中路财神赵公明图片

本著“結構系統而簡易、內容實用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書深入淺出且不乏專業性地，將戰略管理中最重要的三個基本問題（我們在哪兒、我們要去哪兒、我們怎么去），以及一個實施問題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰略共識—戰略分析—戰略解碼—戰略執行—戰略復盤”這樣的邏輯設計，來實現戰略的“知行合一”。本書內容源于企業培訓和咨詢，不僅有完整的理論體系、相應的工具模型，而且有大量落地的實戰案例，可供企業高層、中層、基層，以及希望了解和學習戰略管理的愛好者借鑒參考。

·9.8萬字

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目標決定企業成敗

企業剛剛成立，您是否為運營目標發愁？經營發展停滯不前，您是否擔心迷失方向？業績蒸蒸日上，您是否想再創新高？作者巴內特結合自身管理經驗，生動地講述了一個金融服務業巨頭因喪失目標而陷入經營困境，又通過找到目標而重回最的曲折故事。繼而深度剖析了戰略目標的潛力，總結出承諾、探索、參與、融入這四個階段是成為目標導向型組織的必經之路。《目標決定企業成敗》以一個虛構的企業故事開篇，闡述企業挖掘目標的整個過程；以真實案例結尾，展示目標帶給企業的磅礴力量。本書內容深入淺出，文字妙趣橫生，把發掘戰略目標、發揮領導才智、融入組織文化，最終讓企業煥然如新的整個過程展現得淋漓盡致。本書還奉上9家全球知名企業CEO提供的一手管理經驗，手把手教您制定戰略目標、激發員工活力、保持競爭優勢，從而擴大企業規模，實現增效創收。只要您細心品讀，此書必將成為您實現目標導向、打造領軍企業的指南針。

·5.9萬字

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問題導向力：重點突破，創造性開展工作的力量

問題導向，是一種生活態度，；問題導向，是一項工作本領；問題導向，是一門領導藝術。提出正確的問題，往往等于解決了問題的大半。人生圍繞“問題”綻放其精彩，無論自身內部問題，還是外部世界問題，解決的根本之道還要訴諸于內。唯有錘煉問題導向思維，強健自己的精神體魄，掌控解決問題的實踐技能，人生才會如魚得水。本書將問題導向力提升到個人和組織發展的戰略高度，呈現問題導向力的價值，挖掘培養和提高問題導向力的思維，給出了發展問題導向力的路徑和方法，運用豐富的案例，引導讀者形成問題導向的務實精神。

·11.2萬字

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超額收益 2：擁抱中國核心資產

本書主要介紹了如何在當前環境下構建自己的投資體系。全書分為9章，其中第1章說明了相應的投資理念與相應分析；第2~5章說明了如何選擇行業、選擇公司以及進行財務體檢和價值評估，第6~9章介紹了在前期行業和公司的選擇基礎上，怎么構建組合、選擇公司的標準以及投資流程等內容。適合初中級投資者學習使用，從而提升自己投資的準確度和收益率。

·12.6萬字

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IP生態圈：泛娛樂時代的IP產業及運營實踐

本書全面梳理了IP經濟生態圈的商業形態——網絡文學IP、影視IP、游戲IP、動漫IP，以熱門的IP案例為切入點，闡述了各領域IP熱潮背后的產業趨勢、資本布局、商業邏輯、價值變現等各個方面。在產業分析的基礎上，本書還系統地揭示了IP的孵化、構建、運營與營銷等。本書適合IP生態圈的創業者、投資者、從業人員，以及有興趣了解IP生態圈的讀者閱讀。

·13萬字

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企業免疫系統運行機制研究

本選題借鑒醫學對人體免疫系統的研究成果，在前人研究成果的基礎上，界定了企業免疫力和企業異己的內涵；從生命周期和過程兩個角度揭示了企業異己的演化機理；描述了企業免疫系統的異己應答過程；通過問卷調查和SPSS軟件探索出了企業免疫力的影響因素；根據問卷調查結果，從生物免疫學的角度構建了企業免疫力的評價指標體系；借鑒生物免疫的思想，從七個方面探討了提升企業免疫力的途徑。本書的研究成果豐富完善了現有的理論體系，也為后續的研究提出了新的研究視角和思維。

·7.8萬字

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利往高處走

本書分五章。第一章話說成本及其控制，總括介紹了成本基礎知識和現行成本控制方法；第二章介紹了決策成本的控制與評價方法；第三章介紹了管理成本的控制與評價方法；第四章介紹了行為成本的控制與核算方法；第五章延伸閱讀了基于行為的“3+1”內部控制體系創建及其案例。

·16.1萬字

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創新者的基因（珍藏版）

本書作者與“創新大師”克萊頓·克里斯坦森合作完成了一項歷時八年的研究，試圖追蹤創新型而且往往具有破壞性的商業思想的來源。他們采訪和調查了研發出革命性新產品和服務的首創者，以及利用創新型商機建立起來的公司的創辦者和CEO們，例如eBay的創始人皮埃爾·奧米迪亞，亞馬遜的締造者杰夫·貝佐斯等等。作者的目標并不在于調查每一個公司的策略，而是深入創新者的思想，探索他們的思考方式。他們研究了這些創新者在什么時候、什么情況下想出這些研發新產品和創建新產業的點子；他們職業生涯中最有價值和創新性的商業構想，以及這些想法的產生過程。在此基礎上，作者總結出了這些創新型企業家共同的思維特點和行為方式，從而提出通過質疑—觀察—交流—實踐—聯想這一模式，可以造就創新者的DNA。作者闡釋了如何利用以上技能激發思維，如何在實踐中與同事合作實施這些想法，并在策劃和組織的過程中建立自己的創新技巧，提高自己的競爭力。他們也提供了一種自我鑒定的方法，供讀者測試自己的創新DNA。這本書具有很強的實用性和啟發性，對于提高團隊的創新能力非常有幫助。

·14萬字

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全球思維

本書包含了中國專業人才在進入全球性職位時，需要具備的對中西方文化差異的理解、注意的問題、工作中的溝通技巧等，本書分5篇：中國專業人才的現狀，西方文化，中國專業人才如何適應西方文化，在西方國家工作的中國企業領導者，中國專業人才的未來發展。本書作者在中國工作生活多年，同時具備西方文化背景和豐富的中國工作經驗，作者從其親身經歷出發幫助中國的專業人才培養國際化思維，適應國際性職位的需要。書中包含了對多位有國際工作經歷的中國專業人才的訪談，讀者可以從中得到有益的借鑒。

·11.3萬字

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企業績效管理質量：計劃與評估

本書以績效計劃和評估的管理質量的視角，建立績效計劃與評估的質量的測評指標模型，運用分層回歸模型、扎根理論的定性分析等多種方法進行實證研究，檢驗績效計劃與評估管理質量測評維度的對員工績效結果的直接效應和調節效應，進而驗證了績效計劃與評估質量模型的有效性。

·13.3萬字

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數智時代人才發展五星模型

企業的競爭優勢與企業的人才戰略密不可分，要制定獨特的、有競爭力的人才戰略，企業需要思考一些根本性的問題，而這些問題決定了企業人才戰略的基石——企業文化、團隊建設、知識共享、績效管理和組織發展，也就是人才發展五星模型的五個維度。“五星模型”作為一個實用工具，適用于數智時代的企業人才發展實踐。

·5.8萬字

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小眾戰略：小資源打造強勢品牌

凡事皆有套路，做品牌也是如此！大眾市場很大，但競爭激烈，那不屬于你！中小企業與其做多數人的第N種選擇，不如反其道而行，讓品牌成為少數人的第一選擇。中小企業應聚焦核心受眾人群，通過分析接觸點，找到多種途徑影響其選擇，培育出自己的種子客戶。服務好他們建立口碑，就能讓這個“小眾的第一選擇”帶動跟風消費，由小眾走向分眾，再走向主流，從而建立強勢品牌。本書從品牌觀念、市場調研、競爭機會、內部調整等角度，對產品，渠道，傳播等核心原則進行了系統梳理。語言通俗易懂，案例細致具體，看完之后，能夠馬上導入企業進行落地實踐。

·8.1萬字

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策略在反面：以全景戰略抓住工業4.0時代的商機

工業4.0，一個從觀念到行為的新秩序的建立過程。在這樣的新秩序下，創業被賦予了怎樣的新概念？公共管理中的刁怪問題能否得到解決？如何重識“未知的無知”，做出危機決策？新技術的背后，隱藏著怎樣的新規則？傳統策略方法已經不再適用，企業家必須理解環境，順勢而為，才能事半功倍。本書意在從創新、危機、社會環境、技術趨勢這四個方面拓展發散而包容的全景思維能力，幫助讀者思考未來的市場機會。

·15.7萬字

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員工薪酬福利管理

本書是高職高專人力資源管理專業系列規劃教材之一，是在第1版的基礎上修訂而成的。第1版經過三年多教學實踐的檢驗，得到了使用該教材的高職高專院校的普遍認可，受到了廣大師生的好評。第2版在保持第1版主體結構不變的前提下，增加了一些新知識，補充了一些新欄目，更加重視實踐教學環節。本書主要闡述了員工薪酬管理、員工福利管理與員工薪酬福利管理的法律法規知識、理論與實踐操作框架體系，以適應員工薪酬福利管理崗位的實際工作需要。

·18.7萬字

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當場簽單：跳出價格戰的價值營銷法

《當場簽單：跳出價格戰的價值營銷法》如今這個時代，銷售觀念已經發生了巨大的變化。從過去的以產品為導向，轉變為以客戶為導向。在現代銷售活動中，銷售員必須將客戶當作主體，并盡可能多地向客戶提供價值。本書介紹了客戶關注的諸多產品價值，如品牌價值、情感價值、實用價值、時間價值、品位價值、個性價值、信息價值、附加價值等，從多個角度和層面，告訴銷售員應該怎樣進行價值銷售，怎樣通過價值去打動客戶，完成交易。

·7.7萬字

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企業會計信息化崗位實訓

本書以企業的基本組織形式——遼寧沈緣電器有限責任公司為模擬實訓對象，以標準、真實的崗位分工為依據，按最新的會計準則設計模擬實訓。本書以一個企業正常生產經營發生的業務為實驗資料，具有普遍性、仿真性和真實性，按照會計核算和管理的基本要求及小企業會計制度，采用電算化的方式以提供解決方案。

·7.2萬字

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執行力組織

“落實企業執行力，創造永續價值”不只是另一個熱門議題，事實上，這是經得起時間考驗的企業成功關鍵。對于價值這個向來難以捉摸的議題，本書提出當今最徹底的組織結構設計要領，告訴你如何評量組織績效與獎酬制度的實施；如何透過決策權的分派，創造和掌握企業價值，以及在追求價值中怎樣制訂公司整體戰略的方向與規劃。更確切地說，這本全方位的書不只著重在單一方面或戰略，而是詳盡介紹會影響執行力付諸行動，尤其是組織結構對于價值創造的所有關鍵。

·10.5萬字

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戰略敗局：企業戰略決策失敗案例分析

戰略管理作為工商管理學科的重要課程，旨在培養學生站在企業高層管理者的角度，通過全面梳理和系統分析企業的目標、外部環境、內部能力等方面，鑒別出適合自身發展的方向和途徑，以獲取競爭優勢，實現可持續卓越績效的謀篇布局。失敗案例極具學習價值，是企業管理者避免犯低級錯誤，提高決策成功率的重要借鑒。企業的成功基于創新，創新基于差異化，成功的創新基于符合市場真實需求的差異化。而企業的失敗，殊路同歸，無論企業性質、規模、業務領域，失敗的邏輯具有共性。“成功的路有千百種，失敗的路只有這幾條。”深刻理解企業失敗的邏輯和原因，可以幫助管理者根據前車之鑒，規避決策陷阱，減少決策失敗的風險，對企業運營意義十分重大。然而，失敗的企業案例非常稀缺。一方面，絕大多數企業不愿公開自身錯誤，以免影響品牌形象。另一方面，失敗企業的管理往往比較松散粗放，案例開發所需的基礎材料和數據難以收集。因此，本書開發的5個中國企業的戰略決策失敗案例，對在我國市場中拼殺的企業管理者極具學習價值。其中，美亞汽車因企業已被母公司收購，企業不再運行，愿以其實際經歷和教訓為工商管理學習者提供樣本。A漁業公司和A農牧公司均為我國大型農牧業集團，案例基于實際調研完成，本書中隱去企業名稱和可能辨識出具體企業名稱的內容。中國A乳業公司和匯源集團的案例，基于上市公司披露數據和公開材料的二手數據開發，不涉及公司內部商業機密。以上5篇案例，均已被中國管理案例共享中心收錄。

·10.6萬字

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粵港澳大灣區戰略性新興產業研究·人工智能卷

“粵港澳大灣區戰略性新興產業研究”系列叢書是一套有關大灣區戰略性產業研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯網等5類未來產業的發展及企業創新案例，設置了“企業檔案”“創業歷程”“專家眺望”等版塊。《人工智能卷》主要介紹粵港澳大灣區的人工智能產業發展情況，從優秀企業的創新發展歷程展望人工智能產業的發展趨勢，涉及機器視覺、機器聽覺、語音識別、語義識別、智慧光電、智慧金融等領域。

·8萬字

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組織學習力：讓組織能力跟上戰略要求

本書圍繞組織學習話題，從組織學習氛圍、團隊共學方法、組織學習方法三個維度，構建了一套提升組織學習力的方法論。第一篇“組織學習氛圍”，首先從文化角度分析了影響組織學習力的組織特征；進而分析了領導者尤其是創始人和公司高管如何以身作則起到表率作用，以推動組織學習；最后提出了學習場的概念，介紹如何為員工成長打造一個充滿強能量的場域。團隊學習是組織學習的基礎，第二篇將團隊共學方法概括為“知-行-思”學習環，分別闡述如何在團隊中構建知識體系、擴大知識輸入，如何通過刻意練習將知識轉化為團隊生產力，如何促進團隊的深入思考和復盤迭代，持續打造團隊能力。基于“事進人出”“組織學習要解決問題”的原則，第三篇在前述團隊共學方法論基礎上，基于組織戰略和業務發展需要，將組織面臨的問題分為四個象限，分別匹配相應的組織學習方法，幫助企業在解決問題中提升組織能力。

·9.7萬字

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極簡戰略管理：以終為始，化戰略為行動