第二節(jié) 困境2: “缺人才”是一種宿命

我們經(jīng)常聽到別人說：“有機(jī)會卻沒有成功，那是因?yàn)?‘缺人才’，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不行?！贝_實(shí)，看到了一座城池，卻沒有作戰(zhàn)的軍隊(duì)，有了軍隊(duì)，卻沒有帶兵打仗的將領(lǐng)，如何才能攻城略地呢？

■“英雄”變成“狗熊”

創(chuàng)業(yè)成功，不只是創(chuàng)業(yè)者的功勞，也有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的功勞。但是到了新時期，創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并不像以前那樣默契了，相互之間不太理解，距離變得越來越遠(yuǎn)，能力跟不上發(fā)展的需要，做的事情也不盡如人意。

過去還有兩把刷子的“英雄”變成了“狗熊”，組織面臨著“人員臃腫”與“人才缺乏”并存的問題。

■“獅子”與“羊”的分化

在二次創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)處于新機(jī)遇期或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，創(chuàng)業(yè)者有著更大的追求，希望邁向卓越，追求常青，心中洶涌澎湃。但是當(dāng)他回頭時，發(fā)現(xiàn)他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)早已失去了創(chuàng)業(yè)時的闖勁和拼勁，他們認(rèn)為江山已經(jīng)打下，需要嘗嘗坐江山的味道，享受一下生活。

隨著初次成功的高利潤時代離去，企業(yè)面臨著慘烈的競爭和利潤空間壓縮，未來何去何從？創(chuàng)業(yè)者仍然在不斷地思考新的轉(zhuǎn)型和突破，但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)卻失去信心，到處彌漫著悲觀情緒。

原來一起打天下、充滿激情的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開始出現(xiàn)了“獅子”與“羊”的分化。

■“家長的統(tǒng)一”還是“統(tǒng)一的家長”

我們經(jīng)常觀察到的一種現(xiàn)象是：企業(yè)的一次成功往往是創(chuàng)業(yè)者的成功，歷次備受懷疑的決策在不斷被證明成功后，創(chuàng)業(yè)者更加自信，往往成了企業(yè)的“家長”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要么形成了決策依賴，要么就是表面上一團(tuán)和氣，統(tǒng)一于“家長的高瞻遠(yuǎn)矚”，暗地里卻又各懷心思、各行其是，這恰恰是組織渙散、執(zhí)行力低下的源頭。

■“脖梗阻”與“腰軟”

前面三條幾乎說的都是高層團(tuán)隊(duì)，高層團(tuán)隊(duì)是一個組織的大腦與脖子，脖子卡住了，大腦的戰(zhàn)略怎么能被高效地執(zhí)行呢？

隨著組織的快速發(fā)展，或者是進(jìn)入了新的領(lǐng)域，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)缺人干活，即使把“脖子”的問題解決了，結(jié)果“腰”還是硬不起來。企業(yè)的許多事情有千頭萬緒，但是缺少大量的專業(yè)骨干把事情落實(shí)到位。

缺人才似乎就是一個宿命，很多企業(yè)找不到合適的人，或者找到的人始終不合適。真正的高層團(tuán)隊(duì)長期沒有形成，專業(yè)骨干無法穩(wěn)定和形成梯隊(duì)，企業(yè)的人才長期存在“巨大缺口”，這是一個致命的問題。

那么如何打造高層團(tuán)隊(duì)，如何形成專業(yè)化的中堅(jiān)力量，以避免將機(jī)會變成陷阱，支撐企業(yè)的不斷發(fā)展呢？我們需要思考和厘清哪些問題呢？