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本書在總結(jié)科技創(chuàng)新平臺(tái)的主要理論成果及在不同國家和地區(qū)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，突出總結(jié)、研究和分析湖北在科技創(chuàng)新平臺(tái)發(fā)展的特點(diǎn)及問題，并為湖北科技創(chuàng)新平臺(tái)的發(fā)展提出有益的探索，以供推動(dòng)科技創(chuàng)新平臺(tái)理論與實(shí)踐發(fā)展的有識(shí)之士參考與借鑒。

·13.7萬字

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股權(quán)激勵(lì)

如何把員工變成合伙人的實(shí)戰(zhàn)操作全方案股權(quán)激勵(lì)是目前中國上市公司進(jìn)行企業(yè)優(yōu)效管理直接、有效的方式，可它并不是上市公司的專利。隨著上市公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)的不斷“熱情高漲”，一些非上市企業(yè)也開始涌現(xiàn)出采用股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃留住公司核心人才的策略。本書依據(jù)不同企業(yè)不同時(shí)期實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的具體需要，充分列舉出股權(quán)激勵(lì)實(shí)際操作過程中的關(guān)鍵要素與實(shí)施辦法，有效解決了公司管理者在設(shè)計(jì)和操作股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)面臨的種種技術(shù)性難題，讓企業(yè)家和企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下，始終立于不敗之地！可以說，本書不僅是企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的必備指南，也是企業(yè)進(jìn)行客戶管理的關(guān)鍵指導(dǎo)書。

·12.5萬字

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魯冠球：聚能向宇宙

驀然回首，中國的改革開放事業(yè)已經(jīng)40周年，經(jīng)歷了從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)、從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體到現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)體的雙重轉(zhuǎn)型，改革的艱巨性世所罕見。要解決改革過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)，極其需要智慧。40年的成就，顯然不是一朝一夕的偶得，而是無數(shù)改革者、建設(shè)者用他們的勇氣、智慧、勤勞堅(jiān)持奮斗的結(jié)果。在這40年的發(fā)展中，企業(yè)家的作用很重要，比如，浙江企業(yè)家自下而上推動(dòng)改革，雖走過不少彎路，但也取得了歷史性的成績。這套書研究的魯冠球、宗慶后、沈愛琴等企業(yè)家，他們都親歷了40年的改革歷程。這一組作品既是梳理和回顧這些具有代表性的企業(yè)家的親身經(jīng)歷，也是我們這個(gè)時(shí)代的一面鏡子，總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以幫助企業(yè)家更好地把握方向，不忘初心，持續(xù)前進(jìn)。

·13.8萬字

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戰(zhàn)略三環(huán)落地實(shí)戰(zhàn)

本書重點(diǎn)介紹戰(zhàn)略執(zhí)行的七個(gè)關(guān)鍵模塊：戰(zhàn)略宣導(dǎo)與復(fù)盤、識(shí)人用人、經(jīng)營班子、組織體系、人才供應(yīng)鏈、文化、領(lǐng)導(dǎo)力。書中通過大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，直擊企業(yè)創(chuàng)始人和高管戰(zhàn)略執(zhí)行的痛點(diǎn)，幫助讀者理解如何通過組織、人才與文化將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，高效建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。本書提供了大量方法與工具，可幫助企業(yè)在戰(zhàn)略理論和實(shí)踐之間建立強(qiáng)大的連接。

·12.1萬字

會(huì)員

中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的金融支持體系研究：基于國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的視角

國內(nèi)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大量實(shí)踐表明，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不僅成為增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和建立國家創(chuàng)新體系的重要主體，而且成為國家推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高綜合競爭力的基本力量。本書從高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及其融資約束的基本理論出發(fā)，探討了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在其成長各個(gè)階段所面臨的問題；在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下健全我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)金融支持體系的對(duì)策建議。

·13.3萬字

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制造企業(yè)上10億其實(shí)并不難

本書是年產(chǎn)值1~10億元中小制造企業(yè)在工廠經(jīng)營和管理上的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。作者在多年咨詢、培訓(xùn)和入駐研究中小制造企業(yè)的過程中，深感這些企業(yè)在經(jīng)營和管理工廠上難以抓住價(jià)值產(chǎn)出的關(guān)鍵、也缺少有效的方法和工具，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遲緩，甚至是走向衰敗，為此作者梳理出了制造企業(yè)工廠管理的6個(gè)關(guān)卡，并進(jìn)行詳細(xì)闡述。第1關(guān)：計(jì)劃經(jīng)營，謀全局者勝。第2關(guān)：設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)，從源頭做提升。第3關(guān)：質(zhì)量管理，管了就會(huì)優(yōu)。第4關(guān)：現(xiàn)場制造，價(jià)值的源泉。第5關(guān)：工廠運(yùn)營，產(chǎn)銷要均衡。第6關(guān)：管理會(huì)計(jì)，利潤最大化。本書是作者服務(wù)世界一流制造企業(yè)和從事顧問咨詢實(shí)戰(zhàn)20年的部分精華歸納，在原創(chuàng)近300幅管理邏輯圖、操作模板和圖表的過程中，就中小制造企業(yè)如何正確經(jīng)營、管理工廠提出了系統(tǒng)而行之有效的操作要求及建議，以幫助廣大中小制造企業(yè)把握工廠管理的核心問題，重點(diǎn)提升，為規(guī)模上10億添磚加瓦。

·11.7萬字

會(huì)員

目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理法是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個(gè)人取得很好業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。它誕生于二戰(zhàn)后的美國管理學(xué)界，經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)成為一個(gè)遍及優(yōu)選的企業(yè)管理工具。本書以目標(biāo)管理法的操作流程為綱，論述了目標(biāo)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)、制定目標(biāo)的訣竅、分解目標(biāo)任務(wù)的要點(diǎn)、如何克服阻礙目標(biāo)的影響因素、怎樣利用目標(biāo)管理法優(yōu)化日常管理、績效考核管理、目標(biāo)效果評(píng)估等內(nèi)容。能讓讀者比較全面地掌握目標(biāo)管理法的操作技巧。

·6.9萬字

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“十三五”江蘇區(qū)域發(fā)展新布局研究

本書為江蘇省就十三五規(guī)劃編制準(zhǔn)備工作的調(diào)研成果，編制規(guī)劃，重要的是立足世情、國情和省情，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化，在十二五規(guī)劃帶動(dòng)的蘇南轉(zhuǎn)型、蘇中崛起、蘇北振興的良好態(tài)勢的基礎(chǔ)上，特別是近兩年對(duì)蘇中的融合發(fā)展、特色發(fā)展，對(duì)六大片區(qū)的扶貧開發(fā)都提出了新的要求，因此十三五規(guī)劃要注重貫徹過去的好思路、好做法，又要體現(xiàn)創(chuàng)新性，從更廣的視野、更高的層次、更大的范圍豐富拓展區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，進(jìn)一步展開江蘇區(qū)域發(fā)展新布局。

·15.6萬字

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藍(lán)軍戰(zhàn)略

世界上最早的藍(lán)軍是以色列1966年組建的“外國空軍模擬大隊(duì)”。該部隊(duì)以一批優(yōu)秀飛行員為核心，模仿敵軍——伊拉克軍隊(duì)的空戰(zhàn)動(dòng)作，并全部按伊拉克軍隊(duì)的導(dǎo)師——蘇聯(lián)軍隊(duì)的方式進(jìn)行訓(xùn)練。以色列空軍通過與藍(lán)軍的模擬對(duì)抗，大幅提升了殲敵技能，隨后在實(shí)戰(zhàn)中以1∶20的戰(zhàn)損比率重創(chuàng)伊拉克。美國隨后也創(chuàng)建了藍(lán)軍部隊(duì)，全面模仿蘇聯(lián)軍隊(duì)的訓(xùn)練和作戰(zhàn)，蘇聯(lián)軍官評(píng)價(jià)說：“他們看上去比蘇聯(lián)軍隊(duì)更像蘇聯(lián)軍隊(duì)。”這支部隊(duì)多次獲得了對(duì)紅軍演習(xí)的勝利。加拿大也建立了TheArgyllandSutherlandHighlanders部隊(duì)，模擬阿富汗戰(zhàn)爭中暴亂分子與平民混雜的復(fù)雜場景，以提高軍隊(duì)的應(yīng)對(duì)能力。英國則在加拿大建立了BritishArmyTrainingUnitSuffield（BATUS）基地，專門用于紅、藍(lán)軍實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

·15.1萬字

會(huì)員

Excel財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用精彩50例

本書將Excel作為解決財(cái)務(wù)問題一個(gè)工具，詳細(xì)介紹了Excel在財(cái)務(wù)管理運(yùn)用。本書共十三張章，主要介紹了Excel概述、公式和函數(shù)、現(xiàn)金日記賬、憑證和賬簿、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、工資管理、進(jìn)銷存管理、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算、貨幣時(shí)間價(jià)值、流動(dòng)資金管理和銷售預(yù)測和投資決策。本書的特點(diǎn)是深入淺出，理論與實(shí)踐相結(jié)合，不僅詳細(xì)介紹了個(gè)Excel常用的操作功能，還通過操作實(shí)例來完成知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，使讀者在實(shí)際練習(xí)的過程中能快速提高應(yīng)用水平。

·14.4萬字

會(huì)員

數(shù)據(jù)中臺(tái)：讓數(shù)據(jù)用起來

這是一部系統(tǒng)講解數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)、管理與運(yùn)營的著作，旨在幫助企業(yè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書由國內(nèi)數(shù)據(jù)中臺(tái)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)數(shù)瀾科技官方出品，幾位聯(lián)合創(chuàng)始人親自執(zhí)筆，7位作者都是資深的數(shù)據(jù)人，大部分作者來自原阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺(tái)團(tuán)隊(duì)。他們結(jié)合過去幫助百余家各行業(yè)頭部企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)總結(jié)了一套可落地的數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論。本書得到了包括阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人在內(nèi)的多位行業(yè)專家的高度評(píng)價(jià)和推薦。全書一共11章，從建設(shè)、管理、運(yùn)營、安全等維度全方位地講解了數(shù)據(jù)中臺(tái)。

·16.5萬字

會(huì)員

于變局中開新局：《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》創(chuàng)刊20周年暨2020-2021年終特刊《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》深度觀察

2020年是極不尋常的一年，走進(jìn)2021年，世界依然充滿風(fēng)險(xiǎn)，也擁有希望。面對(duì)世界百年未有之大變局，本報(bào)推出21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道20周年暨2020—2021年終特別策劃《于變局中開新局》，探尋中國在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局的趨勢方向。

·9.8萬字

會(huì)員

實(shí)時(shí)戰(zhàn)略：人工智能助力戰(zhàn)略規(guī)劃

當(dāng)今世界的全球化和高度連通性，使社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)生劇烈變化。這種變化對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性造成了損害，縮短了它們的生命周期。基于這樣的背景，作者呼吁企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理，在把握長期戰(zhàn)略重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)我們所在環(huán)境中突然出現(xiàn)的意外變化做出應(yīng)對(duì)。作者引入情境規(guī)劃法，指出了傳統(tǒng)情境規(guī)劃的有效性和不足之處，分析情境規(guī)劃的發(fā)展趨勢，幫助戰(zhàn)略規(guī)劃者加深對(duì)世界和周遭環(huán)境的理解，有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜性和適應(yīng)性。并且提出將人工智能應(yīng)用到戰(zhàn)略分析上以及實(shí)踐的方法。本書適合企業(yè)高管、戰(zhàn)略分析師閱讀。

·12.9萬字

會(huì)員

嶺峰之觀：基于環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

44年始終為企業(yè)服務(wù)，在看過無數(shù)大小企業(yè)的興衰存亡之后，我逐漸悟出了一個(gè)道理：基于社會(huì)環(huán)境把握好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)興盛的關(guān)鍵。這本關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的感悟，既作為對(duì)工作的紀(jì)念，也希望其中的某些觀點(diǎn)能傳承下去，得到一些企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和大學(xué)管理學(xué)師生們的喜歡。

·15.7萬字

會(huì)員

豐田的未來：人工智能時(shí)代的生存之道

“破壞性的變化”已經(jīng)漸漸迫近豐田了！從在愛知縣第一次啟動(dòng)量產(chǎn)車間工廠開始，從紡織業(yè)轉(zhuǎn)向汽車領(lǐng)域轉(zhuǎn)換大約過了80年。汽車的電動(dòng)化和自動(dòng)駕駛技術(shù)的波瀾襲來，像谷歌這樣的企業(yè)也在跨領(lǐng)域攻占新市場，并獲得主導(dǎo)權(quán)。年產(chǎn)1000萬輛的汽車領(lǐng)域的巨頭——豐田，如今迎來了是生存還是死亡的關(guān)鍵時(shí)刻。本書闡述了在汽車行業(yè)的共享化、自動(dòng)化、電動(dòng)化、智能化帶給豐田的沖擊，并提出如何化解這些沖擊，使豐田立于不敗之地的解決方案。

·7.2萬字

會(huì)員

文化賦能：如何成就一家上下同頻的企業(yè)

文化是一切組織的靈魂，沒有文化的組織只能是一盤散沙，沒有文化的組織往往都無法走遠(yuǎn)。只有為企業(yè)注入文化靈魂，企業(yè)的組織和管理才能煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。而很多企業(yè)的文化，往往都是束之高閣，既無法落地，又不能獲得員工的認(rèn)同。本書正是要解決這樣的企業(yè)難題，力圖為企業(yè)打造落地、可執(zhí)行且高效的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂是能夠引起全員共鳴，越干越帶勁，共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一種企業(yè)活法。本書從企業(yè)文化是什么入手，分別講述了企業(yè)文化的構(gòu)成，員工如何生活和工作，員工如何找到個(gè)人使命并讓個(gè)人使命和企業(yè)使命統(tǒng)一，員工如何在有限的生命中做更有意義的事，如何打造企業(yè)文化，如何講好企業(yè)文化故事等內(nèi)容。

·13.2萬字

會(huì)員

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法與工具

本書按照薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟展開各章節(jié)內(nèi)容，全面闡述薪酬管理體系設(shè)計(jì)的流程、方法與工具，主要包括：如何做好薪酬變革最基礎(chǔ)的工作——崗位價(jià)值評(píng)估，如何進(jìn)行薪資數(shù)據(jù)收集與分析及薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)，如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理流程、制度與表單，以及如何設(shè)計(jì)企業(yè)的福利體系以吸引、激勵(lì)并留住人才等。本書根據(jù)作者多年企業(yè)管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)編寫而成，書中有關(guān)薪酬設(shè)計(jì)的步驟、方法與工具經(jīng)受了實(shí)踐的檢驗(yàn)并不斷完善，其運(yùn)用效果已得到中國眾多企業(yè)的肯定與支持。

·6.9萬字

會(huì)員

浪潮之巔：IT創(chuàng)新的戰(zhàn)略價(jià)值

作為推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展的巨大力量之一，IT創(chuàng)新備受人們的重視。當(dāng)前很多IT企業(yè)在思考如何創(chuàng)新，并且在高新技術(shù)研發(fā)等方向上投入巨大。以微軟、IBM、Intel等為首的海外企業(yè)，紛紛加大研究院的投入；以聯(lián)想、海爾為首的民族企業(yè)，也在不斷地加大研發(fā)力度和向海外開拓市場的步伐。本書介紹了持續(xù)的革命性創(chuàng)新的一個(gè)完整框架，覆蓋了影響到IT業(yè)務(wù)的外部和內(nèi)部創(chuàng)新，對(duì)于那些尋求統(tǒng)治地位、市場占領(lǐng)者、市場破壞者和創(chuàng)建新市場的不同公司，分別指出了其創(chuàng)新之路。本書的作者是一位未來學(xué)家，國際知名的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域研究者和實(shí)踐者，曾擔(dān)任HP的創(chuàng)新總監(jiān)，擁有25項(xiàng)專利。

·14.5萬字

會(huì)員

哈佛經(jīng)理權(quán)力管理

哈佛經(jīng)理對(duì)權(quán)力進(jìn)行管理，是指哈佛經(jīng)理運(yùn)用科學(xué)方法和手段，對(duì)權(quán)力的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、控制的一種活動(dòng)，或者說是哈佛經(jīng)理對(duì)行使職權(quán)所進(jìn)行的權(quán)力管理活動(dòng)。它是哈佛經(jīng)理運(yùn)用職權(quán)對(duì)本身和下屬所從事的各種權(quán)力事務(wù)及其后果所進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)價(jià)等，因而有著按固定程序行使職權(quán)所不能達(dá)到的效果和作用。對(duì)權(quán)力進(jìn)行管理是哈佛經(jīng)理行使職權(quán)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

·9.6萬字

會(huì)員

從零開始打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、招商和運(yùn)營是一門深?yuàn)W的學(xué)問。很多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的同行要么精通招商，要么精通運(yùn)營，根本無法全程參與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。本書作者通過多年的摸索、總結(jié)和實(shí)戰(zhàn)，汲取行業(yè)大咖的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用“PBOS”模式以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的市場拓展、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)運(yùn)營的全鏈條服務(wù)流程為主線，360°系統(tǒng)地介紹了產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的解決辦法，從而使讀者對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)實(shí)際工作有針對(duì)性的指導(dǎo)意義。本書適合產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目高層管理人員及對(duì)此行業(yè)感興趣的讀者閱讀。

·12.9萬字

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戰(zhàn)略

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股權(quán)激勵(lì)

魯冠球：聚能向宇宙

戰(zhàn)略三環(huán)落地實(shí)戰(zhàn)

中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的金融支持體系研究：基于國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的視角

制造企業(yè)上10億其實(shí)并不難

目標(biāo)管理法

“十三五”江蘇區(qū)域發(fā)展新布局研究

藍(lán)軍戰(zhàn)略

Excel財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用精彩50例

數(shù)據(jù)中臺(tái)：讓數(shù)據(jù)用起來

于變局中開新局：《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》創(chuàng)刊20周年暨2020-2021年終特刊《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》深度觀察

實(shí)時(shí)戰(zhàn)略：人工智能助力戰(zhàn)略規(guī)劃

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豐田的未來：人工智能時(shí)代的生存之道

文化賦能：如何成就一家上下同頻的企業(yè)

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法與工具

浪潮之巔：IT創(chuàng)新的戰(zhàn)略價(jià)值

哈佛經(jīng)理權(quán)力管理

從零開始打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)