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員工薪酬福利管理
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員工薪酬福利管理

本書是高職高專人力資源管理專業(yè)系列規(guī)劃教材之一，是在第1版的基礎(chǔ)上修訂而成的。第1版經(jīng)過三年多教學(xué)實踐的檢驗，得到了使用該教材的高職高專院校的普遍認(rèn)可，受到了廣大師生的好評。第2版在保持第1版主體結(jié)構(gòu)不變的前提下，增加了一些新知識，補(bǔ)充了一些新欄目，更加重視實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。本書主要闡述了員工薪酬管理、員工福利管理與員工薪酬福利管理的法律法規(guī)知識、理論與實踐操作框架體系，以適應(yīng)員工薪酬福利管理崗位的實際工作需要。

吳曉姝 楊海主編 ·戰(zhàn)略 ·18.7萬字

股權(quán)實操36課
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股權(quán)實操36課

本書針對創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營企業(yè)時最常見的股權(quán)問題，設(shè)計了一門實操性強(qiáng)的股權(quán)必修課，讓股東合伙不再束手無策，讓初創(chuàng)團(tuán)隊少點反目成仇，讓創(chuàng)業(yè)者一開始就有方法玩轉(zhuǎn)股權(quán)。同時，本書也讓創(chuàng)業(yè)者懂得股權(quán)的妙用，用股權(quán)留人才、融資金、謀發(fā)展、打市場、引資源、避陷阱。

李曙光 陳柔兵編著 ·戰(zhàn)略 ·9.1萬字

企業(yè)會計信息化崗位實訓(xùn)
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企業(yè)會計信息化崗位實訓(xùn)

本書以企業(yè)的基本組織形式——遼寧沈緣電器有限責(zé)任公司為模擬實訓(xùn)對象，以標(biāo)準(zhǔn)、真實的崗位分工為依據(jù)，按最新的會計準(zhǔn)則設(shè)計模擬實訓(xùn)。本書以一個企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的業(yè)務(wù)為實驗資料，具有普遍性、仿真性和真實性，按照會計核算和管理的基本要求及小企業(yè)會計制度，采用電算化的方式以提供解決方案。

徐雷 張莉主編 ·戰(zhàn)略 ·7.2萬字

戰(zhàn)略定位在中國的實踐
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戰(zhàn)略定位在中國的實踐

本書依據(jù)成美戰(zhàn)略定位咨詢公司過去20多年的實戰(zhàn)案例寫作而成。書中詳細(xì)介紹了一些如今已經(jīng)是數(shù)十億級甚至百億級規(guī)模的品牌，例如紅罐王老吉、百雀羚、東鵬特飲、澳牧牛奶、SKG等，是如何運用定位理論對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行分析、調(diào)研，并找到精準(zhǔn)定位的。書中不僅有這些品牌發(fā)展、壯大過程的精彩解析，而且有如何運用成美的定位三角模型進(jìn)行定位分析的詳細(xì)過程復(fù)盤。研讀本書，將有助于廣大讀者認(rèn)識到定位理論的意義和價值，并學(xué)習(xí)如何精妙運用定位理論對市場進(jìn)行戰(zhàn)略分析并制定戰(zhàn)略定位方案。

納蘭醉天編著 ·戰(zhàn)略 ·7.5萬字

企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究
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企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)在于企業(yè)，充滿活力的企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)繁榮的基石。就企業(yè)戰(zhàn)略選擇而言，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，大多數(shù)企業(yè)采用專業(yè)化戰(zhàn)略經(jīng)營;當(dāng)企業(yè)規(guī)模增大時，通常會逐步采用多元化戰(zhàn)略經(jīng)營。多元化戰(zhàn)略對于企業(yè)成長壯大至關(guān)重要，因此，企業(yè)經(jīng)營者不可不察。關(guān)于多元化戰(zhàn)略，海內(nèi)外學(xué)者從不同的角度均有深入的研究。國外代表性的學(xué)者有安索夫、錢德勒、波特等人，國內(nèi)代表性的學(xué)者有尹義省、周康平、柯銀斌等人，但是，研究的思路、觀點和結(jié)論不盡相同。這部專著主要從多元化戰(zhàn)略的研究背景、多元化戰(zhàn)略的識別、多元化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的篩選、多元化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與匹配、多元化經(jīng)營企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢，以及多元化經(jīng)營企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)與企業(yè)的競爭能力等方面進(jìn)行了闡述，并從理論研究層面構(gòu)建了新的多元化戰(zhàn)略維度選擇理論模型，豐富了多元化戰(zhàn)略研究的理論體系。

徐希燕等 ·戰(zhàn)略 ·10.9萬字

當(dāng)場簽單：跳出價格戰(zhàn)的價值營銷法
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當(dāng)場簽單：跳出價格戰(zhàn)的價值營銷法

《當(dāng)場簽單：跳出價格戰(zhàn)的價值營銷法》如今這個時代，銷售觀念已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。從過去的以產(chǎn)品為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向。在現(xiàn)代銷售活動中，銷售員必須將客戶當(dāng)作主體，并盡可能多地向客戶提供價值。本書介紹了客戶關(guān)注的諸多產(chǎn)品價值，如品牌價值、情感價值、實用價值、時間價值、品位價值、個性價值、信息價值、附加價值等，從多個角度和層面，告訴銷售員應(yīng)該怎樣進(jìn)行價值銷售，怎樣通過價值去打動客戶，完成交易。

王志飛 ·戰(zhàn)略 ·7.7萬字

為生存而戰(zhàn)
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為生存而戰(zhàn)

深圳先進(jìn)院吸收國際先進(jìn)新型科研機(jī)構(gòu)的管理方案和科研體系，采取理事會下的院長負(fù)責(zé)制，建立了以市場需求為導(dǎo)向的組織架構(gòu)，充分激發(fā)了機(jī)構(gòu)活力，形成了開放包容、敢想敢干的創(chuàng)新文化。該院根據(jù)國家和深圳發(fā)展的不同需求，在高端醫(yī)療器械、腦科學(xué)、合成生物學(xué)、生物醫(yī)藥、機(jī)器人、新能源與新材料、大數(shù)據(jù)與智慧城市等科研領(lǐng)域充分布局，還根據(jù)實際情況突出學(xué)科間的交叉，強(qiáng)化了集成創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新的科研機(jī)制。不但為原始創(chuàng)新策源、關(guān)鍵技術(shù)突破、高水平人才培育、科技成果高效轉(zhuǎn)化的聚變反應(yīng)提供了內(nèi)核動力，還探索了全過程創(chuàng)新生態(tài)鏈的新科研范式，為國內(nèi)蓬勃發(fā)展中的新型科研機(jī)構(gòu)提供“深圳經(jīng)驗”和“深圳模式”。

楊柳 ·戰(zhàn)略 ·15.6萬字

變局下的工業(yè)品企業(yè)7大機(jī)遇
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變局下的工業(yè)品企業(yè)7大機(jī)遇

本書探索了工業(yè)品企業(yè)成長的新機(jī)會，并進(jìn)一步指出工業(yè)品行業(yè)有幾個戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)性機(jī)會，工業(yè)品企業(yè)應(yīng)拼盡力氣去贏得。（1）產(chǎn)業(yè)鏈的整合機(jī)會。跳出企業(yè)單打獨斗的小圈圈，融入信息互通、價值共創(chuàng)、利益共享的大熔爐，一家企業(yè)做強(qiáng)的機(jī)會就更大了。（2）盈利模式的復(fù)制機(jī)會。盈利模式是成長型企業(yè)的船，是成熟型企業(yè)的帆，有了它，企業(yè)才能發(fā)展，也才不至于空做規(guī)模而不見利潤。（3）爭享營銷紅利機(jī)會。順著客戶需求的大道，駕駛價值創(chuàng)造的戰(zhàn)車，快意馳騁的營銷體系也能讓企業(yè)的市場局面洞開。（4）工業(yè)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型機(jī)會。銷售做大存量，服務(wù)做好增量。（5）渠道的合縱連橫機(jī)會。經(jīng)銷商聯(lián)盟、廠家聯(lián)盟，只是小機(jī)會，而順著客戶經(jīng)營的合縱連橫，則是大機(jī)會。（6）借船出海的資本機(jī)會。資本也愁嫁，既然嫁白馬王子的概率如博彩，還不如慧眼挑對自己的黑馬王子。（7）一擊而中的電商機(jī)會。工業(yè)品電商的大機(jī)會，在于客戶的信息化、方案的定制化與服務(wù)的本地化，選準(zhǔn)點，方可一擊而中。

葉敦明 ·戰(zhàn)略 ·16.2萬字

商業(yè)真經(jīng)：商界領(lǐng)袖的商道智慧
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商業(yè)真經(jīng)：商界領(lǐng)袖的商道智慧

本書甄選了中國不同領(lǐng)域極具影響力的10位商界巨咖：馬云、雷軍、柳傳志、任正非、馬化騰、劉永好、高德康、董明珠、俞敏洪、郭廣昌，從創(chuàng)業(yè)故事、商業(yè)模式、競爭理念、經(jīng)營智慧、企業(yè)文化、領(lǐng)袖魅力、經(jīng)典語錄、成杰智慧點評多個維度對他們的商道智慧進(jìn)行了剖析，幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理者抓住后互聯(lián)網(wǎng)時代機(jī)遇，完美蛻變升級，實現(xiàn)彎道超車，用大師們足以改變世界的力量，為萬千有志于問鼎商道的后來者磅礴賦能。

成杰 ·戰(zhàn)略 ·14.9萬字

最新章節(jié) 第13章 附錄 2020-04-08 17:26:59
哈佛頂尖決策理論
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哈佛頂尖決策理論

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)引發(fā)了人類歷史上最偉大的一場變革，但盡管微軟已經(jīng)控制了絕大多數(shù)的個人電腦軟件市場，還是沒有能夠成功地打入網(wǎng)絡(luò)市場。比爾·蓋茨清楚地知道當(dāng)網(wǎng)絡(luò)成為個人電腦發(fā)展的主流時，微軟公司必須快速跟進(jìn)，否則就會被客戶淘汰。網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)到來。為適應(yīng)這個歷史性的轉(zhuǎn)變，個人電腦將朝著網(wǎng)絡(luò)電腦的方向發(fā)展。共同發(fā)展積極尋求與小公司合作，并非是出于比爾·蓋茨的“平易近人”，而是他的一個經(jīng)營策略。

石地 ·戰(zhàn)略 ·11.6萬字

深度管理21法則
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深度管理21法則

馬云曾經(jīng)說過這樣一句話：“管理是一門科學(xué)，而領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)?！鄙疃裙芾?，就是用藝術(shù)的方式將管理這門科學(xué)表現(xiàn)出來。深度管理是對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的一次徹底的革新，是一種專注于實效的管理思維。本書從5個方面入手，通過21條管理法則，用21個經(jīng)典的企業(yè)管理故事，對深度管理進(jìn)行了闡釋。

陳浩 ·戰(zhàn)略 ·7.8萬字

下一個顛覆時代的英雄，會是美團(tuán)嗎？（《商業(yè)評論》2018年10月號）
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下一個顛覆時代的英雄，會是美團(tuán)嗎？（《商業(yè)評論》2018年10月號）

今年下半年，中國科技公司競相到香港排隊上市，原因是大家嗅到了資本寒冬的氣息，想在融資窗口關(guān)閉之前拿到最后一筆保命錢。因此，小米、美團(tuán)點評等企業(yè)創(chuàng)始人都紛紛改口，從原來說的短期不想上市，改為盡早上市了。上市融來的資金固然能增加競爭的底氣，但是，上市就意味著企業(yè)前景無憂嗎？

商業(yè)評論 ·戰(zhàn)略 ·7.7萬字

數(shù)據(jù)資產(chǎn)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯
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數(shù)據(jù)資產(chǎn)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯

什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)？數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指由個人或企業(yè)擁有或控制的，能夠為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源。現(xiàn)如今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)要想實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要合理利用已經(jīng)擁有的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建企業(yè)未來成長所需的新能力、新理念。如何合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)？企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能是盲目的，而應(yīng)該因地制宜，分析自身擁有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，尋找競爭的優(yōu)勢賽道，鋪設(shè)轉(zhuǎn)型的底層邏輯，尋找經(jīng)營的方法論，以適應(yīng)環(huán)境的變化，保持企業(yè)的持久競爭力，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)？數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指由個人或企業(yè)擁有或控制的，能夠為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源?，F(xiàn)如今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)要想實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要合理利用已經(jīng)擁有的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建企業(yè)未來成長所需的新能力、新理念。如何合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)？企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能是盲目的，而應(yīng)該因地制宜，分析自身擁有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，尋找競爭的優(yōu)勢賽道，鋪設(shè)轉(zhuǎn)型的底層邏輯，尋找經(jīng)營的方法論，以適應(yīng)環(huán)境的變化，保持企業(yè)的持久競爭力，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。作者從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢十余年，梳理了行業(yè)通用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯和運營經(jīng)驗，希望能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所遇到問題的系統(tǒng)解答。這些思路和方法能夠幫助企業(yè)全面、深度地自我了解和評估，合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)和內(nèi)部資源。只有進(jìn)行全盤的系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌考慮，企業(yè)才能形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地規(guī)劃方案。

蔣麒霖 郭丹 ·戰(zhàn)略 ·14.6萬字

超越戰(zhàn)略：典藏版（魏朱商業(yè)模式系列6）
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超越戰(zhàn)略：典藏版（魏朱商業(yè)模式系列6）

本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業(yè)時空定義的系統(tǒng)框架，深入探討了空間構(gòu)建、機(jī)遇洞察、企業(yè)設(shè)計、路徑選擇、執(zhí)行匹配與時間駕馭六大主題內(nèi)容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為主干，在幫助讀者體會競爭大美的同時，強(qiáng)化對新框架的認(rèn)知。下篇內(nèi)容更豐富和多元，主要圍繞著商業(yè)模式的相關(guān)內(nèi)容展開，可以幫助大家更好地認(rèn)知、理解和應(yīng)用商業(yè)模式。

魏煒 張振廣 朱武祥 ·戰(zhàn)略 ·16.4萬字

分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略：數(shù)字商業(yè)新邏輯與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新策略
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分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略：數(shù)字商業(yè)新邏輯與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新策略

本書從新時代商業(yè)環(huán)境出發(fā)，緊隨市場熱點，如分布式自治組織（distributedautonomousorganization，DAO）、非同質(zhì)化通證（non-fungibletoken，NFT）、元宇宙、Web3.0、資產(chǎn)數(shù)字化、反壟斷、要素市場化配置等，以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，以區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術(shù)為基本點，以場景為基本面，勾勒了數(shù)字化時代分布式商業(yè)演化的新趨勢，以及其對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，提出了數(shù)字化時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新策略和分布式經(jīng)營管理的低成本、高效率發(fā)展方案。本書全面分析了分布式商業(yè)產(chǎn)生的背景及其本質(zhì)內(nèi)涵，認(rèn)為分布式商業(yè)是未來商業(yè)演化的必然趨勢。分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略不但是未來企業(yè)生存的基本戰(zhàn)略，而且是元宇宙商業(yè)生態(tài)建設(shè)的底層邏輯，并將Web3.0、DAO、NFT、元宇宙等新興事物融入分布式商業(yè)生態(tài)體系中，深度解讀了數(shù)字化時代的新商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略思維。同時，就分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的具體設(shè)計要素和生態(tài)建設(shè)內(nèi)核進(jìn)行深度分析與詮釋。最后，就該戰(zhàn)略下的組織結(jié)構(gòu)和人才特征進(jìn)行詳解。本書在研究過程中隨需以大小案例支撐研究結(jié)果的提出。

思二勛 ·戰(zhàn)略 ·19.6萬字

駕校轉(zhuǎn)型啟示錄
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駕校轉(zhuǎn)型啟示錄

隨著駕校數(shù)量的不斷增長，駕培市場由短缺經(jīng)濟(jì)、賣方市場轉(zhuǎn)化為過剩經(jīng)濟(jì)、買方市場，量變引起質(zhì)變，“無形的手”在推動駕校經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。隨著公安部、交通運輸部《關(guān)于推進(jìn)機(jī)動車駕駛?cè)伺嘤?xùn)考試制度改革的意見》的出臺，駕培改革拉開了序幕，“政策之手”在引導(dǎo)駕校經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是大勢所趨，不以個人的意志為轉(zhuǎn)移。本書對駕校轉(zhuǎn)型中成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，對轉(zhuǎn)型中的價格混戰(zhàn)、合作共贏、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)波、掛靠演變等關(guān)系到駕校生存與發(fā)展的各種現(xiàn)象進(jìn)行了剖析，從而揭示出駕校轉(zhuǎn)型源于市場的顛覆性變化，并提出駕校轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)的兩個回歸；回歸“企業(yè)”、回歸“教育”；要跨越的四道門檻；隊伍的職業(yè)化、服務(wù)的精細(xì)化、經(jīng)營的差異化、招生的立體化?！恶{校轉(zhuǎn)型啟示錄》是一本給駕校投資者、經(jīng)營管理者、從業(yè)者和駕培行業(yè)管理者閱讀的書。

南新華編著 ·戰(zhàn)略 ·14.1萬字

VR戰(zhàn)略：從虛擬到現(xiàn)實的商業(yè)革命
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VR戰(zhàn)略：從虛擬到現(xiàn)實的商業(yè)革命

本書主要分7章來講解，內(nèi)容包括VR產(chǎn)業(yè)崛起，VR/AR生態(tài)圈（全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)AR/VR競爭生態(tài)、運營模式），VR/AR應(yīng)用，VR購物，VR/AR文娛，VR旅游，VR/AR汽車（跨界商業(yè)時代的汽車產(chǎn)業(yè)鏈運營）等。

楊栗洋 陳建英 曾華林 ·戰(zhàn)略 ·12.5萬字

設(shè)計管理思想的萌蘗：歷史視角的案例解讀
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設(shè)計管理思想的萌蘗：歷史視角的案例解讀

本書基于設(shè)計管理的歷史視角劃分，解讀設(shè)計管理思想發(fā)展的歷史脈絡(luò)，聚焦各個時期的典型案例?；厮菰O(shè)計管理的起點，遙望百年以前的典型個案及其所映射的時代精神。本書分為兩個部分。第一部分，設(shè)計管理的脈絡(luò)與思想。聚焦于社會生產(chǎn)方式、時代精神的演變與設(shè)計管理思想歷史視角的流變過程。按時間脈絡(luò)論述設(shè)計管理發(fā)展歷程，包括設(shè)計管理的萌芽階段（19世紀(jì)中葉至20世紀(jì)初）、企業(yè)化的設(shè)計管理階段（20世紀(jì)初至50年代）、系統(tǒng)化的設(shè)計管理階段（20世紀(jì)60至70年代）、戰(zhàn)略資產(chǎn)設(shè)計管理階段（20世紀(jì)80至90年代）、知識社會設(shè)計管理階段（21世紀(jì)至今），并探討各個時期代表案例。第二部分，設(shè)計管理萌芽階段的個案研究。分析工業(yè)革命后，手工業(yè)與機(jī)器生產(chǎn)沖突的整體背景下，出現(xiàn)的多個具有設(shè)計管理典型價值的研究個案，包括：韋奇伍德陶瓷、威廉·莫里斯與MMF商會、沃斯高級時裝屋的設(shè)計管理方式、土山灣工藝院及其手工藝生產(chǎn)運營、蕭山花邊源流及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展、法國時尚體系及其歷史空間維度、杜塞高級時裝屋及其運營、美國紡織服裝產(chǎn)業(yè)起步與20世紀(jì)世界時尚中心建構(gòu)發(fā)展，等等。綜合過去與現(xiàn)在的視角，探討典型案例的歷史地位與所映射的當(dāng)代價值。

劉麗嫻 ·戰(zhàn)略 ·11萬字

我國房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策效果研究
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我國房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策效果研究

本書把中國房地產(chǎn)市場調(diào)控分為八個階段，分別對每個階段房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策效果進(jìn)行了評價。評價指標(biāo)包括房地產(chǎn)投資額、土地購置費、商品房銷售價格、城鎮(zhèn)居民可支配收入、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營收入、房企國內(nèi)貸款額，考察是否達(dá)到了預(yù)期調(diào)控效果。

牛靜敏 ·戰(zhàn)略 ·12.3萬字

股權(quán)的力量：企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計精講
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股權(quán)的力量：企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計精講

本書分為備戰(zhàn)篇、實戰(zhàn)篇和輔戰(zhàn)篇三個部分，通過這三個部分的內(nèi)容介紹，以期讓您不僅能夠了解股權(quán)激勵的概念和作用，還能夠掌握基本的股權(quán)激勵方案設(shè)計的要素和步驟，并能結(jié)合自己企業(yè)的客觀實際設(shè)計出一套科學(xué)的股權(quán)激勵方案。本書的所有內(nèi)容都是基于“一元兩化”理念，并將其視為股權(quán)激勵方案設(shè)計的指導(dǎo)思想，也是股權(quán)激勵方案實踐的方法論。本書尤其適合指導(dǎo)大型集團(tuán)企業(yè)打造合伙人機(jī)制。

徐懷玉 ·戰(zhàn)略 ·8.5萬字

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