超級(jí)戰(zhàn)略家：創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終極法則
哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略組前任組長(zhǎng)、戰(zhàn)略問(wèn)題專(zhuān)家辛西婭·蒙哥馬利在哈佛商學(xué)院開(kāi)設(shè)的專(zhuān)門(mén)針對(duì)（Entrepreneur）、老板（Owner）和總裁（President）的EOP戰(zhàn)略課程已經(jīng)有6年時(shí)間，其間千余名來(lái)自全球企業(yè)的管理者參加了學(xué)習(xí)，并切實(shí)改善了自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常想要一次性解決戰(zhàn)略問(wèn)題，或是雇用咨詢(xún)公司來(lái)制定戰(zhàn)略——這些都是戰(zhàn)略的誤區(qū)。蒙哥馬利在本書(shū)中提供了一個(gè)看待戰(zhàn)略問(wèn)題的新視角。在她看來(lái)，戰(zhàn)略不能僅僅停留在想法層面，更不僅僅是專(zhuān)家的事情，而是應(yīng)該轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐和決策。為此，蒙哥馬利呼吁領(lǐng)導(dǎo)者從“金錢(qián)價(jià)值”回歸到“戰(zhàn)略?xún)r(jià)值”，更應(yīng)關(guān)注企業(yè)能為消費(fèi)者提供何種服務(wù)和產(chǎn)品。本書(shū)將教大家如何培養(yǎng)生動(dòng)的戰(zhàn)略和實(shí)在的領(lǐng)導(dǎo)力所需要的技能和敏感性，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尋找“可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，思考“我們是誰(shuí)？”“什么讓我們具有重要影響？”，并將這些問(wèn)題內(nèi)化為領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心一種持續(xù)的責(zé)任，在實(shí)踐和決策中強(qiáng)化自己戰(zhàn)略家的角色作用。只有成為一名真正的戰(zhàn)略家，才能讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
·9.4萬(wàn)字
