變局下的白酒企業(yè)重構(gòu)
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的客觀規(guī)律看，白酒產(chǎn)業(yè)進入變局已成定局。但變局是怎么變的，我們的企業(yè)該如何應對？出路在哪里？本書為困惑期的白酒企業(yè)提供了方向和思路，給出了白酒企業(yè)重構(gòu)期的營銷戰(zhàn)略與實操策略。并進一步提出“根據(jù)地是白酒企業(yè)重構(gòu)期生存與發(fā)展的至高地”的戰(zhàn)略思維。依此，從根據(jù)地戰(zhàn)略的角度，結(jié)合作者的實踐成果，提出了根據(jù)地市場建設(shè)全案型的實操方法。白酒企業(yè)重購的六大方法四五戰(zhàn)略重構(gòu)：成為豫酒上市第一股汾酒品牌重構(gòu)：誰挑大梁誰上位臥龍市場重構(gòu)：成就地產(chǎn)酒區(qū)域市場的王者風范仰韶組織重構(gòu)：脫胎換骨中的浴火重生嶺南米酒推廣重構(gòu)：跨越兩個距離兩道坎三類企業(yè)系統(tǒng)重構(gòu)：為企業(yè)鼓起發(fā)展的“東風”
·14.6萬字
