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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論:一本書(shū)讀懂邁克爾·波特
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本書(shū)是解讀邁克爾·波特戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)思想的集大成之作。作者是邁克爾·波特超過(guò)20年的學(xué)術(shù)伙伴。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值鏈、五力模型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、差異化、相對(duì)成本……想在競(jìng)爭(zhēng)中建立并長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì),邁克爾·波特的這些競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略思想是必須掌握的。但是,并不是每一位有需要的人士都有充裕的時(shí)間閱讀波特那么多著作。此外,還有不少人對(duì)他的思想多有誤解。作為波特的長(zhǎng)期學(xué)術(shù)伙伴,本書(shū)作者瓊·瑪格麗塔通過(guò)新的實(shí)例,整合了波特這些革命性的思想,并修正了以前對(duì)波特思想的一些錯(cuò)誤理解,得到了波特的全面認(rèn)可和支持。本書(shū)分為兩部分。第一部分主講競(jìng)爭(zhēng),第二部分主講戰(zhàn)略。如果不存在競(jìng)爭(zhēng),那么就不需要戰(zhàn)略。作者用通俗易懂的文字,對(duì)波特的競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略思想進(jìn)行了全面而簡(jiǎn)潔的歸納與解讀,對(duì)想了解波特這兩方面思想的人來(lái)說(shuō),本書(shū)不可錯(cuò)過(guò)。

(美)瓊·瑪格麗塔 ·戰(zhàn)略 ·12.5萬(wàn)字

高管早期經(jīng)歷與企業(yè)戰(zhàn)略決策研究
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早期經(jīng)歷對(duì)個(gè)人的認(rèn)知模式、性格特質(zhì)和行事風(fēng)格具有重要的影響,關(guān)注高管的早期經(jīng)歷對(duì)了解企業(yè)決策背后的邏輯具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。上市公司內(nèi)外部治理機(jī)制仍不健全、公司面臨的外部環(huán)境以及自身的戰(zhàn)略布局均存在特殊性,這使得高管在企業(yè)決策中的“人治”作用尤其突出,因此研究中國(guó)上市公司高管早期經(jīng)歷影響企業(yè)戰(zhàn)略決策是一項(xiàng)十分重要的課題。本書(shū)系統(tǒng)研究了戰(zhàn)略定位作為企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其目的在于創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)地位。戰(zhàn)略定位為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略決策的執(zhí)行提供了依據(jù),同時(shí)也反映出高管以往經(jīng)驗(yàn)和背景所形成的認(rèn)知特征和行事風(fēng)格。因此,擁有特殊早期經(jīng)歷的高管所在企業(yè)的戰(zhàn)略定位有何特點(diǎn)成為本書(shū)首要關(guān)注的問(wèn)題。進(jìn)一步地,戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵在于企業(yè)資源往往是有限的,為了實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,企業(yè)勢(shì)必在資源投入的過(guò)程中有所取舍。戰(zhàn)略性并購(gòu)作為企業(yè)市場(chǎng)拓展、戰(zhàn)略調(diào)整的有效手段,在獲取戰(zhàn)略資源、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)等方面具有關(guān)鍵的戰(zhàn)略意義。因此,本書(shū)基于戰(zhàn)略性并購(gòu)的視角對(duì)高管特殊早期經(jīng)歷與企業(yè)市場(chǎng)化戰(zhàn)略的關(guān)系進(jìn)行了深入考察。

王文姣 傅超 ·戰(zhàn)略 ·11萬(wàn)字

增長(zhǎng)維艱:成熟企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)
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不確定性和低增長(zhǎng)已成為后疫情世界的新常態(tài)。一家擁有穩(wěn)定業(yè)務(wù)的公司,如何才能重獲初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新活力,擁有風(fēng)投機(jī)構(gòu)的投資眼力,并最終把增長(zhǎng)內(nèi)化成一種穩(wěn)定持久的組織能力?機(jī)遇并不是憑空發(fā)生的,而可以通過(guò)系統(tǒng)方法捕捉并把握。在本書(shū)中,作者提出了增長(zhǎng)操作系統(tǒng)(GrowthOS)的概念,通過(guò)將創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資的思維模式、方法和工具相結(jié)合,并與企業(yè)原有的運(yùn)作機(jī)制兼容,從而使成熟企業(yè)的發(fā)展能在可負(fù)擔(dān)成本下?lián)碛谐鮿?chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)速度和競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造突破性的增長(zhǎng)。主題切中當(dāng)今企業(yè)痛點(diǎn)。如何獲得增長(zhǎng),是每個(gè)企業(yè)都需要思考的問(wèn)題。尤其經(jīng)歷疫情的沖擊與反復(fù),如何在不確定的時(shí)代變化中保持增長(zhǎng),已經(jīng)成為關(guān)于企業(yè)存亡的命題。作者在創(chuàng)業(yè)、風(fēng)投、企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域具有專業(yè)性和多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。兩位作者均是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家,基德還是30多家企業(yè)的天使投資人,也曾為通用電氣公司做過(guò)管理咨詢。第一手商業(yè)案例資料和實(shí)踐證明有效的可行指南。兩位作者聯(lián)合創(chuàng)辦的Bionic也已經(jīng)與寶潔、耐克、微軟等多家《財(cái)富》500強(qiáng)公司合作并實(shí)踐過(guò)NewtoBig的增長(zhǎng)模式,為書(shū)中內(nèi)容的可行性增添了有力證明。

(美)大衛(wèi)·S.基德等 ·戰(zhàn)略 ·11萬(wàn)字

神奇的設(shè)計(jì)思維游戲書(shū):激發(fā)無(wú)限創(chuàng)造潛能
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不管市場(chǎng)多么艱難,總有企業(yè)做得風(fēng)生水起,這些乘風(fēng)破浪的企業(yè)無(wú)疑都擁有無(wú)與-倫比的產(chǎn)品力,而產(chǎn)品力的核心是滿足客戶的需求。滿足越來(lái)越挑剔的顧客談何容易?1987年哈佛設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)彼得·羅(PeterRowe)提出了“設(shè)計(jì)思維”的概念,經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展,美國(guó)斯坦福d.School、德國(guó)HPI學(xué)院的成立,標(biāo)志著設(shè)計(jì)思維進(jìn)入了教育領(lǐng)域,從而為更多的人賦能創(chuàng)造力提供了一整套方法。游戲是設(shè)計(jì)思維獨(dú)特的創(chuàng)新策略,本書(shū)作者通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和研究,從合-作游戲、探索游戲、分析游戲、腦洞游戲、建設(shè)游戲5個(gè)方面,編寫(xiě)了75個(gè)設(shè)計(jì)思維游戲,讓似乎難以捕捉的靈感變得“可遇”“可求”“可實(shí)踐”。這本設(shè)計(jì)思維的游戲書(shū),將會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的無(wú)限創(chuàng)新力,在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生重大且深遠(yuǎn)的影響。無(wú)論是開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目還是建立新團(tuán)隊(duì),你都可以利用書(shū)中的游戲,發(fā)現(xiàn)每個(gè)人不同凡響的創(chuàng)造力,成為真正的創(chuàng)新者。

稅琳琳 任欣雨 ·戰(zhàn)略 ·6.7萬(wàn)字

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