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女性領導力案例集（第二輯）
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女性領導力案例集（第二輯）

本書分為戰略決策與戰略執行、用人藝術與團隊建設、危機應對與輿情管理、變革領導與工作創新、領導素質與干部成長等五部分，用大量的案例探討研究女性如何提高自身領導力這一專題。

國家行政學院政治學教研部 ·戰略 ·17.7萬字

共享綠色世界：兩網融合與垃圾治理探索
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共享綠色世界：兩網融合與垃圾治理探索

推動城市環衛系統與再生資源回收系統兩網融合，促進生活垃圾減量化、資源化和無害化已經成為我國面臨的垃圾治理難題的解決之道。《共享綠色世界兩網融合與垃圾治理探索》以此為主題，第一篇由相關行業專家撰文分析生活垃圾現狀、問題、障礙以及解決問題的思路；第二篇由行業內相關企業介紹各自的運營模式、兩網融合試點經驗、生活垃圾資源化與無害化技術解決方案；第三篇介紹了一些值得我們學習的生活垃圾分類減量的做法和政策措施。

中國再生資源回收利用協會 ·戰略 ·18.5萬字

軟件企業商業模式創新研究
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軟件企業商業模式創新研究

軟件企業商業模式、軟件企業創新動力分析、軟件商業企業創新過程模型、軟件商業模式創新過程模型。軟件企業商業模式、軟件企業創新動力分析、軟件商業企業創新過程模型、軟件商業模式創新過程模型。

王鑫鑫 ·戰略 ·7.7萬字

高管早期經歷與企業戰略決策研究
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高管早期經歷與企業戰略決策研究

早期經歷對個人的認知模式、性格特質和行事風格具有重要的影響，關注高管的早期經歷對了解企業決策背后的邏輯具有十分重要的現實意義。上市公司內外部治理機制仍不健全、公司面臨的外部環境以及自身的戰略布局均存在特殊性，這使得高管在企業決策中的“人治”作用尤其突出，因此研究中國上市公司高管早期經歷影響企業戰略決策是一項十分重要的課題。本書系統研究了戰略定位作為企業戰略管理過程中的關鍵環節，其目的在于創造一個獨特的、有價值的競爭地位。戰略定位為企業戰略目標的制定、戰略決策的執行提供了依據，同時也反映出高管以往經驗和背景所形成的認知特征和行事風格。因此，擁有特殊早期經歷的高管所在企業的戰略定位有何特點成為本書首要關注的問題。進一步地，戰略定位的關鍵在于企業資源往往是有限的，為了實現資源的最優配置，企業勢必在資源投入的過程中有所取舍。戰略性并購作為企業市場拓展、戰略調整的有效手段，在獲取戰略資源、實現資源優化配置和產業結構升級等方面具有關鍵的戰略意義。因此，本書基于戰略性并購的視角對高管特殊早期經歷與企業市場化戰略的關系進行了深入考察。

王文姣 傅超 ·戰略 ·11萬字

方向感：戰略定位走出迷茫
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方向感：戰略定位走出迷茫

本書分為六大篇：確立產業邊界的三大原則、確立商業形態的三大維度、確立競爭地位的三大要點、理論指導實踐的九大案例、誤導中國企業的十大理論、支撐戰略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由營銷傳播領域提升到戰略管理層面，開創性地提出產業邊界、商業形態及競爭地位"三部曲”，一舉攻克"戰略何以是方向”這一國內外理論界之重大難題。作者通過獨創的戰略定位理論體系，填補了相應理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰略管理奠立了真正的核心與基礎。

裴中陽 ·戰略 ·14.4萬字

哈佛頂尖戰略理論
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哈佛頂尖戰略理論

戰略一詞最早來源于希臘文stratagem，含義是“將軍”。當時，這個詞常被人們用作指揮軍隊的藝術和科學?，F在，這個詞用于經營中，是用于描述一個組織打算怎樣實現它的目標和使命。大多數組織為了實現自己的目標和使命，可以有許多種選擇，戰略就涉及選用何種方案的決定?？傊畱鹇园〝M定和評價，實現組織目標和使命的各種打案，以及最終選定將要實行的方案。

石地 ·戰略 ·8萬字

貿易自由化與行業生產率：企業異質性視野的機理分析與實證研究
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貿易自由化與行業生產率：企業異質性視野的機理分析與實證研究

《貿易自由化與行業生產率:企業導質性視野的機理分析與實證研究》在企業異質性視野下，分析貿易自由化促進行業生產率增長的微觀機理，并利用中國制造業企業層面數據進行實證檢驗?！顿Q易自由化與行業生產率:企業導質性視野的機理分析與實證研究》共分為六個章節，第一章為導論，提出論題并介紹其研究意義；第二章為文獻綜述，系統梳理貿易自由化與生產率增長方面的文獻，并著重介紹異質企業貿易理論關于貿易自由化與生產率增長問題的分析；第三章為理論前提的現實考察，分析中國制造業在貿易自由化背景下企業異質性的具體表現；第四章為理論分析，構建企業異質性視野下貿易自由化促進行業生產率增長微觀機理的綜合理論框架；第五章為實證分析，通過構建計量模型對第四章的微觀機理進行實證檢驗；第六章為結論與政策建議，對全文進行總結并提出相關政策建議。

陳文芝 ·戰略 ·10.3萬字

戰略的力量：從戰略規劃到執行落地的整體解決方案
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戰略的力量：從戰略規劃到執行落地的整體解決方案

本書通過RADAR模型（戰略洞察、戰略設計、戰略解碼、戰略執行和戰略評估）詳細介紹了戰略規劃到執行落地的全流程。書中講述了PEST、五力分析、SPAN矩陣、安索夫矩陣等一系列戰略劃工具的應用方法，告訴讀者如何通過戰略洞察發現戰略機會點；如何通過戰略設計找到破局點并構建控制點；如何通過戰略解碼從中長期規劃細化到年度業務計劃；如何通過戰略執行，提升組織和個人業績；如何通過戰略評估推動企業發揮“戰略的力量”。本書適合企業中高層管理人員以及準備創業的人士閱讀。

史玉杰 任樹杰 ·戰略 ·8.6萬字

股權結構與上市公司真實盈余管理研究
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股權結構與上市公司真實盈余管理研究

真實盈余管理是近幾年來國內外學術界和實務界關注的熱點問題。本書在收集、梳理和借鑒國內外文獻的基礎上，結合我國的制度背景和市場環境，以股權結構為出發點，從股權性質、股權集中度和股權制衡度三個方面深入研究股權結構與真實盈余管理之間的關系。本書發現，在我國，控股股東性質不同，上市公司真實盈余管理水平存在顯著差異；上市公司股權集中度與真實盈余管理水平之間存在顯著的U型關系；而且，總體來看，我國上市公司股權制衡度對真實盈余管理并沒有起到有效的抑制作用。

周娟 ·戰略 ·11萬字

東方風來：從歐美奢侈品牌到中國高端品牌
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東方風來：從歐美奢侈品牌到中國高端品牌

從18世紀風靡歐洲的“中國風”，到21世紀流行于中國的“西洋風”，強大的“中國制造”如何匹配與彰顯正在消費升級的“中國品位”？“滿足人民對美好生活的向往”，不僅是黨和政府的奮斗目標，也是人心所向，更是美好商業的前行方向。當下被國人追捧的歐美奢侈品牌，在產品研發、客群定位、定價策略、市場渠道、營銷推廣、品牌溢價、資本擴張等方面有何獨到之處？第三次“國貨運動”已興起，從經濟發展規律與消費升級趨勢兩方面看，為何說現在是創建中國高端品牌的最佳時機？本書通過大量的史實調研、翔實的數據分析、深入的總結思考，對以上問題逐一進行了分析與解答，并從人才團隊、產品設計、供應鏈管理、市場營銷、資本戰略、長期主義六大方面建立了中國高端品牌構建“六力”模型。

歐家錦 ·戰略 ·13.9萬字

大競爭：中國企業競爭戰略實戰案例
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大競爭：中國企業競爭戰略實戰案例

本書精選了飛鶴、簡一、雅迪、飛貸、香飄飄、君智6家分屬不同行業但各有特色的優秀中國企業，綜合作者多年的采訪調研，融合故事性的敘述方式及獨具慧眼的細致分析，輔以競爭戰略實戰專家的解讀，呈現了這些企業在競爭日益激烈的商業環境中異軍突起的獨特歷程。透過這些案例的復盤及解讀，本書不僅詮釋了中國企業家“修齊治平”的士大夫精神，更是帶給中國企業家突圍競爭壓制、擺脫價格血戰、找到增長動力、明晰創新方向的新啟發。以這本《大競爭：中國企業競爭戰略實戰案例》為鑒，讀者可知一門贏得市場競爭、引領行業發展的新知識，最終找到一把將內部資源更有效、更高效地轉化為外部成果的新鑰匙。

劉雪慰著 《商業評論》編 ·戰略 ·13萬字

Excel高效財務管理應用之道
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Excel高效財務管理應用之道

本書主要分為兩篇共12章。第1篇“不可忽視的基礎工作”共包括5章，結合實際案例詳細介紹了Excel的基礎知識及運用Excel做好日常財務管理基礎工作的實用方法和技巧；第2篇“切實可行的財務案例”共包括7章，結合大量的實際案例介紹了運用排序、篩選、分類匯總、分級顯示、數據透視表、單變量求解、模擬預算表、規劃求解和其他數據分析工具、窗體控件、圖表工具等Excel功能和相關函數高效地解決成本費用管理、銷售收入管理、量本利分析、流動資產管理等。

韓良智 蘇茜編著 ·戰略 ·16.6萬字

戰略思維
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戰略思維

戰略思維是一種具有對抗性、整體性、前瞻性、系統性和創造性的思維方式，能夠幫助人們從整體和長遠的角度看待問題，制訂出恰當的行動方案。戰略的制訂需要對組織或個人的資源、能力、環境等因素進行全面分析和評估，因而需要一套嚴密、高效的思維方式。本書從8個維度闡述了戰略思維的特點，并結合中外歷史事件和商業案例說明戰略思維在實踐中的應用，幫助讀者提升戰略眼光，練就洞悉本質、優化決策的秘技，成就非凡事業。

吳大有編著 ·戰略 ·7.5萬字

最新章節 第10章 參考文獻 2023-10-16 15:30:38
沃頓商學院最實用的談判課（原書第2版）
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沃頓商學院最實用的談判課（原書第2版）

為了能有助于你學習，本書講述了歷史上出現的一些最佳談判者的故事，來闡明以信息為基礎的談判原則。你將會學習到來自許多文化和地區的成功人士所采用的談判策略，包括索尼公司傳奇的創辦人盛田昭夫（AkioMorita），美國大亨摩根、老約翰·D.洛克菲勒和安德魯·卡內基，現代產權交易商（moderndealmaker）休伊曾加（H.WayneHuizenga）和唐納德·特朗普，歷史人物如圣雄甘地和本杰明·富蘭克林以及其他各類名氣較小但是同樣能干的商人和社會活動家。你將可以看到這些專家是如何成功的，同樣重要的是，你將吸取他們失敗的經驗教訓。

(美)G. 理查德·謝爾(G. Richard Shell) ·戰略 ·17.9萬字

人效管理體系
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人效管理體系

這是一本經企業實戰驗證有效的人效管理體系的“作業指導書”。本書從企業經營的目的出發，以企業的財務數據為基礎，詳細闡述了人效管理體系的理念及其“人效核算系統、人效分析系統、人效導示系統、人效改善系統”四大核心系統的構建思路、步驟和方法，分享了企業應用人效管理體系的經驗。人效管理體系是通過分析和解決企業經營管理中的“人效”問題，來達到提高企業經營效益的目的，是企業進行人員管理的新方法和新工具。本書適合企業老板和各級管理者查閱使用。

應秋月 ·戰略 ·18.7萬字

管理就是要會提問
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管理就是要會提問

本書從管理者在日常的企業管理，人際交往，家庭人生中的多種情景入手，以提問的多種技巧和豐富方法為主線，深刻闡述提問策略在管理者工作生活中的重要性，為讀者學習和掌握各種提問方法提供了絕佳的資源。

余歌 ·戰略 ·11.8萬字

品牌秒殺
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品牌秒殺

越來越多的企業意識到在擴大生產規模、狠抓產品質量的同時，樹立企業品牌形象，增加企業的知名度和美譽度，對于企業的長遠發展的意義。就像很多企業花高價請明星代言、爭奪央視廣告“標王”、贊助奧運會和世界杯、熱衷于公益活動，甚至有些企業的領導人不惜拋頭露面，如王石、張朝陽、潘石屹等人，通過樹立領導人形象從而引導大眾更加相信他們領導下的企業及其產品。那么，他們有什么成功經驗？又有哪些失敗的教訓呢？本書即是圍繞著這樣一個主題來展開，對于很多中小企業有很強的借鑒意義。

張發松 ·戰略 ·16萬字

什么是戰略
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什么是戰略

這本書告訴企業家，在商業競爭中如何擺脫價格戰，實現真正的差異化經營。邁克爾·波特論述過，戰略就是創建一個價值獨特的定位。特勞特則進一步明確，戰略是指企業如何在顧客心智中建立差異化定位，并由此來引領企業內部的運營。本書講述什么是商業競爭中真正的戰略，以及如何做出戰略，并有效實施。

(美)杰克·特勞特 ·戰略 ·4.7萬字

茅臺美譽力：從產品到企業的影響力變革
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茅臺美譽力：從產品到企業的影響力變革

為什么“美譽力”值得研究？因為它是占領用戶心智、樹立行業自信、開拓全球市場、傳播文化的原動力。茅臺作為中國白酒領軍企業，營收突破千億，它的美譽力從何而來？它是如何影響行業和消費者的？本書通過實地考察和面對面訪談，展現真實的茅臺美譽力，根據大量事實資料、精準數據、國內外研究，對茅臺美譽力進行全面分析。本書從五大維度、四種屬性、三層效能層層剖析“茅臺美譽力”，為更多企業打造影響力提供借鑒。

張小軍等 ·戰略 ·12.7萬字

心靈管理
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心靈管理

締造兩家世界五百強企業，2010年成功拯救即將破產的日航，創造了航空界一大奇跡的知名企業家稻盛和夫先生，將為你揭秘優秀企業的成功法——心靈管理。書中將介紹如何對企業進行心靈管理，以讓企業基業長青。稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫云先生，結合豐富的實踐經驗對本書做了精心修改，以讓你深切理解并成功運用稻盛先生的成功之法。書中還包括中國及日本企業家對稻盛和夫經營理念的使用感悟，以及稻盛先生的點評，供你借鑒。

(日)稻盛和夫著 曹岫云編譯 ·戰略 ·6.4萬字

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