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變局下的白酒企業重構
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變局下的白酒企業重構

從產業發展周期的客觀規律看，白酒產業進入變局已成定局。但變局是怎么變的，我們的企業該如何應對？出路在哪里？本書為困惑期的白酒企業提供了方向和思路，給出了白酒企業重構期的營銷戰略與實操策略。并進一步提出“根據地是白酒企業重構期生存與發展的至高地”的戰略思維。依此，從根據地戰略的角度，結合作者的實踐成果，提出了根據地市場建設全案型的實操方法。白酒企業重購的六大方法四五戰略重構：成為豫酒上市第一股汾酒品牌重構：誰挑大梁誰上位臥龍市場重構：成就地產酒區域市場的王者風范仰韶組織重構：脫胎換骨中的浴火重生嶺南米酒推廣重構：跨越兩個距離兩道坎三類企業系統重構：為企業鼓起發展的“東風”

楊永華 郭旭 ·戰略 ·14.6萬字

數據中臺：讓數據用起來
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數據中臺：讓數據用起來

這是一部系統講解數據中臺建設、管理與運營的著作，旨在幫助企業將數據轉化為生產力，順利實現數字化轉型。本書由國內數據中臺領域的領先企業數瀾科技官方出品，幾位聯合創始人親自執筆，7位作者都是資深的數據人，大部分作者來自原阿里巴巴數據中臺團隊。他們結合過去幫助百余家各行業頭部企業建設數據中臺的經驗，系統總結了一套可落地的數據中臺建設方法論。本書得到了包括阿里巴巴集團聯合創始人在內的多位行業專家的高度評價和推薦。全書一共11章，從建設、管理、運營、安全等維度全方位地講解了數據中臺。

付登坡等 ·戰略 ·16.5萬字

“十三五”江蘇區域發展新布局研究
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“十三五”江蘇區域發展新布局研究

本書為江蘇省就十三五規劃編制準備工作的調研成果，編制規劃，重要的是立足世情、國情和省情，把握經濟發展的新變化，在十二五規劃帶動的蘇南轉型、蘇中崛起、蘇北振興的良好態勢的基礎上，特別是近兩年對蘇中的融合發展、特色發展，對六大片區的扶貧開發都提出了新的要求，因此十三五規劃要注重貫徹過去的好思路、好做法，又要體現創新性，從更廣的視野、更高的層次、更大的范圍豐富拓展區域協調發展戰略的內涵，進一步展開江蘇區域發展新布局。

張顥瀚 沙勇主編 ·戰略 ·15.6萬字

數智重生：戰略求變與組織煥新
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數智重生：戰略求變與組織煥新

本書提供企業轉型應變的戰略共創與拆解落地的集體修煉方法論，提出“三看一瞧”與“想做、可做、能做”的分析框架，幫助組織領導層找到企業十年的戰略轉型定位，再利用“WHO-WHAT-HOW-WHICH”凝煉三年內企業可以打磨成功的創新業務和第二曲線規劃，最后通過目標、策略、工作任務、指標拆解企業每一年的戰斗分工，鑄就全員舍我其誰、積極有序的創新精神，以及以結果為導向的文化價值觀，最終達成用“一張圖、一顆心、一場仗”戰略引導的組織動態能力修煉。

(新加坡)陳威如 凌雋 田佳瑋 ·戰略 ·13.8萬字

全球思維
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全球思維

本書包含了中國專業人才在進入全球性職位時，需要具備的對中西方文化差異的理解、注意的問題、工作中的溝通技巧等，本書分5篇：中國專業人才的現狀，西方文化，中國專業人才如何適應西方文化，在西方國家工作的中國企業領導者，中國專業人才的未來發展。本書作者在中國工作生活多年，同時具備西方文化背景和豐富的中國工作經驗，作者從其親身經歷出發幫助中國的專業人才培養國際化思維，適應國際性職位的需要。書中包含了對多位有國際工作經歷的中國專業人才的訪談，讀者可以從中得到有益的借鑒。

(美)高潤至(Frank T· Gallo) ·戰略 ·11.3萬字

規?；瘎撔掠硬淮_定時代（ThoughtWorks商業洞見）
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規?；瘎撔掠硬淮_定時代（ThoughtWorks商業洞見）

在劇烈變革的時代，每一個企業都面臨著如何生存、并持續成長的壓力。比如Google和Facebook，始終致力于建立合適的組織機制，讓創新能夠在組織的每一個角落持續發生，進而獲得競爭與發展動力。然而，對于大多數不像Google、Facebook一樣天生具備數字化基因的企業，面對比以往任何時候都更加不確定的商業環境，要做到規模化創新則是挑戰重重。數字化時代企業應當具備什么能力？中短期目標與長期愿景如何協同？創新的基石有哪些？規?；瘎撔滦枰裁礃拥慕M織形式？如何讓創新投資能夠更快響應市場變化，并最大化投資成效？

ThoughtWorks中國 ·戰略 ·4萬字

企業績效管理質量：計劃與評估
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企業績效管理質量：計劃與評估

本書以績效計劃和評估的管理質量的視角，建立績效計劃與評估的質量的測評指標模型，運用分層回歸模型、扎根理論的定性分析等多種方法進行實證研究，檢驗績效計劃與評估管理質量測評維度的對員工績效結果的直接效應和調節效應，進而驗證了績效計劃與評估質量模型的有效性。

張東民 謝康 ·戰略 ·13.3萬字

供應鏈管理從入門到精通
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供應鏈管理從入門到精通

《供應鏈管理從入門到精通》供應鏈是企業的生命線，也是企業的核心競爭力。商業競爭拼的就是供應鏈，建立穩固的供應鏈系統，制定合理的管理戰略，方能在市場競爭中立于不敗之地?！豆湽芾韽娜腴T到精通》是一本系統講解供應鏈的書，作者站在實戰者的角度，從客戶、供應商、制造商、運輸商等環節對供應鏈進行了深入剖析，并且列舉了華為、蘋果、勞斯萊斯、阿里巴巴等世界名企的供應鏈管理案例，讓讀者一讀就懂，從一名職場新人，變成供應鏈管理專家。

戚風 ·戰略 ·9.5萬字

創新者的基因（珍藏版）
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創新者的基因（珍藏版）

本書作者與“創新大師”克萊頓·克里斯坦森合作完成了一項歷時八年的研究，試圖追蹤創新型而且往往具有破壞性的商業思想的來源。他們采訪和調查了研發出革命性新產品和服務的首創者，以及利用創新型商機建立起來的公司的創辦者和CEO們，例如eBay的創始人皮埃爾·奧米迪亞，亞馬遜的締造者杰夫·貝佐斯等等。作者的目標并不在于調查每一個公司的策略，而是深入創新者的思想，探索他們的思考方式。他們研究了這些創新者在什么時候、什么情況下想出這些研發新產品和創建新產業的點子；他們職業生涯中最有價值和創新性的商業構想，以及這些想法的產生過程。在此基礎上，作者總結出了這些創新型企業家共同的思維特點和行為方式，從而提出通過質疑—觀察—交流—實踐—聯想這一模式，可以造就創新者的DNA。作者闡釋了如何利用以上技能激發思維，如何在實踐中與同事合作實施這些想法，并在策劃和組織的過程中建立自己的創新技巧，提高自己的競爭力。他們也提供了一種自我鑒定的方法，供讀者測試自己的創新DNA。這本書具有很強的實用性和啟發性，對于提高團隊的創新能力非常有幫助。

(美)杰夫·戴爾 (美)赫爾·葛瑞格森 (美)克萊頓·克里斯坦森 ·戰略 ·14萬字

利往高處走
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利往高處走

本書分五章。第一章話說成本及其控制，總括介紹了成本基礎知識和現行成本控制方法；第二章介紹了決策成本的控制與評價方法；第三章介紹了管理成本的控制與評價方法；第四章介紹了行為成本的控制與核算方法；第五章延伸閱讀了基于行為的“3+1”內部控制體系創建及其案例。

葛長銀著 ·戰略 ·16.1萬字

大企業的研發管理與技術創新
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大企業的研發管理與技術創新

本書就研發組織結構、行為控制、結果控制以及組織氛圍4類組織特征分別對探索-開發創新活動的影響進行了理論構建。對探索活動-產品創新、開發活動-工藝創新的匹配關系對企業績效的影響進行了理論推導。并以151家中國大中型制造企業作為樣本，對理論命題進行了實證檢驗。

陳闖 ·戰略 ·9.5萬字

問題導向力：重點突破，創造性開展工作的力量
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問題導向力：重點突破，創造性開展工作的力量

問題導向，是一種生活態度，；問題導向，是一項工作本領；問題導向，是一門領導藝術。提出正確的問題，往往等于解決了問題的大半。人生圍繞“問題”綻放其精彩，無論自身內部問題，還是外部世界問題，解決的根本之道還要訴諸于內。唯有錘煉問題導向思維，強健自己的精神體魄，掌控解決問題的實踐技能，人生才會如魚得水。本書將問題導向力提升到個人和組織發展的戰略高度，呈現問題導向力的價值，挖掘培養和提高問題導向力的思維，給出了發展問題導向力的路徑和方法，運用豐富的案例，引導讀者形成問題導向的務實精神。

楊朝暉 ·戰略 ·11.2萬字

互聯網背景下的建筑企業戰略轉型研究
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互聯網背景下的建筑企業戰略轉型研究

本書按照提出和界定問題、規范和分析問題、研究和解決問題的思路，借鑒信息技術（IT）能力和企業戰略轉型的相關研究，明晰建筑企業互聯網能力這一概念，以建筑企業為研究對象，從生產總值、GDP、從業人數、盈利狀況等方面分析我國建筑企業的競爭力現狀，并對我國建筑企業戰略轉型面臨的互聯網環境進行系統分析。進而從互聯網能力與競爭優勢驅動的視角，研究動態環境下建筑企業的戰略轉型問題，以揭示動態環境下企業戰略轉型的內在機理。

項勇 鄭佳偉 楊帆 ·戰略 ·10.4萬字

目標決定企業成敗
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目標決定企業成敗

企業剛剛成立，您是否為運營目標發愁？經營發展停滯不前，您是否擔心迷失方向？業績蒸蒸日上，您是否想再創新高？作者巴內特結合自身管理經驗，生動地講述了一個金融服務業巨頭因喪失目標而陷入經營困境，又通過找到目標而重回最的曲折故事。繼而深度剖析了戰略目標的潛力，總結出承諾、探索、參與、融入這四個階段是成為目標導向型組織的必經之路?！赌繕藳Q定企業成敗》以一個虛構的企業故事開篇，闡述企業挖掘目標的整個過程；以真實案例結尾，展示目標帶給企業的磅礴力量。本書內容深入淺出，文字妙趣橫生，把發掘戰略目標、發揮領導才智、融入組織文化，最終讓企業煥然如新的整個過程展現得淋漓盡致。本書還奉上9家全球知名企業CEO提供的一手管理經驗，手把手教您制定戰略目標、激發員工活力、保持競爭優勢，從而擴大企業規模，實現增效創收。只要您細心品讀，此書必將成為您實現目標導向、打造領軍企業的指南針。

(澳)尼古拉斯·巴內特 羅德尼·霍華德 ·戰略 ·5.9萬字

體驗測量：從數據洞察到行動指南
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體驗測量：從數據洞察到行動指南

這是“客戶體驗叢書”的第三本，也是最具操作性、最基礎、內容最多的一本，聚焦體驗測量方法、工具和應用。本書包括三大部分：第一部分構建了體驗測量的整體框架——客戶體驗測量和員工體驗測量，闡述了二者之間的關聯。第二部分主要介紹客戶體驗測量體系，包括客戶體驗測量的整體框架、客戶體驗測量體系的構建與應用、客戶體驗測量指標、凈推薦值（NPS）、客戶體驗分析、客戶體驗預測、客戶體驗行動、客戶體驗測量規模化、基于客戶旅程的測量、客戶體驗測量工具與平臺、客戶體驗測量的發展趨勢，以及從客戶體驗測量到“可觀測性”。第三部分主要介紹員工體驗測量體系，包括員工體驗測量的整體框架、員工體驗測量的實施，以及從客戶體驗到員工體驗。本書的閱讀對象包括客戶體驗研究與分析、品牌與營銷、客戶服務管理、人力資源管理，以及體驗工具與平臺等領域的從業人員。

劉勝強 龍國富 盧山 ·戰略 ·18.7萬字

生存的邏輯：民營企業在非洲
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生存的邏輯：民營企業在非洲

對于在非洲投資的民營企業而言，由文化差異引發的投資風險和管理困境遠大于政策、法律和制度。本書將民營企業出海非洲的過程化繁為簡，凝煉為企業在投資生產過程中的三大核心矛盾，即“信息矛盾”、“勞資矛盾”和“企業社會矛盾”，并做了細致入微的刻畫與分析。作者認為，民營企業在投資生產中表現出的管理粗放、行為冒進是必然的，正是因為企業家在解決這三組核心矛盾時選擇了不專業的“中間人”，這些中間人無法有效代理企業管理者的意圖，也沒有能力處理企業在非投資生產過程中的三組核心矛盾。

張曉穎 ·戰略 ·10.6萬字

霍桑實驗
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霍桑實驗

1924年到1932年之間，美國西部電器公司所屬的霍桑工廠進行了一系列以科學管理邏輯為基礎的心理學實驗，實驗主要由美國哈佛大學心理學教授喬治·梅奧主持，包括照明實驗、福利實驗、訪談實驗和群體實驗四個部分?；羯嶒炇切睦韺W史上經典的實驗之一，也是管理史上具有劃時代意義的事件，它徹底改變了企業界對管理的認知，透徹分析了管理方式對企業的影響：為什么可觀的薪水仍然無法調動員工的積極性？為什么工作效率和執行力總是比預期低很多？如何應對企業中的“小團體”？頻繁的跳槽與人才流失究竟是哪里出了問題……本書可稱為管理學中的“臨床醫學”，全面破解現代企業的管理頑疾！

(美)喬治·梅奧(George Mayo) ·戰略 ·8萬字

成本會計 企業財務會計
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成本會計 企業財務會計

本書是2010年河南省中等職業學校對口升學考試復習指導叢書之一，主要內容包括：成本會計、企業財務會計和參考答案，同時還收錄了近兩年河南省中等職業學校畢業生對口升學考試財經類專業課試卷、參考答案及評分標準。本書適用于參加財經類專業對口升學考試的學生作為復習參考資料。

河南省職業技術教育教學研究室 ·戰略 ·10.6萬字

小眾戰略：小資源打造強勢品牌
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小眾戰略：小資源打造強勢品牌

凡事皆有套路，做品牌也是如此！大眾市場很大，但競爭激烈，那不屬于你！中小企業與其做多數人的第N種選擇，不如反其道而行，讓品牌成為少數人的第一選擇。中小企業應聚焦核心受眾人群，通過分析接觸點，找到多種途徑影響其選擇，培育出自己的種子客戶。服務好他們建立口碑，就能讓這個“小眾的第一選擇”帶動跟風消費，由小眾走向分眾，再走向主流，從而建立強勢品牌。本書從品牌觀念、市場調研、競爭機會、內部調整等角度，對產品，渠道，傳播等核心原則進行了系統梳理。語言通俗易懂，案例細致具體，看完之后，能夠馬上導入企業進行落地實踐。

吳修利 ·戰略 ·8.1萬字

終端是金
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終端是金

影響時空管理叢書由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經三年時間精心創作，內容注重實戰，以解決企業管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經過多輪培訓課程使用并經過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書圍繞促銷員所具備的綜合素質以及鋪貨、促銷氛圍、促銷手段選擇等促銷準備工作的情況，對是否正確探測出顧客的真實需求，介紹、演示產品的方法是否正確，對顧客異議的處理，對成交信號、方法的掌握等，進行了系統全面的介紹。

影響力中央研究院教材專家組編著 ·戰略 ·8.6萬字

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