自 序

這本書主要關(guān)注企業(yè)在快速成長或轉(zhuǎn)型期的經(jīng)營、管理問題。

在快速發(fā)展期，有的企業(yè)面臨著抓到機(jī)會后，需要快速經(jīng)營突破的問題，有的突破不是問題，但面臨著人才與發(fā)展的不平衡、時間與發(fā)展的不平衡、資金與發(fā)展的不平衡，在這一時期，需要以空間換時間，管理建設(shè)、能力建設(shè)面臨著許多糾結(jié)和矛盾。

我們通常把這時期叫作“二次創(chuàng)業(yè)期”，這是一個思想林立、混亂迷茫的混沌期。

如何理清經(jīng)營突破思路，理清隊伍建設(shè)、組織體制建設(shè)和管理機(jī)制建設(shè)的規(guī)律，盡快走出混沌，明確方向和路徑，優(yōu)化管理功能和團(tuán)隊能力，縮小戰(zhàn)略發(fā)展與組織能力的缺口，激發(fā)活力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是一個核心命題。這本書記錄的是我對這方面的思考和學(xué)習(xí)。

本書的觀點(diǎn)有我的實(shí)踐，也有我的學(xué)習(xí)。不僅僅是從書本中學(xué)習(xí)，向客戶學(xué)習(xí)，尤其是學(xué)習(xí)了彭劍鋒老師關(guān)于這方面的思想和實(shí)踐，還有前輩們包政、施煒等老師的思想和教誨。

我的朋友陳巖博士、潘志猛先生對本書提出了很好的建議，本書也引用了許多材料，我的同事劉佳佳、朱勇、王豫俊、王建強(qiáng)、葛晶等付出了汗水和智慧，在此表示衷心的感謝！

為了方便閱讀，我把一些重要觀點(diǎn)的文字加粗，同時，本書可以根據(jù)每小節(jié)的目錄進(jìn)行選擇性跳躍閱讀。

書中難免有不夠嚴(yán)謹(jǐn)之處，歡迎批評指正，也希望和各界朋友作有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的交流，我的郵箱：lion127@126.com。

夏驚鳴

北京華夏基石管理咨詢集團(tuán)