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硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險人生
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硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險人生

特斯拉之父——埃隆·馬斯克全球唯一授權(quán)采訪自傳。埃隆·馬斯克是誰？他是繼喬布斯之后，硅谷最受關(guān)注的創(chuàng)業(yè)家和實業(yè)家。他的特斯拉電動車正在翻轉(zhuǎn)全球汽車工業(yè)，目前世界上能讓航空器發(fā)射再返航的只有四個：美國、俄羅斯、中國和埃隆·馬斯克?！都~約時報》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、亞馬遜年度最佳商業(yè)圖書。羅永浩、周鴻祎、王小川、張鵬、余晨、周航撰文致敬。你準(zhǔn)備好讀到最完整最真實的馬斯克了嗎？

(美)阿什利·萬斯 周恒星譯 ·企業(yè)家 ·26萬字

最新章節(jié) 第97章 注釋 2016-03-31 19:12:07
騰訊傳1998-2016：中國互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)化論
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騰訊傳1998-2016：中國互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)化論

騰訊官方唯一授權(quán)的權(quán)威傳記，著名財經(jīng)作家吳曉波傾力之作，當(dāng)市值最高的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，遇上中國財經(jīng)界最冷靜的一雙眼睛。讀懂騰訊，讀懂中國互聯(lián)網(wǎng)！本書全景式地記錄了騰訊崛起的經(jīng)歷，并以互聯(lián)網(wǎng)的視角重新詮釋了中國在融入全球化進(jìn)程中的曲折與獨特性。從1998年開始創(chuàng)業(yè)到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)、互動娛樂、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域，在超高速發(fā)展的同時亦飽受爭議，在“3Q大戰(zhàn)”的激烈沖突之后又進(jìn)一步走向開放……騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯(lián)網(wǎng)人在應(yīng)用性迭代和對本國消費者的行為了解上，找到了自己的辦法，并開始領(lǐng)跑全球。

吳曉波 ·企業(yè)家 ·21.6萬字

最新章節(jié) 第21章 注釋 2014-09-15 10:25:07
創(chuàng)京東：劉強(qiáng)東親述創(chuàng)業(yè)之路
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創(chuàng)京東：劉強(qiáng)東親述創(chuàng)業(yè)之路

1998年，劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)，在中關(guān)村經(jīng)銷光磁產(chǎn)品。2004年，因為非典，京東偶然之下轉(zhuǎn)向線上銷售。2014年，京東市值已超400億美元，躋身全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司之列。這是一個聽起來很傳奇的創(chuàng)業(yè)故事，但只有當(dāng)事人了解創(chuàng)業(yè)維艱。剛轉(zhuǎn)向電商時，傳統(tǒng)企業(yè)前景光明，而電商看起來前途未卜，京東如何能毅然轉(zhuǎn)型并堅持到底？資金匱乏的時候，京東靠什么說服投資人？在強(qiáng)大的對手面前，京東靠什么反超并一路領(lǐng)先？需要管的人增至幾千甚至幾萬時，京東如何變革管理？當(dāng)企業(yè)發(fā)展開始用制度來規(guī)范的時候，又如何保持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對市場變化的敏感度、以及快速而強(qiáng)大的執(zhí)行力？

李志剛 ·企業(yè)家 ·23.1萬字

最新章節(jié) 第54章 附錄：向萬億邁進(jìn)(2) 2015-07-15 13:03:35
一往無前
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一往無前

10歲的小米，給世界講了一個怎樣的故事？這是關(guān)于一群人的故事。這10年是雷軍作為創(chuàng)業(yè)者升級蛻變的10年，是小米數(shù)萬員工一往無前的10年，也是跟隨小米一路走來的一代人的黃金10年。他們堅持夢想、無所畏懼，哪怕被質(zhì)疑、被嘲笑，也要毅然站上全球競爭最激烈的舞臺。這是關(guān)于一家公司的故事。成立4年估值突破450億美元成為超級獨角獸、僅用3年時間拿下中國智能手機(jī)市場份額第一寶座、創(chuàng)業(yè)9年成為最年輕的全球500強(qiáng)公司、創(chuàng)立不足10年營收入已破2000億……小米獨特的商業(yè)模式歷經(jīng)時間考驗，不斷締造成長奇跡。這也是關(guān)于一個時代的故事。是在風(fēng)投系統(tǒng)逐漸成熟、移動互聯(lián)網(wǎng)全面崛起、產(chǎn)業(yè)正在像素級追趕以及消費升級時代來臨時，一個國家如何成就創(chuàng)新者的故事。知名財經(jīng)作家范海濤與雷軍多次會面詳談，并采訪了小米初創(chuàng)團(tuán)隊及高管、員工在內(nèi)等100余位人士，用客觀平和的視角，記錄了小米創(chuàng)業(yè)路上的高光盡歡與低谷沮喪，梳理了獨特的管理經(jīng)驗和商業(yè)邏輯，真實還原一碗小米粥到世界500強(qiáng)的全歷程。

范海濤 ·企業(yè)家 ·26.9萬字

最新章節(jié) 第16章 注釋 2020-11-05 08:46:47
競爭優(yōu)勢：透視企業(yè)護(hù)城河
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競爭優(yōu)勢：透視企業(yè)護(hù)城河

本書結(jié)合實際案例分析講解企業(yè)如何構(gòu)建自己的護(hù)城河，建立別人無法復(fù)制的競爭優(yōu)勢。作者是哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)教授。作者認(rèn)為企業(yè)沒有競爭優(yōu)勢，就只能面對兩種選擇：要不就積極追求高度的運營效率，要不就選擇退出目前的市場，進(jìn)入可以創(chuàng)造并充分運用競爭優(yōu)勢的不同領(lǐng)域。企業(yè)的盈利能力就取決于是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進(jìn)入市場，并且有效掌握其他同業(yè)之間的競爭，充分運用競爭優(yōu)勢。制定良好的戰(zhàn)略，必須以下列4項主要目標(biāo)為思考重心。確認(rèn)企業(yè)營運的競爭環(huán)境，以及是否有競爭優(yōu)勢。思考戰(zhàn)略的首要工作是了解自己是否享有競爭優(yōu)勢，以及競爭優(yōu)勢的形態(tài)。事實上，競爭優(yōu)勢不僅罕有，而且通常都有地域限制。有效管理企業(yè)與其他同業(yè)之間的互動。大多數(shù)市場與產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)難以享有競爭優(yōu)勢。所以，戰(zhàn)略能不能成功，要看企業(yè)能不能靈活地跟各種規(guī)模的企業(yè)互動。訂立清楚簡單的愿景，這個愿景就是企業(yè)未來前進(jìn)的方向。

(美)布魯斯·格林沃爾德 賈德·卡恩 ·企業(yè)家 ·21.9萬字

成功不是偶然：馬云的激情人生與創(chuàng)業(yè)真經(jīng)（超值金版）
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成功不是偶然：馬云的激情人生與創(chuàng)業(yè)真經(jīng)（超值金版）

本書以獨特的視角從大量的現(xiàn)象中提煉出馬云創(chuàng)業(yè)成功方法，并收錄了大量有關(guān)他對創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的講話和觀點，更能讓讀者從這些珍貴的第一手資料中去分析、感悟成功的精髓。相信創(chuàng)業(yè)者、管理者以及所有渴望成功的人，都將在本書中找到創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗與策略。

陳錚 ·企業(yè)家 ·28.9萬字

最新章節(jié) 第60章 附錄馬云的驚世言論(4) 2014-03-14 17:10:58
追隨你的心
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追隨你的心

本書全面解讀和詮釋蘋果“教父”喬布斯經(jīng)營理念與管理思想的作品，完美地展示了喬布斯的創(chuàng)新思維和商業(yè)智慧。本書將理論與實踐相結(jié)合，以喬布斯的經(jīng)典語錄開篇，結(jié)合他本人以及商業(yè)史上的經(jīng)典演講案例，針對蘋果公司及商業(yè)中的關(guān)鍵問題，如創(chuàng)新、管理、經(jīng)營、用人、生活等都有獨到的見解和剖析。

(美)史蒂夫·喬布斯 ·企業(yè)家 ·20.3萬字

最新章節(jié) 第49章 后記 2012-10-29 17:44:51
創(chuàng)新與企業(yè)家精神
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創(chuàng)新與企業(yè)家精神

創(chuàng)新是企業(yè)家的標(biāo)志，企業(yè)家社會是德魯克留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術(shù)讓人們對創(chuàng)新的重要性深信不疑，但關(guān)鍵問題是，該如何進(jìn)行創(chuàng)新。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。這就是德魯克在本書中為我們揭示的重點。

(美)彼得·德魯克 ·企業(yè)家 ·20.7萬字

松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道
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松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道

《松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道》介紹了松下不斷奮斗的成功歷程，它向我們展示了一個成功企業(yè)家的風(fēng)采。他非凡的經(jīng)營才能和卓越的經(jīng)營藝術(shù)令每一個企業(yè)家為之神往。欲成就一番真正驚天動地的大事業(yè)，必然九波十折，千辛萬苦，這是千古不易的鐵則。成功的甘霖，是由艱苦奮斗的汗水釀成。也唯其如此，成功的愉悅才是世界之最。

江新 ·企業(yè)家 ·21.1萬字

最新章節(jié) 第46章 松下的理念軌跡(7) 2016-03-14 16:44:20
本質(zhì)
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本質(zhì)

改革開放40年，恰如一部四部曲的年代大戲。技術(shù)突變、產(chǎn)品迭代、產(chǎn)業(yè)升級、資本對接，商業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，社會也持續(xù)進(jìn)步。40年，有哪些人值得銘記？40年，有哪些思想值得品讀？在浩蕩的煙海中，我們遴選了40位代表人物，每個人再精選出一篇代表作。通過這40篇文章，我們可以感受到歷史的風(fēng)云變幻，觸摸中國商業(yè)的脈搏，并讀懂中國商業(yè)的本質(zhì)。

正和島編著 ·企業(yè)家 ·25.9萬字

創(chuàng)業(yè)前三年（大全集）
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創(chuàng)業(yè)前三年（大全集）

今天是個人創(chuàng)業(yè)的時代，但新手創(chuàng)業(yè)顯得舉步維艱。別人創(chuàng)業(yè)能夠獲得成功，到底憑的是什么？答案是：他們走好了創(chuàng)業(yè)中最艱難的前幾步。好的開端是成功的一半。《創(chuàng)業(yè)前三年大全集》(超值金版)有詳盡的分析和經(jīng)典的案例，能幫你如何排除創(chuàng)業(yè)中的各種困難，教你如何輕松創(chuàng)業(yè)做老板。

凡禹 ·企業(yè)家 ·23.5萬字

最新章節(jié) 第68章 從生活中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)契機(jī)(2) 2014-01-09 15:52:26
競爭戰(zhàn)略
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競爭戰(zhàn)略

《競爭戰(zhàn)略》是由當(dāng)今全球戰(zhàn)略權(quán)威、“競爭戰(zhàn)略之父”、美國哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特所著。本書及《競爭戰(zhàn)略》、《競爭論》、《國家競爭優(yōu)勢》等作品被公認(rèn)為管理學(xué)界的“圣經(jīng)”。競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)在同一使用價值的競爭上采取進(jìn)攻或防守的長期行為。波特在本書中提出了三種卓有成效的競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略，并對這三種通用戰(zhàn)略實施的要求進(jìn)行了詳細(xì)的闡述與分析。他認(rèn)為，所有企業(yè)都應(yīng)該了解并制定相關(guān)戰(zhàn)略，否則企業(yè)將在市場中處于不利的地位，并導(dǎo)致市場占有率低下、缺乏資本投資，從而削弱自己的競爭優(yōu)勢。沒有形成競爭戰(zhàn)略的企業(yè)注定是低利潤的，它必須做出根本性的戰(zhàn)略決策，向三種通用競爭戰(zhàn)略靠攏。波特對競爭戰(zhàn)略的研究開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的新領(lǐng)域，對全球企業(yè)發(fā)展和管理學(xué)研究的進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)?！陡偁帒?zhàn)略》已成為企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理學(xué)家及各大管理院校師生的必讀書。

(美)邁克爾·波特 ·企業(yè)家 ·23.8萬字

餐飲運營與管理
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餐飲運營與管理

本書主要論述了餐飲管理的理論基礎(chǔ)、餐飲經(jīng)營計劃、餐飲經(jīng)營策略，以及餐飲運營中的預(yù)算與菜肴價格、菜單設(shè)計、餐飲原材料供應(yīng)鏈、廚房布局與餐飲制品生產(chǎn)、中餐生產(chǎn)原理、西餐生產(chǎn)原理、餐飲服務(wù)與餐飲成本等各方面的管理理論、方法及案例，闡明了餐飲企業(yè)管理的全過程。本書論述簡明扼要，結(jié)構(gòu)合理，理論體系完整，圖文并茂，定性分析與定量分析相結(jié)合，理論聯(lián)系實際。本書出可作為高等職業(yè)教育及自學(xué)考試相關(guān)專業(yè)教材外，也可作為高等教育旅游類專業(yè)教材，還可作為餐飲企業(yè)中、高級管理人員的業(yè)務(wù)用書。

李瑛主編 ·企業(yè)家 ·23.4萬字

最新章節(jié) 第22章 參考文獻(xiàn) 2016-01-13 17:42:25
酒店管理實務(wù)
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酒店管理實務(wù)

本書共分12章，主要介紹了酒店的幾種類型和發(fā)展現(xiàn)狀，論述了酒店管理的基礎(chǔ)理論、酒店組織管理、酒店計劃管理、酒店營銷管理、酒店人力資源管理、酒店的溝通管理、酒店產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理、酒店財務(wù)管理、酒店企業(yè)文化、酒店設(shè)備管理和酒店安全衛(wèi)生管理。本書觀點明確，條理清晰，結(jié)構(gòu)合理。尤其引入了情境模擬的環(huán)節(jié)，在對指導(dǎo)教師提出較高要求的前提下，相信會使高職高專學(xué)生及酒店從業(yè)人員個得到啟發(fā)和收獲。

閆宏毅 ·企業(yè)家 ·28.5萬字

最新章節(jié) 第23章 參考文獻(xiàn) 2016-01-14 14:29:17
下一個倒下的會不會是華為（終極版）
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下一個倒下的會不會是華為（終極版）

過去的20多年，華為從未一帆風(fēng)順，今后的20年，華為也將困難重重。是什么驅(qū)使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？又是什么支撐著華為強(qiáng)大的思想力量和意志力？為什么發(fā)展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問題？“下一個倒下的會不會是華為？”這正是本書期待解開的謎題！

田濤 吳春波 ·企業(yè)家 ·20.1萬字

企業(yè)基本功：中小企業(yè)經(jīng)營模式與管理規(guī)范大全
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企業(yè)基本功：中小企業(yè)經(jīng)營模式與管理規(guī)范大全

本書遵循實用的原則，較為全面地解答了企業(yè)經(jīng)營管理中常見的難題。我們就企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)營策劃、經(jīng)營管理、經(jīng)營運作等核心實務(wù)工作和如何處理企業(yè)經(jīng)營管理中的法律事務(wù)等問題進(jìn)一步展開了說明，是一本企業(yè)經(jīng)營管理者手上必備的實用細(xì)節(jié)全書。一冊在手，企業(yè)管理中的難題就會迎刃而解！

凡禹 ·企業(yè)家 ·24.5萬字

最新章節(jié) 第50章 基本功十：法律常識基本功(7) 2014-11-26 20:23:34
創(chuàng)業(yè)前三年：創(chuàng)業(yè)期盈利模式設(shè)計與管理細(xì)節(jié)大全
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創(chuàng)業(yè)前三年：創(chuàng)業(yè)期盈利模式設(shè)計與管理細(xì)節(jié)大全

21世紀(jì)是個人創(chuàng)業(yè)的時代，但新手創(chuàng)業(yè)顯得舉步維艱。別人創(chuàng)業(yè)能夠獲得成功，到底憑的是什么？答案是：他們走好了創(chuàng)業(yè)中最艱難的前幾步。好的開端是成功的一半。本書有詳盡的分析和經(jīng)典的案例，幫你排除創(chuàng)業(yè)中的困難種種，教你如何輕松創(chuàng)業(yè)。

凡禹 ·企業(yè)家 ·33.3萬字

最新章節(jié) 第70章 創(chuàng)業(yè)第十四步：向創(chuàng)業(yè)成功者學(xué)習(xí)經(jīng)驗(25) 2014-02-08 16:20:21
郭臺銘與富士康
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郭臺銘與富士康

它與華為同年誕生，對街而立，銷售收入是華為的6倍。它做電腦，銷售收入是聯(lián)想的3倍。它就是富士康科技集團(tuán)。在臺灣，它又叫鴻海。這是中國大陸第一本系統(tǒng)披露富士康經(jīng)營秘籍的著述。本書揭開了關(guān)于富士康的種種迷團(tuán)，讀者當(dāng)可見微知著，一窺全球500強(qiáng)企業(yè)的成長真相。

徐明天 ·企業(yè)家 ·24.8萬字

最新章節(jié) 第60章 后記 從“藍(lán)?！弊呦颉傍櫤！?2015-11-10 14:51:41
鐵馬秋風(fēng)集：企業(yè)如何向軍隊學(xué)打勝仗
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鐵馬秋風(fēng)集：企業(yè)如何向軍隊學(xué)打勝仗

這本書是《善戰(zhàn)者說》之后，宮玉振教授又一部關(guān)于管理者如何向戰(zhàn)爭學(xué)習(xí)的力作。軍事和管理分屬不同的領(lǐng)域，打仗的事情，可以用到企業(yè)管理中嗎？戰(zhàn)場和商場有很多共通的地方：兩個領(lǐng)域都充滿了對抗；兩個領(lǐng)域都充滿了不確定性；兩個領(lǐng)域都需要對勝利有強(qiáng)烈的信念和意志；因而兩個領(lǐng)域都需要清晰的戰(zhàn)略、強(qiáng)大的組織、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以及團(tuán)隊的執(zhí)行力。因此，戰(zhàn)爭和軍事就可以為商業(yè)世界的管理者提供一個獨特的視角，從戰(zhàn)爭看競爭，從軍事看管理，從而更好地理解決定競爭勝負(fù)的那些本質(zhì)的要素。本書分為四部分，從孫子兵法到西方戰(zhàn)爭理論，從古代軍隊如何打仗到紅軍為何能打勝仗，分別闡述企業(yè)向軍隊學(xué)什么、從戰(zhàn)爭視角如何理解管理學(xué)、競爭中的取勝之道，以及作者與宋志平、陳春花、楊壯、謝絢麗、樊登等諸多企業(yè)家、學(xué)者、管理者就軍事與管理的探討，以期對企業(yè)管理者如何從戰(zhàn)爭與軍事中感悟管理與競爭之道，提供更多啟發(fā)。

宮玉振 ·企業(yè)家 ·22萬字

煥新：劉永好和新希望的40年
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煥新：劉永好和新希望的40年

這是劉永好管理與經(jīng)營智慧的總結(jié)，是中國民營企業(yè)發(fā)展探索的縮影。這是一家企業(yè)依靠組織變革和機(jī)制創(chuàng)新尋找動能的故事。平均年齡30多歲的高管層不僅少見于傳統(tǒng)大型企業(yè)，更是堅定進(jìn)行組織變革的決心和成果。近500名合伙人和100多個合伙企業(yè)構(gòu)建了完善的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。這是一部傳統(tǒng)企業(yè)運用科技革新謀求發(fā)展的奮斗史。他們用現(xiàn)代科技讓古老的行業(yè)煥新，用生物基因技術(shù)推動種豬“芯片”研發(fā)的突破，用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化飼料配方和養(yǎng)殖管理，用柔性機(jī)器人和智能化技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)和食品生產(chǎn)場景中，將數(shù)字孿生系統(tǒng)加入生產(chǎn)和經(jīng)營管理中……新技術(shù)如何與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合并找到新的增長點和賽道，新希望人在書中給出了答案。這更是一代創(chuàng)業(yè)者如何布局發(fā)展和有序傳承的經(jīng)典案例。作為中國改革開放的見證者、參與者、建設(shè)者，新希望未來也將繼續(xù)隨著時代的發(fā)展而前進(jìn)。人文財經(jīng)觀察家秦朔攜團(tuán)隊與劉永好及眾多新希望人進(jìn)行多次深入交流與實地探訪，通過對新希望40年發(fā)展歷程的解剖，幫助讀者深度了解一家中國本土企業(yè)發(fā)展壯大的商業(yè)邏輯和經(jīng)驗教訓(xùn)，以及其創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊獨特的經(jīng)營理念與管理思想。

劉睿敏 ·企業(yè)家 ·28萬字

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