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產品是企業市場營銷組合中的一個重要因素。產品管理直接影響和決定著其他市場營銷組因素的管理，對企業市場營銷的成敗關系重大。在現代市場經濟條件下，每一個企業都應致力于產品質量的提高和組合結構的優化，以更好地滿足市場需要，提高企業產品競爭力，取得更好的經濟效益。現代市場營銷理論認為，產品整體概念包含核心產品、有形產品和附加產品三個層次。

·15.6萬字

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工業文明的社會問題

本書是喬治·埃爾頓·梅奧（GeorgeEltonMayo）一系列著作中的第二本，現在計劃共出版三本。這一系列著作將精選并呈現過去25年里工業現場研究的相關成果。進行這項研究的目的是為了從根源上更深入地了解人際關系——一個最容易被忽視的主題，同時探索促進人際關系和諧發展的方法。這幾本書的內容也包括了早在工廠內進行男性和女性研究之前，梅奧基于自我訓練和各種社會環境中對個體的臨床經驗所進行的成熟思考。正是因為梅奧的早期研究，當他將研究重點轉向工業時，他提出了下述構念：“第一，對事物密切的、習慣性的，且憑直覺的熟知；第二，有關事物的系統性的知識；第三，對于事物有效的思考方式”。這些構念被已故的勞倫斯J.哈德森認為是在新領域中進行客觀臨床研究的基本必要條件。

·7.6萬字

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績效認知升級：基本理論與數字化

績效認知升級的研究主線先從“績效考核”發展為“績效管理”，再從“績效管理”升級到“績效發生”；而數字化轉型則是績效認知升級的重要推手。本書主要從西方學者對績效問題百年研究的綜述，績效驅動力、績效管理潔癖和績效發生原理，績效管理中的數字化問題等三個方面探討了績效認知升級的基本理論與數字化問題。其中，第一篇從西方學者對績效問題百年研究的視角出發，著重介紹了績效考核與績效管理的聯系和區別、研究意義和研究進展；第二篇主要從績效發生視角出發，探討了績效驅動力、績效管理潔癖和績效發生原理，以及國有企業三項制度改革（管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減）的績效管理問題；第三篇從數字化時代背景出發，為企業在數字化轉型過程中如何應對和解決績效問題提供了思路和建議。希望本書可以給從事績效管理工作、參與國有企業三項制度改革的管理者和從業人員，以及對績效管理理論和實踐有研究興趣的學者和研究者提供一些參考。

·15.8萬字

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戰略參謀：寫出管用的戰略報告

本書基于“戰略管理３＋１“框架而展開，是一本能讓企業經營層團隊及戰略管理從業人員提升戰略認知、掌握戰略管理科學流程的實用手冊。作者認為企業對行業、自身和競爭對手的認識往往不亞于外部咨詢顧問，在大多數情況下本應不需要借助外部力量就能高質量完成戰略規劃，然而缺乏對戰略理論、方法和工具的系統掌握，而使企業付出額外的成本。本書在梳理戰略理論的基礎上，結合作者多年企業戰略規劃和戰略咨詢經驗，圍繞戰略三個維度即戰略過程（戰略洞察、戰略制定、戰略分解、戰略執行、戰略評估）、戰略內容、戰略情境，給企業提供戰略管理的操作指南，希望對其有所參考。本書的特點是不排斥理論，更重實操，除了了解經典與前沿戰略理論，讀者可以直接將書中介紹的方法和工具拿來使用（云附錄提供更為詳細的模板）。作者深信規律的力量，認為只要掌握科學的方法，企業戰略管理將會提升一個段位。

·15.8萬字

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制度合法性與電信運營企業可持續發展

本書提出了可持續發展戰略的定義，并針對電信行業提出企業可持續發展戰略和可持續發展績效的研究維度，構建了一個合法性對企業可持續發展及績效的影響模型，進行了實證研究。本研究的主要創新是：結合電信行業實踐，對合法性提出了更多的研究變量；實證檢驗了企業的可持續發展戰略選擇行為是一個中介變量；針對電信行業提出了企業可持續發展戰略選擇以及企業可持續發展的經濟績效、環境績效和社會績效的測量標準和方法；圍繞企業可持續發展，對電信行業的組織場域與制度演化進行了分析，以中國電信業的數據判斷了場域相關者演變與制度演變的一致性。

·9.2萬字

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戰略推演：獲取競爭優勢的思維與方法

戰略管理理論已汗牛充棟，但如何有效運用這些理論形成企業戰略意圖、達成共識，卻是一直困擾著企業實踐和戰略教學的難題。為了解決這個痛點，作者撰寫了《戰略推演》一書，這是一本邏輯性、應用性和實操性很強的教科書，將與《戰略執行》《戰略復盤》共同構成提升企業戰略管理能力的課程體系。該書以管理學、經濟學等知識為基礎，以機會洞察、路線設計及資源配置為核心內容，圍繞戰略推演的三大要素九個要點來展開，系統介紹推演的工具方法、基本操作和實踐案例，旨在傳授戰略推演的思維邏輯和方法體系，提高學員的環境洞察、戰略決策的能力和實際操作能力。本書支持MOOC在線學習、喜瑪拉雅音頻學習，并配有課程大綱、教學PPT、試題庫及企業案例庫等。

·13.6萬字

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企業領導人員核心勝任能力實證研究

本書采用訪談資料編碼、問卷調查和數據統計分析等實證研究方法，對企業領導人員核心勝任能力特征進行了深入探討。研究發現，企業領導人員核心勝任能力有11種要素，依據各能力要素進行調查分析，確立了基本維度，并對差異特征進行了檢驗。本書具有前瞻性、科學性、實踐性和應用性等顯著特點。為深入研究開發領導勝任力模型打開了一扇新的窗口，為各級政府機關、各類企業以及社會人才評價機構開展領導人才選拔、教育培訓、業績考評和人力資源管理創新提供了重要的參考借鑒依據，是國內開展領導勝任力實證研究的一項重要成果。

·11.5萬字

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精益商業思維

在《精益商業思維》中，程浩將自己18年來在互聯網行業踩過的“坑”以及總結的經驗和干貨進行了逐一總結。書中內容結合了作者在中國互聯網行業十幾年的從業經歷和實操經驗，從“三大門戶”時代過度到“BAT”時代的完整行業觀察，以及豐富的互聯網本土實例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常見的不精益都有哪些、會給企業帶來哪些危害、企業如何進行有效創新、未來的創新機會在哪里。

·9.3萬字

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電影院的下一個黃金十年

從2005年到2015年，中國電影市場包括制片、發行、影院及電影的其他相關產業都經歷了黃金十年的發展階段，而且享受到了行業繁榮帶來的紅利。然而，這個黃金十年只是個開始，中國的電影院投資處于快速發展階段，市場遠遠沒有飽和。本書提取了電影院開發與運營環節的一些核心內容，介紹了中國電影產業的運作模式以及電影院的開發、設計思路，對電影行業和商業地產行業具有非常強的借鑒性與實用性，同時，引導行業理性地影院投資，促進電影行業與商業地產行業的跨界整合。本書的主要讀者是房地產行業的開發商、設計公司、培訓機構、研究機構、協會、行業顧問公司、影院的中小投資商等。讓我們一起來擁抱電影院的下一個黃金十年！

·6.1萬字

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商務溝通：方法、案例和技巧（移動學習版）

在商務活動中，唯有具備高效的溝通能力，方可在工作中左右逢源、游刃有余，從而取得令人矚目的成就。本書共11章，主要包括溝通概述、語言溝通的藝術、傾聽的作用與技巧、非語言溝通、書面溝通、溝通禮儀、商務談判中的溝通、電話溝通、網絡溝通、求職面試技巧和求職書面材料的準備。另外，附錄中包括了6個商務溝通游戲精選，可增加讀者的閱讀興趣。

·19.8萬字

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戰略思維

戰略思維是一種具有對抗性、整體性、前瞻性、系統性和創造性的思維方式，能夠幫助人們從整體和長遠的角度看待問題，制訂出恰當的行動方案。戰略的制訂需要對組織或個人的資源、能力、環境等因素進行全面分析和評估，因而需要一套嚴密、高效的思維方式。本書從8個維度闡述了戰略思維的特點，并結合中外歷史事件和商業案例說明戰略思維在實踐中的應用，幫助讀者提升戰略眼光，練就洞悉本質、優化決策的秘技，成就非凡事業。

·7.5萬字

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茅臺美譽力：從產品到企業的影響力變革

為什么“美譽力”值得研究？因為它是占領用戶心智、樹立行業自信、開拓全球市場、傳播文化的原動力。茅臺作為中國白酒領軍企業，營收突破千億，它的美譽力從何而來？它是如何影響行業和消費者的？本書通過實地考察和面對面訪談，展現真實的茅臺美譽力，根據大量事實資料、精準數據、國內外研究，對茅臺美譽力進行全面分析。本書從五大維度、四種屬性、三層效能層層剖析“茅臺美譽力”，為更多企業打造影響力提供借鑒。

·12.7萬字

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Excel高效財務管理應用之道

本書主要分為兩篇共12章。第1篇“不可忽視的基礎工作”共包括5章，結合實際案例詳細介紹了Excel的基礎知識及運用Excel做好日常財務管理基礎工作的實用方法和技巧；第2篇“切實可行的財務案例”共包括7章，結合大量的實際案例介紹了運用排序、篩選、分類匯總、分級顯示、數據透視表、單變量求解、模擬預算表、規劃求解和其他數據分析工具、窗體控件、圖表工具等Excel功能和相關函數高效地解決成本費用管理、銷售收入管理、量本利分析、流動資產管理等。

·16.6萬字

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大競爭：中國企業競爭戰略實戰案例

本書精選了飛鶴、簡一、雅迪、飛貸、香飄飄、君智6家分屬不同行業但各有特色的優秀中國企業，綜合作者多年的采訪調研，融合故事性的敘述方式及獨具慧眼的細致分析，輔以競爭戰略實戰專家的解讀，呈現了這些企業在競爭日益激烈的商業環境中異軍突起的獨特歷程。透過這些案例的復盤及解讀，本書不僅詮釋了中國企業家“修齊治平”的士大夫精神，更是帶給中國企業家突圍競爭壓制、擺脫價格血戰、找到增長動力、明晰創新方向的新啟發。以這本《大競爭：中國企業競爭戰略實戰案例》為鑒，讀者可知一門贏得市場競爭、引領行業發展的新知識，最終找到一把將內部資源更有效、更高效地轉化為外部成果的新鑰匙。

·13萬字

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市值戰略：上市公司市值管理有方法

本書希望能夠幫助讀者正確理解、系統規劃、全面執行市值戰略。本書的第一章至第五章從五個方面幫助讀者正確理解市值戰略和市值管理。這五個方面包括“一個主線、兩個市場、三大周期、四個象限、五維角度”：即?以“市值戰略”為思考主線?實現“產業市場和資本市場”兩個市場間的產融互動?尋找“產業周期、企業周期、股市周期”三大周期下的戰略機遇并防范重大風險?進行“價值塑造→價值描述→價值傳播→價值實現”四個象限的市值管理良性循環?并從“勢道法術力”五個維度（發展勢、戰略道、合規法、運作術、溝通力）思考和設計市值戰略接下來，進一步闡述上市公司規劃市值戰略時應該包括的八項要素以及對應的工具方法。1)企業家戰略意圖2)行業規模與空間3)戰略與商業模式4)資本規劃與運作5)業績與財務指標6)股東與股本結構7)市場溝通與傳播8)組織架構與機制最后，解決上市公司在執行市值戰略過程中和之后如何對市值管理水平進行評價，介紹一套維度和指標，幫助上市公司進行定期衡量。本書適合上市公司董事、監事、董秘、財務總監、證券事務代表等相關高級管理人員和資本運作相關人員，還可供資本市場專業服務人士、投資者、研究者使用。

·13萬字

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領導變革（珍藏版）

領導變革取得成功的關鍵有兩條：一是把人性放在第一位，這是科特在《領導變革》后續的《變革之心》和《冰山在融化》當中強調的，通過34個變革故事，科特發現了成功變革的模式“目睹-感受-變革”(see-feel-change)，而非“分析-思考-變革”(analysis-think-change)。在進行大規模變革的時候，企業所面臨的最核心問題不是戰略、結構、文化或系統，最核心的問題是如何改變人們的感受，從而改變人們的行為。二是在“領導變革的八個步驟”中，第一步“樹立緊迫感”最為重要，其重要程度也許占到八個步驟的50%以上，為此，科特專門寫了《緊迫感》一書。他認為，沒有足夠的緊迫感，人們是很難自我改變的，沒有人的改變，一切都無從談起。

·9.5萬字

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高端品牌是如何煉成的

本書從六大視角解析高端品牌的底層邏輯。夢想法則和匠心法則，是塑造極具價值品牌產品的關鍵；超級用戶法則和戀人法則，是打造品牌專屬高黏性客戶圈的鑰匙；“破圈”法則和增長法則，是實現品牌高質量、多維度發展的錦囊。

·12.9萬字

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創新驅動下企業開放式創新模式應用研究

書從創新開放度的角度，以國內外應用開放式創新模式的成功企業為案例，如寶潔、特斯拉、華為科技、中國中車及海爾集團等案例，在對案例企業進行詳細介紹及剖析的基礎上，利用開放式創新相關理論、社會資源理論及資源基礎理論等，構建了“企業技術創新開放度影響因素”的理論框架模型。創新之處主要體現在以下三個方面。

·15.3萬字

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哈佛經理管理三論

哈佛經理在管理中運用的方法和技巧，是一個企業活力與生機所在，也是企業在動態的環境中靈活應變化威脅為機會的能力所在。企業的明天之樹能否常青賦予了哈佛經理努力去尋找和采用最優的管理技巧、決策技巧、組織技巧、激勵技巧的責任。上司應該傾聽下屬想要說的話，并且努力去了解他們對問題的看法。不了解影響下屬行為的種種因素，上司就不可能有效地控制和改變下屬的行為。

·12.4萬字

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麥肯錫戰略思考力：50個真實戰略問題，從容應對各種狀況

在這本書里，暢銷書作家、知名邏輯思考大師西村克己介紹了兩方面內容：第一，如何“找出常理以外的創新的對策”，就是以兵法、經營戰略為根基而構筑的戰略理論、戰略布局、相關知識及思路；第二，從本書列舉的諸多事例中收獲雜學知識，包括很多可以與人高談闊論的與企業經營相關的知識和案例。本書所列舉的問題及解答案例均基于過去所發生的事實，讀者在閱讀本書，學習學知識所帶來的新奇感的同時，還能學會戰略思考術，掌握做出決策的技能。

·4.8萬字

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