是員工不會做，還是你不會教
【沒有帶不好的下屬，只有不會帶的領(lǐng)導(dǎo)】為什么下屬沒長進？方向錯了離目標(biāo)只會越來越遠，方法錯了干一百遍效率也不會提高，本書詳細闡釋行為科學(xué)管理法的應(yīng)用，教你如何幫助下屬找出工作中那些好及不好的行為，并加以贊揚和糾正，真正幫助下屬獲得提高，并提升整個團隊的執(zhí)行力。培養(yǎng)下屬的四大原則：◎多教方法有好的工作方法，要毫不吝惜地教給下屬，必須將流程分解，明確告訴下屬把事做好的關(guān)鍵節(jié)點在哪里?！蛴行贤ā氨M快做好”等于沒說，“3小時完成”才是真正有效的指令。與下屬進行有效溝通，明確指令，團隊執(zhí)行力提升10倍！◎明確賞罰不以自己的心情盲目稱贊或批評下屬，表揚或批評要及時且有針對性，下屬才有努力的動力及方向?！蛳齼?nèi)耗消除個人競爭及內(nèi)耗，打造團隊認同感，構(gòu)筑下屬之間的橫向聯(lián)系及團隊互助精神。
·4.6萬字
