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夏驚鳴

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企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功路線圖:華夏基石總裁彭劍鋒、百度高級(jí)副總裁劉輝、柳工股份有限公司董事長(zhǎng)曾光安、遠(yuǎn)興能
會(huì)員

企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功后,如何實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型?本書對(duì)企業(yè)所處的這一具體階段進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和分析,給出了一幅企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)突破、管理提升的成功路線圖。1、想清楚。要大取大舍,從機(jī)會(huì)主義走向戰(zhàn)略導(dǎo)向,選擇合適的機(jī)會(huì),避免陷入新機(jī)會(huì)、多元化機(jī)會(huì)的陷阱。2、搭班子。解決轉(zhuǎn)型后的人才困局:領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)。班子是決定推動(dòng)各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)成敗的關(guān)鍵。3、責(zé)權(quán)利。解決企業(yè)成長(zhǎng)后的動(dòng)力缺失問題,“責(zé)”是目標(biāo)承諾,“權(quán)”是分權(quán)手冊(cè),“利”是目標(biāo)激勵(lì)方案。4、建軌道。沒有管理的權(quán)力是脫韁的野馬,必須建立起戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力、審計(jì)等條線組織與功能,確保大家行進(jìn)在正確的軌道上,形成“玻璃箱”的透明機(jī)制,保障組織健康。5、育梯隊(duì)。隨著經(jīng)營(yíng)的突破,業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,遲早會(huì)面臨無(wú)人可用的困境,梯隊(duì)建設(shè)是一個(gè)非常重要的問題。本書給出了推動(dòng)企業(yè)完成二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑,企業(yè)需要結(jié)合自己的實(shí)際情況,走出一條成功的轉(zhuǎn)型之路。

夏驚鳴 ·戰(zhàn)略 ·10.7萬(wàn)字

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