不朽情缘怎么触发滴血吐分

本書是解讀邁克爾·波特戰(zhàn)略和競爭思想的集大成之作。作者是邁克爾·波特超過20年的學(xué)術(shù)伙伴。競爭優(yōu)勢、價(jià)值鏈、五力模型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、差異化、相對成本……想在競爭中建立并長期保持優(yōu)勢，邁克爾·波特的這些競爭和戰(zhàn)略思想是必須掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕的時(shí)間閱讀波特那么多著作。此外，還有不少人對他的思想多有誤解。作為波特的長期學(xué)術(shù)伙伴，本書作者瓊·瑪格麗塔通過新的實(shí)例，整合了波特這些革命性的思想，并修正了以前對波特思想的一些錯(cuò)誤理解，得到了波特的全面認(rèn)可和支持。本書分為兩部分。第一部分主講競爭，第二部分主講戰(zhàn)略。如果不存在競爭，那么就不需要戰(zhàn)略。作者用通俗易懂的文字，對波特的競爭和戰(zhàn)略思想進(jìn)行了全面而簡潔的歸納與解讀，對想了解波特這兩方面思想的人來說，本書不可錯(cuò)過。

·12.5萬字

會員

塔木德

《塔木德》被認(rèn)為是影響人類文明的巨著之一，是真正的傳世經(jīng)典。猶太民族正是因?yàn)橛小端镜隆愤@一精神支柱和智慧的指引，才得以在飽受難以想象的苦難之后依然生存了下來，并獲得舉世矚目的偉大成就。本書根據(jù)《塔木德》介紹和闡述了猶太人在經(jīng)商和處世上的智慧，并運(yùn)用精練的語言，通過一個(gè)個(gè)富含寓意的故事，詮釋了猶太民族智慧的博大精深，相信對讀者們會有一定的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。

·10.2萬字

會員

顧問ERP

本書共5篇24章。第1篇(1～6章)顧名思問ERP，介紹ERP的定義和E、R、P的特定意義；第2篇(7～12章)斷章取問ERP，從人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等基本管理職能的角度考察ERP；第3篇(13～18章)不知故問ERP，對以財(cái)務(wù)為核心、權(quán)力再分配科學(xué)決策、加強(qiáng)控制能力等幾個(gè)ERP領(lǐng)域進(jìn)行剖析；第4篇(19～22章)邊顧邊問ERP，講述ERP顧向應(yīng)遵循的職業(yè)道德、應(yīng)具備的知識和能力、常用的幾種工具，以及知識轉(zhuǎn)移時(shí)需要注意的某些規(guī)則等；第5篇(23～24章)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)ERP，總結(jié)了實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以供借鑒。書末附錄A給出了相關(guān)詞匯的中英文對照表。

·13.5萬字

會員

行動學(xué)習(xí)使用手冊：一本書講透行動學(xué)習(xí)如何落地

你的企業(yè)是否存在“培訓(xùn)時(shí)激動，培訓(xùn)后感動，工作中不動”的尷尬狀況？你是否在困惑究竟應(yīng)該怎么做培訓(xùn)才能取得應(yīng)有的效果？行動學(xué)習(xí)促動技術(shù)通過對傳統(tǒng)管理模式和傳統(tǒng)培訓(xùn)理念的顛覆，運(yùn)用促動技術(shù)促發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生智慧，在GE、摩托羅拉、麥肯錫、BP、華潤等名企的實(shí)踐中已經(jīng)獲得巨大成功。本書詳細(xì)介紹了什么是行動學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行行動學(xué)習(xí)，不枯燥不乏味，有理論有案例，另有創(chuàng)新微課，幫助初學(xué)者明白行動學(xué)習(xí)主要技術(shù)的操作流程及方法。希望通過閱讀本書，能讓你的企業(yè)真正通過培訓(xùn)激發(fā)無限能量，達(dá)到績效倍增。

·10.7萬字

會員

騰訊工作法

騰訊無疑是一家擅長“推動巨石登頂”的企業(yè)，其員工在理解企業(yè)目標(biāo)的過程中往往能更清晰地理解自身目標(biāo)。本書從社會大系統(tǒng)的角度，全視角剖析騰訊的工作方法，近距離還原奔跑中的騰訊如何看待自己的當(dāng)下和未來。從如何發(fā)郵件、使用PPT等騰訊人最基本的工作共識，到回歸“用戶本位”進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的具體方法，到“把員工當(dāng)用戶”、支持“窩里斗”等騰訊內(nèi)部常用但看上去有悖常理的管理方法論，再到“站在員工角度思考”，讓他們能以身為“鵝廠人”而驕傲。作者通過這些思考方式，體現(xiàn)了工作的真正要義：個(gè)人通過幫助企業(yè)成功而獲得自身成功，才能成就組織與個(gè)人的雙贏。

·10.7萬字

會員

區(qū)域重大自然災(zāi)害社會風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對策略

本書系統(tǒng)分析了區(qū)域重大自然災(zāi)害社會風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，總結(jié)并提出了重大自然災(zāi)害社會風(fēng)險(xiǎn)定義。本書提出區(qū)域重大自然災(zāi)害社會心理風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對策略，包括社會心理風(fēng)險(xiǎn)識別、社會心理風(fēng)險(xiǎn)影響因素、社會心理風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散演化機(jī)理及應(yīng)對策略；社會輿情風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對策略，包括社會輿情風(fēng)險(xiǎn)信息擴(kuò)散建模、社會輿情風(fēng)險(xiǎn)的仿真與應(yīng)對策略；社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對策略，包括社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)識別、社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對策略；社會脆弱性風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與應(yīng)對策略等。本書適用于高等院校管理科學(xué)與工程、應(yīng)急管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)的研究生和高年級本科生作為教材或研究參考書，還可以供政府和企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和科技人員使用。

·8.2萬字

會員

領(lǐng)先的密碼：BLM方法論全面解讀與應(yīng)用指南

BLM模型（BusinessLeadershipModel，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），脫胎于塔什曼·奧賴?yán)赖摹耙恢滦阅Ｐ汀崩碚摚八谷R沃斯基·莫里森的“企業(yè)設(shè)計(jì)四要素”理論，成型于IBM的實(shí)踐。在中國，BLM由于被華為引入、應(yīng)用并取得卓越成績，而被國內(nèi)廣大企業(yè)所熟知、青睞。眾多企業(yè)均希望以引入BLM為契機(jī)構(gòu)建自己的戰(zhàn)略管理體系。柏翔博士是BLM國內(nèi)實(shí)踐領(lǐng)域最為權(quán)威的代表專家，他早年供職于IBM，最早接觸BLM理論在IBM內(nèi)部的應(yīng)用實(shí)踐，當(dāng)華為找到IBM，希望全面引入BLM時(shí)，是柏翔博士和他的人力資本管理咨詢團(tuán)隊(duì)承接了此項(xiàng)目，因此可以說，柏翔博士見證了BLM理論在國內(nèi)企業(yè)界的最初導(dǎo)入和蓬勃發(fā)展過程。BLM理論是與波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克爾·波特的五力模型同等重要的組織戰(zhàn)略管理工具之一，是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法論與實(shí)戰(zhàn)指南。2005年華為從IBM引入BLM模型，并且在制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中一直堅(jiān)持使用這個(gè)模型，證明了這一模型的重要價(jià)值。

·16.7萬字

會員

女性領(lǐng)導(dǎo)力案例集（第二輯）

本書分為戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行、用人藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、危機(jī)應(yīng)對與輿情管理、變革領(lǐng)導(dǎo)與工作創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與干部成長等五部分，用大量的案例探討研究女性如何提高自身領(lǐng)導(dǎo)力這一專題。

·17.7萬字

會員

知識密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動創(chuàng)新機(jī)制

本書整合顧客合作創(chuàng)新理論、知識整合理論與服務(wù)創(chuàng)新理論,圍繞“知識密集型服務(wù)企業(yè)與顧客如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)幕幽Ｊ絹硖嵘?wù)創(chuàng)新績效”這一基本研究命題,建立了“知識密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動——知識整合——服務(wù)創(chuàng)新績效”的理論框架,并通過嚴(yán)謹(jǐn)縝密的、逐層深入的研究設(shè)計(jì),綜合運(yùn)用多案例研究與大樣本調(diào)查研究的混合研究方法,深入探究了三個(gè)研究問題:知識密集服務(wù)型企業(yè)—顧客互動的內(nèi)涵和構(gòu)成要素是什么?知識密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動對服務(wù)創(chuàng)新績效的作用路徑是怎樣的?不同的過程互依性與項(xiàng)目不確定性情景下對此作用機(jī)制有何異同?研究成果為中國本土知識密集服務(wù)企業(yè)在服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐中如何建立與維系恰當(dāng)?shù)念櫩突幽Ｊ揭愿倪M(jìn)服務(wù)創(chuàng)新績效提供了有效的理論指引。

·11.7萬字

會員

數(shù)據(jù)思維：從數(shù)據(jù)分析到商業(yè)價(jià)值

本書由王漢生教授（熊大），及其核心團(tuán)隊(duì)聯(lián)合創(chuàng)作完成。本書可以被看作商業(yè)分析（businessanalytics）領(lǐng)域入門級通俗且有趣的讀物，深入淺出，雅俗共賞。適合數(shù)據(jù)分析師、工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、BD、以及數(shù)據(jù)企業(yè)中高管閱讀。本書主要由五章組成。第一章介紹了熊大樸素的數(shù)據(jù)價(jià)值觀，解讀數(shù)據(jù)與價(jià)值的邏輯關(guān)系；第二章介紹了最基本的數(shù)據(jù)可視化方法（統(tǒng)計(jì)圖表）的規(guī)范與有趣應(yīng)用；第三章介紹了回歸分析，通過精彩案例展示了如何將一個(gè)業(yè)務(wù)問題定義成為一個(gè)數(shù)據(jù)可分析問題；第四章介紹了機(jī)器學(xué)習(xí)，可以看作是第三章技術(shù)上的一個(gè)重要補(bǔ)充；第五章展示了各種常見的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析（文本、圖像）的有趣案例。

·10.6萬字

會員

企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功路線圖：華夏基石總裁彭劍鋒、百度高級副總裁劉輝、柳工股份有限公司董事長曾光安、遠(yuǎn)興能

企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功后，如何實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型？本書對企業(yè)所處的這一具體階段進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和分析，給出了一幅企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)營突破、管理提升的成功路線圖。1、想清楚。要大取大舍，從機(jī)會主義走向戰(zhàn)略導(dǎo)向，選擇合適的機(jī)會，避免陷入新機(jī)會、多元化機(jī)會的陷阱。2、搭班子。解決轉(zhuǎn)型后的人才困局：領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)。班子是決定推動各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)成敗的關(guān)鍵。3、責(zé)權(quán)利。解決企業(yè)成長后的動力缺失問題，“責(zé)”是目標(biāo)承諾，“權(quán)”是分權(quán)手冊，“利”是目標(biāo)激勵方案。4、建軌道。沒有管理的權(quán)力是脫韁的野馬，必須建立起戰(zhàn)略運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人力、審計(jì)等條線組織與功能，確保大家行進(jìn)在正確的軌道上，形成“玻璃箱”的透明機(jī)制，保障組織健康。5、育梯隊(duì)。隨著經(jīng)營的突破，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，遲早會面臨無人可用的困境，梯隊(duì)建設(shè)是一個(gè)非常重要的問題。本書給出了推動企業(yè)完成二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑，企業(yè)需要結(jié)合自己的實(shí)際情況，走出一條成功的轉(zhuǎn)型之路。

·10.7萬字

會員

戰(zhàn)略（第二版）

本書深入淺出地論述了戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略機(jī)遇、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)、21世紀(jì)戰(zhàn)略家的特點(diǎn)9個(gè)戰(zhàn)略基本問題，精心選擇了11個(gè)古今中外的經(jīng)典戰(zhàn)略案例，通過案例與論述的配套閱讀，使讀者對戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理產(chǎn)生更加深刻的理解。本書適合各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者學(xué)習(xí)，也可作為商學(xué)院和各類培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略培訓(xùn)教材。

·8.8萬字

會員

商業(yè)的底層邏輯：令人醍醐灌頂?shù)纳虡I(yè)指南

今天，新產(chǎn)業(yè)、新科技、新模式在不斷地涌現(xiàn)，且在發(fā)展速度、幅度、深度上不斷提升。新時(shí)代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動，已無效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實(shí)內(nèi)在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫給企業(yè)管理者的底層思維之書。在企業(yè)里，所有企業(yè)的問題都是人的問題，所有企業(yè)里人的問題都是老大的問題，所有企業(yè)老大的問題都源自其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個(gè)中小企業(yè)主都可以生存得更好，發(fā)展得更快和更強(qiáng)大，都才能夠輕松成就一番與新時(shí)代同頻共振的商業(yè)奇跡。這也是一部寫給上進(jìn)者的心智砥礪之書。高手通過學(xué)習(xí)成為更牛的牛人，更多的人終日學(xué)習(xí)卻依舊平庸，始終跳不出“低水平勤奮陷阱”。問題的癥結(jié)究竟在哪里？本書教你通過重構(gòu)自己的底層思維邏輯，激發(fā)解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂，在道中暢行中相擁美好的未來之路。

·17.1萬字

會員

新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)

本書以方法論的形式，向各位讀者描述模式與案例，也就是首先給出一種模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例論證模式。這種方式和商學(xué)院的那些非常教條，非常古板的案例教學(xué)完全不同。本書適合中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險(xiǎn)投資商、各界有志之士閱讀。

·12.1萬字

會員

全情景采購談判技巧

市面上關(guān)于銷售談判的書有很多，但關(guān)于采購談判的書卻很少。其實(shí)，采購作為銷售的對方，同樣有豐富的內(nèi)涵，靈活應(yīng)對不同情景的談判，是采購人職業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)必備能力。本書用“三大戰(zhàn)役、四個(gè)錦囊、五環(huán)技巧、六脈神劍”的模型來揭示談判的真諦，指導(dǎo)談判前的準(zhǔn)備，引導(dǎo)制定談判策略，并用六脈神劍及其二十四式詳細(xì)講解全情景采購的談判技巧，幫助采購人系統(tǒng)學(xué)習(xí)談判專業(yè)知識，更好地提升談判能力。本書是“SCAN專業(yè)采購四大核心能力”系列課程配套教材之四，另三本是《供應(yīng)商全生命周期管理》《全面采購成本控制》《采購全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)》。希望通過這套書，提高采購專業(yè)能力，助力采購由行家變大家。

·16.8萬字

會員

企業(yè)變革大趨勢

本書從企業(yè)演進(jìn)的一般規(guī)律出發(fā)，考察了外包合作這一商業(yè)模式創(chuàng)新的基本特征、產(chǎn)生的動因、網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營方式及對企業(yè)邊界和專業(yè)化發(fā)展的影響，并分別對人力資源外包、財(cái)務(wù)外包、IT服務(wù)外包、制造業(yè)外包、生產(chǎn)性服務(wù)外包和虛擬企業(yè)等各種外包形式進(jìn)行了詳細(xì)剖析，進(jìn)而分析了企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)外包業(yè)務(wù)的主要措施，最后在總結(jié)外包合作作為企業(yè)未來變革趨勢的基礎(chǔ)上，提出了推動我國企業(yè)開展外包合作的若干建議。

·14.9萬字

會員

創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值

在書中，卡蘭德羅從對傳統(tǒng)價(jià)值投資概念的歷史到它們的戰(zhàn)略應(yīng)用進(jìn)行了總結(jié)分析。他調(diào)研了價(jià)值投資的過去、現(xiàn)在和未來，借鑒有影響力的相關(guān)作品，從格雷厄姆和多德的經(jīng)過時(shí)間論證的經(jīng)驗(yàn)到最近的研究，揭示了強(qiáng)有力的管理教訓(xùn)。使讀者可以從專家視角洞悉在管理領(lǐng)域應(yīng)用價(jià)值投資原則的方法，面向各級企業(yè)戰(zhàn)略和管理從業(yè)者、價(jià)值投資者以及學(xué)生和研究人員。

·10萬字

會員

企業(yè)運(yùn)作實(shí)務(wù)

本書以企業(yè)運(yùn)作程序?yàn)橹骶€，以企業(yè)活動各主要環(huán)節(jié)操作規(guī)程為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)了21個(gè)教學(xué)模塊，內(nèi)容涵蓋公司成立、人力資源管理、辦公室管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、市場營銷等各個(gè)實(shí)務(wù)環(huán)節(jié)，力求在有限的課時(shí)內(nèi)，使學(xué)生通過實(shí)實(shí)在在的訓(xùn)練，全面、系統(tǒng)地熟悉并掌握企業(yè)運(yùn)作的主要程序、主要環(huán)節(jié)和主要工作，使學(xué)生熟練掌握企業(yè)運(yùn)作過程中的主要工作技能。

·10.1萬字

會員

圖解戰(zhàn)略：一本書讀懂3000年戰(zhàn)略史

戰(zhàn)略是什么？好像知道，又好像不知道……這是一本手繪圖鑒，從孫子兵法到GAFA，90分鐘了解3000年戰(zhàn)略史！可愛的手繪插圖，視覺化的輕松形式，以讀者耳熟能詳?shù)年P(guān)鍵詞條方式展開內(nèi)容，即使沒有專業(yè)知識，也可以輕松了解各種戰(zhàn)略方法。內(nèi)容包含戰(zhàn)爭戰(zhàn)略，戰(zhàn)爭史，企業(yè)競爭戰(zhàn)略，企業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，創(chuàng)新戰(zhàn)略，IT時(shí)代的戰(zhàn)略等多個(gè)維度，從最古老的戰(zhàn)略“孫子兵法”開始，到馬基雅弗利、拿破侖及蘭徹斯特戰(zhàn)爭戰(zhàn)略，再到經(jīng)營戰(zhàn)略的基本“杜拉克”“藍(lán)海戰(zhàn)略”“GAFA”等最先進(jìn)的經(jīng)營/IT戰(zhàn)略。本書將以圖鑒形式，只需要90分鐘，就能了解最具代表性的36種戰(zhàn)略。請一邊享受有趣的插圖，一邊沉浸在戰(zhàn)略的世界吧！

·3639字

會員

中國謀略之統(tǒng)御術(shù)

沒有不會打仗的兵；只有不會領(lǐng)兵的將領(lǐng)！英國軍事家、元帥蒙哥馬利戎馬一生，創(chuàng)立了許多業(yè)績，他指揮的阿拉曼戰(zhàn)役和諾曼底登陸，為盟軍贏得了歷史性和決定性的勝利。尤其是他所倡導(dǎo)的“統(tǒng)御風(fēng)格”，備受軍界青睞。不止軍事指揮，平常的管理工作中也需要“統(tǒng)御”，以高超的統(tǒng)御策略掌控局面，才能成為一個(gè)有智慧的領(lǐng)導(dǎo)。

·16萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

戰(zhàn)略

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

競爭戰(zhàn)略論：一本書讀懂邁克爾·波特

塔木德

顧問ERP

行動學(xué)習(xí)使用手冊：一本書講透行動學(xué)習(xí)如何落地

騰訊工作法

區(qū)域重大自然災(zāi)害社會風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對策略

領(lǐng)先的密碼：BLM方法論全面解讀與應(yīng)用指南

女性領(lǐng)導(dǎo)力案例集（第二輯）

知識密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動創(chuàng)新機(jī)制

數(shù)據(jù)思維：從數(shù)據(jù)分析到商業(yè)價(jià)值

企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功路線圖：華夏基石總裁彭劍鋒、百度高級副總裁劉輝、柳工股份有限公司董事長曾光安、遠(yuǎn)興能

戰(zhàn)略（第二版）

商業(yè)的底層邏輯：令人醍醐灌頂?shù)纳虡I(yè)指南

新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)

全情景采購談判技巧

企業(yè)變革大趨勢

創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值

企業(yè)運(yùn)作實(shí)務(wù)

圖解戰(zhàn)略：一本書讀懂3000年戰(zhàn)略史

中國謀略之統(tǒng)御術(shù)