官术网_书友最值得收藏!

復(fù)制沃爾瑪：山姆·沃爾頓帝國的八條金規(guī)

《復(fù)制沃爾瑪:山姆·沃爾頓帝國的八條金規(guī)》從銷售理念、服務(wù)措施、物流模式、管理風(fēng)格、市場競爭力、產(chǎn)品戰(zhàn)略、人力資源管理、企業(yè)文化等這幾個方面復(fù)制沃爾瑪?shù)某晒?jīng)營理念。沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。

·13萬字

馬云：世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什?/h4>

馬云能有今天的成就，靠的就是高效的工作方法。那么，馬云的工作哲學(xué)有何獨(dú)特之處？馬云又給下屬傳授了哪些行之有效的工作竅門？本書從六大方面揭示了馬云工作中的關(guān)鍵信條，從馬云思考問題的方法開始，不僅介紹了馬云解決商業(yè)問題的方法，同時也介紹了深入阿里人骨髓的阿里人守則。

·8.9萬字

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)品牌：創(chuàng)業(yè)企業(yè)先發(fā)制人的9大方法

本書圖文并茂，簡單明了，針對年輕創(chuàng)業(yè)者普及創(chuàng)建品牌的一些基本常識和方法。書中以當(dāng)今比較知名的品牌如百度、淘寶、天貓、攜程、滴滴及三只松鼠等為例，敘述初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)建品牌的基本原則和最容易犯的錯誤。

·6.3萬字

理念·制度·人：華為組織與文化的底層邏輯

在《理念?制度?人》一書中，華為公司顧問田濤先生，結(jié)合20多年來對華為和任正非的近距離觀察，以及對華為上至高管下至一線員工的訪談，對華為的企業(yè)文化與組織制度進(jìn)行了深入解析。全書內(nèi)容主要包括三部分：第一部分，圍繞華為的企業(yè)文化進(jìn)行，作者指出，華為的階段性成功是企業(yè)文化的勝利，華為的崛起有堅(jiān)實(shí)的文化邏輯，分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰(zhàn)以及華為克服挑戰(zhàn)的方法，并對華為文化的獨(dú)特內(nèi)涵進(jìn)行了總結(jié)歸納，介紹了華為建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)。第二部分，也是全書內(nèi)容的核心，結(jié)合多年研究成果——“理念?制度?人”閉環(huán)體系，作者指出，任何組織都致力于構(gòu)建一個理念、制度和人都達(dá)到理想狀態(tài)的閉環(huán)體系，華為之所以能崛起，就是因?yàn)樵谶@三方面做到了相對優(yōu)秀。作者以華為為例，以“解剖麻雀”的精神，分別對理念、制度、人這三個概念和閉環(huán)體系的形成、進(jìn)化、變異的過程與邏輯進(jìn)行了解讀。讀懂了這個體系，也就明白了華為組織制度與企業(yè)文化運(yùn)行的底層邏輯。第三部分，作者對華為成功背后的核心要素即英雄主義文化，以及華為30多年一路走來所憑借的五種力量，進(jìn)行了解析，作為全書內(nèi)容的總結(jié)。

·14萬字

隱形冠軍杰克：一個全球化先鋒的關(guān)鍵增長之路

自1995年以來，杰克創(chuàng)造了一個增長奇跡，二十八年來不斷刷新紀(jì)錄，成長為全球的隱形冠軍并成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。本書系統(tǒng)介紹了杰克二十八年歷史中的四次關(guān)鍵增長歷程，總結(jié)了杰克成長過程中的八大關(guān)鍵要素，呈現(xiàn)了一個隱形冠軍企業(yè)的坐標(biāo)肖像。本書帶您窺探杰克創(chuàng)始人阮積祥和杰克團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營實(shí)踐智慧，深入了解杰克在管理、變革、文化、技術(shù)、創(chuàng)新、服務(wù)等方面的特點(diǎn)，揭秘一個全球化先鋒持續(xù)增長的底層邏輯和動力密碼。

·14.9萬字

換位決策：建立克服偏見的投資決策系統(tǒng)

本書由英國前首相托尼·布萊爾作序。公司基本面是公司投資研究的核心，本書結(jié)合了財(cái)務(wù)分析和非財(cái)務(wù)分析，自成體系，能夠幫助讀者學(xué)習(xí)全面分析公司的思維，建立適合自己領(lǐng)域的研究框架。本書給出了簡單易懂、實(shí)操性強(qiáng)且易于記憶的公司研究框架，穿插現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界的小例子，較為生動、循序漸進(jìn)地為讀者講述如何一步步應(yīng)用該框架，并提出了很多讀者在做投資研究中應(yīng)該思考的核心問題。這些問題不僅對研究單個公司非常關(guān)鍵，更能激發(fā)讀者思考。本書最后還給出了應(yīng)用整個框架的實(shí)例。

·13萬字

升維：不確定時代的決策博弈

升維是戰(zhàn)略和創(chuàng)新的核心，是突破“囚徒困境”“內(nèi)卷”現(xiàn)象的出路所在。在不確定環(huán)境、“算無可算”的條件下，升維是最大化機(jī)會的決策原則。本書將復(fù)雜系統(tǒng)中起關(guān)鍵作用的樞紐節(jié)點(diǎn)與體現(xiàn)決策思維的博弈論做了開創(chuàng)性的結(jié)合，構(gòu)建了系統(tǒng)性的決策思維體系。通過博弈結(jié)構(gòu)的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運(yùn)營決策不同，戰(zhàn)略、創(chuàng)新和危機(jī)管理都屬于博弈結(jié)構(gòu)維度變化的典型形式。

·14.7萬字

《案例?！废盗校ǖ?輯）：總裁檢討書

本書將最近15年來甲國企業(yè)界最著名的一些“總裁檢討書”編撰在一起。寫“檢討書”的這些總裁，是一個特殊的族群，代表人物是史玉柱、吳炳新、姜偉、宋如華、仰融、張樹新、唐萬新，李東生、任亞非、任晉生、馮侖。

·8.3萬字

麥肯錫思維與工作法

作為世界上最著名、最成功的戰(zhàn)略咨詢公司，它在全球40多個國家設(shè)有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問，被稱為“世界第一的戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)。它已經(jīng)為全世界數(shù)千家企業(yè)提供了智力支持，如百事可樂、通用汽車、耐克體育用品、索尼集團(tuán)等。本書將麥肯錫精英在長期處理商業(yè)問題的過程中積累下的案例呈現(xiàn)給讀者，并以這些案例為出發(fā)點(diǎn)，為讀者深入剖析麥肯錫獨(dú)有的思維方式，為讀者解開商業(yè)世界最有價(jià)值的頭腦的奧秘所在。本書將麥肯錫思維與工作法則分開九個環(huán)節(jié)，以層層遞進(jìn)的模式，向讀者闡釋麥肯錫思維是如何工作的，并幫助讀者獲得麥肯錫思維的精髓，讓讀者離商業(yè)精英的距離更進(jìn)一步。

·13.9萬字

華為管理之道：任正非的36個管理高頻詞

30余年間，華為從一個地方小企業(yè)成長為全球企業(yè)，成為中國企業(yè)在世界的標(biāo)簽，靠的正是它不斷堅(jiān)持的核心價(jià)值觀和共同的工作方法。華為的強(qiáng)大在于它有一套獨(dú)特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達(dá)成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經(jīng)歷，從任正非創(chuàng)辦華為30余年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個高頻詞匯作為全書主線。通過大量原創(chuàng)的鮮活案例去解讀這些高頻詞?！度A為管理之道任正非的36個管理高頻詞》共4章——管理的拉力、管理的推力、經(jīng)營當(dāng)下的生意、經(jīng)營未來的事業(yè)。獨(dú)立可成篇，連篇可成體，充分展現(xiàn)了華為話語體系和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標(biāo)管理、工作原則、工作執(zhí)行等方面，從中提取、整合相關(guān)的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質(zhì)。

·9.8萬字

喬布斯論創(chuàng)新

史蒂夫·喬布斯是蘋果公司創(chuàng)始人，他帶領(lǐng)“蘋果”成為IT界首屈一指的公司，并創(chuàng)造一系列改變世界的科技產(chǎn)品。學(xué)習(xí)喬布斯的精神和智慧，等于站在巨人的肩膀上看世界。本書涵蓋了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、品牌、管理等方面內(nèi)容，內(nèi)容精彩深入，值得深入閱讀。

·6.2萬字

公司控制權(quán)：用小股權(quán)控制公司的九種模式（第2版）

本書共五部分。首先介紹公司控制權(quán)的基礎(chǔ)，分別介紹了企業(yè)的主要類型、九條股權(quán)生命線、以及方“野蠻人”的七大招數(shù)；第二部分介紹用小股權(quán)控制公司的九種模式；第三部分介紹如何從六個層面掌握公司的控制權(quán)，包括從股權(quán)層面、股東會層面、董事會層面、董事長層面、管理層層面、法定代表人層面；第四部分介紹了三種控制公司的工具，分別是股東協(xié)議、公司章程和股東會和董事會會議；第五部分是對公司控制權(quán)的綜述，分別介紹了公司章程與股東協(xié)議、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司控制權(quán)、頂層架構(gòu)與公司控制權(quán)。

·16.4萬字

稻盛和夫經(jīng)營真經(jīng)

本書從人生磨礪、創(chuàng)業(yè)之路、經(jīng)營哲學(xué)、用人之道、自我修養(yǎng)、社會責(zé)任和投資眼光來全面系統(tǒng)地介紹了稻盛和夫的經(jīng)營策略和人生感悟，從他的一言一行中領(lǐng)略經(jīng)營之圣的人格魅力。并且用智慧小語的方式總結(jié)稻盛和夫先生的經(jīng)營智慧，幫助我們在職場道路中少走彎路，脫穎而出。

·10.2萬字

打造全球競爭力：中國企業(yè)500強(qiáng)20年風(fēng)雨歲月（2002—2021）

全書主要內(nèi)容由三部分組成：第一部分，20年的風(fēng)雨歷程與成就。主要從數(shù)據(jù)層面展現(xiàn)了中國企業(yè)500強(qiáng)20年來的發(fā)展歷程。第二部分，20年的成長路徑與經(jīng)驗(yàn)。從七個視角出發(fā)總結(jié)和梳理過去20年來中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)展壯大的趨勢特點(diǎn)。第三部分，未來的挑戰(zhàn)與建議。對于中國企業(yè)500強(qiáng)群體來說，國內(nèi)外形勢的變化既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，面對新時期、新階段、新征程，企業(yè)管理者要時刻警惕和應(yīng)對七大挑戰(zhàn)，包括企業(yè)生存挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)挑戰(zhàn)、科技創(chuàng)新挑戰(zhàn)、地緣格局挑戰(zhàn)、海外布局挑戰(zhàn)、效率提升挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略陷阱挑戰(zhàn)。

·8.4萬字

認(rèn)知破壞：蘋果的顛覆性創(chuàng)新法則

本書以內(nèi)部視角講述了喬布斯為了讓蘋果重返巔峰，進(jìn)行了怎樣的破壞性創(chuàng)新。本書主要講述作者在蘋果（日本）公司任職時，對其創(chuàng)新思想的所學(xué)、所看與所感。在蘋果，比銷售額更應(yīng)得到重視的東西是什么？蘋果的員工應(yīng)該具有哪些創(chuàng)新品質(zhì)？所謂的“破壞性創(chuàng)新”到底是什么？這些問題在書中都進(jìn)行了解答。書中也深入剖析了喬布斯對于改變蘋果的心路歷程，讓讀者可以從一個內(nèi)部執(zhí)行者的視角來感受蘋果從興到衰再到喬布斯讓蘋果重返巔峰的坎坷之路。感同身受地體會喬布斯執(zhí)行破壞性創(chuàng)新時承受的巨大壓力與質(zhì)疑，以及在進(jìn)行“非同凡想”等品牌宣傳時遭受的阻力。

·7.7萬字

華為內(nèi)訓(xùn)

翻開《華為內(nèi)訓(xùn)》，您將步入一個炫目恢宏的商業(yè)世界，由此洞悉華為內(nèi)部獨(dú)特的管理經(jīng)營機(jī)制。作為世界500強(qiáng)企業(yè)，躋身于世界企業(yè)之林的超級公司，華為目前在全球擁有員工17萬人，年?duì)I收超800億元，年納稅337億元，年利潤279億元，擁有1萬多名博士和數(shù)百位科學(xué)家。華為在全球150多個國家擁有500多家客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設(shè)備，即便是在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，它也有著過半的市場占有率。華為重新樹立了中國企業(yè)在世界的形象，締造了世界商業(yè)史上偉大的傳奇。

·17.2萬字

海爾智慧

本書以海爾為研究主體，從管理的源頭、結(jié)構(gòu)的演化、決策的遷移與管理的范式轉(zhuǎn)變這四個方面論證和探討了組織如何在新的環(huán)境里生產(chǎn)知識，并將自身由線性組織推進(jìn)為平臺型組織。本書涉及大量張瑞敏的實(shí)踐思考，對企業(yè)管理者有很強(qiáng)的參考意義。

·16.1萬字

任正非說：華為之秘

短短30年間，華為從一個不到10人的小公司迅速成長為如今擁有15萬員工的國際性大企業(yè)，創(chuàng)造了令人艷羨的企業(yè)神話，該企業(yè)飛速發(fā)展的背后究竟隱藏著什么秘密呢？本書以任正非經(jīng)商30年來的講話為藍(lán)本，與時俱進(jìn)地融合了華為的經(jīng)典管理思維，從華為企業(yè)的生存之道、華為的變革、以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核系統(tǒng)、以客戶為中心的組織建設(shè)方案、以實(shí)踐為主的干部培養(yǎng)方式、新陳代謝般的人才循環(huán)機(jī)制等多個方面對華為的經(jīng)營之道進(jìn)行了詳細(xì)論述，揭開華為的成功之謎，帶領(lǐng)讀者走進(jìn)華為傾力構(gòu)建的全聯(lián)接時代和任正非的內(nèi)心世界。

·12.4萬字

經(jīng)營的本質(zhì)：世界500強(qiáng)企業(yè)危機(jī)自救啟示錄

百年企業(yè)步履日漸蹣跚，“不沉巨艦”滿身銹跡斑斑，傾覆在即！六人組臨危受命，但是，路在何方？川村隆、三好崇司、八丁地隆、中西宏明、森和廣、高橋直也六人決策組以非常的勇氣重構(gòu)日立決策機(jī)制，削減費(fèi)用、重組產(chǎn)業(yè)，以壯士斷腕的決心舍棄了拖累企業(yè)前進(jìn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成社會創(chuàng)新事業(yè)的大視野。電視、汽車、電梯、醫(yī)療器械、水處理系統(tǒng)、化工材料、挖掘機(jī)、起重機(jī)、證券、投行、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI……一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)幾乎囊括一個城市的方方面面，甚至圍繞一個公司形成了一座城市。這就是重生后的日立。本書解密日立實(shí)現(xiàn)“巨象轉(zhuǎn)身”的2000個日夜，將日立變革六人組的鮮活形象立體呈現(xiàn)，告訴你百年世界500強(qiáng)企業(yè)屹立不倒的關(guān)鍵所在！

·7.9萬字

潘石屹的8堂公開課

本書是一部全面解讀和詮釋潘石屹經(jīng)營理念與管理思想的作品，完整展示了潘石屹的戰(zhàn)略思維與行動軌跡。同時，本書還首次大量披露了潘石屹本人一些鮮為人知的經(jīng)歷及其商業(yè)內(nèi)幕，真實(shí)地展現(xiàn)了這位房地產(chǎn)大亨如何在殘酷的市場競爭中運(yùn)用才智、謀略出奇制勝一次次達(dá)到自己的商業(yè)目的。

·15.8萬字