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抓重點(diǎn)：如何從無(wú)效到高效
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抓重點(diǎn)：如何從無(wú)效到高效

在復(fù)雜事務(wù)中找準(zhǔn)核心，抓住主要矛盾，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。本書涵蓋了大量具體的、科學(xué)的、實(shí)用的方法論，如二八法則、倒序逆推法、主次矛盾、逆向思維等。讓你直擊問(wèn)題本質(zhì)，抓住重點(diǎn)，從無(wú)效到高效，成為會(huì)解決問(wèn)題的人。

趙啟 ·戰(zhàn)略 ·9.8萬(wàn)字

如何打造你的爆款創(chuàng)意
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如何打造你的爆款創(chuàng)意

這是一個(gè)拼創(chuàng)意的時(shí)代，爆款創(chuàng)意直接決定一個(gè)產(chǎn)品甚至一個(gè)企業(yè)的成敗。事半功倍的學(xué)習(xí)方式，就是拿人家做好的來(lái)臨摹。好構(gòu)想也一樣，借用別人“還不完整的創(chuàng)意”來(lái)發(fā)揮，你會(huì)得到大師級(jí)的成果，甚至?xí)仍瓌?chuàng)好Ｎ倍！這種“借用別人聰明”的方法，讓比爾·蓋茨得以創(chuàng)建科技巨頭微軟，讓喬布斯縱橫電影、音樂(lè)、信息三大產(chǎn)業(yè)，也讓達(dá)爾文寫出《物種起源》，讓斯蒂芬·金寫出《魔女嘉莉》。作者戴維·穆雷說(shuō)：“我絕對(duì)不會(huì)成為喬布斯，但我可以模仿他的思考方式，即使這種思考方式不是我天生就有。你也可以這么做?！彼l(fā)現(xiàn)，創(chuàng)意的外表之所以籠罩著一層迷霧，多半是因?yàn)橛腥似髨D掩藏它的來(lái)源。其實(shí)，所有的“靈光乍現(xiàn)”或“神來(lái)一筆”都有跡可循，只要通過(guò)本書的6個(gè)步驟，就能借用別人的聰明，成為你打造爆款創(chuàng)意的助力：翻開本書，打破“原創(chuàng)”迷思，得到一份借用別人聰明才智的創(chuàng)意方法。

(美)戴維·穆雷 ·戰(zhàn)略 ·15.3萬(wàn)字

行動(dòng)學(xué)習(xí)使用手冊(cè)：一本書講透行動(dòng)學(xué)習(xí)如何落地
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行動(dòng)學(xué)習(xí)使用手冊(cè)：一本書講透行動(dòng)學(xué)習(xí)如何落地

你的企業(yè)是否存在“培訓(xùn)時(shí)激動(dòng)，培訓(xùn)后感動(dòng)，工作中不動(dòng)”的尷尬狀況？你是否在困惑究竟應(yīng)該怎么做培訓(xùn)才能取得應(yīng)有的效果？行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)管理模式和傳統(tǒng)培訓(xùn)理念的顛覆，運(yùn)用促動(dòng)技術(shù)促發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生智慧，在GE、摩托羅拉、麥肯錫、BP、華潤(rùn)等名企的實(shí)踐中已經(jīng)獲得巨大成功。本書詳細(xì)介紹了什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行行動(dòng)學(xué)習(xí)，不枯燥不乏味，有理論有案例，另有創(chuàng)新微課，幫助初學(xué)者明白行動(dòng)學(xué)習(xí)主要技術(shù)的操作流程及方法。希望通過(guò)閱讀本書，能讓你的企業(yè)真正通過(guò)培訓(xùn)激發(fā)無(wú)限能量，達(dá)到績(jī)效倍增。

劉永中 ·戰(zhàn)略 ·10.7萬(wàn)字

騰訊工作法
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騰訊工作法

騰訊無(wú)疑是一家擅長(zhǎng)“推動(dòng)巨石登頂”的企業(yè)，其員工在理解企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中往往能更清晰地理解自身目標(biāo)。本書從社會(huì)大系統(tǒng)的角度，全視角剖析騰訊的工作方法，近距離還原奔跑中的騰訊如何看待自己的當(dāng)下和未來(lái)。從如何發(fā)郵件、使用PPT等騰訊人最基本的工作共識(shí)，到回歸“用戶本位”進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的具體方法，到“把員工當(dāng)用戶”、支持“窩里斗”等騰訊內(nèi)部常用但看上去有悖常理的管理方法論，再到“站在員工角度思考”，讓他們能以身為“鵝廠人”而驕傲。作者通過(guò)這些思考方式，體現(xiàn)了工作的真正要義：個(gè)人通過(guò)幫助企業(yè)成功而獲得自身成功，才能成就組織與個(gè)人的雙贏。

李亦花 陳蘭 ·戰(zhàn)略 ·10.7萬(wàn)字

顧問(wèn)ERP
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顧問(wèn)ERP

本書共5篇24章。第1篇(1～6章)顧名思問(wèn)ERP，介紹ERP的定義和E、R、P的特定意義；第2篇(7～12章)斷章取問(wèn)ERP，從人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等基本管理職能的角度考察ERP；第3篇(13～18章)不知故問(wèn)ERP，對(duì)以財(cái)務(wù)為核心、權(quán)力再分配科學(xué)決策、加強(qiáng)控制能力等幾個(gè)ERP領(lǐng)域進(jìn)行剖析；第4篇(19～22章)邊顧邊問(wèn)ERP，講述ERP顧向應(yīng)遵循的職業(yè)道德、應(yīng)具備的知識(shí)和能力、常用的幾種工具，以及知識(shí)轉(zhuǎn)移時(shí)需要注意的某些規(guī)則等；第5篇(23～24章)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)ERP，總結(jié)了實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以供借鑒。書末附錄A給出了相關(guān)詞匯的中英文對(duì)照表。

王晨光編著 ·戰(zhàn)略 ·13.5萬(wàn)字

區(qū)域重大自然災(zāi)害社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對(duì)策略
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區(qū)域重大自然災(zāi)害社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對(duì)策略

本書系統(tǒng)分析了區(qū)域重大自然災(zāi)害社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，總結(jié)并提出了重大自然災(zāi)害社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)定義。本書提出區(qū)域重大自然災(zāi)害社會(huì)心理風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對(duì)策略，包括社會(huì)心理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、社會(huì)心理風(fēng)險(xiǎn)影響因素、社會(huì)心理風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散演化機(jī)理及應(yīng)對(duì)策略；社會(huì)輿情風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對(duì)策略，包括社會(huì)輿情風(fēng)險(xiǎn)信息擴(kuò)散建模、社會(huì)輿情風(fēng)險(xiǎn)的仿真與應(yīng)對(duì)策略；社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對(duì)策略，包括社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對(duì)策略；社會(huì)脆弱性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與應(yīng)對(duì)策略等。本書適用于高等院校管理科學(xué)與工程、應(yīng)急管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)的研究生和高年級(jí)本科生作為教材或研究參考書，還可以供政府和企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和科技人員使用。

徐選華 ·戰(zhàn)略 ·8.2萬(wàn)字

員工培訓(xùn)與塑造
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員工培訓(xùn)與塑造

員工培訓(xùn)，是企業(yè)人力資源管理中一個(gè)重要的方面。企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)？如何構(gòu)建員工培訓(xùn)與開發(fā)體系？如何開展員工培訓(xùn)？如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估？都是企業(yè)需要解決的問(wèn)題。本書作者根據(jù)自己多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，以員工培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)踐操作為主線，分別就培訓(xùn)方法與技術(shù)、培訓(xùn)課程體系建設(shè)、講師隊(duì)伍建設(shè)、各職位層次員工培訓(xùn)開發(fā)、培訓(xùn)的配套制度、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織等內(nèi)容進(jìn)行了闡述。本書實(shí)用性強(qiáng)，提供了大量的圖表、工具及案例，同時(shí)融入最新的培訓(xùn)發(fā)展。是一本非常實(shí)用的培訓(xùn)發(fā)展圖書。

甘斌編著 ·戰(zhàn)略 ·19.8萬(wàn)字

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論：一本書讀懂邁克爾·波特
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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論：一本書讀懂邁克爾·波特

本書是解讀邁克爾·波特戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)思想的集大成之作。作者是邁克爾·波特超過(guò)20年的學(xué)術(shù)伙伴。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值鏈、五力模型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、差異化、相對(duì)成本……想在競(jìng)爭(zhēng)中建立并長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)，邁克爾·波特的這些競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略思想是必須掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕的時(shí)間閱讀波特那么多著作。此外，還有不少人對(duì)他的思想多有誤解。作為波特的長(zhǎng)期學(xué)術(shù)伙伴，本書作者瓊·瑪格麗塔通過(guò)新的實(shí)例，整合了波特這些革命性的思想，并修正了以前對(duì)波特思想的一些錯(cuò)誤理解，得到了波特的全面認(rèn)可和支持。本書分為兩部分。第一部分主講競(jìng)爭(zhēng)，第二部分主講戰(zhàn)略。如果不存在競(jìng)爭(zhēng)，那么就不需要戰(zhàn)略。作者用通俗易懂的文字，對(duì)波特的競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略思想進(jìn)行了全面而簡(jiǎn)潔的歸納與解讀，對(duì)想了解波特這兩方面思想的人來(lái)說(shuō)，本書不可錯(cuò)過(guò)。

(美)瓊·瑪格麗塔 ·戰(zhàn)略 ·12.5萬(wàn)字

共生：互聯(lián)網(wǎng)人才模式重構(gòu)、變革與紅利
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共生：互聯(lián)網(wǎng)人才模式重構(gòu)、變革與紅利

互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來(lái)的組織變化，本書帶領(lǐng)讀者深入理解隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)人才管理模式發(fā)生的巨變，學(xué)習(xí)掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才培養(yǎng)邏輯、手段及方法互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來(lái)的組織變化，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變舊有思維，用創(chuàng)新的視角用好互聯(lián)網(wǎng)人才，只有這樣才能打造一支具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。

閆偉 ·戰(zhàn)略 ·17.1萬(wàn)字

組織制勝：AI時(shí)代的利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎
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組織制勝：AI時(shí)代的利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎

本書提出，在越不確定的時(shí)代中，越需要學(xué)會(huì)去面對(duì)和擁抱不確定，最終的方向都是提升組織效能。作者將應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的“北極星”定義為“組織健康”，本書第一部分提出了組織健康的七個(gè)條件：1.一個(gè)將使命置于利潤(rùn)之上的戰(zhàn)略方向。2.專注于創(chuàng)造一個(gè)共享的身份認(rèn)同且適應(yīng)性強(qiáng)的文化。3.在智能計(jì)算機(jī)時(shí)代以人為本的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力。4.潛力被充分釋放的人才。5.圍繞敏捷性和可持續(xù)性的組織設(shè)計(jì)。6.建立于透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化。7.要把員工福祉作為組織的優(yōu)先事項(xiàng)。任何類型和規(guī)模的企業(yè)，都可以通過(guò)滿足這些條件來(lái)提升價(jià)值和實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。第二部分提出AI是讓我們實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的關(guān)鍵。利用機(jī)器學(xué)習(xí)和量子計(jì)算等技術(shù)，公司可以監(jiān)測(cè)和衡量改進(jìn)措施，推斷下一步行動(dòng)，讓AI協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者建立制勝未來(lái)的組織。在第三部分中，作者指出了投資者的心智模式的重要性，它可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者明智地投資并應(yīng)用科技手段，確保組織脫穎而出。通過(guò)投資于組織健康、數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)模式，企業(yè)就能在AI時(shí)代贏得競(jìng)爭(zhēng)。

(美)克勞迪·朱爾斯 ·戰(zhàn)略 ·18.2萬(wàn)字

新編Excel在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用
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新編Excel在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用

本書詳細(xì)介紹了如何利用Excel解決企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析等問(wèn)題，內(nèi)容涵蓋Excel在賬務(wù)處理、薪資管理、進(jìn)銷存管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告分析以及財(cái)務(wù)管理等方面的應(yīng)用。通過(guò)企業(yè)典型案例，用Excel處理及分析不同來(lái)源、不同類型的各種數(shù)據(jù)，靈活運(yùn)用Excel的各種功能進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和管理，把財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策分析有機(jī)地融合在一起，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，可以幫助中小企業(yè)人員快速、高效地完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。

李愛紅 于運(yùn)會(huì)主編 ·戰(zhàn)略 ·10.8萬(wàn)字

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
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企業(yè)頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

頂層設(shè)計(jì)是以幫助企業(yè)放眼產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以更大的視野，充分利用設(shè)計(jì)思維，以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維模式將各種要素在新環(huán)境下進(jìn)行有機(jī)組合以達(dá)到某種目的的一套方法論。本書強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)業(yè)的視角，從供需兩側(cè)來(lái)思考商業(yè)規(guī)律，充分解讀信息時(shí)代的商業(yè)環(huán)境，找到經(jīng)營(yíng)的主線，通過(guò)追蹤研究大量企業(yè)案例，并進(jìn)行深入分析，希望能夠帶給更多企業(yè)一些新的企業(yè)管理思想，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

吳越舟 ·戰(zhàn)略 ·13.7萬(wàn)字

是員工不會(huì)做，還是你不會(huì)教
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是員工不會(huì)做，還是你不會(huì)教

【沒(méi)有帶不好的下屬，只有不會(huì)帶的領(lǐng)導(dǎo)】為什么下屬?zèng)]長(zhǎng)進(jìn)？方向錯(cuò)了離目標(biāo)只會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)，方法錯(cuò)了干一百遍效率也不會(huì)提高，本書詳細(xì)闡釋行為科學(xué)管理法的應(yīng)用，教你如何幫助下屬找出工作中那些好及不好的行為，并加以贊揚(yáng)和糾正，真正幫助下屬獲得提高，并提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。培養(yǎng)下屬的四大原則：◎多教方法有好的工作方法，要毫不吝惜地教給下屬，必須將流程分解，明確告訴下屬把事做好的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在哪里?！蛴行贤ā氨M快做好”等于沒(méi)說(shuō)，“3小時(shí)完成”才是真正有效的指令。與下屬進(jìn)行有效溝通，明確指令，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升10倍！◎明確賞罰不以自己的心情盲目稱贊或批評(píng)下屬，表?yè)P(yáng)或批評(píng)要及時(shí)且有針對(duì)性，下屬才有努力的動(dòng)力及方向?！蛳齼?nèi)耗消除個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)及內(nèi)耗，打造團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感，構(gòu)筑下屬之間的橫向聯(lián)系及團(tuán)隊(duì)互助精神。

(日)石田淳 ·戰(zhàn)略 ·4.6萬(wàn)字

組織革新：構(gòu)建市場(chǎng)化生態(tài)組織的路線圖
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組織革新：構(gòu)建市場(chǎng)化生態(tài)組織的路線圖

本書為渴望建立一個(gè)更強(qiáng)大、反應(yīng)更快的組織的領(lǐng)導(dǎo)者，以及所有要塑造和發(fā)展這個(gè)組織的人力資源、組織開發(fā)和咨詢?nèi)藛T，提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個(gè)實(shí)用、集成的六步框架，并著眼于領(lǐng)導(dǎo)者需要做的所有決定，包括選擇正確的策略、能力、結(jié)構(gòu)、文化、管理工具和領(lǐng)導(dǎo)力，幫助企業(yè)反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)釋放更大的企業(yè)價(jià)值。

楊國(guó)安 (美)戴維·尤里奇 ·戰(zhàn)略 ·13.3萬(wàn)字

開掛擴(kuò)張
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開掛擴(kuò)張

簡(jiǎn)潔鋒利的互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)言，用全新的視角，講述了拼多多的擴(kuò)張之路。如何從0出發(fā)？面對(duì)過(guò)什么挑戰(zhàn)？如何將規(guī)模做到如今的級(jí)別？如何把中間商切割掉，從而將價(jià)格低廉的產(chǎn)品更直接的呈現(xiàn)到目標(biāo)用戶眼前？如何用“拼”這種形式，改變了大眾的消費(fèi)習(xí)慣？如何將更多的國(guó)產(chǎn)品牌推向全國(guó)消費(fèi)者？更重要的是，如何在強(qiáng)敵環(huán)伺的逆境里，殺出一條“血路”。不僅揭秘了拼多多真正的紅利點(diǎn)，更是一本電商營(yíng)銷思路解讀手冊(cè)。從拼多多出發(fā)，教會(huì)從業(yè)者如何正確的面對(duì)、迎接風(fēng)險(xiǎn)，將其轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇……你準(zhǔn)備好了嗎？

盧詩(shī)瀚 ·戰(zhàn)略 ·7.7萬(wàn)字

7個(gè)轉(zhuǎn)變，讓公司3年勝出
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7個(gè)轉(zhuǎn)變，讓公司3年勝出

環(huán)境正在改變，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、壓低單價(jià)的“靈丹妙藥”不再有效，即使在經(jīng)典價(jià)值鏈上擁有一席之地，也不一定能分到一塊蛋糕。以變應(yīng)變，變中超越。本書為力圖求變但又不想成為先烈的管理者指明了方向：從“企業(yè)估值”、“業(yè)務(wù)模式”、“營(yíng)銷”、“生產(chǎn)制造”、“客戶服務(wù)”、“用戶黏性”到“組織管理”，7個(gè)轉(zhuǎn)變讓公司3年勝出！轉(zhuǎn)變1：從“財(cái)務(wù)資產(chǎn)”到“客戶資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變2：從“生產(chǎn)推動(dòng)”到“需求拉動(dòng)”轉(zhuǎn)變3：從“單向廣告”到“口碑互動(dòng)”轉(zhuǎn)變4：從“大量生產(chǎn)”到“按需定制”轉(zhuǎn)變5：從產(chǎn)品到服務(wù)，再到解決方案轉(zhuǎn)變6：從“偶然購(gòu)買”到“重復(fù)購(gòu)買”轉(zhuǎn)變7：從“集權(quán)管理”到“分散活動(dòng)”

李蓓 ·戰(zhàn)略 ·11.8萬(wàn)字

企業(yè)戰(zhàn)略管理的底層邏輯
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企業(yè)戰(zhàn)略管理的底層邏輯

本書以通俗易懂的語(yǔ)言和大量的中外企業(yè)實(shí)際案例，從企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征出發(fā)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的十項(xiàng)專題，對(duì)戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯進(jìn)行探討。

楊利軍 ·戰(zhàn)略 ·18.2萬(wàn)字

企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功路線圖：華夏基石總裁彭劍鋒、百度高級(jí)副總裁劉輝、柳工股份有限公司董事長(zhǎng)曾光安、遠(yuǎn)興能
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企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功路線圖：華夏基石總裁彭劍鋒、百度高級(jí)副總裁劉輝、柳工股份有限公司董事長(zhǎng)曾光安、遠(yuǎn)興能

企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功后，如何實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型？本書對(duì)企業(yè)所處的這一具體階段進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和分析，給出了一幅企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)突破、管理提升的成功路線圖。1、想清楚。要大取大舍，從機(jī)會(huì)主義走向戰(zhàn)略導(dǎo)向，選擇合適的機(jī)會(huì)，避免陷入新機(jī)會(huì)、多元化機(jī)會(huì)的陷阱。2、搭班子。解決轉(zhuǎn)型后的人才困局：領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)。班子是決定推動(dòng)各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)成敗的關(guān)鍵。3、責(zé)權(quán)利。解決企業(yè)成長(zhǎng)后的動(dòng)力缺失問(wèn)題，“責(zé)”是目標(biāo)承諾，“權(quán)”是分權(quán)手冊(cè)，“利”是目標(biāo)激勵(lì)方案。4、建軌道。沒(méi)有管理的權(quán)力是脫韁的野馬，必須建立起戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力、審計(jì)等條線組織與功能，確保大家行進(jìn)在正確的軌道上，形成“玻璃箱”的透明機(jī)制，保障組織健康。5、育梯隊(duì)。隨著經(jīng)營(yíng)的突破，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，遲早會(huì)面臨無(wú)人可用的困境，梯隊(duì)建設(shè)是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。本書給出了推動(dòng)企業(yè)完成二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑，企業(yè)需要結(jié)合自己的實(shí)際情況，走出一條成功的轉(zhuǎn)型之路。

夏驚鳴 ·戰(zhàn)略 ·10.7萬(wàn)字

OKR戰(zhàn)略：流程管理+績(jī)效提升+組織賦能
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OKR戰(zhàn)略：流程管理+績(jī)效提升+組織賦能

OKR聚焦企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能夠提升員工的工作能力與創(chuàng)新能力，變革企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，助力企業(yè)打造順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理體系，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本書以O(shè)KR為主線，從OKR認(rèn)知、規(guī)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、落地、追蹤、復(fù)盤等多個(gè)方面入手，介紹如何實(shí)施OKR，讓OKR在組織內(nèi)部順利落地。另外，本書還列舉了產(chǎn)品部門、設(shè)計(jì)部門、市場(chǎng)部門、銷售部門、客服部門的OKR方案，并以FunPlus、美團(tuán)、Flipkart等企業(yè)為例向讀者展示OKR的使用方法和技巧，非常適合管理者、創(chuàng)業(yè)者、HR等群體閱讀。

艾歐 ·戰(zhàn)略 ·12.9萬(wàn)字

效率革命：聰明的管理者如何帶隊(duì)伍
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效率革命：聰明的管理者如何帶隊(duì)伍

企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略中，最關(guān)鍵的一環(huán)就是效率提升。而企業(yè)人員管理和生產(chǎn)效率低下，問(wèn)題往往處在人身上。本書將組織行為學(xué)原理、中西方文化理念和管理實(shí)踐有機(jī)融合，引入具體情境和實(shí)例，通俗解讀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理者如何通過(guò)了解人的心理和行為規(guī)律來(lái)提升人的效率、生產(chǎn)的效率和組織的效率，兼具可讀性和實(shí)用性。

劉禎 ·戰(zhàn)略 ·12.4萬(wàn)字

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