不朽情缘游戏歌

《玩具總動員》《海底總動員》《機器人瓦力》《飛屋環(huán)游記》等14部膾炙人口的動畫長片，近30次奧斯卡獎，7部奧斯卡很好動畫長片，7次金球獎；幾乎每一部電影一上映都位居票房榜首，所有電影都曾進入影史票房總榜前50，每一部電影都是商業(yè)與藝術(shù)的雙贏。即便新興動畫公司不斷涌現(xiàn)，皮克斯始終保持動畫界的王者之位，這一切背后的秘密就在于：不斷推動創(chuàng)新的創(chuàng)意管理方式。你可以從《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》中讀到《玩具總動員》《飛屋環(huán)游記》等電影精彩的制作故事，了解皮克斯各項具體的創(chuàng)新管理舉措，還可以發(fā)現(xiàn)從企業(yè)初創(chuàng)到發(fā)展壯大過程中各種實際問題的解答。無論是想尋求創(chuàng)新突破的傳統(tǒng)企業(yè)，還是想尋求健康快速發(fā)展的新興企業(yè)，無論是已經(jīng)發(fā)展壯大的大公司，還是初具規(guī)模的小企業(yè)，無論是想要讓團隊更有活力的管理者，還是想在工作中變得更有創(chuàng)意的普通職員，閱讀本書都將大有啟發(fā)。

·21.5萬字

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創(chuàng)新與企業(yè)家精神

創(chuàng)新是企業(yè)家的標志，企業(yè)家社會是德魯克留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術(shù)讓人們對創(chuàng)新的重要性深信不疑，但關(guān)鍵問題是，該如何進行創(chuàng)新。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。這就是德魯克在本書中為我們揭示的重點。

·20.7萬字

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美第奇家族：歐洲最強大家族締造權(quán)力與財富的故事

從意大利最先進城市的財富和奢侈之中，這個信奉上帝的中世紀古老世界，正讓步于新興、自信的人文主義。在歐洲，美第奇銀行是當時最有成就和最受關(guān)注的金融機構(gòu)，從倫敦到威尼斯的所有主要商業(yè)中心，都設(shè)有它的營業(yè)所和代理商。甚至連盈利的教皇生意近來的損失，面對他們佛羅倫薩的競爭對手——帕奇家族，也只被看作一點小小的挫折；美第奇銀行的利潤，使佛羅倫薩成為歐洲建筑和人文奇觀之一，這個家族為多納泰羅、波提切利和達·芬奇這樣的藝術(shù)家提供了機會。

·26.4萬字

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埃隆·馬斯克：顛覆，豈止于特斯拉

埃隆·馬斯克，也許你不認識，不過他的特斯拉汽車你一定知道。他的職業(yè)生涯如萬花筒般絢爛，他的科技王國版圖遼闊，他用特斯拉、貝寶、SolarCity、SpaceX顛覆了汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融、新能源、航天領(lǐng)域，他有著敏銳的商業(yè)嗅覺和行業(yè)洞察力，他是孤注一擲的冒險家……本書用生動風(fēng)趣的語言，通過大量真實的資料，全方位還原了馬斯克事業(yè)、家庭、生活等方面的故事，歸納了馬斯克在創(chuàng)業(yè)秘訣、選擇合作伙伴、培育企業(yè)文化、確定發(fā)展戰(zhàn)略等方面的做法和經(jīng)驗，為人們深入了解馬斯克打開了一扇大門，真正做到了“人無我有，人有我全，人錯我準”。喬布斯已走，鋼鐵俠不在。馬斯克，這個比喬布斯更偉大的“現(xiàn)實版鋼鐵俠”，正在用他瘋狂的大腦，拽著這個世界向前！

·40.4萬字

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競爭優(yōu)勢：透視企業(yè)護城河

本書結(jié)合實際案例分析講解企業(yè)如何構(gòu)建自己的護城河，建立別人無法復(fù)制的競爭優(yōu)勢。作者是哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)教授。作者認為企業(yè)沒有競爭優(yōu)勢，就只能面對兩種選擇：要不就積極追求高度的運營效率，要不就選擇退出目前的市場，進入可以創(chuàng)造并充分運用競爭優(yōu)勢的不同領(lǐng)域。企業(yè)的盈利能力就取決于是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進入市場，并且有效掌握其他同業(yè)之間的競爭，充分運用競爭優(yōu)勢。制定良好的戰(zhàn)略，必須以下列4項主要目標為思考重心。確認企業(yè)營運的競爭環(huán)境，以及是否有競爭優(yōu)勢。思考戰(zhàn)略的首要工作是了解自己是否享有競爭優(yōu)勢，以及競爭優(yōu)勢的形態(tài)。事實上，競爭優(yōu)勢不僅罕有，而且通常都有地域限制。有效管理企業(yè)與其他同業(yè)之間的互動。大多數(shù)市場與產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)難以享有競爭優(yōu)勢。所以，戰(zhàn)略能不能成功，要看企業(yè)能不能靈活地跟各種規(guī)模的企業(yè)互動。訂立清楚簡單的愿景，這個愿景就是企業(yè)未來前進的方向。

·21.9萬字

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店長實務(wù)

本書針對市場中的現(xiàn)狀及店長工作中的日常管理需要，從店長需要掌握的職業(yè)技能、方法、規(guī)范和流程等出發(fā)，通過大量案例、小提示、練習(xí)題、實訓(xùn)題和延伸閱讀等，傳授店長崗位操作管理的知識，全方面提升店長的工作技能和經(jīng)營管理能力。本書根據(jù)高職學(xué)生的特點，語言通俗易懂，側(cè)重崗位實踐，注重實戰(zhàn)技能的傳授，可使學(xué)生切實掌握作為一名店長所必備的知識與技能。

·20.5萬字

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海爾轉(zhuǎn)型：人人都是CEO

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，同時顧客需求呈現(xiàn)出“多元化”、“個性化”和“碎片化”的特征。如何快速創(chuàng)新商業(yè)模式成為企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。在這種大背景下，海爾以變化擁抱變化，于2005年啟動了“人單合一”管理模式改革，經(jīng)過9年時間，改革已經(jīng)被證明有效。通過“人單合一”管理模式，海爾最大化地釋放了每名員工的工作活力，企業(yè)則轉(zhuǎn)化為員工“自我創(chuàng)業(yè)”的平臺，打造“平臺型組織”，并致力于構(gòu)建“全球商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，與顧客變交易關(guān)系為交互關(guān)系，開放式創(chuàng)新，共同謀求發(fā)展與進步，互惠互利，實地踐行“無邊界企業(yè)”原則。《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是CEO》作者跟蹤調(diào)研海爾16年，從管理、薪酬體系、財務(wù)系統(tǒng)改革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等9個方面對海爾的“人單合一”管理模式進行了細致且深入的介紹。每家企業(yè)都有自身的特點，完全照搬海爾的“人單合一”管理模式不太可能，但秉持開放的心態(tài)，海爾“人單合一管理模式”變革必定能給中國企業(yè)提供最佳借鑒意義

·20.6萬字

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組織的邏輯

企業(yè)成長和創(chuàng)新的最大瓶頸是組織的進化，而組織進化的最大瓶頸是創(chuàng)始人自身的進化。《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體系，把組織問題的內(nèi)在邏輯一次性地闡釋清楚，并給出相應(yīng)的管理辦法。很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括：①組織管理是一類永遠都不會過時的問題；②組織問題不等于組織結(jié)構(gòu)問題；③僅有結(jié)構(gòu)是不夠的，關(guān)鍵是建立組織機制；④僅有機制是不夠的，關(guān)鍵是形成組織能力；⑤組織機能能否被發(fā)揮出來，取決于組織形態(tài)；⑥組織形態(tài)能否被激活，取決于企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力。《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進，讀者可以按照章節(jié)順序閱讀，也可以先讀案例部分的第九章，對現(xiàn)實問題有一些質(zhì)感，讀理論的時候更有代入感。

·24.8萬字

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連鎖企業(yè)采購管理

本書以連鎖企業(yè)采購經(jīng)營活動的運作流程為主線，對連鎖企業(yè)的采購組織、采購計劃與預(yù)算、采購決策等內(nèi)容進行了闡述。本書在第1版的基礎(chǔ)上，重點對引導(dǎo)案例、相關(guān)鏈接、實訓(xùn)、同步練習(xí)等欄目做了更新和修改，以保持本書的前沿性。本書注重實用性，每章都有案例分析和實訓(xùn)練習(xí)，以使學(xué)生更好地理解理論知識，并在實踐中加以靈活運用。本書配有職業(yè)指導(dǎo)，為學(xué)生提供崗位所需的知識、能力，以及職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃方向的指導(dǎo)。

·23萬字

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采購之道

本書內(nèi)容源自“宮迅偉采購頻道”公眾號，甄選4大類共100篇文章，文章作者均是來自實踐界的采購高手。文章有趣有料，講解采購四大核心能力、供應(yīng)鏈、管理常識、采購人職業(yè)發(fā)展等內(nèi)容，為讀者提供了不同角度的感悟和經(jīng)驗。

·20萬字

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人與績效：德魯克管理精華

在飛速變化的時代，德魯克的傳奇智慧比過去更為切題，它超越傳統(tǒng)思路，提出了具有持久價值的見解。《人與績效》淺顯易懂，其概念和主題都以德魯克多年來為大型企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)、政府、非營利機構(gòu)和公共事業(yè)機構(gòu)提供咨詢所得的一手經(jīng)驗和知識為基礎(chǔ)。它們至今仍極具實用性，能在當今獨當一面迎接挑戰(zhàn)的管理者中掀起深刻的共鳴。本書清晰地指出了廣義文化背景中管理復(fù)雜而又不斷變化的維度與任務(wù)，提出了諸多開創(chuàng)性意見：“社會生態(tài)”；領(lǐng)導(dǎo)精神與負責的風(fēng)險管理；新的組織模式；生產(chǎn)力挑戰(zhàn)；人事決策和人力資源；大企業(yè)和國家的目標；創(chuàng)新；強化優(yōu)勢，縮小弱點；營銷革命；利潤的社會責任；以及其他普遍認為是管理人員“金科玉律”的精華主題。對每一家組織來說，《人與績效》都是論述管理、基本原則的優(yōu)秀思想寶庫；對每一個關(guān)注企業(yè)發(fā)展和負責任的管理者來說，它提出的觀點都隨著時間的推移而愈發(fā)顯得重要。

·22.6萬字

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IBM：變革之舞

本書通過解讀IBM的變革心，回答了為什么IBM能夠在其百年的發(fā)展歷程中次次成功轉(zhuǎn)型并居于領(lǐng)先；通過感悟IBM的軟實力，領(lǐng)會到為什么IBM的“藍色智念”如此深入人心，為什么IBM會給人以活潑、新潮但不乏踏實、穩(wěn)重的感覺，為什么IBMers會讓眾人仰慕，以及為什么IBM的網(wǎng)上大學(xué)受人追捧；通過體驗硬功夫，了解為什么IBM能夠成為“藍色科技實力派”，為什么IBM的產(chǎn)品觸角能夠深入各個領(lǐng)域，以及為什么IBM財務(wù)能夠有效協(xié)同其戰(zhàn)略。

·27.3萬字

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鐵馬秋風(fēng)集：企業(yè)如何向軍隊學(xué)打勝仗

這本書是《善戰(zhàn)者說》之后，宮玉振教授又一部關(guān)于管理者如何向戰(zhàn)爭學(xué)習(xí)的力作。軍事和管理分屬不同的領(lǐng)域，打仗的事情，可以用到企業(yè)管理中嗎？戰(zhàn)場和商場有很多共通的地方：兩個領(lǐng)域都充滿了對抗；兩個領(lǐng)域都充滿了不確定性；兩個領(lǐng)域都需要對勝利有強烈的信念和意志；因而兩個領(lǐng)域都需要清晰的戰(zhàn)略、強大的組織、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以及團隊的執(zhí)行力。因此，戰(zhàn)爭和軍事就可以為商業(yè)世界的管理者提供一個獨特的視角，從戰(zhàn)爭看競爭，從軍事看管理，從而更好地理解決定競爭勝負的那些本質(zhì)的要素。本書分為四部分，從孫子兵法到西方戰(zhàn)爭理論，從古代軍隊如何打仗到紅軍為何能打勝仗，分別闡述企業(yè)向軍隊學(xué)什么、從戰(zhàn)爭視角如何理解管理學(xué)、競爭中的取勝之道，以及作者與宋志平、陳春花、楊壯、謝絢麗、樊登等諸多企業(yè)家、學(xué)者、管理者就軍事與管理的探討，以期對企業(yè)管理者如何從戰(zhàn)爭與軍事中感悟管理與競爭之道，提供更多啟發(fā)。

·22萬字

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華為財經(jīng)密碼：商業(yè)成功與風(fēng)險制衡

華為成功真正的核心點，除了人力資源體系，還有財經(jīng)體系。華為財經(jīng)管理的核心思想和商業(yè)邏輯主要表現(xiàn)為：追求長期有效增長；追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤；業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財經(jīng)為監(jiān)督；成為值得信賴的伙伴和價值整合者。具體到管理方法，華為構(gòu)建了集成作戰(zhàn)的計劃、預(yù)算、核算體系，打破了法人實體概念的責任中心管理系統(tǒng)，以及防腐敗促經(jīng)營的內(nèi)控系統(tǒng)。對于企業(yè)人力資源經(jīng)理不懂財務(wù)、財務(wù)經(jīng)理不懂人力資源的現(xiàn)象，本書可以幫助讀者明白財經(jīng)管理的本質(zhì)，理解業(yè)務(wù)和財經(jīng)的關(guān)系，從而做到業(yè)財融合。

·20.7萬字

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格力模式

格力模式是格力以締造全球先進工業(yè)集團、成就格力世界品牌為愿景，堅定改變掌控未來、奮斗永無止境的信念，堅守專注主義，倡導(dǎo)三公三講，遵循八嚴方針，以掌握核心科技、鍛造完美質(zhì)量為雙輪驅(qū)動，通過獨特的營銷模式提升和傳遞價值，堅持自主育人、自主創(chuàng)新、自主生產(chǎn)，使命驅(qū)動價值創(chuàng)造，讓世界愛上中國造的經(jīng)營之道。格力的經(jīng)營之道具體可以闡釋為5大基因組合，包括理念（用先進的理念引領(lǐng)發(fā)展）、制度（用科學(xué)的制度嚴格要求）、隊伍（用優(yōu)秀的隊伍通力合作）、創(chuàng)新（用持續(xù)的創(chuàng)新贏得優(yōu)勢）和組織（用健全的組織保障發(fā)展），以及格力在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中探索和創(chuàng)建的20項管理原則和58種方法。

·20.5萬字

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中國電子商務(wù)年鑒（2011）

本書記錄了2010年中國電子商務(wù)發(fā)展的進程，可以為讀者全面了解近年來中國電子商務(wù)應(yīng)用情況提供幫助；可以為行業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營決策提供參考，在科研教育人員、企業(yè)與政府之間架起了一座橋梁。本年鑒由概況篇、環(huán)境篇、行業(yè)/企業(yè)應(yīng)用篇、區(qū)域建設(shè)篇、協(xié)會工作篇和國際篇組成。

·32.5萬字

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圖解如何開一家賺錢的服裝店

如今，人們的生活水平不斷提高，穿著也更加講究，這給服裝市場帶來了巨大的商機。因服裝行業(yè)的市場準入門檻較低，所以服裝店成為眾多創(chuàng)業(yè)者的選擇。但目前服裝店的平均壽命很短，服裝店頻繁易主的現(xiàn)象時有發(fā)生。究竟如何才能開一家賺錢的服裝店已成為困擾想進入和已經(jīng)進入這個行業(yè)的人的問題。秦鳳超編著的《圖解如何開一家賺錢的服裝店(全彩圖解典藏版)》闡述了開服裝店的選址、進貨、服裝陳列、人員管理、銷售服務(wù)等知識，介紹了服裝店賺錢的技巧和方法。它不僅能讓開店新手迅速入門，還能讓老店主找到提升利潤的空間，輕松賺錢。本書無論從理論還是實際操作方面都對服裝店主有很大的指導(dǎo)作用。

·25.1萬字

會員

火星人馬斯克的地球創(chuàng)業(yè)游戲

這不是一本速成書，它從立項到成書歷經(jīng)四年，基于作者所在的科技前沿領(lǐng)域的長期觀察、一手的豐富采訪積累，經(jīng)過深入思考、探討而成書。從架構(gòu)到內(nèi)容，經(jīng)多位業(yè)內(nèi)人士試讀后調(diào)整，在技術(shù)方面請教專家后落筆，是一本嚴謹?shù)淖髌贰１緯鴩@馬斯克及其商業(yè)版圖進行敘述與分析，分別講馬斯克創(chuàng)辦的與眾不同的學(xué)校，獨一無二的電動車特斯拉，SpaceX及火星夢想，投資創(chuàng)業(yè)“密碼”，集“科技領(lǐng)袖、推特大V、導(dǎo)演和投資人”于一身的特質(zhì)。本書通過長期觀察、大量采訪及對海量資料的“提取”，充分展示了馬斯克獨特的個性魅力、經(jīng)歷及成績，讓人看到一個立體、真實的馬斯克并觸及其商業(yè)邏輯。

·24萬字

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企業(yè)管理技巧速查寶典（實例白金版）

管理學(xué)滲透生活和工作的每一個細節(jié)之中，無論是普通員工還是領(lǐng)導(dǎo)者，勞動者還是學(xué)生，都完全可以通過對管理學(xué)的學(xué)習(xí)來改進自己的效率。《學(xué)以致用實用百科速查系列：企業(yè)管理技巧速查寶典（實例白金版）》通過大量的案例分析了管理者基本素質(zhì)和管理的基本順序、管理的基本內(nèi)容、典型的管理大智慧、時髦的管理小竅門等各種管理學(xué)的知識和應(yīng)用。

·21萬字

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如坐針氈：我與通用電氣的風(fēng)雨16年

杰夫·伊梅爾特在通用電氣聲勢全盛的時候接掌大旗，看似前景無限，但其實當時公司因為韋爾奇任內(nèi)并購的600家公司而顯得龐雜笨重，失去了方向。伊梅爾特上臺后致力于瘦身，進行大刀闊斧的改革。在本書中，他娓娓道來掌權(quán)16年的心路歷程，自己在任期內(nèi)如何帶領(lǐng)通用電氣這家世界知名公司走過衰退、泡沫破裂、風(fēng)雨飄搖的年代，也在書中大方分享了經(jīng)驗，毫不避諱地承認自己曾做出的失敗決策。

·22.1萬字

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創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示