怎么读发音

本書是迄今為止為數不多的專門研究總經理這一特殊職位的專門著作。也是領導與變革權威約翰p．科特的成名之作。科特教授在耗時數載對15位不同類型的總經理進行認真考察的基礎上，以自己的第一手資料寫成了這部著作。《總經理(珍藏版)》對于指導人們擔當總經理這一職位。取得事業的成功，達到職業的頂峰。以及甄選、培養、安置這方面的人才，都具有實踐和學術的價值。

·11.3萬字

會員

企業管理知識讀本

作為知名電子信息企業，牡丹集團在40多年發展歷程中，特別是在近十年的高精尖產業轉型發展過程中，積累了很多優秀的企業管理經驗。在這些經驗基礎上，參考國內外先進企業管理方法，形成了本書內容。本書主要在企業戰略管理、企業文化管理、企業市場管理、企業組織管理、企業運營管理及企業項目管理方面進行了相關知識及應用方法介紹。每部分單獨成體系，包含管理定義、理論發展階段、邏輯框架及核心分析工具等內容。

·5萬字

會員

汽車4S店銷售管理實戰技巧升級版

提升銷售管理水平和細化銷售管理模式，必將成為未來很長一段時間里汽車4S店銷售管理者們的重點關注事項。本書聚焦于客戶管理、業務管理、營銷管理、員工管理與個人管理五部分內容，并與時俱進地介紹了“活動營銷管理”和“新媒體營銷管理”兩部分內容，力圖通過對各種精細化管理手段的介紹使讀者找到更多提升4S店收益的突破口。有別于傳統的營銷理論書籍，本書以“實戰”“有效”為原則，既有理論高度，又有豐富實戰案例，并輔以圖表等實用管理工具，讓讀者一看就懂、易學易用。《汽車4S店銷售管理實戰技巧》適合有一定管理經驗的汽車4S店總經理、銷售經理、市場經理、展廳經理，以及汽車主機廠銷售公司的區域銷售管理人員、區域市場營銷管理人員閱讀。

·8.2萬字

會員

華為管理之道：任正非的36個管理高頻詞

30余年間，華為從一個地方小企業成長為全球企業，成為中國企業在世界的標簽，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在于它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經歷，從任正非創辦華為30余年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個高頻詞匯作為全書主線。通過大量原創的鮮活案例去解讀這些高頻詞。《華為管理之道任正非的36個管理高頻詞》共4章——管理的拉力、管理的推力、經營當下的生意、經營未來的事業。獨立可成篇，連篇可成體，充分展現了華為話語體系和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標管理、工作原則、工作執行等方面，從中提取、整合相關的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質。

·9.8萬字

會員

公司控制權：用小股權控制公司的九種模式（第2版）

本書共五部分。首先介紹公司控制權的基礎，分別介紹了企業的主要類型、九條股權生命線、以及方“野蠻人”的七大招數；第二部分介紹用小股權控制公司的九種模式；第三部分介紹如何從六個層面掌握公司的控制權，包括從股權層面、股東會層面、董事會層面、董事長層面、管理層層面、法定代表人層面；第四部分介紹了三種控制公司的工具，分別是股東協議、公司章程和股東會和董事會會議；第五部分是對公司控制權的綜述，分別介紹了公司章程與股東協議、股權結構與公司控制權、頂層架構與公司控制權。

·16.4萬字

會員

大眾創業當老板：新公司的創辦與成立

本書采用理論知識、實戰案例和寓言小故事相結合的方式，對公司的開立登記、經營管理、宣傳和法律問題等知識進行了講解。全書共包括13章，主要內容有：公司的工商登記，股權設計、公司的資金解決問題，公司文化、團隊的建設和管理，公司的人才管理，公司的財務管理，客戶的尋找和維護，還介紹了創業開公司的潛在危機及解決方法等。本書的優勢在于以“接地氣”的形式展示了新手創業開公司的各種必備和實用知識，盡可能細致地介紹和說明創業可能會遇到什么樣的問題，遇到問題時可以怎么做，創業中應該注意什么問題等。此外，本書應運用了豐富的案例對相關的知識和方法進行了輔助說明，目的是讓讀者能較為準確地理解知識內容，幫助更多的創業新手能快速加入創業的大軍中。

·12.8萬字

會員

馮侖：我的風馬牛哲學

《馮侖：我的風馬牛哲學》是一本經濟管理書，同時也是一本創業教輔書。本書從馮侖的創業經營實踐出發，以萬通為依托，向人們講述了他在風云變幻的地產界締造的傳奇。書中針對許多關鍵問題，從企業文化、制度建設、領導者職能、品牌戰略、投資之道、人際關系、政商關系、企業困境和社會責任等方面進行了闡述和總結。與此同時，作者結合當前的經濟熱點和現實中的諸多問題，進行了更深層次的挖掘，將馮侖的思想闡釋的深入淺出、淋漓盡致。

·17萬字

會員

駟馬奔騰：馬蔚華、馬明哲、馬云、馬化騰經營大智慧

本作品通過對馬蔚華、馬明哲、馬云、馬化騰四位著名企業家的創業歷程及商海智慧，反映了20年來波瀾壯闊的中國經濟發展與創業熱潮，能給企業經營者和創業者、商務人士以啟發和借鑒。金融和互聯網行業正是最近20年來中國發展最具最具前景的行業，通過他們的成功與合作，全景式地反映了中國經濟的發展歷程，以及未來走向。市面上關于這四位企業家的作品不少，但是將這四位在中國企業界乃至中國社會具有深遠影響的一線企業家放在同一個平面進行全景式的觀照與評價，還是第一個，足以引起讀者的興趣。作品并非四人事跡的簡單羅列，而是從企業經營的角度全面描述和剖析期他們在企業創業、發展、危機和未來規劃四個階段，為于企業經營者和創業者有著極大的參考價值。此外，作品對他們的成功作了詳細的背景鋪墊和獨到的分析，總結出其成功的必然性，不同點與共同點，既科學嚴謹，又有趣味性，具有非常獨到的視角。四人在事業和思想上都有合作與交集，讓作品能夠渾然一體，生動而有趣。

·13萬字

會員

成為價值型企業

無論是管理實踐還是管理研究，很多人非常努力地在嘗試著新的管理理論。20世紀40年代，人際關系訓練被看作是組織成功的關鍵；50年代，德魯克提出的目標管理理論又被視為解決管理問題的新方法；進入70年代，我們看到了企業戰略；90年代，隨著電子信息技術的進步，更多的新方法層出不窮。當進入21世紀的時候，我們認為管理創新理論引領變化。其實這些都是非常重要的，因為對于中國企業來講，所有的管理理論和方法都是需要面對和接受的。但是，我們往往無奈地發現中國企業活得很苦，因為付出非常多卻沒能得到相應的回報。這其中的根本問題就是管理的基本到底是什么？我們的管理發揮了什么作用？當我們對管理的基本理解不夠的時候，后面所有的東西都是沒有價值的。

·11.8萬字

會員

馬云是這樣創業的

才華與容貌成反比、“騙子”、“瘋子”、“狂人”、打開“藏寶洞”的現代版阿里巴巴、草根創造的全球神話、心有多大，舞臺就有多大、帶著夢想起航、初次“下海”的驚險傳奇、改變一生軌跡的“觸網”、不容易的“中國黃頁”、男兒當有沖天志、開啟湖畔時代……

·14萬字

會員

華為管理法：任正非的企業管理心得

為中國號召力、影響力和領導力的企業家，華為創始人任正非已經成為國內外企業管理界競相學習的標桿。任正非管理思想的獨到之處，更是被華為近30年持續高速的發展而證實.任正非在創辦華為前，一無管理企業的經驗，二無充裕的資金，創業資金不過2萬余元，三無自己的產品，剛開始只是一家代理商；在任正非的帶領下，華為成為世界通信行業領先企業。了解任正非的管理思想，學習任正非的管理能力，對當今很多企業管理者都有著重要的現實意義。

·13.1萬字

會員

王衛的謎：順豐的那套辦法

本書還原了王衛帶領順豐從起家到擴張壯大的全過程，他看似簡單的創業歷程中每一步都走得那樣辛苦卻踏實。在順豐的種種成就和動作背后，一個踏實低調、沉穩專注的創業家王衛逐漸浮出水面。

·15.9萬字

會員

馬云與馬化騰的互聯網江湖

互聯網領域時刻都在發生變化，大形勢下，企業一邊忙著建立自己的護城河，防守后院；一邊忙著攻城掠地，唯恐落后。馬云，本是教師出身，憑借“讓天下沒有難做的生意”的信念，讓阿里巴巴成為中國電商的領導者。馬化騰，科班出身的IT精英，帶來了適合中國互聯網的社交基因，使騰訊成為即時通信領域最大的贏家。這兩位五百年前是一家的“兄弟”，為了擴大和鎖住用戶，正在進行著互聯網競爭最激烈也是最殘酷的戰役。當馬云遇上馬化騰，網絡世界烽煙四起，充滿懸念。本書全景式地展現了“二馬”從井水不犯河水到為了構建自己的生態體系不得不邁入對方地盤的過程，詳細闡述了兩大巨頭的經營思維和管理理念。這兩大巨頭間的戰役將改變互聯網未來格局，影響我們的消費方式與生活習慣。

·10.8萬字

會員

不要讓自己過得太舒服：王石的萬科管理之道

本書深刻還原和剖析了中國第一房地產品牌萬科在發展過程中的關鍵性時間點，以及王石在這些關鍵點都做了什么、說了什么。本書還將呈現了王石是如何以自己建設性的經營模式來掌舵整個萬科帝國的。王石不贊同做工頭一樣的董事長，他善于分權，善于培養人才。王石堅信，一個有文化的企業是不容易被打垮的，所以，要注重企業文化的培養。王石的品牌文化戰略讓萬科在房地產的道路上越走越遠，越走越強。王石是如何把萬科從一個小貿易公司打造成年銷售額超過1700億元的房地產龍頭企業的？王石的個人魅力有哪些？王石又是怎樣進行日常管理的？相信本書會給您最完美的答案。

·9.3萬字

會員

管理者的核心技能

本書是AMA這家世界著名的企業培訓組織集體智慧的結晶，匯聚了管理者應對商業挑戰所需要的最核心的必備技能，全面介紹了大多數優秀的管理者和領導者所展現出來的核心技能。從激勵方法到戰略性思維，從溝通到員工管理，本書覆蓋了管理者在任何組織取得成功所必需的核心技能。其包括：批判性思維和問題解決技能，這對制定決策和采取適當行動至關重要。書面或口頭的有效溝通方法，讓您更善于表達和傳播自己的觀點。

·9萬字

會員

創新的科學與文化：一段蘇格拉底式的旅程

本書描述了一個對自己的公司如何實現真正的創新感到困惑的總經理約翰參加了一個著名商學院舉辦的“創新行動”研討會。在研討會上，他遇到了講授創新文化的邁克講授，兩人進行了深入的對話。通過對話，邁克教授澄清了約翰原先對創新的許多錯誤認識，使他獲得了重建公司創新能力和創新文化的信心。本書通過約翰這個人物設定糾正了日常中人們對創新的五大錯誤觀點，對投身于創新和創業的人們具有重要的啟示作用。本書通過一個著名商學院的教授與一位困惑的高管之間的對話，提供了一種簡單而系統學習有關于創新基礎概念的方法，也回答了許多高管在探索新的管理潮流或引導公司內部變革過程中時常會產生的各種問題。本書將幫助那些已經認識到創新的重要性但還不知道怎么做的高管們，通過建立“創新文化”走上創新旅程。同時，對那些已經踏上創新旅程但尚未取得預期成效的人們也將會有所幫助。

·5.3萬字

會員

華為文化手冊

在眾多的民營企業中，為什么成功的是華為？在無數的企業家中，為什么任正非是教父級人物？答案或許眾說紛紜，但其核心與關鍵是三十年來華為塑造的強大的企業文化。正如任正非所言：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”本書從華為的團隊合作文化、執行文化、競爭文化、危機文化等方面，深度解讀華為的價值觀和精神內核，揭開華為公司三十年來持續壯大、不斷騰飛的真正動力。讀懂華為文化，才能真正讀懂華為。翻開這本書，透視二十萬華為人的強大凝聚力，領悟華為成功的真正基因。

·11.3萬字

會員

順豐領頭人王衛：只有往前飛奔

王衛鮮少在公眾面前露面，但所有的人都在找尋他；他低調不張揚，但卻令香港狗仔隊臥底數月只為一睹其真容；他的企業不引入戰略投資，但卻令花旗銀行開價1000萬美元中介費用只為求得一個合作機會；他不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和他本人共進一頓晚餐；他曾與電子商務保持距離，但卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人，在電商與物流矛盾重重的當下，卻有人說：給你三年30億，你也砸不出一個新的順豐。順豐王衛，在他的麾下有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億！他是如何起家？如何把公司悄然做大？對于未來，他有哪些洞見？更重要的是，這個僅僅高中畢業的企業家身上到底隱藏著什么樣的特質，令各路投資人對他瘋狂追捧？

·10.4萬字

會員

大眾創業當老板：創業思路與團隊組建

本書的優勢在于從實用的角度出發系統全面地展示了創業思路和團隊組建的各種實用知識。全書共包括12章，具體包括創業需要了解的基礎知識，準備創業需要了解的內容，大學生創業現狀和注意事項，創業方向和模式有哪些，創業點子怎么產生，“互聯網+”的創新創業思路介紹，創業團隊的作用，創業團隊的組建和管理，提升團隊成員干勁，優秀團隊的開發以及創業風險介紹。本書在講解過程中，利用豐富的故事、案例、表格和圖示，降低枯燥干，讓讀者在一種輕松、有趣的閱讀氛圍中學習本書的知識。力求讓讀者通過本書的學習，讓讀者體會到創業方向和思路的重要性，并啟發創業者想出創業點子，以及教會創業團隊組建一支優秀的創業團隊。

·12萬字

會員

產業互聯網時代：新技術如何賦能企業數字化轉型

產業互聯網不是一朵浪花，而是一個時代的洪流。新冠肺炎疫情的陰霾還沒有消散，世界仍處于脆弱狀態，數字新大陸卻早已風云變幻。AI、區塊鏈、云計算、大數據正大規模崛起，吹響了數字經濟戰爭的號角。如何才能成為這場戰爭的贏家？在本書中，作者顏艷春提出產業共同體將代替傳統電商經濟體，成為主導21世紀新經濟的力量，它們將團結一切可以團結的世界產業力量，從戰略利益共同體一起邁向共生、互贏的命運共同體。單打獨斗的舊經濟將紛紛瓦解，以“利他”為靈魂的產業共同體模式將加速整編和復興正在失去優勢和地盤的舊經濟體。本書打開了一扇新的數字化轉型法門，作者結合Shopify、7-Eleven、貝殼找房、興盛優選等不同行業的全球最佳實踐，創造性地提出了產業互聯網時代的三維價值羅盤、消費宇宙膨脹模型、數字移民共和國和產業路由器平臺等全新的商業模型及其落地方法。每個行業的產業鏈上游、中游和下游可以自覺團結起來，通過流量路由器、交易路由器、交付（或履約）路由器和金融路由器等完成供需雙方的實時連接和智能配對，共建產業大壩和價值洼地，打造共享、共生和共贏的產業共同體。『橫掃產業互聯網時代的全新商業模式，成就巨頭轉型，獨角獸崛起！未來十年，一切皆可重來！』

·10.9萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

企業家

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

總經理（珍藏版）