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(美)杰弗里·摩爾

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換軌策略：持續增長的新五力分析

成功企業面對的一大陷阱，就是被過去的成功綁架，這樣的案例不勝枚舉，令人扼腕嘆息。在企業守成階段，各種新挑戰新機會風起云涌，企業要學會適應環境變化，并擇時調整發展軌道。在《換軌策略》一書中，百萬暢銷書《跨越鴻溝》作者杰弗里·摩爾教授21世紀的企業如何克服過去的困境，調整組織方向，以迎接競爭的新時代。作為世界知名的高科技商業策略師，摩爾將大膽的戰略和有效的執行聯系起來，從投資人評估企業潛力的角度，列出企業可以重點發展的五個方向，即“新五力分析”，提出了在成熟企業中實現未來增長的有效策略，展示了如何協調每個級別的權力，以實現整體成功。

·11.2萬字

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龍卷風暴

本書是《跨越鴻溝》的延續，介紹的是成功跨越鴻溝后，企業將如何發展，制定什么樣的策略。高新技術市場營銷，與地球上任何事情一樣，都是由進化力量塑造的。你的使命還是：創新或死亡。在近幾十年里，我們親歷了計算機行業的發展，它深入我們生活的方方面面。在如此短暫的時間里這些變化都是怎么發生的？這種市場發展現象，本書稱為龍卷風暴，特指在一定的高速發展時期，市場保持三位數的增長率，新產品以燎原之勢蔓延開來。市場發展的風暴階段植根于技術采用生命周期之中，在生命周期的開始階段，很少有人采取行動，導致整個實用主義群體畏縮不前，造成了市場“鴻溝”。與此相反，如果已經贏得足夠的顧客，從眾效應會帶來大量跟風，產生風暴。根據本書提供的模式，你完全可以抓住技術采用生命周期帶來的無窮的創新機會和市場機會。

·15.5萬字

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斷層地帶：如何打造業務護城河

本書的目的是為管理者提供一個解決這些問題的框架，并制定策略，以最大限度地利用投資資本。這就是我所說的管理股東價值，它并沒有取代管理者對業務盈虧的管理，但它確實超越了業務盈虧管理，這也就是說，業務盈虧管理只是本書方法的一個子集。沒有一個適應性更強的參考框架，管理者還是會繼續遭遇投資者的無動于衷，繼續抱怨華爾街的鼠目寸光，繼續認為股票的價格只是基于分析師的一時之興。如果采用本書提供的參考框架，或許還有理由繼續抱怨，但是你會更深入地理解投資者的行為機制。

·13.8萬字

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公司進化論：偉大的企業如何持續創新

本書是關于企業創新的優秀著述。硅谷戰略咨詢顧問杰弗里·摩爾在思科歷經5年的研究和思考后，詳細總結了14種創新類型，以思科為案例，指導公司根據自身情況，選擇適合的創新類型，巧妙地加以利用，以創造與直接競爭對手之間的競爭性區隔。與傳統的關注研究開發以及新創企業的商業書籍不同，摩爾更為關注技術創新與產品及市場的密切關系，以及成熟或在位企業在其業務周期各階段駕馭產品和市場創新特性的成功實踐，分析如何跨越快速增長的科技企業與成熟、低增長和商品化的企業之間的鴻溝，從而指導企業完成熊彼特式的持續創新，整體地穿越“達爾文之海”。

·15.7萬字

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梯次增長：顛覆性創新時代的商業作戰手冊

本書的任務便是提供具體指導。在Salesforce和微軟的咨詢中，我得到了很多啟示。我接觸到它們最成功的團隊及領導，它們總是能正確地做正確的事。與其他高科技領域的事物一樣，一切都還在發展中，但已經是時候和大家分享這些啟示了。本書提供了指導性的方法，是本作戰手冊，為既存企業提供身處顛覆時期的組織、管理指導。其核心思想是將企業分為四個獨立運作的梯隊進行管理。基于此，本書提供了兩種策略：一是“梯次進攻”策略，主要幫助管理團隊在上線新業務時做出資源分配決策。二是“梯次防御”策略，主要幫助管理團隊組織資源回擊顛覆者的襲擊。此外，四個梯隊的協同必然需要“梯隊管理”策略，該策略可以保證企業保持在最佳狀態，特別是在面對可以改變世界的顛覆性創新的時候。

·5.8萬字

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公司進化論：偉大的企業如何持續創新（珍藏版）

本書為了創造這樣的成就，公司必須持續不斷地重新評價自己的外部和內部，在各個不同的發展階段配以適合的創新戰略，重新識別自己的核心，令資源重新流向核心活動，這才是企業的生存之道及成功要訣。

·15.4萬字

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跨越鴻溝：顛覆性產品營銷指南（原書第3版）

本書書名中的“鴻溝”，指的是高科技產品在市場營銷過程中遭遇的關鍵障礙：高科技企業的早期市場和主流市場之間存在著一個巨大的“鴻溝”，能否順利跨越鴻溝并進入主流市場，決定了一項高科技產品的成敗。實際上每項新技術都會經歷“鴻溝”，關鍵在于采取適當的策略，令高科技企業成功地“跨越鴻溝”。摩爾在本書中給出了跨越鴻溝的制勝秘訣。對深諳經營之道的公司來說，本書是它們走向成功的藍圖；對普通公司來說，本書是它們安身立命的手冊；對身處高科技市場的商業人士來說，本書是一本參考指南。

·13.4萬字

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