捕鱼破解版金币无限

本書基于國際財務報告標準和國際公認會計準則(IFRS/GAAP)，匯集中外財務咨詢專家實操經驗，結合中國經濟改革過程中企業實踐的具體環境，以實用手冊的形式編著而成。本書所匯集的專業視角的鎖定點是任何國家的任何公司、任何商業活動都離不開的三張財務報表(資產負債表、損益表、現金流量表)；通過對報表上下左右數據的系統分析，并基于企業實踐案例梳理其經營脈絡，為相關人士提供便捷、快速、動態導向指南，實為迄今國內少見的企業系統診斷參考工具。

·10.8萬字

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沃頓商學院最實用的談判課（原書第2版）

為了能有助于你學習，本書講述了歷史上出現的一些最佳談判者的故事，來闡明以信息為基礎的談判原則。你將會學習到來自許多文化和地區的成功人士所采用的談判策略，包括索尼公司傳奇的創辦人盛田昭夫（AkioMorita），美國大亨摩根、老約翰·D.洛克菲勒和安德魯·卡內基，現代產權交易商（moderndealmaker）休伊曾加（H.WayneHuizenga）和唐納德·特朗普，歷史人物如圣雄甘地和本杰明·富蘭克林以及其他各類名氣較小但是同樣能干的商人和社會活動家。你將可以看到這些專家是如何成功的，同樣重要的是，你將吸取他們失敗的經驗教訓。

·17.9萬字

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品牌秒殺

越來越多的企業意識到在擴大生產規模、狠抓產品質量的同時，樹立企業品牌形象，增加企業的知名度和美譽度，對于企業的長遠發展的意義。就像很多企業花高價請明星代言、爭奪央視廣告“標王”、贊助奧運會和世界杯、熱衷于公益活動，甚至有些企業的領導人不惜拋頭露面，如王石、張朝陽、潘石屹等人，通過樹立領導人形象從而引導大眾更加相信他們領導下的企業及其產品。那么，他們有什么成功經驗？又有哪些失敗的教訓呢？本書即是圍繞著這樣一個主題來展開，對于很多中小企業有很強的借鑒意義。

·16萬字

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市值戰略：上市公司市值管理有方法

本書希望能夠幫助讀者正確理解、系統規劃、全面執行市值戰略。本書的第一章至第五章從五個方面幫助讀者正確理解市值戰略和市值管理。這五個方面包括“一個主線、兩個市場、三大周期、四個象限、五維角度”：即?以“市值戰略”為思考主線?實現“產業市場和資本市場”兩個市場間的產融互動?尋找“產業周期、企業周期、股市周期”三大周期下的戰略機遇并防范重大風險?進行“價值塑造→價值描述→價值傳播→價值實現”四個象限的市值管理良性循環?并從“勢道法術力”五個維度（發展勢、戰略道、合規法、運作術、溝通力）思考和設計市值戰略接下來，進一步闡述上市公司規劃市值戰略時應該包括的八項要素以及對應的工具方法。1)企業家戰略意圖2)行業規模與空間3)戰略與商業模式4)資本規劃與運作5)業績與財務指標6)股東與股本結構7)市場溝通與傳播8)組織架構與機制最后，解決上市公司在執行市值戰略過程中和之后如何對市值管理水平進行評價，介紹一套維度和指標，幫助上市公司進行定期衡量。本書適合上市公司董事、監事、董秘、財務總監、證券事務代表等相關高級管理人員和資本運作相關人員，還可供資本市場專業服務人士、投資者、研究者使用。

·13萬字

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企業創業導向解構：基于系統觀視角

創業導向對公司發掘潛在的市場機會、拓展業務領域以及尋求競爭優勢等方面的作用日益突出，被視為企業應對不確定性環境的一種有效戰略，越來越受到理論界和實務界的重視。然而，作為一個新興的學術領域，創業研究仍處于解釋性階段。本書基于系統觀視角，完整、詳細地闡釋了企業創業導向理論的內涵、關鍵的影響因素、企業創業導向與組織績效的關系、企業創業導向與組織績效之間的調節變量等基本問題，以便在一定程度上揭示其內在的運作機理并提升管理者及學術界對企業創業行為的認識與理解。

·11萬字

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戰略管理有方法

本書在學習、消化、吸收、解讀和應用西方現代管理科學的基礎上，結合大量的咨詢、研究和培訓實踐，總結出一套獨創性、實操性的和恒戰略方法。管理是實踐的藝術，對企業來說，“做”永遠在“知”之前。企業中高層管理人員通過方法論的學習和應用，在“用”字上下功夫。本書內容包括三個部分：第一部分，通過案例簡述企業發展戰略的重要性，戰略能力是首席戰略官的必備能力。第二部分，通過戰略的深入解讀，詮釋企業不同發展階段面臨的戰略選擇，以及面對新經濟、新消費、新技術環境下戰略管理演進的規律和趨勢，特別是企業基業長青必須跨越產業周期的挑戰。第三部分，即從第三章開始，闡述了和恒咨詢在大量戰略咨詢和培訓實踐的基礎上，結合中國企業實踐總結的一套獨創性、實操性的和恒戰略方法。第四章至第七章是對和恒戰略方法的解讀和細化，通過配套的工具方法、圖表，展示和恒戰略方法的實操性。

·14.1萬字

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中國冠軍企業的長尾戰略

世界上一位CEO、經理人、企業家、營銷總監，以及每一個市場營銷人員都應該閱讀這本書，每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學院學生，每一個對世界最成功企業的出眾物質有興趣的人，也都應該閱讀這本書。我們如此斗膽聲明，并非因為我們寫了這本書，而是因為書中提到了長尾理論確有很多可供借鑒之處，我們做了長期研究，寫出這本書，就我們所知，國內還沒有人這樣做過。你能從本書里得到很多東西：希望這幾十個特定的事例，能夠激勵你在自己的組織里立即采取行動；希望這些觀念和架構深植在你心底，協助指引你思考；希望你得到可以傳給別人的智慧之珠。

·19.8萬字

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資源共享有智慧：商會的價值探索和轉型之路

本書是作者繼《美麗的手》《社會時代》之后，社會組織實踐型理論之新作。針對如何創新商會發展理念、改進商會服務體系等痛點，分為人才、模式、經驗、理論四個方面，從資源整合的高度建構了有力框架，為商會發展提出了新的價值創造體系，為企業生存提出了內外兼修的資源整合路徑。

·10.9萬字

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企業家社會資本對企業多元化戰略與經營風險的影響研究

本書提出企業應該結合外部環境的變化積極構建新型企業家社會資本體系，并注重持續提升企業動態能力，合理應用企業家社會資本，為企業的持續發展積累資源和動能。尤其是實施多元化戰略的企業，一定要注重企業家社會資本、動態能力與發展目標的匹配。企業要重視企業家社會資本分散經營風險的作用，合理利用企業家社會資本規避經營風險。同時，也要關注在轉軌經濟期多元化戰略提高經營風險這一特殊情景，量力而行，合理實施多元化戰略。

·10.9萬字

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贏戰數智時代：國有企業戰略轉型的方法與路徑

本書圍繞數智時代國有企業面臨的外部環境變化、技術政策演變等內容，以及建立企業戰略管理模型的訴求，深入解讀當前的時代背景，梳理了數智時代戰略管理的跨界融合理論，明確了戰略規劃制定本身及戰略管理全過程中可以使用的、科學有效的微觀工具、方法，尋找國有企業贏戰數智時代的路徑，幫助企業了解外在趨勢、提煉戰略理論指導、提供戰略轉型的思路及建議。本書適合國有企業管理者，ICT行業從業人員，研究國有企業改革、ICT行業發展的學者、學生，國內外相關機構的管理咨詢師，以及國內外ICT行業創業者、投資人閱讀。

·16.1萬字

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無價之“薪”：工作中的心理管理

《無價之"薪":工作中的心理管理》基于作者十多年來豐富的教學和研究經驗，以通俗的語言和多樣化的形式介紹了管理心理學這一學科的內容體系和自它產生以來所取得的豐碩的研究成果。

·16萬字

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哈佛經理職責手冊

管理者必須要擁有勢必完成任務的使命感與一股堅定的信念，使命感、信念是自認為管理者最強的先決觀念。執行任務時應本著堅定的態度。所謂等待時機的態度是，發生問題才去解決，而且盡可能地避開它，也就是別人指示，你才去行動的態度，有了它就無法完成任務。相對于追求目標的態度，是指執行任務時，能主動追求必要的挑戰性目標，并朝著目標行動，遇到問題即加以解決的態度。在執行任務時，應該堅持著這種態度直到工作完成為止。

·10萬字

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激發：引導技術與引導式管理

《激發：引導技術與引導式管理》從初識引導技術到能力技巧精粹，再到研討會實戰案例，為引導師和管理者如何使用深層次的干預措施激發能量、匯聚能量、傳遞能量提供了指導方針，適用于策略計劃會議、團隊愿景規劃、沖突解決、團隊問題解決等；同時也提供了一些有用的適應模型、真實案例，幫助讀者掌握10種關鍵的引導技能，深化引導技術與引導式管理的技巧，可實際應用于多種工作場景。《激發：引導技術與引導式管理》適合專業引導師、培訓工作者、企業管理人、業務領導人等閱讀，具有普遍的應用價值。

·9萬字

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泛資產管理時代的金融機構資管之道

思維是人們認識客觀世界的高級能力，是智力的核心。在國際上，思維訓練一直作為一種面向全體受教育者的素質教育。為提供系統、有趣及有效的思維訓練方式，周建武、張大北編著的《挑戰最強大腦的思維游戲》根據清華大學教育研究院素質教育研究中心課題項目研究成果，按照想象力、反應力、理解力、計算力、判斷力、創意力、推理力、批判力及分析力這九大關鍵的思維能力，精選思維訓練游戲，目的在于通過多元思維能力訓練來提升智力、開發腦力。

·18.6萬字

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左手建制度右手抓落實：管理者做好這兩件事就夠了

要想打造的企業，就要建立的制度。制度是企業邁向成功的基石，更是企業基業長青的守護者。《左手建制度右手抓落實管理者做好這兩件事就夠了》分別圍繞制度的重要性、制度的意義、制度的建設、制度的完善等內容，全面具體地闡述了企業制度化管理的方方面面，強調了企業管理中制度管理意識的重要性。全書內容深入淺出，用簡潔明了的文字向讀者說明了制度應用中可能出現的問題，探尋企業管理弊病的根源，為提升企業管理效率提供了可靠的參考。《左手建制度右手抓落實管理者做好這兩件事就夠了》能夠為企業管理者、企業管理咨詢人士提供詳細、完備的制度建立與執行方案，也可作為創業者管理初創公司的操作指南。

·11.3萬字

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變局下的農牧企業9大成長策略

中國農牧企業正在迎來前所未有的發展機遇和挑戰。一方面，國家在大力推進農業現代化的發展，一方面農牧行業本身存在諸多技術、環境、人才等多方面的限制，農牧企業如何在中國農業現代化的進程中強大自身、穩步發展，本書試著梳理出一個系統的解決方案。針對農牧企業在發展過程中經常會遇到的經營管理方面的難題，本書為農牧企業量身打造了9個立足現在、展望未來的成長策略：1.縱向延伸：打造全產業鏈經營2.橫向聯合：強強合作3.生產管控：品質保證4.規模化生產：效率之源5.隊伍建設：栽好梧桐樹，引來金鳳凰6.轉型升級：不同時期的發展選擇7.品牌建設：企業財富的積累8.食品安全：是危機也是機遇9.文化建設：構建最強大的動力源

·9.8萬字

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業績鐵三角：預算、分析、激勵

公司管理行“人治”；收入增長遇瓶頸；利潤薄、市值低；缺乏長期穩定業績；管理不善遭收購或并購......您所在的企業是否遇到以上問題？企業發展必經三階段：產品山、資本山、管理山，而我國大多數企業在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會面臨中長期的管理困擾，進而無法獲得長期穩定的業績。因此，如何跨越管理山，如何從業務財務角度管理企業，如何讓企業基業長青，讓業績能夠實現穩定、長期、高的目標，便是這本書要回答的問題。馮月思擁有超過10年的世界500強企業的工作經驗，深諳企業財務管理體系。她憑借自身多年的管理實戰功底，從業務財務管理的根本目標出發，總結了如何提升企業業績的核心要素模型及入手點，即“業績鐵三角”模型，原創性地將分析、預算、激勵作為牽拉業績的工具并串聯成一個完整閉環，系統闡述了其邏輯內涵及實戰要點，并深入探究戰略、組織、機制等如何相互作用。

·19.9萬字

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騰訊管理法

從1998年開創到成為世界級互聯網巨頭，騰訊公司的管理文化在其發展道路上起到了至關重要的作用。從創業之初秉持的創業合伙人體系，重視員工個體的自由與明確的責任，到無上下班時間、無稱呼等級的理念等，無一不體現了騰訊的企業管理模式源自于互聯網，同時又不斷隨著互聯網產業的變化而更新的發展規律。其管理理念既做到了與時俱進，又做到了結合企業的自身情況，也因此形成了一套值得當代互聯網企業學習和借鑒的獨特管理體系。

·10.3萬字

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戰略7力：有效打造企業護城河

戰略決定方向。對于企業來說，方向大致正確，才能以最小的力量做好關鍵決策，在動蕩的外部環境中持續創造商業價值。作為紅杉資本、網飛、Spotify、Adobe等國際知名企業的戰略導師，以及斯坦福大學的商業戰略學教授，漢密爾頓·赫爾默系統總結了一套“簡約而不簡單”的戰略分析框架，從定義、分類、獲取、利用和維護入手，幫助管理者建立自身的競爭優勢，持續創造差異化回報。作為戰略領域常讀常新的經典圖書，每個創業者和管理者都可以從7種戰略力量中汲取智慧，從而找到自己的制勝之道。

·7.4萬字

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看不見的力量：騰訊產業新布局

本書是由藍字計劃團隊采訪撰寫的一部作品。這是騰訊集團第一次被深入一線挖掘：長達三年的現場調研，貫穿二十多個業態，全產業、全方位解題。在QQ、微信、游戲以外，以全新角度呈現你所未曾見過的騰訊。全書從騰訊通過數字技術加持芯片開始，交織于農業、醫藥、制造生產線，甚至是建筑工地上的智能化。與此同時，在治沙、養豬等跨界領域，騰訊是如何切入與助推，讓其產出幾何倍數效益的？這些都是一幅幅全新的產業數字化圖景。產業之上，騰訊還在基礎科學、文物修復、公益技術等方面，以其技術與理念，撬動社會面的多元結合，形成了數實融合時代的中國樣本。這是一部激蕩人心的互聯網企業進化簡史，理清騰訊在這變革時代的重大脈絡，挖掘產業、互聯網、資本、實業、科技、公益的變量，更見微知著。人們不僅能在大時代中重新認識騰訊，更能窺見：技術，到底能把我們帶到哪里？

·19.7萬字

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