推 薦 序

突破成長的瓶頸

1996年我在華為做咨詢的時候，就講到民營企業(yè)成長的十大問題。例如，機(jī)會的成功不等于企業(yè)的成功，產(chǎn)品的成功不等于企業(yè)的成功，項目的成功不等于企業(yè)的成功，企業(yè)家一個人的成功不等于企業(yè)的成功，一次成功不等于企業(yè)的成功……這些是企業(yè)在成長中必然會面臨的問題。現(xiàn)在，中國很多企業(yè)仍然面臨著這些問題，未來也會面臨這些問題，因為新的企業(yè)會不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要不斷成長將是永恒的命題。

企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)成功后，如何實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型呢？這不是做一些咨詢方案就能夠解決的，而要基于企業(yè)的實際情況，才能有效地推動變革的問題。北京華夏基石管理咨詢集團(tuán)的一支團(tuán)隊在切實幫助企業(yè)、推動企業(yè)完成二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型中，做了許多工作。

夏驚鳴先生是這支團(tuán)隊杰出的成員之一，他對企業(yè)現(xiàn)實問題的理解、如何真正推動企業(yè)變革、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，具有豐富的經(jīng)驗及深刻的洞察。這本書可以說是他在這方面思考和經(jīng)驗的總結(jié)。

我認(rèn)為，本書所講的內(nèi)容就是關(guān)于如何推動企業(yè)完成二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑。

機(jī)會主義是錯的，但機(jī)會絕對不是錯的。企業(yè)的成長源一定是機(jī)會，無論是抓住機(jī)會，還是創(chuàng)造機(jī)會，但是，機(jī)會是需要選擇的。機(jī)會需要想清楚突破路徑，機(jī)會需要想清楚盈利模式，不然，機(jī)會就會變成陷阱。因此，經(jīng)營突破是這個階段企業(yè)的首要命題。經(jīng)營突破首先是要對機(jī)會進(jìn)行選擇，思考清楚其盈利模式和突破路徑。

企業(yè)抓到了很多機(jī)會，甚至盈利模式、路徑也是清楚的，但經(jīng)營突破的進(jìn)展一直不理想，其原因在于缺乏領(lǐng)軍人才，即所謂戰(zhàn)略方針決定之后關(guān)鍵在于干部。很多企業(yè)也找了很多職業(yè)經(jīng)理人，但是仍然無法突破，為什么呢？這里需要理清一個問題，經(jīng)營的突破不是要“職業(yè)經(jīng)理人”而是要“經(jīng)營者”，要培育“準(zhǔn)企業(yè)家隊伍”（領(lǐng)軍團(tuán)隊）。培育準(zhǔn)企業(yè)家隊伍是這個時期的一個核心任務(wù)。

有了“準(zhǔn)企業(yè)家隊伍”，必須有激發(fā)他們創(chuàng)造力的組織體制和管理機(jī)制。如何走出一抓就死，一放就亂的困境；如何解決發(fā)錢反而抱怨增加的問題；如何解決管理制度一堆，反而無人關(guān)心經(jīng)營成果的問題；即所謂管理控制過度，經(jīng)營野性不足……這些就成了組織體制和管理機(jī)制建設(shè)的出發(fā)點。

很多企業(yè)在這些方面做了許多工作，但是效果卻并不明顯，問題恰恰出在“最后一公里”，即沒有對很多管理命題進(jìn)行本質(zhì)性思考，而本書就是對以上管理命題的本質(zhì)性思考。

我想這本書一定能夠引起成長中企業(yè)的共鳴，也一定會促使成長企業(yè)對這些問題進(jìn)行思考！

彭劍鋒

北京華夏基石管理咨詢集團(tuán)