pg埃及寻宝

本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業(yè)時(shí)空定義的系統(tǒng)框架，深入探討了空間構(gòu)建、機(jī)遇洞察、企業(yè)設(shè)計(jì)、路徑選擇、執(zhí)行匹配與時(shí)間駕馭六大主題內(nèi)容。中篇?jiǎng)t是精彩紛呈的案例，每個(gè)案例都以上篇中的框架為主干，在幫助讀者體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)大美的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)新框架的認(rèn)知。下篇內(nèi)容更豐富和多元，主要圍繞著商業(yè)模式的相關(guān)內(nèi)容展開，可以幫助大家更好地認(rèn)知、理解和應(yīng)用商業(yè)模式。

·16.4萬(wàn)字

會(huì)員

家族管理、職業(yè)化經(jīng)營(yíng)與家族企業(yè)傳承

本書也從多個(gè)層面對(duì)中國(guó)家族企業(yè)實(shí)踐提出了建議：在現(xiàn)行政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)家族企業(yè)最好從家族內(nèi)部成員中選聘企業(yè)接班人。我國(guó)的資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和制度還不是很完善，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)規(guī)范化程度低，貿(mào)然引入職業(yè)經(jīng)理人會(huì)給家族企業(yè)帶來(lái)較高的代理成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不得不選擇職業(yè)經(jīng)理人或者主觀意愿上更傾向于選擇職業(yè)經(jīng)理人的家族企業(yè)而言，要考慮聘用職業(yè)經(jīng)理人的合理模式和時(shí)機(jī)。

·9.4萬(wàn)字

會(huì)員

大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)

2015年8月19日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過(guò)《關(guān)于促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展的行動(dòng)綱要》，政府順應(yīng)潮流，加大政策支持力度，促進(jìn)大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展。中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)起飛在即！作者謝文親身參與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展全過(guò)程，是國(guó)內(nèi)最好的互聯(lián)網(wǎng)觀察者和預(yù)言家，被稱為中國(guó)的“KK”。作為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的開路人，他的發(fā)言兼具專業(yè)的理解力、趨勢(shì)的觀察力和深刻的人文理念。對(duì)于關(guān)注中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的讀者來(lái)說(shuō)，他的文章不是可以一讀，而是必讀！

·11.8萬(wàn)字

會(huì)員

干就對(duì)了：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)九大關(guān)鍵

面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，所有企業(yè)都在開源節(jié)流。在這樣的大背景下，銷售帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)（現(xiàn)金流）對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的重要性不言而喻。其實(shí)，單純?cè)鲩L(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，那么如何做到持續(xù)甚至爆發(fā)式業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)呢？在阿里巴巴任職13年的鐵軍主帥，一手打造了阿里巴巴旗下風(fēng)格剽悍、充滿戰(zhàn)斗力的中供鐵軍，并被馬云稱為阿里巴巴的“定海神針”的俞朝翎在這本書中系統(tǒng)復(fù)盤了他的心法——業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)九大關(guān)鍵。這本書以實(shí)干為基調(diào)，不僅深度挖掘?qū)崿F(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵步驟——管理基礎(chǔ)、目標(biāo)策略、組織設(shè)計(jì)、人才升級(jí)、績(jī)效管理、拿到結(jié)果、培育強(qiáng)將、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化塑造，還剖析了阿里鐵軍主帥的實(shí)戰(zhàn)心得，如開發(fā)員工的心力、體力、腦力，明確目標(biāo)的心動(dòng)點(diǎn)和成就點(diǎn)，對(duì)KPI實(shí)行雙軌考核，推動(dòng)隊(duì)伍成長(zhǎng)進(jìn)化的“五狂”（狂跑、狂問(wèn)、狂總結(jié)、狂訓(xùn)練、狂分享），保證業(yè)績(jī)不下滑的金銀銅牌制度，復(fù)盤反思的Review法，北斗七星選人法……最終讓管理工作更具操作性和顆粒度。

·15.7萬(wàn)字

會(huì)員

哈佛經(jīng)理治療方案

有些公司，老板把他私人的利益置于公司利益之上，往往利用公司，做為他私人賺錢的工具，這是最危險(xiǎn)的信號(hào)。對(duì)于開拓更廣泛的市場(chǎng)，以及推銷產(chǎn)品而言，國(guó)外的確是個(gè)吸引人的地方。所以一般貿(mào)易公司或工廠的董事長(zhǎng)，前往國(guó)外考察或拓展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)比較多。但是，如果中小企業(yè)型的個(gè)人公司老板，以假借到海外視察為由，私下卻帶著女朋友到國(guó)外去旅行，做這種不可告人的事，就是不合理的。

·15.4萬(wàn)字

會(huì)員

為生存而戰(zhàn)

深圳先進(jìn)院吸收國(guó)際先進(jìn)新型科研機(jī)構(gòu)的管理方案和科研體系，采取理事會(huì)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立了以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的組織架構(gòu)，充分激發(fā)了機(jī)構(gòu)活力，形成了開放包容、敢想敢干的創(chuàng)新文化。該院根據(jù)國(guó)家和深圳發(fā)展的不同需求，在高端醫(yī)療器械、腦科學(xué)、合成生物學(xué)、生物醫(yī)藥、機(jī)器人、新能源與新材料、大數(shù)據(jù)與智慧城市等科研領(lǐng)域充分布局，還根據(jù)實(shí)際情況突出學(xué)科間的交叉，強(qiáng)化了集成創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新的科研機(jī)制。不但為原始創(chuàng)新策源、關(guān)鍵技術(shù)突破、高水平人才培育、科技成果高效轉(zhuǎn)化的聚變反應(yīng)提供了內(nèi)核動(dòng)力，還探索了全過(guò)程創(chuàng)新生態(tài)鏈的新科研范式，為國(guó)內(nèi)蓬勃發(fā)展中的新型科研機(jī)構(gòu)提供“深圳經(jīng)驗(yàn)”和“深圳模式”。

·15.6萬(wàn)字

會(huì)員

絕對(duì)創(chuàng)造力

如果一個(gè)國(guó)家沒有創(chuàng)造力，就等于落后；如果一個(gè)人沒有創(chuàng)造力，就等于平庸。我們眼下并不是在考慮是否失去了創(chuàng)造力的問(wèn)題，關(guān)鍵是我們?cè)撊绾稳ヅ囵B(yǎng)這種能力。創(chuàng)造力本來(lái)就是源于需要，始于探究，成與實(shí)踐，是人類進(jìn)步的原動(dòng)力。任何創(chuàng)造力都不是憑空產(chǎn)生的，都是在有知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定的途徑和方法，經(jīng)過(guò)大量的分析、歸納和實(shí)驗(yàn)，最后產(chǎn)生出創(chuàng)造性的成果。之所以我們推薦這本書，是因?yàn)閯?chuàng)造力對(duì)我們?nèi)祟悓?shí)在太重要了，尤其是青年朋友。希望本書能為讀者找到一個(gè)圓滿的答案！

·13.3萬(wàn)字

會(huì)員

茅臺(tái)創(chuàng)造力：驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的力量

作為中國(guó)制造的典范，茅臺(tái)穩(wěn)健發(fā)展的背后，始終離不開“創(chuàng)造”二字。本書立足創(chuàng)造力視角，深入研究中國(guó)白酒行業(yè)領(lǐng)軍者茅臺(tái)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。一路走來(lái)，茅臺(tái)的發(fā)展歷程可以看作中國(guó)工業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，中國(guó)民族品牌發(fā)展的一個(gè)樣本。如今，當(dāng)茅臺(tái)站在千億營(yíng)收的新起點(diǎn)，本書從第三方視角出發(fā)，還原和解讀在70余年發(fā)展歷程中，茅臺(tái)因何創(chuàng)造，如何創(chuàng)造，未來(lái)又將如何不斷創(chuàng)造，以抵御風(fēng)浪、持續(xù)生長(zhǎng)。

·13.5萬(wàn)字

會(huì)員

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解精華版）

隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)以及“中國(guó)制造2025”行動(dòng)計(jì)劃的不斷推進(jìn)，許多企業(yè)開始更加重視管理的精細(xì)化、精益化，希望通過(guò)實(shí)施精益管理全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作效率，保證生產(chǎn)計(jì)劃的高效執(zhí)行，有效降低企業(yè)的制造成本。《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》（圖解精華版）結(jié)合先進(jìn)的精益生產(chǎn)方法和中國(guó)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，幫助企業(yè)系統(tǒng)調(diào)查影響生產(chǎn)效率的因素，尋求好的工作方法，使各生產(chǎn)要素均能高效運(yùn)作，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、縮短交期和降低成本的目的。《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》（圖解精華版）圍繞生產(chǎn)管理這一核心，分為三部分：第一部分精益生產(chǎn)管理理論，首先講述精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，而后介紹生產(chǎn)管理概念與工具；第二部分精益生產(chǎn)管理的實(shí)施，本部分從計(jì)劃管理、生產(chǎn)控制、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)、安全管理、成本控制、智能制造全方位詳細(xì)介紹精益生產(chǎn)管理的實(shí)施方法；第三部分更是精選了16個(gè)案例供讀者參考學(xué)習(xí)。《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》（圖解精華版）適合在企業(yè)中從事生產(chǎn)管理工作的管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·6.1萬(wàn)字

會(huì)員

茅臺(tái)工匠力：通往高品質(zhì)之路

茅臺(tái)酒釀造工藝是真正的極致之工，融天時(shí)、地利與人和為一體，具有悠久性、神秘性、獨(dú)特性。茅臺(tái)之所以傳承至今，很大程度上是因?yàn)槠浔至斯そ尘瘛Ｃ┡_(tái)工匠在釀酒方面敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新，最終成就茅臺(tái)的非凡口碑。從茅臺(tái)到行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，再到實(shí)現(xiàn)“中國(guó)智造”，工匠精神已經(jīng)成為新時(shí)代的焦點(diǎn)。本書通過(guò)深入挖掘茅臺(tái)工匠力內(nèi)核，從工、匠、力三個(gè)維度詮釋茅臺(tái)品質(zhì)源泉，探討茅臺(tái)乃至中國(guó)未來(lái)如何通往高品質(zhì)之路。

·14.4萬(wàn)字

會(huì)員

三維表達(dá)術(shù)

公眾表達(dá)對(duì)職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)必要的能力，這項(xiàng)能力要求表達(dá)者在語(yǔ)言邏輯的組織、聽眾情緒的調(diào)動(dòng)、心理層面的突破上有良好的表現(xiàn)。在多年的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中，作者發(fā)現(xiàn)，眾多職場(chǎng)人士與參與培訓(xùn)者或多或少都欠缺某一項(xiàng)或多項(xiàng)能力，這也成為他們?cè)诼殘?chǎng)實(shí)現(xiàn)突破提升的掣肘。基于這一現(xiàn)狀，作者用18堂實(shí)戰(zhàn)課，從邏輯說(shuō)通、情緒融通、心門打通的“三維”角度，為讀者展示在公眾表達(dá)問(wèn)題上，從實(shí)現(xiàn)自身突破到利用客觀條件的各類準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)，到表達(dá)層面為讀者提供提升自身“言”值、更好地深耕職場(chǎng)的方法和技巧。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

正在發(fā)生的轉(zhuǎn)型升級(jí)·實(shí)踐

“本土管理實(shí)踐與創(chuàng)新論壇”是由100多位本土管理專家聯(lián)合創(chuàng)立的企業(yè)管理實(shí)踐學(xué)術(shù)交流組織，旨在孵化本土管理思想、促進(jìn)企業(yè)管理實(shí)踐、加強(qiáng)專家間交流與協(xié)作。這些專家來(lái)自各行各業(yè)：快消品、零售、醫(yī)藥、白酒、工業(yè)品、家居建材、農(nóng)業(yè)……或者專注于不同的領(lǐng)域：戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、組織運(yùn)營(yíng)……或者擔(dān)任不同的職務(wù)：公司創(chuàng)始人、獨(dú)立董事、品牌總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理……論壇每年集中力量出一本書，匯聚各位專家一年的思考和實(shí)踐，把最原創(chuàng)、最前沿、最實(shí)戰(zhàn)的想法通過(guò)征稿的方式貢獻(xiàn)出來(lái)，集結(jié)成冊(cè)，貢獻(xiàn)讀者。

·14.5萬(wàn)字

會(huì)員

萬(wàn)達(dá)管理課

萬(wàn)達(dá)從零開始，從大連走向全球，近30年間逐步成為資產(chǎn)超7000億元的商業(yè)帝國(guó)。目前，它在全球擁有11萬(wàn)名員工，年?duì)I收超2500億元，橫跨商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融等行業(yè)，且在每一個(gè)領(lǐng)域都做得有聲有色、風(fēng)生水起。萬(wàn)達(dá)能夠從如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)上脫穎而出，靠的正是其獨(dú)特而高效的管理模式。本書作者多年來(lái)深入研究萬(wàn)達(dá)，以萬(wàn)達(dá)創(chuàng)始人王健林為突破口，站在萬(wàn)達(dá)發(fā)展的整體角度去觀察、剖析萬(wàn)達(dá)的管理之道。全書對(duì)萬(wàn)達(dá)的管理理念和法則進(jìn)行了深入的挖掘和細(xì)致的分析，從人才選拔、培育到企業(yè)戰(zhàn)略管理，從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，從內(nèi)部激勵(lì)到企業(yè)文化……一一道來(lái)，無(wú)不涵蓋，深入淺出，讓人醍醐灌頂。

·16.1萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略節(jié)奏

企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)變化和發(fā)展的要求，動(dòng)態(tài)調(diào)整自己的行為、積累自己能力的舉措，本書稱之為戰(zhàn)略節(jié)奏。市場(chǎng)的發(fā)展是有節(jié)奏的，企業(yè)也要應(yīng)變而變。打破興亡周期，在動(dòng)態(tài)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境里獲得持續(xù)成功的唯一路徑是，企業(yè)要踏準(zhǔn)節(jié)奏，使自己的戰(zhàn)略節(jié)奏與市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏相契合、相協(xié)同。基于上述理論發(fā)展而來(lái)的PRE-M模型，分為四個(gè)步驟：探測(cè)風(fēng)口，選擇行業(yè)；識(shí)別趨勢(shì)，構(gòu)筑節(jié)點(diǎn)；因需而變，提前布局；活在當(dāng)下，把握未來(lái)。

·13.6萬(wàn)字

會(huì)員

麥肯錫選人用人法則

麥肯錫現(xiàn)已成為世界最著名的管理咨詢公司，業(yè)務(wù)遍及世界各國(guó)，全球200家大型企業(yè)中，就有147家是麥肯錫的客戶，麥肯錫的人才個(gè)個(gè)都是精英，他們?cè)谑澜绺鱾€(gè)領(lǐng)域擔(dān)任著企業(yè)CEO或其他要職，創(chuàng)造著舉世矚目的成就。麥肯錫的人才遍地開花，他們是怎樣做到的呢？本書主要介紹麥肯錫選人、管人、用人上獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)和訣竅，期望能給廣大的讀者提供一些借鑒。

·15.6萬(wàn)字

會(huì)員

適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制研究

該書先界定了適應(yīng)性企業(yè)和適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略的含義、本質(zhì)和模式，研究了適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制中的前端子機(jī)制包括動(dòng)力子機(jī)制、轉(zhuǎn)換子機(jī)制和決策子機(jī)制，分析了企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境以及環(huán)境中的各類刺激，在刺激基礎(chǔ)上建立內(nèi)外部監(jiān)控評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提出了戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制運(yùn)行的前提——人力資源、信息和運(yùn)營(yíng)流程的協(xié)同，并根據(jù)適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制運(yùn)行的過(guò)程和方式，構(gòu)建了聚焦于戰(zhàn)略協(xié)同的適應(yīng)性企業(yè)組織，最后提出構(gòu)建聚焦于戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的適應(yīng)性企業(yè)的保障措施。

·11.8萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略：應(yīng)對(duì)復(fù)雜新世界的導(dǎo)航儀

主要關(guān)注組織管理者如何在21世紀(jì)的變革大潮中用清晰的戰(zhàn)略定位，明確組織的發(fā)展方向。作者擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將自己在管理過(guò)程中的方法、工具模型化，提出一系列簡(jiǎn)潔實(shí)用的管理工具，幫助管理者應(yīng)對(duì)新形勢(shì)中的問(wèn)題。

·17.1萬(wàn)字

會(huì)員

哈佛經(jīng)理談判管理

如何盡可能地爭(zhēng)取自身的最大利益而又能令對(duì)方甘于接受呢?談判即是戰(zhàn)斗又是合作。哈佛經(jīng)理在談判中如何分析情勢(shì)，利用信息，正確處理企業(yè)現(xiàn)在和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，是需要方法和技巧的。就象刺猬一樣，互相接近到不會(huì)有刺痛感發(fā)生的距離，才能對(duì)癥解決問(wèn)題。同樣，在業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面，也只有管理者充分地培養(yǎng)出談判、說(shuō)服的能力，才可能化解與周圍的對(duì)立，創(chuàng)造有利于業(yè)績(jī)提高的形勢(shì)。

·11.4萬(wàn)字

會(huì)員

科學(xué)分錢：學(xué)習(xí)華為分錢方法，解決企業(yè)激勵(lì)難題

主要是三大部分：1、第一部分是理論篇：總共4章，分別為第一章什么是分錢，主要澄清華為分錢指的是廣義的分錢，包括分利、分名、分權(quán)等，不是狹義的物質(zhì)激勵(lì)；第二章主要介紹為什么要分錢，從底層邏輯理解分錢就是構(gòu)筑利益差，讓組織保持活力；第三章是華為分錢的基本原則，闡明華為分錢的核心理念；第四章主要介紹華為分錢的基本方法，讓讀者在整體框架上理解華為的分錢基本方法。2、第二部分是實(shí)操篇：總共7章，第五章是分錢的策略，主要介紹華為如何在分錢的對(duì)立與統(tǒng)一的矛盾中找到平衡點(diǎn)；第六章薪酬總包的彈性管理機(jī)制，主要介紹華為如何管理組織規(guī)模和薪酬成本；第七章具體介紹工資如何發(fā)放；第八章介紹獎(jiǎng)金如何發(fā)放；第九章介紹長(zhǎng)期激勵(lì)如何做，重點(diǎn)介紹華為股權(quán)激勵(lì)如何做；第十章介紹華為福利補(bǔ)助是如何發(fā)放的；第十一章介紹華為非物質(zhì)激勵(lì)是如何做的。3、第三部分是2個(gè)附錄：附錄包括華為人力資源管理綱要1.0和人力資源管理綱要2.0簡(jiǎn)化版，讓讀者原汁原味的學(xué)習(xí)和理解華為人力資源管理，尤其是組織管理是如何展開的。

·14.5萬(wàn)字

會(huì)員

“管理”的迷思（ThoughtWorks洞見）

我在曾經(jīng)工作過(guò)的大型企業(yè)里面領(lǐng)略過(guò)不同管理者的風(fēng)采，也偶爾得見坊間流傳的其他企業(yè)管理者的只言片語(yǔ)，或命令下達(dá)，褒獎(jiǎng)懲戒，不容置疑的文字將管理者豎立為只可仰望的雕像，或滿滿的雞血，呼號(hào)的口號(hào)，把管理者簡(jiǎn)化為不食煙火的完美偶像，只需跟隨，無(wú)需質(zhì)疑。所以，當(dāng)張松的一篇篇“MD腦洞”（ManagingDirector）在眼前鋪陳開來(lái)，我隱約看到了不曾見識(shí)過(guò)的來(lái)自管理者身上的鮮活和坦誠(chéng)。企業(yè)管理對(duì)于快速發(fā)展的行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永遠(yuǎn)的謎題，但企業(yè)的文化和特質(zhì)似乎是那只看不見的手，決定著企業(yè)的人如何行事和選擇甚至未來(lái)，粗暴單調(diào)、高高在上的管理方式是懶惰和思考貧瘠的表現(xiàn)，而引領(lǐng)一群不乏智力的同道共同奮進(jìn)，需要管理者的智慧和誠(chéng)意。

·5.1萬(wàn)字

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戰(zhàn)略

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超越戰(zhàn)略：典藏版（魏朱商業(yè)模式系列6）

家族管理、職業(yè)化經(jīng)營(yíng)與家族企業(yè)傳承

大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)

干就對(duì)了：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)九大關(guān)鍵

哈佛經(jīng)理治療方案

為生存而戰(zhàn)

絕對(duì)創(chuàng)造力

茅臺(tái)創(chuàng)造力：驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的力量

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解精華版）

茅臺(tái)工匠力：通往高品質(zhì)之路

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