華為終端戰(zhàn)略
是什么讓華為放棄為運營商定制生產(chǎn)的低端產(chǎn)品，開始研發(fā)高端智能手機？做智能手機，對以前從事B2B業(yè)務的華為來說，無疑又是一次創(chuàng)業(yè)的過程，要如何兼顧文化、戰(zhàn)略、產(chǎn)品三者間的關系？在時裝化的時代，華為又要怎么確定客戶需求？作者在華為轉(zhuǎn)型研發(fā)高端智能手機、開始布局移動終端戰(zhàn)略的初期加入華為，經(jīng)歷了華為手機品牌的蛻變發(fā)展全過程。全書以華為手機品牌的時間發(fā)展為主要脈絡，介紹了華為手機業(yè)務的組織架構(gòu)、后臺資源支持、產(chǎn)品研發(fā)和終端銷售隊伍建設等各個方面，梳理了華為從B2B到B2C業(yè)務的轉(zhuǎn)型過程。華為終端的品牌運營、生態(tài)戰(zhàn)略布局和各方面管理經(jīng)驗，值得更多的企業(yè)借鑒。
·12.2萬字
