企業一次創業成功后，如何實現二次創業的成功轉型？本書對企業所處的這一具體階段進行了系統的總結和分析，給出了一幅企業二次創業經營突破、管理提升的成功路線圖。1、想清楚。要大取大舍，從機會主義走向戰略導向，選擇合適的機會，避免陷入新機會、多元化機會的陷阱。2、搭班子。解決轉型后的人才困局：領軍團隊。班子是決定推動各項戰略任務成敗的關鍵。3、責權利。解決企業成長后的動力缺失問題，“責”是目標承諾，“權”是分權手冊，“利”是目標激勵方案。4、建軌道。沒有管理的權力是脫韁的野馬，必須建立起戰略運營、財務、人力、審計等條線組織與功能，確保大家行進在正確的軌道上，形成“玻璃箱”的透明機制，保障組織健康。5、育梯隊。隨著經營的突破，業務的擴展，遲早會面臨無人可用的困境，梯隊建設是一個非常重要的問題。本書給出了推動企業完成二次創業轉型的關鍵路徑，企業需要結合自己的實際情況，走出一條成功的轉型之路。