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在飛速變化的時代，德魯克的傳奇智慧比過去更為切題，它超越傳統(tǒng)思路，提出了具有持久價(jià)值的見解。《人與績效》淺顯易懂，其概念和主題都以德魯克多年來為大型企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)、政府、非營利機(jī)構(gòu)和公共事業(yè)機(jī)構(gòu)提供咨詢所得的一手經(jīng)驗(yàn)和知識為基礎(chǔ)。它們至今仍極具實(shí)用性，能在當(dāng)今獨(dú)當(dāng)一面迎接挑戰(zhàn)的管理者中掀起深刻的共鳴。本書清晰地指出了廣義文化背景中管理復(fù)雜而又不斷變化的維度與任務(wù)，提出了諸多開創(chuàng)性意見：“社會生態(tài)”；領(lǐng)導(dǎo)精神與負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理；新的組織模式；生產(chǎn)力挑戰(zhàn)；人事決策和人力資源；大企業(yè)和國家的目標(biāo)；創(chuàng)新；強(qiáng)化優(yōu)勢，縮小弱點(diǎn)；營銷革命；利潤的社會責(zé)任；以及其他普遍認(rèn)為是管理人員“金科玉律”的精華主題。對每一家組織來說，《人與績效》都是論述管理、基本原則的優(yōu)秀思想寶庫；對每一個關(guān)注企業(yè)發(fā)展和負(fù)責(zé)任的管理者來說，它提出的觀點(diǎn)都隨著時間的推移而愈發(fā)顯得重要。

·22.6萬字

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鐵馬秋風(fēng)集：企業(yè)如何向軍隊(duì)學(xué)打勝仗

這本書是《善戰(zhàn)者說》之后，宮玉振教授又一部關(guān)于管理者如何向戰(zhàn)爭學(xué)習(xí)的力作。軍事和管理分屬不同的領(lǐng)域，打仗的事情，可以用到企業(yè)管理中嗎？戰(zhàn)場和商場有很多共通的地方：兩個領(lǐng)域都充滿了對抗；兩個領(lǐng)域都充滿了不確定性；兩個領(lǐng)域都需要對勝利有強(qiáng)烈的信念和意志；因而兩個領(lǐng)域都需要清晰的戰(zhàn)略、強(qiáng)大的組織、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。因此，戰(zhàn)爭和軍事就可以為商業(yè)世界的管理者提供一個獨(dú)特的視角，從戰(zhàn)爭看競爭，從軍事看管理，從而更好地理解決定競爭勝負(fù)的那些本質(zhì)的要素。本書分為四部分，從孫子兵法到西方戰(zhàn)爭理論，從古代軍隊(duì)如何打仗到紅軍為何能打勝仗，分別闡述企業(yè)向軍隊(duì)學(xué)什么、從戰(zhàn)爭視角如何理解管理學(xué)、競爭中的取勝之道，以及作者與宋志平、陳春花、楊壯、謝絢麗、樊登等諸多企業(yè)家、學(xué)者、管理者就軍事與管理的探討，以期對企業(yè)管理者如何從戰(zhàn)爭與軍事中感悟管理與競爭之道，提供更多啟發(fā)。

·22萬字

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任正非談國際化經(jīng)營

《任正非談國際化經(jīng)營》中華為首席執(zhí)行官任正非先生，堪稱中國企業(yè)界邁向國際化的杰出領(lǐng)袖。他領(lǐng)導(dǎo)下的華為公司從一家海外銷售額僅僅0.53億美元的中國公司，在短短18年時間內(nèi)，迅速成長為接近100億美元的中國籍跨國公司，成為中國企業(yè)走向全球化的標(biāo)桿。任正非創(chuàng)立和提出的國際化柜架下的獨(dú)特的企業(yè)文化和管理思想，如“小勝在智，大勝在德”“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂薄皾M足客戶需求是華為存在的唯一理由”“群體接班”“靜水潛流的企業(yè)文化”等等，深刻地影響著中國企業(yè)界，他所具有的卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和永不枯竭的創(chuàng)新精神，已成為中國企業(yè)家的學(xué)習(xí)樣本。本書首次清晰地梳理了任正非在實(shí)施國際化戰(zhàn)略中，對企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與資本管理、經(jīng)營策略等的思索和實(shí)踐，真實(shí)披露了任正非領(lǐng)導(dǎo)華為在國際化道路上曲折探索的心路歷程，全面反映了任正非對中國企業(yè)邁向國際化的獨(dú)創(chuàng)戰(zhàn)略思維。

·21.8萬字

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追求：一家國產(chǎn)骨科醫(yī)療器械民營企業(yè)的卓越發(fā)展之路

本書第一章、第二章主要介紹北京富樂科技開發(fā)有限公司（以下簡稱富樂）創(chuàng)始人胡志勇從童年、少年到中青年不同階段的經(jīng)歷。他勤學(xué)苦練，突破多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，不斷超越自我，志存高遠(yuǎn)，為創(chuàng)業(yè)積累了思想基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。第三章至第八章以富樂的創(chuàng)立、發(fā)展、壯大為主線，回顧富樂近30的發(fā)展歷程。詳述富樂從一個小作坊發(fā)展為現(xiàn)代化企業(yè)的全過程，記錄公司發(fā)展歷程中有關(guān)成長與變革、企業(yè)與行業(yè)的深入思考，挖掘富樂成長密碼；展示富樂在骨科高值耗材植入物行業(yè)起步、成長、發(fā)展變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與探索的歷程中，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，切中行業(yè)發(fā)展、時代需求所做出的戰(zhàn)略決策。富樂是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下高精尖制造業(yè)中非公企業(yè)的代表之一。

·21.3萬字

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商務(wù)禮儀（第二版）

本書是遵循商務(wù)禮儀規(guī)范而編寫的，力求做到理論簡約、實(shí)務(wù)詳盡、圖文并茂。強(qiáng)調(diào)開放性，內(nèi)容上求新并突出案例教學(xué)。本書分為七章。第一章商務(wù)禮儀概述；第二章商務(wù)場合商務(wù)人員的形象禮儀；第三章商務(wù)場合的社交禮儀；第四章商務(wù)場合的公務(wù)禮儀；第五章商務(wù)場合的辦公禮儀；第六章商務(wù)場合的餐飲禮儀；第七章商務(wù)場合的涉外禮儀。本書適合普通高等院校學(xué)生作為教材選用，也可供對商務(wù)禮儀感興趣的讀者參閱。

·24.9萬字

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中國電子商務(wù)年鑒（2011）

本書記錄了2010年中國電子商務(wù)發(fā)展的進(jìn)程，可以為讀者全面了解近年來中國電子商務(wù)應(yīng)用情況提供幫助；可以為行業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營決策提供參考，在科研教育人員、企業(yè)與政府之間架起了一座橋梁。本年鑒由概況篇、環(huán)境篇、行業(yè)/企業(yè)應(yīng)用篇、區(qū)域建設(shè)篇、協(xié)會工作篇和國際篇組成。

·32.5萬字

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新時代中國商業(yè)倫理精神

新時代中國商業(yè)取得了舉世矚目的成就，但新的問題亦隨之出現(xiàn)。如何規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)家的經(jīng)營行為，不僅是當(dāng)今法學(xué)界必須回答的問題，更是當(dāng)今倫理學(xué)界亟待回應(yīng)的問題。本書從儒家最高道德規(guī)范“仁義禮智信”出發(fā)，構(gòu)建了一個嶄新的中國商業(yè)倫理精神體系，即“以仁為本”“以義制利”“禮以行義”“智者樂水”“誠實(shí)守信”五種精神。在這一體系中，本書通過大量案例提出了切實(shí)可行的減少企業(yè)家犯罪的具體途徑。這些途徑，可資讀者參考和借鑒。

·24.6萬字

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華為財(cái)經(jīng)密碼：商業(yè)成功與風(fēng)險(xiǎn)制衡

華為成功真正的核心點(diǎn)，除了人力資源體系，還有財(cái)經(jīng)體系。華為財(cái)經(jīng)管理的核心思想和商業(yè)邏輯主要表現(xiàn)為：追求長期有效增長；追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤；業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財(cái)經(jīng)為監(jiān)督；成為值得信賴的伙伴和價(jià)值整合者。具體到管理方法，華為構(gòu)建了集成作戰(zhàn)的計(jì)劃、預(yù)算、核算體系，打破了法人實(shí)體概念的責(zé)任中心管理系統(tǒng)，以及防腐敗促經(jīng)營的內(nèi)控系統(tǒng)。對于企業(yè)人力資源經(jīng)理不懂財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)經(jīng)理不懂人力資源的現(xiàn)象，本書可以幫助讀者明白財(cái)經(jīng)管理的本質(zhì)，理解業(yè)務(wù)和財(cái)經(jīng)的關(guān)系，從而做到業(yè)財(cái)融合。

·20.7萬字

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價(jià)值為綱：華為公司財(cái)經(jīng)管理綱要

作為華為公司內(nèi)訓(xùn)系列叢書的第三部，本書將闡述華為公司財(cái)經(jīng)管理作為一個價(jià)值整合者，如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴(kuò)張及價(jià)值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。《價(jià)值為綱：華為公司財(cái)經(jīng)管理綱要》的所有內(nèi)容均摘自華為公司內(nèi)部公開的高管講話、文章以及經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)（EMT）和華為財(cái)經(jīng)體系的文件，并一一注明了出處。同樣，各章內(nèi)容的編排，在每一個標(biāo)題下，遵循歷史的順序，時間跨度從公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助于讀者研究華為公司財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)的演進(jìn)及其內(nèi)在一致性。

·26.8萬字

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趙曙明：我的人生感悟與管理觀（第2版）

作為國內(nèi)知名商學(xué)院的領(lǐng)軍人物和中西方管理學(xué)界的知名學(xué)者，趙曙明在這本書中回溯了自己學(xué)習(xí)和研究的經(jīng)歷，并對人生、管理、中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)未來發(fā)展之路提出自己的看法和建議，值得我們細(xì)細(xì)品味和深入思考。

·23.3萬字

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創(chuàng)新與企業(yè)家精神

創(chuàng)新是企業(yè)家的標(biāo)志，企業(yè)家社會是德魯克留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術(shù)讓人們對創(chuàng)新的重要性深信不疑，但關(guān)鍵問題是，該如何進(jìn)行創(chuàng)新。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運(yùn)用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。這就是德魯克在本書中為我們揭示的重點(diǎn)。

·20.7萬字

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順勢而為：長城物業(yè)30年成長與夢想

《順勢而為：長城物業(yè)30年成長與夢想》堪稱是中國物業(yè)管理發(fā)展的全景圖，既有熱血青年南下深圳的創(chuàng)業(yè)歷程，也有物理管理在中國內(nèi)地的起步與走向成熟的步步腳印；既有對物業(yè)管理的實(shí)踐，也有對于物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展的理論探索。作者簡介長城物業(yè)集團(tuán)（簡稱CCPG），是以長城物業(yè)集團(tuán)股份有限公司為母公司，經(jīng)國家工商行政管理總局核準(zhǔn)，于2009年5月成立的全國性企業(yè)集團(tuán)。長城物業(yè)集團(tuán)總部位于深圳，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、社區(qū)商務(wù)三大板塊，旗下?lián)碛?7家成員企業(yè)。

·21.1萬字

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共演戰(zhàn)略：重新定義企業(yè)生命周期

本書中提出的“共演戰(zhàn)略”框架，綜合了近年來有關(guān)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理理論研究的精華，結(jié)合了效果推理邏輯、企業(yè)生命周期等相關(guān)理論的發(fā)展，并嘗試與相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用性研究（如精益創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式創(chuàng)新）結(jié)合，力圖為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家提供一個綜合企業(yè)戰(zhàn)略組成要素、發(fā)展階段和發(fā)展路徑，并適用于不確定和不連續(xù)條件下的戰(zhàn)略分析框架。

·26.3萬字

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IBM：變革之舞

本書通過解讀IBM的變革心，回答了為什么IBM能夠在其百年的發(fā)展歷程中次次成功轉(zhuǎn)型并居于領(lǐng)先；通過感悟IBM的軟實(shí)力，領(lǐng)會到為什么IBM的“藍(lán)色智念”如此深入人心，為什么IBM會給人以活潑、新潮但不乏踏實(shí)、穩(wěn)重的感覺，為什么IBMers會讓眾人仰慕，以及為什么IBM的網(wǎng)上大學(xué)受人追捧；通過體驗(yàn)硬功夫，了解為什么IBM能夠成為“藍(lán)色科技實(shí)力派”，為什么IBM的產(chǎn)品觸角能夠深入各個領(lǐng)域，以及為什么IBM財(cái)務(wù)能夠有效協(xié)同其戰(zhàn)略。

·27.3萬字

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日本國有企業(yè)的民營化與制度創(chuàng)新

中曾根內(nèi)閣時代與小泉內(nèi)閣時代，日本掀起兩次大規(guī)模民營化改革，并深刻觸動了戰(zhàn)后日本社會的利益集團(tuán)結(jié)構(gòu)和公共投資體制。本書基于節(jié)約交易成本和創(chuàng)造社會價(jià)值的分析邏輯，從產(chǎn)權(quán)性制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)性制度創(chuàng)新、規(guī)制性制度創(chuàng)新、激勵性制度創(chuàng)新四個維度，具體研究了日本國有鐵道、日本電信電話公社、日本道路公團(tuán)、日本郵政公社的民營化案例，探討了日本國有企業(yè)民營化本身的制度創(chuàng)新價(jià)值，揭示了國有企業(yè)民營化的政治化問題和民營化進(jìn)程中的國有企業(yè)治理問題。

·20.2萬字

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成功不是偶然：馬云的激情人生與創(chuàng)業(yè)真經(jīng)（超值金版）

本書以獨(dú)特的視角從大量的現(xiàn)象中提煉出馬云創(chuàng)業(yè)成功方法，并收錄了大量有關(guān)他對創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的講話和觀點(diǎn)，更能讓讀者從這些珍貴的第一手資料中去分析、感悟成功的精髓。相信創(chuàng)業(yè)者、管理者以及所有渴望成功的人，都將在本書中找到創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)與策略。

·28.9萬字

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企業(yè)基本功：中小企業(yè)經(jīng)營模式與管理規(guī)范大全

本書遵循實(shí)用的原則，較為全面地解答了企業(yè)經(jīng)營管理中常見的難題。我們就企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)營策劃、經(jīng)營管理、經(jīng)營運(yùn)作等核心實(shí)務(wù)工作和如何處理企業(yè)經(jīng)營管理中的法律事務(wù)等問題進(jìn)一步展開了說明，是一本企業(yè)經(jīng)營管理者手上必備的實(shí)用細(xì)節(jié)全書。一冊在手，企業(yè)管理中的難題就會迎刃而解！

·24.5萬字

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煥新：劉永好和新希望的40年

這是劉永好管理與經(jīng)營智慧的總結(jié)，是中國民營企業(yè)發(fā)展探索的縮影。這是一家企業(yè)依靠組織變革和機(jī)制創(chuàng)新尋找動能的故事。平均年齡30多歲的高管層不僅少見于傳統(tǒng)大型企業(yè)，更是堅(jiān)定進(jìn)行組織變革的決心和成果。近500名合伙人和100多個合伙企業(yè)構(gòu)建了完善的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。這是一部傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用科技革新謀求發(fā)展的奮斗史。他們用現(xiàn)代科技讓古老的行業(yè)煥新，用生物基因技術(shù)推動種豬“芯片”研發(fā)的突破，用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化飼料配方和養(yǎng)殖管理，用柔性機(jī)器人和智能化技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)和食品生產(chǎn)場景中，將數(shù)字孿生系統(tǒng)加入生產(chǎn)和經(jīng)營管理中……新技術(shù)如何與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合并找到新的增長點(diǎn)和賽道，新希望人在書中給出了答案。這更是一代創(chuàng)業(yè)者如何布局發(fā)展和有序傳承的經(jīng)典案例。作為中國改革開放的見證者、參與者、建設(shè)者，新希望未來也將繼續(xù)隨著時代的發(fā)展而前進(jìn)。人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔攜團(tuán)隊(duì)與劉永好及眾多新希望人進(jìn)行多次深入交流與實(shí)地探訪，通過對新希望40年發(fā)展歷程的解剖，幫助讀者深度了解一家中國本土企業(yè)發(fā)展壯大的商業(yè)邏輯和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及其創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的經(jīng)營理念與管理思想。

·28萬字

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華為哲學(xué)：任正非的企業(yè)之道

本書作者是華為公司市場及人力資源體系前資深員工，北京大學(xué)法學(xué)博士，北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。本書是作者經(jīng)過十余年深入思考、潛心研究后傾力推出的一部關(guān)于任正非企業(yè)哲學(xué)思想的心血之作。世界上唯一不變的就是變化。當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入信息與網(wǎng)絡(luò)時代，技術(shù)的更新與迭代愈加快速，競爭的壓力使眾多企業(yè)經(jīng)營管理者陷入了經(jīng)營困惑和管理迷思。華為，一家成立不足30年的中國通信設(shè)備制造企業(yè)，卻成就了世界財(cái)富500強(qiáng)中最耀眼的傳奇。從一家小作坊成長為世界500強(qiáng)，華為傳奇背后的商業(yè)邏輯是什么？任正非說：“是什么使華為快速發(fā)展呢？是一種哲學(xué)思維，它根植于廣大骨干的心中。”在傳奇的背后，一直籠罩著神秘色彩的華為總裁任正非到底是一個什么樣的人物，有著什么樣的思想？我們到底應(yīng)該向他學(xué)習(xí)什么？在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮涌動的今天，在各種層出不窮的顛覆式創(chuàng)新面前，華為今后還能否延續(xù)往日的傳奇？成功不可復(fù)制，但是思想與智慧卻可以分享并傳承。本書在建構(gòu)企業(yè)哲學(xué)一般理論模型和分析框架的基礎(chǔ)上，通過對華為發(fā)展歷程以及任正非企業(yè)哲學(xué)思想的細(xì)致梳理和深入研究，全面解析華為公司成功背后的商業(yè)邏輯和思想智慧，對華為的生存哲學(xué)、發(fā)展哲學(xué)、經(jīng)營哲學(xué)、管理哲學(xué)和文化哲學(xué)進(jìn)行逐一解讀與批判，以使廣大企業(yè)經(jīng)營管理者能夠真正學(xué)習(xí)到華為成功背后的企業(yè)哲學(xué)思想，促進(jìn)中國企業(yè)在“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的社會大背景下從容應(yīng)對時代的變化，更好地在世界經(jīng)濟(jì)大舞臺上長期生存與持續(xù)發(fā)展。

·25.9萬字

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承傳行踐：全方位管理學(xué)者的淬煉

這是一部從戰(zhàn)略、技術(shù)、人才和管理4個維度全面闡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論的著作，是國《明哲文選》收錄了全球著名戰(zhàn)略學(xué)者陳明哲教授過去30年來的代表性著作，內(nèi)容涉及學(xué)術(shù)、企業(yè)實(shí)務(wù)以及教育等多個方面，展現(xiàn)了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)脫節(jié)和分裂的背景下，所開辟的獨(dú)特的學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念，以及華夏智慧的行踐心得，也期許讀者回歸自己，反思如何在動蕩的大環(huán)境下，為自己找到安身立命之處。《明哲文選》系列之一《承傳行踐：全方位管理學(xué)者的淬煉》是整部文選的總綱，融合了嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)術(shù)論文、演繹應(yīng)用文章、媒體采訪報(bào)道、學(xué)者及企業(yè)家點(diǎn)評等多種體裁形式；全書從陳明哲教授憶父懷師的真情抒懷，以到他服務(wù)社群的心得反思，如實(shí)呈現(xiàn)陳明哲教授成為一位全方位管理學(xué)者的心路歷程。

·33.3萬字

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