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銷售其實(shí)就是一場(chǎng)買方與賣方的心理戰(zhàn)，《銷售心理學(xué)：方法、策劃、技巧一本通》一書就是向大家介紹了銷售中的心理學(xué)知識(shí)，用實(shí)戰(zhàn)案例告訴大家如何操作，從建立信任感、不要過度承諾、個(gè)人形象的保持及專業(yè)知識(shí)的構(gòu)建等方面做介紹，提出了具體的心理策略和方法。希望能夠讓銷售人員了解更多的銷售心理學(xué)方面的專業(yè)知識(shí)，掌握更多的銷售技巧，更好地掌控客戶，提高銷售業(yè)績(jī)，成為銷售行業(yè)中的佼佼者。

·9.8萬(wàn)字

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組織革新：構(gòu)建市場(chǎng)化生態(tài)組織的路線圖

本書為渴望建立一個(gè)更強(qiáng)大、反應(yīng)更快的組織的領(lǐng)導(dǎo)者，以及所有要塑造和發(fā)展這個(gè)組織的人力資源、組織開發(fā)和咨詢?nèi)藛T，提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個(gè)實(shí)用、集成的六步框架，并著眼于領(lǐng)導(dǎo)者需要做的所有決定，包括選擇正確的策略、能力、結(jié)構(gòu)、文化、管理工具和領(lǐng)導(dǎo)力，幫助企業(yè)反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)釋放更大的企業(yè)價(jià)值。

·13.3萬(wàn)字

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華為方法論：任正非成就華為帝國(guó)的管理哲學(xué)

短短30年間，華為從一個(gè)不到10人的小公司發(fā)展成為如今擁有15萬(wàn)員工的國(guó)際性大企業(yè)，創(chuàng)造了令人艷羨的企業(yè)神話。這家企業(yè)背后究竟隱藏著什么秘密？華為方法論：任正非成就華為帝國(guó)的管理哲學(xué)將以任正非為突破口，著力從華為公司內(nèi)部的管理方法來挖掘華為奇跡背后的緣由，分別從人才管理、團(tuán)隊(duì)管理、組織管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、資本管理、競(jìng)爭(zhēng)管理、危機(jī)管理、國(guó)際戰(zhàn)略管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)文化管理等多方面來分析華為的“獨(dú)門絕技”，盡可能詳盡地拆解華為在發(fā)展歷程中的各種重要思想和管理方式，并以生動(dòng)的案例來挖掘華為的商業(yè)邏輯，以期對(duì)各位有志于企業(yè)管理的讀者們有所啟迪。

·13萬(wàn)字

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商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)從入門到精通（實(shí)戰(zhàn)案例版）

《商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)從入門到精通（實(shí)戰(zhàn)案例版）》從一線會(huì)計(jì)工作者的角度出發(fā)，根據(jù)新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及稅收政策法規(guī)，全面、系統(tǒng)地介紹了商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)人員需要掌握的各項(xiàng)基本技能和技巧。全書內(nèi)容循序漸進(jìn)、深入淺出，除詳細(xì)講解了貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、批發(fā)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、非商品存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等一般性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算以外，還結(jié)合商品流通企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)介紹了代銷、現(xiàn)金折扣與商業(yè)折扣、銷售折讓與銷售退回、外幣折算等業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算方法，以及“營(yíng)改增”全面推行后的會(huì)計(jì)處理要點(diǎn)，可以幫助讀者輕松領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)工作的精髓。

·17.4萬(wàn)字

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資深戰(zhàn)略專家教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型

在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，“轉(zhuǎn)型”幾乎是所有中小企業(yè)都面臨的一個(gè)首要問題。企業(yè)如何才能在復(fù)雜的、動(dòng)蕩的市場(chǎng)生態(tài)中，完成企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵一躍呢？本書作者以親身接觸的十幾家企業(yè)為案例，對(duì)它們的轉(zhuǎn)型歷程進(jìn)行了綜合梳理，重點(diǎn)總結(jié)了它們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的升級(jí)與組織模式的轉(zhuǎn)型。本書系統(tǒng)提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的原則、策略、步驟、綜合技能與方法，輔以豐富的案例解讀，讓“企業(yè)轉(zhuǎn)型”更加接地氣，更具實(shí)操性。本書非常適合中小企業(yè)老板、高管、咨詢顧問、培訓(xùn)顧問等讀者閱讀。

·16萬(wàn)字

會(huì)員

賦能型團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)管理的精髓是賦能，不是管控。本書針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)如何去打造一個(gè)具有自主性、成就剛的團(tuán)隊(duì)，如何去賦予團(tuán)隊(duì)能量進(jìn)行了詳細(xì)的論述，并通過實(shí)際案例來解讀賦能團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的巨大作用。

·10.2萬(wàn)字

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沖破壁壘：日立的重生

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨著各種各樣的困難，大型企業(yè)日立面臨的壁壘就特別高。截至2009年3月末的財(cái)報(bào)顯示，日立出現(xiàn)了制造業(yè)史上最大的赤字。幸運(yùn)的是，日立恢復(fù)了過來，并實(shí)現(xiàn)了V字形反彈。現(xiàn)任日立制作所會(huì)長(zhǎng)東原敏昭先生深知，經(jīng)營(yíng)改革還在路上，如果再次發(fā)生緊急危機(jī)，可能會(huì)出現(xiàn)第二次觸底的狀況。他在上任后接連進(jìn)行了改革，逐一打破了擋在日立這家大型企業(yè)中的諸多壁壘，如借口文化、息事寧人主義、縱向組織、互相推諉、拖延體質(zhì)、揣度……本書是日立最高領(lǐng)導(dǎo)者東原敏昭先生用現(xiàn)場(chǎng)力對(duì)抗“大企業(yè)病”，在日立開展經(jīng)營(yíng)改革，推動(dòng)日立走向未來的實(shí)錄。

·9萬(wàn)字

會(huì)員

新時(shí)代甘肅省文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略

本書以改革開放四十年來中國(guó)文化保護(hù)傳承與文旅融合發(fā)展作為全書的開篇，在對(duì)我國(guó)文旅融合發(fā)展的歷程回顧與價(jià)值剖析的基礎(chǔ)之上，從不同角度充分分析與論證了文旅融合發(fā)展與文化保護(hù)傳承的內(nèi)在邏輯，認(rèn)為文旅融合發(fā)展是推進(jìn)我國(guó)文化保護(hù)與傳承的重要手段。本書將甘肅省文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的全新戰(zhàn)略實(shí)施貫徹的重要突破口與關(guān)鍵落腳點(diǎn)聚焦在了甘肅省入境旅游發(fā)展研究上，通過對(duì)絲綢之路河西走廊旅游資源的系統(tǒng)梳理與量化評(píng)價(jià)，提出了基于“一帶一路”建設(shè)的“中國(guó)絲綢之路國(guó)際文化旅游廊道”的初步構(gòu)想，以期以此作為新時(shí)代乃至未來較長(zhǎng)時(shí)段內(nèi)甘肅省文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要平臺(tái)與戰(zhàn)略引擎，通過打造西北五省乃至全國(guó)最重要的知名入境文化旅游目的地帶動(dòng)全省文旅產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

·20萬(wàn)字

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是員工不會(huì)做，還是你不會(huì)教

【沒有帶不好的下屬，只有不會(huì)帶的領(lǐng)導(dǎo)】為什么下屬?zèng)]長(zhǎng)進(jìn)？方向錯(cuò)了離目標(biāo)只會(huì)越來越遠(yuǎn)，方法錯(cuò)了干一百遍效率也不會(huì)提高，本書詳細(xì)闡釋行為科學(xué)管理法的應(yīng)用，教你如何幫助下屬找出工作中那些好及不好的行為，并加以贊揚(yáng)和糾正，真正幫助下屬獲得提高，并提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。培養(yǎng)下屬的四大原則：◎多教方法有好的工作方法，要毫不吝惜地教給下屬，必須將流程分解，明確告訴下屬把事做好的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在哪里。◎有效溝通“盡快做好”等于沒說，“3小時(shí)完成”才是真正有效的指令。與下屬進(jìn)行有效溝通，明確指令，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升10倍！◎明確賞罰不以自己的心情盲目稱贊或批評(píng)下屬，表?yè)P(yáng)或批評(píng)要及時(shí)且有針對(duì)性，下屬才有努力的動(dòng)力及方向。◎消除內(nèi)耗消除個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)及內(nèi)耗，打造團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感，構(gòu)筑下屬之間的橫向聯(lián)系及團(tuán)隊(duì)互助精神。

·4.6萬(wàn)字

會(huì)員

德魯克管理精義

學(xué)管理已經(jīng)是個(gè)人創(chuàng)業(yè)和組織運(yùn)營(yíng)最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，本書融合了德魯克管理大師的管理理念、管理原則、管理方法、管理系統(tǒng)，通過通讀本書，你可以學(xué)習(xí)到種種的管理智慧并學(xué)之能用，用之有效。它完全切合了當(dāng)今許多專業(yè)的管理課程的精華，使之簡(jiǎn)單易學(xué)，生動(dòng)有趣。

·12.9萬(wàn)字

會(huì)員

共享綠色世界：兩網(wǎng)融合與垃圾治理探索

推動(dòng)城市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)與再生資源回收系統(tǒng)兩網(wǎng)融合，促進(jìn)生活垃圾減量化、資源化和無害化已經(jīng)成為我國(guó)面臨的垃圾治理難題的解決之道。《共享綠色世界兩網(wǎng)融合與垃圾治理探索》以此為主題，第一篇由相關(guān)行業(yè)專家撰文分析生活垃圾現(xiàn)狀、問題、障礙以及解決問題的思路；第二篇由行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)介紹各自的運(yùn)營(yíng)模式、兩網(wǎng)融合試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、生活垃圾資源化與無害化技術(shù)解決方案；第三篇介紹了一些值得我們學(xué)習(xí)的生活垃圾分類減量的做法和政策措施。

·18.5萬(wàn)字

會(huì)員

東方風(fēng)來：從歐美奢侈品牌到中國(guó)高端品牌

從18世紀(jì)風(fēng)靡歐洲的“中國(guó)風(fēng)”，到21世紀(jì)流行于中國(guó)的“西洋風(fēng)”，強(qiáng)大的“中國(guó)制造”如何匹配與彰顯正在消費(fèi)升級(jí)的“中國(guó)品位”？“滿足人民對(duì)美好生活的向往”，不僅是黨和政府的奮斗目標(biāo)，也是人心所向，更是美好商業(yè)的前行方向。當(dāng)下被國(guó)人追捧的歐美奢侈品牌，在產(chǎn)品研發(fā)、客群定位、定價(jià)策略、市場(chǎng)渠道、營(yíng)銷推廣、品牌溢價(jià)、資本擴(kuò)張等方面有何獨(dú)到之處？第三次“國(guó)貨運(yùn)動(dòng)”已興起，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)兩方面看，為何說現(xiàn)在是創(chuàng)建中國(guó)高端品牌的最佳時(shí)機(jī)？本書通過大量的史實(shí)調(diào)研、翔實(shí)的數(shù)據(jù)分析、深入的總結(jié)思考，對(duì)以上問題逐一進(jìn)行了分析與解答，并從人才團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、資本戰(zhàn)略、長(zhǎng)期主義六大方面建立了中國(guó)高端品牌構(gòu)建“六力”模型。

·13.9萬(wàn)字

會(huì)員

財(cái)務(wù)必須知道的360個(gè)Excel技巧

本書是一本財(cái)務(wù)常用的Excel技巧速查手冊(cè)，全書共分為21章，針對(duì)不同的操作內(nèi)容分別介紹了360個(gè)財(cái)務(wù)必須知道的Excel常用技巧。全書采用分步驟講解的形式，每個(gè)技巧分為幾步進(jìn)行操作，一步一圖，講解清晰，部分技巧介紹了多種方法，方便大家根據(jù)個(gè)人習(xí)慣選擇使用。同時(shí)每個(gè)技巧都有“溫馨提示”，告訴大家一些容易忽略和需要注意的問題。本書作為速查手冊(cè)，是辦公人員提高辦公效率的得力助手，尤其適合財(cái)務(wù)人員在工作中使用。

·10.9萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)家社會(huì)資本對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響研究

本書提出企業(yè)應(yīng)該結(jié)合外部環(huán)境的變化積極構(gòu)建新型企業(yè)家社會(huì)資本體系，并注重持續(xù)提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力，合理應(yīng)用企業(yè)家社會(huì)資本，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積累資源和動(dòng)能。尤其是實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，一定要注重企業(yè)家社會(huì)資本、動(dòng)態(tài)能力與發(fā)展目標(biāo)的匹配。企業(yè)要重視企業(yè)家社會(huì)資本分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用，合理利用企業(yè)家社會(huì)資本規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也要關(guān)注在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)期多元化戰(zhàn)略提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)這一特殊情景，量力而行，合理實(shí)施多元化戰(zhàn)略。

·10.9萬(wàn)字

會(huì)員

政治治理與公司效率：理論經(jīng)驗(yàn)研究與中國(guó)故事

該書是基于政治環(huán)境與公司影響、公司治理政治法律維度的“公司政治治理”領(lǐng)域最重要的著作之一。中國(guó)的企業(yè)黨組織對(duì)企業(yè)效率究竟有無影響，作用如何發(fā)揮及發(fā)揮效果如何之前研究并沒有系統(tǒng)的實(shí)證結(jié)論，本書不僅理論上發(fā)現(xiàn)和解釋了中國(guó)企業(yè)黨組織存在的制度環(huán)境、參與公司治理特殊性與企業(yè)效率的關(guān)系，而且從設(shè)立黨組織企業(yè)的組織特征、政治治理對(duì)運(yùn)營(yíng)效率、研發(fā)效率、財(cái)務(wù)效率的影響基于上市公司樣本進(jìn)行了系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)研究，就企業(yè)政策設(shè)計(jì)和管理實(shí)踐指導(dǎo)給出相應(yīng)建議。

·15.8萬(wàn)字

會(huì)員

平臺(tái)戰(zhàn)略：正在席卷全球的商業(yè)模式革命

有夢(mèng)想的企業(yè)在殘酷現(xiàn)實(shí)下的道路選擇，本書得到來自新浪、阿里、盛大、拉卡拉等多位互聯(lián)網(wǎng)大佬的鼎力推薦！本書系統(tǒng)性地探討了“平臺(tái)”這個(gè)改變?nèi)祟惿虡I(yè)行為與生活方式的概念，并且創(chuàng)新性地研發(fā)出了系統(tǒng)框架，解釋平臺(tái)戰(zhàn)略的建構(gòu)、成長(zhǎng)、進(jìn)化、競(jìng)爭(zhēng)、覆蓋等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。本書立足于本土，以中國(guó)本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為案例研究分析的對(duì)象，對(duì)騰訊、阿里、起點(diǎn)中文網(wǎng)、世紀(jì)佳緣、拉卡拉、維絡(luò)城、大眾點(diǎn)評(píng)等企業(yè)從平臺(tái)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行了解析和點(diǎn)評(píng)，對(duì)于企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者都極具啟發(fā)意義。

·12.9萬(wàn)字

會(huì)員

精益商業(yè)思維

在《精益商業(yè)思維》中，程浩將自己18年來在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)踩過的“坑”以及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和干貨進(jìn)行了逐一總結(jié)。書中內(nèi)容結(jié)合了作者在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十幾年的從業(yè)經(jīng)歷和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，從“三大門戶”時(shí)代過度到“BAT”時(shí)代的完整行業(yè)觀察，以及豐富的互聯(lián)網(wǎng)本土實(shí)例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常見的不精益都有哪些、會(huì)給企業(yè)帶來哪些危害、企業(yè)如何進(jìn)行有效創(chuàng)新、未來的創(chuàng)新機(jī)會(huì)在哪里。

·9.3萬(wàn)字

會(huì)員

高效變現(xiàn)

我們每個(gè)人的時(shí)間都是一樣的，同樣的時(shí)間，如果你只能做一件事或者只能拿一份死工資，那么，你個(gè)人的時(shí)間價(jià)值就是相對(duì)比較低的；如果你能通過提升效率，做更多的事或者在工作之外開啟副業(yè)，拿幾份工資，那么你的時(shí)間價(jià)值就是相對(duì)比較高的。這本書就是在指導(dǎo)讀者如何高效利用自己的時(shí)間，創(chuàng)造更高的時(shí)間價(jià)值，如何通過更有價(jià)值的努力，讓自己賺到更多的錢。有錢人并不比普通人擁有更多的時(shí)間，他們懂得打造自己的賺錢體質(zhì)，讓賺錢進(jìn)入正循環(huán)，早日實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

麥肯錫戰(zhàn)略思考力：50個(gè)真實(shí)戰(zhàn)略問題，從容應(yīng)對(duì)各種狀況

在這本書里，暢銷書作家、知名邏輯思考大師西村克己介紹了兩方面內(nèi)容：第一，如何“找出常理以外的創(chuàng)新的對(duì)策”，就是以兵法、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為根基而構(gòu)筑的戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略布局、相關(guān)知識(shí)及思路；第二，從本書列舉的諸多事例中收獲雜學(xué)知識(shí)，包括很多可以與人高談闊論的與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的知識(shí)和案例。本書所列舉的問題及解答案例均基于過去所發(fā)生的事實(shí)，讀者在閱讀本書，學(xué)習(xí)學(xué)知識(shí)所帶來的新奇感的同時(shí)，還能學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思考術(shù)，掌握做出決策的技能。

·4.8萬(wàn)字

會(huì)員

智能物流：鏈接“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代億萬(wàn)商業(yè)夢(mèng)想

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代不僅能對(duì)物流行業(yè)的資源進(jìn)行整合，還有助于改變我國(guó)物流行業(yè)整體“散、亂、小、差”，交易雙方信息不對(duì)稱，中間過程冗余，以及標(biāo)準(zhǔn)化程度不高等方面的缺陷。互聯(lián)網(wǎng)與物流的結(jié)合，能夠使金融、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等元素也融入物流行業(yè)當(dāng)中，提高物流行業(yè)的附加值。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，智能物流必將是下一個(gè)千億級(jí)“風(fēng)口”，到于如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，把握物流業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和戰(zhàn)略選擇，本書能夠給相關(guān)從業(yè)者們帶來些許啟發(fā)。本書適合物流企業(yè)中高層管理者及電子商務(wù)從業(yè)者等閱讀與學(xué)習(xí)。

·11.7萬(wàn)字

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戰(zhàn)略

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銷售心理學(xué)：方法、策劃、技巧一本通

組織革新：構(gòu)建市場(chǎng)化生態(tài)組織的路線圖

華為方法論：任正非成就華為帝國(guó)的管理哲學(xué)

商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)從入門到精通（實(shí)戰(zhàn)案例版）

資深戰(zhàn)略專家教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型

賦能型團(tuán)隊(duì)

沖破壁壘：日立的重生

新時(shí)代甘肅省文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略

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共享綠色世界：兩網(wǎng)融合與垃圾治理探索

東方風(fēng)來：從歐美奢侈品牌到中國(guó)高端品牌

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企業(yè)家社會(huì)資本對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響研究

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