道》介紹了松下不斷奮斗的成功歷程，它向我們展示了一個成功企業(yè)家的風采。他非凡的經(jīng)營才能和卓越的經(jīng)營藝術(shù)令每一個企業(yè)家為之神往。欲成就一番真正驚天動地的大事業(yè)，必然九波十折，千辛萬苦，這是千古不易的鐵則。成功的甘霖，是由艱苦奮斗的汗水釀成。也唯其如此，成功的愉悅才是世界之最。

·21.1萬字

會員

成功不是偶然：馬云的激情人生與創(chuàng)業(yè)真經(jīng)（超值金版）

本書以獨特的視角從大量的現(xiàn)象中提煉出馬云創(chuàng)業(yè)成功方法，并收錄了大量有關(guān)他對創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的講話和觀點，更能讓讀者從這些珍貴的第一手資料中去分析、感悟成功的精髓。相信創(chuàng)業(yè)者、管理者以及所有渴望成功的人，都將在本書中找到創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗與策略。

·28.9萬字

會員

酒店管理實務

本書共分12章，主要介紹了酒店的幾種類型和發(fā)展現(xiàn)狀，論述了酒店管理的基礎(chǔ)理論、酒店組織管理、酒店計劃管理、酒店營銷管理、酒店人力資源管理、酒店的溝通管理、酒店產(chǎn)品和服務質(zhì)量管理、酒店財務管理、酒店企業(yè)文化、酒店設(shè)備管理和酒店安全衛(wèi)生管理。本書觀點明確，條理清晰，結(jié)構(gòu)合理。尤其引入了情境模擬的環(huán)節(jié)，在對指導教師提出較高要求的前提下，相信會使高職高專學生及酒店從業(yè)人員個得到啟發(fā)和收獲。

·28.5萬字

會員

競爭優(yōu)勢：透視企業(yè)護城河

本書結(jié)合實際案例分析講解企業(yè)如何構(gòu)建自己的護城河，建立別人無法復制的競爭優(yōu)勢。作者是哥倫比亞大學管理學教授。作者認為企業(yè)沒有競爭優(yōu)勢，就只能面對兩種選擇：要不就積極追求高度的運營效率，要不就選擇退出目前的市場，進入可以創(chuàng)造并充分運用競爭優(yōu)勢的不同領(lǐng)域。企業(yè)的盈利能力就取決于是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進入市場，并且有效掌握其他同業(yè)之間的競爭，充分運用競爭優(yōu)勢。制定良好的戰(zhàn)略，必須以下列4項主要目標為思考重心。確認企業(yè)營運的競爭環(huán)境，以及是否有競爭優(yōu)勢。思考戰(zhàn)略的首要工作是了解自己是否享有競爭優(yōu)勢，以及競爭優(yōu)勢的形態(tài)。事實上，競爭優(yōu)勢不僅罕有，而且通常都有地域限制。有效管理企業(yè)與其他同業(yè)之間的互動。大多數(shù)市場與產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)難以享有競爭優(yōu)勢。所以，戰(zhàn)略能不能成功，要看企業(yè)能不能靈活地跟各種規(guī)模的企業(yè)互動。訂立清楚簡單的愿景，這個愿景就是企業(yè)未來前進的方向。

·21.9萬字

會員

郭臺銘與富士康

它與華為同年誕生，對街而立，銷售收入是華為的6倍。它做電腦，銷售收入是聯(lián)想的3倍。它就是富士康科技集團。在臺灣，它又叫鴻海。這是中國大陸第一本系統(tǒng)披露富士康經(jīng)營秘籍的著述。本書揭開了關(guān)于富士康的種種迷團，讀者當可見微知著，一窺全球500強企業(yè)的成長真相。

·24.8萬字

會員

創(chuàng)業(yè)前三年（大全集）

今天是個人創(chuàng)業(yè)的時代，但新手創(chuàng)業(yè)顯得舉步維艱。別人創(chuàng)業(yè)能夠獲得成功，到底憑的是什么？答案是：他們走好了創(chuàng)業(yè)中最艱難的前幾步。好的開端是成功的一半。《創(chuàng)業(yè)前三年大全集》(超值金版)有詳盡的分析和經(jīng)典的案例，能幫你如何排除創(chuàng)業(yè)中的各種困難，教你如何輕松創(chuàng)業(yè)做老板。

·23.5萬字

會員

競爭戰(zhàn)略

《競爭戰(zhàn)略》是由當今全球戰(zhàn)略權(quán)威、“競爭戰(zhàn)略之父”、美國哈佛大學教授邁克爾·波特所著。本書及《競爭戰(zhàn)略》、《競爭論》、《國家競爭優(yōu)勢》等作品被公認為管理學界的“圣經(jīng)”。競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守的長期行為。波特在本書中提出了三種卓有成效的競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略，并對這三種通用戰(zhàn)略實施的要求進行了詳細的闡述與分析。他認為，所有企業(yè)都應該了解并制定相關(guān)戰(zhàn)略，否則企業(yè)將在市場中處于不利的地位，并導致市場占有率低下、缺乏資本投資，從而削弱自己的競爭優(yōu)勢。沒有形成競爭戰(zhàn)略的企業(yè)注定是低利潤的，它必須做出根本性的戰(zhàn)略決策，向三種通用競爭戰(zhàn)略靠攏。波特對競爭戰(zhàn)略的研究開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的新領(lǐng)域，對全球企業(yè)發(fā)展和管理學研究的進步做出了重要貢獻。《競爭戰(zhàn)略》已成為企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理學家及各大管理院校師生的必讀書。

·23.8萬字

會員

創(chuàng)業(yè)前三年：創(chuàng)業(yè)期盈利模式設(shè)計與管理細節(jié)大全

21世紀是個人創(chuàng)業(yè)的時代，但新手創(chuàng)業(yè)顯得舉步維艱。別人創(chuàng)業(yè)能夠獲得成功，到底憑的是什么？答案是：他們走好了創(chuàng)業(yè)中最艱難的前幾步。好的開端是成功的一半。本書有詳盡的分析和經(jīng)典的案例，幫你排除創(chuàng)業(yè)中的困難種種，教你如何輕松創(chuàng)業(yè)。

·33.3萬字

會員

企業(yè)基本功：中小企業(yè)經(jīng)營模式與管理規(guī)范大全

本書遵循實用的原則，較為全面地解答了企業(yè)經(jīng)營管理中常見的難題。我們就企業(yè)如何進行經(jīng)營策劃、經(jīng)營管理、經(jīng)營運作等核心實務工作和如何處理企業(yè)經(jīng)營管理中的法律事務等問題進一步展開了說明，是一本企業(yè)經(jīng)營管理者手上必備的實用細節(jié)全書。一冊在手，企業(yè)管理中的難題就會迎刃而解！

·24.5萬字

會員

本質(zhì)

改革開放40年，恰如一部四部曲的年代大戲。技術(shù)突變、產(chǎn)品迭代、產(chǎn)業(yè)升級、資本對接，商業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，社會也持續(xù)進步。40年，有哪些人值得銘記？40年，有哪些思想值得品讀？在浩蕩的煙海中，我們遴選了40位代表人物，每個人再精選出一篇代表作。通過這40篇文章，我們可以感受到歷史的風云變幻，觸摸中國商業(yè)的脈搏，并讀懂中國商業(yè)的本質(zhì)。

·25.9萬字

會員

華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變

一位低調(diào)的商業(yè)思想家，數(shù)十位40歲出頭的企業(yè)戰(zhàn)略家和幾千位30多歲的中高層管理者，率領(lǐng)著十多萬20到30歲的中高級知識分子為主體的知識型大軍，縱橫全球五大洲。他們過去三十年成功的關(guān)鍵是什么？還能繼續(xù)持續(xù)嗎？年收入三千多億元，華為的賺錢密碼是什么？下一步華為會走向哪里？會崩潰或消亡嗎？本書是《華為真相》時隔十二年后的修訂版。嚴格來說，這是一本講述華為發(fā)展史的新著。作者以堅韌不拔之志，克服種種困難，采訪了數(shù)百位“華為人”，訪談整理稿多達400余萬字，錄音材料200小時以上，對原著進行了超過70%的修訂，補充了十幾萬字新內(nèi)容，歷時五年，寫就本書。

·32.1萬字

會員

商界40年：先行者（1978—1988）

先行者（1978—1988）歷史從來都是由關(guān)鍵性時刻構(gòu)成的，中國共產(chǎn)黨的十一屆三中全會，當之無愧地成為中國歷史上的一個重要分水嶺。大會提出的“改革、開放”成為指引中國經(jīng)濟前進的戰(zhàn)略方針。一大批民營經(jīng)濟先行者們借著改革開放的春風，利用自己的勇氣和魄力，開始走出一條致富之路。比如，摸索個體經(jīng)濟的中國玻璃大王曹德旺、推出中國頭號私營企業(yè)的劉永好，帶領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)突圍的浙江蕭山的魯冠球、中國果蔬加工大王宮學斌，以及踐行國企改革的中國燈王鐘信才、上海灘上的“扭虧大王”萬德明。他們在國家以“計劃經(jīng)濟為主，市場經(jīng)濟為輔”的新經(jīng)濟管理模式的指引下，成為第一批“吃螃蟹的人”，也成為改革開放的第一批受益者。路漫漫其修遠兮。在摸著石頭過河的艱難探索中，中國逐漸從計劃經(jīng)濟的舊體制中突圍，前景已經(jīng)依稀可見。

·21.8萬字

官术网_书友最值得收藏!

分類

狀態(tài)

屬性

字數(shù)

更新時間