不用wifi也能玩的游戏有哪些

騰訊傳1998-2016：中國互聯網公司進化論

騰訊官方唯一授權的權威傳記，著名財經作家吳曉波傾力之作，當市值最高的中國互聯網公司，遇上中國財經界最冷靜的一雙眼睛。讀懂騰訊，讀懂中國互聯網！本書全景式地記錄了騰訊崛起的經歷，并以互聯網的視角重新詮釋了中國在融入全球化進程中的曲折與獨特性。從1998年開始創業到成為世界級互聯網巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網絡、互動娛樂、網絡媒體、電子商務等領域，在超高速發展的同時亦飽受爭議，在“3Q大戰”的激烈沖突之后又進一步走向開放……騰訊的發展路徑，亦是中國互聯網企業成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯網人在應用性迭代和對本國消費者的行為了解上，找到了自己的辦法，并開始領跑全球。

·21.6萬字

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硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險人生

特斯拉之父——埃隆·馬斯克全球唯一授權采訪自傳。埃隆·馬斯克是誰？他是繼喬布斯之后，硅谷最受關注的創業家和實業家。他的特斯拉電動車正在翻轉全球汽車工業，目前世界上能讓航空器發射再返航的只有四個：美國、俄羅斯、中國和埃隆·馬斯克。《紐約時報》、《經濟學人》、亞馬遜年度最佳商業圖書。羅永浩、周鴻祎、王小川、張鵬、余晨、周航撰文致敬。你準備好讀到最完整最真實的馬斯克了嗎？

·26萬字

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創京東：劉強東親述創業之路

1998年，劉強東創業，在中關村經銷光磁產品。2004年，因為非典，京東偶然之下轉向線上銷售。2014年，京東市值已超400億美元，躋身全球前十大互聯網公司之列。這是一個聽起來很傳奇的創業故事，但只有當事人了解創業維艱。剛轉向電商時，傳統企業前景光明，而電商看起來前途未卜，京東如何能毅然轉型并堅持到底？資金匱乏的時候，京東靠什么說服投資人？在強大的對手面前，京東靠什么反超并一路領先？需要管的人增至幾千甚至幾萬時，京東如何變革管理？當企業發展開始用制度來規范的時候，又如何保持創業型企業對市場變化的敏感度、以及快速而強大的執行力？

·23.1萬字

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成功不是偶然：馬云的激情人生與創業真經（超值金版）

本書以獨特的視角從大量的現象中提煉出馬云創業成功方法，并收錄了大量有關他對創業經營的講話和觀點，更能讓讀者從這些珍貴的第一手資料中去分析、感悟成功的精髓。相信創業者、管理者以及所有渴望成功的人，都將在本書中找到創業成功的經驗與策略。

·28.9萬字

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追隨你的心

本書全面解讀和詮釋蘋果“教父”喬布斯經營理念與管理思想的作品，完美地展示了喬布斯的創新思維和商業智慧。本書將理論與實踐相結合，以喬布斯的經典語錄開篇，結合他本人以及商業史上的經典演講案例，針對蘋果公司及商業中的關鍵問題，如創新、管理、經營、用人、生活等都有獨到的見解和剖析。

·20.3萬字

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創業前三年（大全集）

今天是個人創業的時代，但新手創業顯得舉步維艱。別人創業能夠獲得成功，到底憑的是什么？答案是：他們走好了創業中最艱難的前幾步。好的開端是成功的一半。《創業前三年大全集》(超值金版)有詳盡的分析和經典的案例，能幫你如何排除創業中的各種困難，教你如何輕松創業做老板。

·23.5萬字

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競爭戰略

《競爭戰略》是由當今全球戰略權威、“競爭戰略之父”、美國哈佛大學教授邁克爾·波特所著。本書及《競爭戰略》、《競爭論》、《國家競爭優勢》等作品被公認為管理學界的“圣經”。競爭戰略是指企業在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守的長期行為。波特在本書中提出了三種卓有成效的競爭戰略：總成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略，并對這三種通用戰略實施的要求進行了詳細的闡述與分析。他認為，所有企業都應該了解并制定相關戰略，否則企業將在市場中處于不利的地位，并導致市場占有率低下、缺乏資本投資，從而削弱自己的競爭優勢。沒有形成競爭戰略的企業注定是低利潤的，它必須做出根本性的戰略決策，向三種通用競爭戰略靠攏。波特對競爭戰略的研究開創了企業經營戰略的新領域，對全球企業發展和管理學研究的進步做出了重要貢獻。《競爭戰略》已成為企業管理者、創業者、管理學家及各大管理院校師生的必讀書。

·23.8萬字

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企業基本功：中小企業經營模式與管理規范大全

本書遵循實用的原則，較為全面地解答了企業經營管理中常見的難題。我們就企業如何進行經營策劃、經營管理、經營運作等核心實務工作和如何處理企業經營管理中的法律事務等問題進一步展開了說明，是一本企業經營管理者手上必備的實用細節全書。一冊在手，企業管理中的難題就會迎刃而解！

·24.5萬字

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一往無前

10歲的小米，給世界講了一個怎樣的故事？這是關于一群人的故事。這10年是雷軍作為創業者升級蛻變的10年，是小米數萬員工一往無前的10年，也是跟隨小米一路走來的一代人的黃金10年。他們堅持夢想、無所畏懼，哪怕被質疑、被嘲笑，也要毅然站上全球競爭最激烈的舞臺。這是關于一家公司的故事。成立4年估值突破450億美元成為超級獨角獸、僅用3年時間拿下中國智能手機市場份額第一寶座、創業9年成為最年輕的全球500強公司、創立不足10年營收入已破2000億……小米獨特的商業模式歷經時間考驗，不斷締造成長奇跡。這也是關于一個時代的故事。是在風投系統逐漸成熟、移動互聯網全面崛起、產業正在像素級追趕以及消費升級時代來臨時，一個國家如何成就創新者的故事。知名財經作家范海濤與雷軍多次會面詳談，并采訪了小米初創團隊及高管、員工在內等100余位人士，用客觀平和的視角，記錄了小米創業路上的高光盡歡與低谷沮喪，梳理了獨特的管理經驗和商業邏輯，真實還原一碗小米粥到世界500強的全歷程。

·26.9萬字

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創業前三年：創業期盈利模式設計與管理細節大全

21世紀是個人創業的時代，但新手創業顯得舉步維艱。別人創業能夠獲得成功，到底憑的是什么？答案是：他們走好了創業中最艱難的前幾步。好的開端是成功的一半。本書有詳盡的分析和經典的案例，幫你排除創業中的困難種種，教你如何輕松創業。

·33.3萬字

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酒店管理實務

本書共分12章，主要介紹了酒店的幾種類型和發展現狀，論述了酒店管理的基礎理論、酒店組織管理、酒店計劃管理、酒店營銷管理、酒店人力資源管理、酒店的溝通管理、酒店產品和服務質量管理、酒店財務管理、酒店企業文化、酒店設備管理和酒店安全衛生管理。本書觀點明確，條理清晰，結構合理。尤其引入了情境模擬的環節，在對指導教師提出較高要求的前提下，相信會使高職高專學生及酒店從業人員個得到啟發和收獲。

·28.5萬字

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下一個倒下的會不會是華為（終極版）

過去的20多年，華為從未一帆風順，今后的20年，華為也將困難重重。是什么驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？又是什么支撐著華為強大的思想力量和意志力？為什么發展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問題？“下一個倒下的會不會是華為？”這正是本書期待解開的謎題！

·20.1萬字

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餐飲運營與管理

本書主要論述了餐飲管理的理論基礎、餐飲經營計劃、餐飲經營策略，以及餐飲運營中的預算與菜肴價格、菜單設計、餐飲原材料供應鏈、廚房布局與餐飲制品生產、中餐生產原理、西餐生產原理、餐飲服務與餐飲成本等各方面的管理理論、方法及案例，闡明了餐飲企業管理的全過程。本書論述簡明扼要，結構合理，理論體系完整，圖文并茂，定性分析與定量分析相結合，理論聯系實際。本書出可作為高等職業教育及自學考試相關專業教材外，也可作為高等教育旅游類專業教材，還可作為餐飲企業中、高級管理人員的業務用書。

·23.4萬字

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本質

改革開放40年，恰如一部四部曲的年代大戲。技術突變、產品迭代、產業升級、資本對接，商業持續創新，社會也持續進步。40年，有哪些人值得銘記？40年，有哪些思想值得品讀？在浩蕩的煙海中，我們遴選了40位代表人物，每個人再精選出一篇代表作。通過這40篇文章，我們可以感受到歷史的風云變幻，觸摸中國商業的脈搏，并讀懂中國商業的本質。

·25.9萬字

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價值為綱：華為公司財經管理綱要

作為華為公司內訓系列叢書的第三部，本書將闡述華為公司財經管理作為一個價值整合者，如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。《價值為綱：華為公司財經管理綱要》的所有內容均摘自華為公司內部公開的高管講話、文章以及經營管理團隊（EMT）和華為財經體系的文件，并一一注明了出處。同樣，各章內容的編排，在每一個標題下，遵循歷史的順序，時間跨度從公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助于讀者研究華為公司財經管理哲學的演進及其內在一致性。

·26.8萬字

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郭臺銘與富士康

它與華為同年誕生，對街而立，銷售收入是華為的6倍。它做電腦，銷售收入是聯想的3倍。它就是富士康科技集團。在臺灣，它又叫鴻海。這是中國大陸第一本系統披露富士康經營秘籍的著述。本書揭開了關于富士康的種種迷團，讀者當可見微知著，一窺全球500強企業的成長真相。

·24.8萬字

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猶太之商道

如果說猶太人的事業，是企業，是金錢，是偏執狂們在創造著財富，那么托起當今猶太民族心靈中太陽和神的人，正是這些身價不凡的猶太商人、財富帝國里的金融企業明星，他們以其獨特的成功商法，賺取利潤的絕妙手段，巨額的資財，震撼著整個商業世界。今天，我們來研究猶太人精深奇特的經商之道，近乎偏執與狂熱的猶太精神文化，第一流的情報意識，我們會發現，他們是如何占得先機、獲取利潤的，又是如何在經營之路上建立起了自己商業的霸權的。猶太商人是商人中的智者，更是商人中的魔鬼，他們能從零開始最終成為億萬級的富翁。

·20萬字

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華為研發（第3版）

這是一本講創業的書，其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。這也是一本提供成功創業實踐經驗的書，從產品創新到人才激勵、項目選擇及融資方案。作為中國民營企業的一員，華為從學習標桿到走向自主創新再到世界上具有創新精神的企業，它的創業歷程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書，讀完此書，企業會對研發管理和科研創新擁有全面視角。比自己大1000倍的國際巨頭不可戰勝嗎？書中介紹了早期的華為如何憑借執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的世界級創新企業，他是怎么做到的？所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過！

·29.7萬字

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松下幸之助創業之道

《松下幸之助創業之道》介紹了松下不斷奮斗的成功歷程，它向我們展示了一個成功企業家的風采。他非凡的經營才能和卓越的經營藝術令每一個企業家為之神往。欲成就一番真正驚天動地的大事業，必然九波十折，千辛萬苦，這是千古不易的鐵則。成功的甘霖，是由艱苦奮斗的汗水釀成。也唯其如此，成功的愉悅才是世界之最。

·21.1萬字

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豐田模式：精益制造的14項管理原則（珍藏版）

在本書中，作者萊克博士解釋了豐田公司成功的基礎——它的管理制度、思維與理念，為讀者提供了可應用于任何事業或情況的寶貴洞察。坊間已經有許多著作探討過豐田生產方式（Toyota’sProductionSystem，TPS）中的工具與方法，而本書的獨特之處在于其詳細闡述了豐田文化中更廣泛的運作原則。本書的研究基礎主要來自過去20多年親身造訪日本豐田公司，及該公司在美國的工廠與員工之所得。在應邀撰寫此書時，我立刻請求豐田公司提供更多的訪談機會，尤其著重在豐田模式，該公司慨然同意。結果，我發現，豐田公司本身剛推出自己公司內部版本的豐田模式，為的是在該公司邁向全球化并授權其國際團隊成員經營海外分支時，自己的DNA能穩健持續。這個計劃構想來自豐田公司總裁張富士夫，他是從豐田模式的開發者之一——大野耐一先生身上學到這些東西的。

·22.7萬字

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