767财神捕鱼

企業(yè)架構(gòu)的理論和方法越來越受到政府、企業(yè)和IT廠商的重視。企業(yè)架構(gòu)關(guān)注如何在對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和流程理解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行信息化頂層設(shè)計，形成靈活穩(wěn)健的IT結(jié)構(gòu)，構(gòu)建和諧的IT環(huán)境。企業(yè)架構(gòu)為IT的發(fā)展提供了一個戰(zhàn)略內(nèi)涵，并且使IT可以對經(jīng)常變化的商業(yè)環(huán)境作出快速和正確的反應(yīng)，以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。

·15.1萬字

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了不起的關(guān)鍵沖突

你是否懼怕打破同事之間的友好關(guān)系？你是否絕不主動挑起爭執(zhí)，并以此為榮？你是否擔(dān)心指出問題會傷害其他人的感受？很遺憾，以上想法都是自欺欺人。推遲決定或回避沖突，雖有助于你樹立“好人”形象，卻讓團(tuán)隊在無形中積累“沖突債”，最終使團(tuán)隊和個人都付出慘痛代價——團(tuán)隊生產(chǎn)力下降、創(chuàng)新能力減弱，喪失競爭力；個人承擔(dān)著巨大的工作量，跟他人沖突不斷，日日帶著壓力回家。利亞納·達(dá)韋博士歷經(jīng)25年，總結(jié)世界500強公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提出了顛覆性的觀點：團(tuán)隊需要關(guān)鍵沖突才能實現(xiàn)高績效。沖突是創(chuàng)新來源，也是發(fā)現(xiàn)和減少風(fēng)險、提升效能的關(guān)鍵。在本書中，作者幫助你識別和解決關(guān)鍵沖突，并巧妙地制造關(guān)鍵沖突，最終更高效地完成任務(wù)。作者還分享了數(shù)十個真實案例，通過場景化的案例分析、表格式指導(dǎo)工具，幫助你的團(tuán)隊更好地踐行。無論你是高管、部門經(jīng)理還是小團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、需跨部門合作的員工，本書都將是你的實戰(zhàn)進(jìn)階指南。

·10.8萬字

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企業(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益

初步的財務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發(fā)現(xiàn)的。在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，只有系統(tǒng)的商業(yè)分析才能讓經(jīng)營分析者對變化心中有數(shù)，提前做好相應(yīng)的對策。《企業(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益》作者長期協(xié)助企業(yè)找尋經(jīng)營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環(huán)過程和成果凝聚成文字，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、采購、生產(chǎn)、銷售、項目管理等企業(yè)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)。希望可以通過傳遞過往的經(jīng)驗和啟示，幫助讀者找到企業(yè)經(jīng)營的真正問題所在，通過科學(xué)的對策達(dá)到提升管理效益的目的。

·12.3萬字

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理念·制度·人：華為組織與文化的底層邏輯

在《理念?制度?人》一書中，華為公司顧問田濤先生，結(jié)合20多年來對華為和任正非的近距離觀察，以及對華為上至高管下至一線員工的訪談，對華為的企業(yè)文化與組織制度進(jìn)行了深入解析。全書內(nèi)容主要包括三部分：第一部分，圍繞華為的企業(yè)文化進(jìn)行，作者指出，華為的階段性成功是企業(yè)文化的勝利，華為的崛起有堅實的文化邏輯，分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰(zhàn)以及華為克服挑戰(zhàn)的方法，并對華為文化的獨特內(nèi)涵進(jìn)行了總結(jié)歸納，介紹了華為建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗。第二部分，也是全書內(nèi)容的核心，結(jié)合多年研究成果——“理念?制度?人”閉環(huán)體系，作者指出，任何組織都致力于構(gòu)建一個理念、制度和人都達(dá)到理想狀態(tài)的閉環(huán)體系，華為之所以能崛起，就是因為在這三方面做到了相對優(yōu)秀。作者以華為為例，以“解剖麻雀”的精神，分別對理念、制度、人這三個概念和閉環(huán)體系的形成、進(jìn)化、變異的過程與邏輯進(jìn)行了解讀。讀懂了這個體系，也就明白了華為組織制度與企業(yè)文化運行的底層邏輯。第三部分，作者對華為成功背后的核心要素即英雄主義文化，以及華為30多年一路走來所憑借的五種力量，進(jìn)行了解析，作為全書內(nèi)容的總結(jié)。

·14萬字

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認(rèn)知賦能：任正非經(jīng)營哲學(xué)

本書試圖通過匯總和分析任正非在華為創(chuàng)設(shè)、掌舵、管理過程中的所說、所作，把其管理思路及決定了這些思路的底層邏輯，進(jìn)行解構(gòu)和重構(gòu)，并匯總為一個條理清晰、邏輯自洽、結(jié)構(gòu)直觀的框架，以求實現(xiàn)對任正非管理哲學(xué)的全面、深刻、簡潔的總結(jié)，并對企業(yè)決策人和管理者形成思想和觀念上的對照、參考、印證、啟發(fā)、觸動、及改變。因此，本書對資料的引用、對任正非哲學(xué)的分析，都以1987年華為公司創(chuàng)設(shè)為起點，不涉及任正非早于此時的早年經(jīng)歷和思考。

·12萬字

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逆勢突圍

索尼是曾經(jīng)的“全球最酷公司”，但是在進(jìn)入20世紀(jì)90年代之后，隨著日本經(jīng)濟衰落，索尼也失去了往日的榮光。部門墻、官僚主義、決策保守……索尼一度成為了大公司衰敗的代表。但是在進(jìn)入21世紀(jì)10年代后，在總裁平井一夫的帶領(lǐng)下，索尼逐漸回到了增長的正軌上，他對索尼集團(tuán)進(jìn)行了大量改革，讓索尼成為一個更有凝聚力的團(tuán)體。成為索尼董事長的6年中，平井一夫塑造了一系列奇跡般的經(jīng)營數(shù)據(jù)。本書是他袒露心扉，親自講述自己讓索尼重現(xiàn)榮光的故事。

·10.3萬字

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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力：樊登的9堂商業(yè)課

互聯(lián)網(wǎng)時代，每一位知識工作者，都是管理者。領(lǐng)導(dǎo)力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發(fā)展所需的硬技能。領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的基因帶來的能力，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具：溝通視窗、目標(biāo)管理、傾聽反饋……如果你想在這個時代搶占先機，活得體面而富有尊嚴(yán)，那么：領(lǐng)導(dǎo)力便是你的人生必修課！

·10.7萬字

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李嘉誠與長江實業(yè)

李嘉誠被稱為最杰出的華人企業(yè)家。他14歲投身商界，從身無分文的窮小子到身價千萬的塑膠花大王，若干年后又華麗轉(zhuǎn)身變?yōu)榈禺a(chǎn)大亨。他創(chuàng)建的長江實業(yè)集團(tuán)有限公司，為中國香港規(guī)模最大的地產(chǎn)發(fā)展商之一。《李嘉誠與長江實業(yè)》講述了李嘉誠如何成為一個成功的企業(yè)家并將長江實業(yè)發(fā)展成為行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)，以及其成功背后受人欽佩的管理哲學(xué)。

·8.2萬字

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以價值觀為本（第3版）

本書創(chuàng)新性地提出組織中以人為本的實質(zhì)是以組織的價值觀為本，把組織定義成價值觀彼此認(rèn)同的人聚集并實現(xiàn)自我價值的平臺，員工用這個平臺實現(xiàn)自我價值，同時也提升這個平臺。人本管理的實質(zhì)是以價值觀為本加上管理的人性化。以價值觀為本的目的是塑造出清醒、認(rèn)同、敬業(yè)和自動自發(fā)的員工，實現(xiàn)個人同組織和諧，幫助領(lǐng)導(dǎo)者締造出秩序規(guī)范的理性組織，打造員工與領(lǐng)導(dǎo)共贏的平臺。

·14.3萬字

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張勇的謎：海底撈的那套辦法

本書旨在通過海底撈的真實案例，輔以通俗易懂的文字詮釋，配合其他成功企業(yè)的故事，為讀者揭示海底撈成功的秘密，展現(xiàn)海底撈的企業(yè)文化和品牌特色，并總結(jié)出提升客戶滿意度的切實可行的策略，為廣大創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理人員和渴望成功的有志青年點一盞心燈。

·13.9萬字

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任正非：商業(yè)的本質(zhì)

從一個只有2萬元資本、市場份額為0的小公司，成長為一個年營業(yè)收入突破800億美元的超級大公司，華為只用了20多年的時間。誰也不會否認(rèn)這是一個商業(yè)的奇跡！而這一切都離不開一個人，那就是華為的總裁——任正非。他重新定義了中國企業(yè)的商業(yè)精神，被人們譽為教父級的企業(yè)家。作為華為的創(chuàng)始人和實際掌控者，任正非依靠其獨特的個人魅力和卓越的經(jīng)營管理方法，帶領(lǐng)華為一步步走向巔峰。本書全面講述了任正非的商業(yè)思維和經(jīng)營理念，以真實的案例和任正非的口述及其親筆文章為切入口，深刻剖析華為狂飆式發(fā)展背后的商業(yè)邏輯和規(guī)律。任正非總結(jié)70余年的商海心得，從經(jīng)營策略、營銷要領(lǐng)、管理真相，到處世之道、人生哲學(xué)，條分縷析，娓娓道來，高屋建瓴而通俗易懂，樸素簡潔而直達(dá)精髓。讀完讓人不禁豁然開朗，驚嘆不已，頓時洞悉經(jīng)營的要訣和商業(yè)的本質(zhì)。

·15.4萬字

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榮氏家族如何富過三代

這是一本為你指點迷津的財富勝經(jīng)。本書針對人們普遍關(guān)注的“創(chuàng)富難，守富更難”和“富不過三代”的社會現(xiàn)象，從創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的各個角度進(jìn)行透視，分析、全方位、深層次地揭示了打造可持續(xù)財富的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。

·14萬字

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道路與夢想：我與萬科（1983-1999）

《大道當(dāng)然》，這既是王石和萬科的目標(biāo)，也是他們的擔(dān)當(dāng)。在一個尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價的。一直以來，王石引領(lǐng)的萬科把對經(jīng)濟規(guī)律的遵從，對人文精神的弘揚，作為萬科建立并鞏固市場化的核心競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本。選擇尊崇規(guī)范，萬科付出了極大的代價，但，他們還是義不容辭地選擇了承擔(dān)時代的責(zé)任。《大道當(dāng)然》講述了1999年，王石卸任總經(jīng)理，萬科選擇專業(yè)化、精細(xì)化，開始走向更為廣闊的空間。但這也意味著更多的變局。萬科能否繼續(xù)乘風(fēng)破浪，揚帆滄海？

·17.6萬字

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未來的組織：企業(yè)持續(xù)成長的智慧

互聯(lián)網(wǎng)浪潮的洶涌與宏觀經(jīng)濟的衰退，不會影響睿智者的判斷，相反卻會成為改革家的機遇。憑借深刻的洞見、果斷的行動和堅強的意志，一批優(yōu)秀企業(yè)開啟了變革、顛覆的自我突破之旅。其中的佼佼者，如破釜沉舟的海爾，深入無人區(qū)的華為，變身云商的蘇寧，不僅讓自身獲得了廣闊的發(fā)展空間，也為傳統(tǒng)企業(yè)穿越互聯(lián)浪潮提供了卓爾不凡的范例。然而，喧囂的互聯(lián)網(wǎng)界充斥著碎片化、快餐式和情緒化的觀點，新概念層出不窮、充滿歧義，對于致力于變革的企業(yè)來說貽害無窮。不能正確思考，怎能走對道路？這也是我們撰寫本書的初衷。我們認(rèn)為，企業(yè)需要系統(tǒng)的、理性的、新鮮的思想和經(jīng)驗來廓清迷霧、照亮未來。

·12.1萬字

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創(chuàng)業(yè)7堂課

《創(chuàng)業(yè)7堂課》以7堂創(chuàng)業(yè)課的形式，詳細(xì)解讀創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式、現(xiàn)金流及成本控制、創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇、關(guān)鍵資源鏈接、員工成長及福利規(guī)劃、目標(biāo)分解考核與激勵制度、風(fēng)險識別及規(guī)避等7方面的內(nèi)容，幫助創(chuàng)業(yè)者找到自己項目的商業(yè)模式及同頻創(chuàng)業(yè)伙伴，規(guī)避創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，彼此鏈接，彼此賦能。《創(chuàng)業(yè)7堂課》可作為企業(yè)創(chuàng)始人的指導(dǎo)書，亦可作為各類創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營及各類院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)課程的教材。

·12萬字

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喬布斯論創(chuàng)新

史蒂夫·喬布斯是蘋果公司創(chuàng)始人，他帶領(lǐng)“蘋果”成為IT界首屈一指的公司，并創(chuàng)造一系列改變世界的科技產(chǎn)品。學(xué)習(xí)喬布斯的精神和智慧，等于站在巨人的肩膀上看世界。本書涵蓋了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、品牌、管理等方面內(nèi)容，內(nèi)容精彩深入，值得深入閱讀。

·6.2萬字

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公司控制權(quán)：用小股權(quán)控制公司的九種模式（第2版）

本書共五部分。首先介紹公司控制權(quán)的基礎(chǔ)，分別介紹了企業(yè)的主要類型、九條股權(quán)生命線、以及方“野蠻人”的七大招數(shù)；第二部分介紹用小股權(quán)控制公司的九種模式；第三部分介紹如何從六個層面掌握公司的控制權(quán)，包括從股權(quán)層面、股東會層面、董事會層面、董事長層面、管理層層面、法定代表人層面；第四部分介紹了三種控制公司的工具，分別是股東協(xié)議、公司章程和股東會和董事會會議；第五部分是對公司控制權(quán)的綜述，分別介紹了公司章程與股東協(xié)議、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司控制權(quán)、頂層架構(gòu)與公司控制權(quán)。

·16.4萬字

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稻盛和夫經(jīng)營真經(jīng)

本書從人生磨礪、創(chuàng)業(yè)之路、經(jīng)營哲學(xué)、用人之道、自我修養(yǎng)、社會責(zé)任和投資眼光來全面系統(tǒng)地介紹了稻盛和夫的經(jīng)營策略和人生感悟，從他的一言一行中領(lǐng)略經(jīng)營之圣的人格魅力。并且用智慧小語的方式總結(jié)稻盛和夫先生的經(jīng)營智慧，幫助我們在職場道路中少走彎路，脫穎而出。

·10.2萬字

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創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)全書

創(chuàng)業(yè)并不容易，它需要承擔(dān)義務(wù)、做出決策和努力工作。即使你具備這些素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)仍然不是毫不費力的！企業(yè)家們經(jīng)常遇到困難，遭受挫折，成功的企業(yè)家是那些不管有多少困難仍繼續(xù)前進(jìn)的人。

·16.3萬字

會員

成長型企業(yè)如何打造強勢品牌

現(xiàn)如今，企業(yè)的外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理機制都發(fā)生了巨大的變化，成長型企業(yè)的營銷，也正在發(fā)生質(zhì)的改變。本書圍繞“成長型企業(yè)如何打造強勢品牌”這一主題，首先從認(rèn)知出發(fā)，破除傳統(tǒng)思維中的眾多誤區(qū)，改變了成長型企業(yè)對“品牌”的理解。其次，作者結(jié)合自己20多年中小企業(yè)一線實際工作經(jīng)驗，總結(jié)出精煉實用的七步品牌打造法：市場調(diào)研、品牌定位、品牌塑造、平臺搭建、公關(guān)借勢、品牌傳播、品牌評估，并對每一步都進(jìn)行深入解讀，幫助讀者快速掌握市場推廣和品牌管控的方法。最后，結(jié)合具體案例，為中小企業(yè)解決品牌運營團(tuán)隊配置、日常工作安排管理等問題。

·11.7萬字

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