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“粵港澳大灣區戰略性新興產業研究”系列叢書是一套有關大灣區戰略性產業研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯網等5類未來產業的發展及企業創新案例，設置了“企業檔案”“創業歷程”“專家眺望”等版塊。《機器人卷》主要介紹粵港澳大灣區的機器人產業發展情況，從優秀企業的創新發展歷程展望機器人產業的發展趨勢，涉及噴涂機器人、焊接機器人、工業機器人、專業無人機、安全教育與安全服務機器人、商用人形機器人等領域。

·7.1萬字

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貝佐斯如何開會

開會是人在職場每天必做的事，但沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解……往往讓會議成為吞噬效率的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。亞馬遜堪稱世界上最會開會的公司，其創始人杰夫·貝佐斯有很多開會技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創始成員、核心管理者，他系統性公開了貝佐斯在亞馬遜制定的獨到開會方法，并從日常工作中提取代表性案例，引導讀者在實踐場景中掌握具體技術，將會議變為高效決策、高效溝通、高效執行的協作工具。

·5.5萬字

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華為兵法：華為戰役的26個決策（“精讀華為”系列）

華為是什么？為什么是華為？華為最值得學習的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準地解讀華為。本書從戰略、決策、組織、人才四大維度，選擇聚焦、動態、前瞻、變革、制度、激活6個關鍵詞，并具體以26個案例剖析華為在三十多年發展中，如何屢戰屢勝，從小作坊成長為大企業。本書不僅展現了華為在戰略和管理上的特色打法和成果，也闡明了原因。通過閱讀本書，讀者可以了解華為的經典“戰斗”案例，從而更好地經營企業。

·9.1萬字

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小米：王者歸來

本書稿介紹的是小米的發展歷程，在經歷了低谷之后的小米能否成功逆襲？小米手機銷量的逆勢反彈只是王者歸來的一個信號。小米智能硬件生態鏈系統的迅猛發展，讓大家看到小米的想象空間之大，同時也讓我們意識到小米作為王者的實力。同時，書稿還會對：在小米撲朔迷離的IPO即將揭曉的時刻，“雷布斯”是否能變為“雷首富”？小米能否成為中國互聯網第一軍團的一員？等問題進行分析。在小米走過一段艱難的時光后，接下來，我們將拭目以待，小米王者歸來的風采！

·6.5萬字

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企業的環境管理能力與企業績效關系的理論與實證研究

本書主要針對目前企業績效問題研究的思維定式，以創新性的研究思想，把企業環境理論與企業能力理論結合起來，從企業能力與環境整體性的角度深度探討與研究企業對環境的管理能力與企業績效之間的關聯性問題，為企業管理理論的研究提供一種新的思路。同時本書也期望通過研究發現企業的環境管理能力與企業績效之間的一般關系，為提高企業的環境適應能力、環境控制能力或駕馭環境的能力，從而提高企業績效，提出積極的可操作性建議。

·8.7萬字

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谷歌A計劃：征戰蘋果、微軟、Facebook

圣佩奇：谷歌，一臺高效運轉的聰明制造機，連續多年上榜《快公司》“全球最佳創新公司50”。要讀懂現在的谷歌，就要從聯合創始人拉里·佩奇開始擔任CEO時說起。再造谷歌：這家（前身為谷歌）的新企業Alphabet依舊披著神秘面紗，但從它與微軟、通用電氣、Facebook等企業的相似之處，我們或可窺見面紗背后的真面目。獨家探訪谷歌X實驗室：史上第一次，神秘的谷歌X實驗室——專門炮制登月項目（moonshots）——敞開大門，揭秘新一代偉大技術革新背后的實驗氛圍和擁抱失敗的態度。

·4.1萬字

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上市公司價值管理研究：基于中國上市公司的案例分析

《上市公司價值管理研究：基于中國上市公司的案例分析》主要采用案例分析的方法，以公司價值為主線，探討主要財務管理問題在我國上市公司中的現實表現、經濟后果和對策建議，目的是為企業管理層提供一個相對系統的，以長期價值創造為導向的，具有實踐可行性的戰略性財務管理體系，同時也是為投資者提供一套識別上市公司真正投資價值的參考方法。通過促進管理層、投資者財務行為的“價值回歸”，為我國資本市場的長遠健康發展作出貢獻。

·10萬字

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中國應急管理報告2017

本書共分為五大部分：權威要論，2016年全國應急管理工作總體概況及分析，2016年全國分類突發事件應急管理概況及分析，2016年應急管理工作創新專題分析，2016年全國應急管理工作大事記。

·16.3萬字

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聚勢：移動互聯時代通信業渠道

本書首先從理論上分析移動互聯網時代的渠道發展趨勢，提出渠道運營管理“442”模型，解析通信業渠道發展歷史和發展特點，手機銷售渠道發展歷史；總結各家運營商、各類渠道發展特點及主要手機廠商銷售渠道特點；以豐富的運營商渠道運營管理經驗和前瞻的視野，探討渠道發展熱點。

·11.1萬字

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全情景采購談判技巧

市面上關于銷售談判的書有很多，但關于采購談判的書卻很少。其實，采購作為銷售的對方，同樣有豐富的內涵，靈活應對不同情景的談判，是采購人職業發展的一項必備能力。本書用“三大戰役、四個錦囊、五環技巧、六脈神劍”的模型來揭示談判的真諦，指導談判前的準備，引導制定談判策略，并用六脈神劍及其二十四式詳細講解全情景采購的談判技巧，幫助采購人系統學習談判專業知識，更好地提升談判能力。本書是“SCAN專業采購四大核心能力”系列課程配套教材之四，另三本是《供應商全生命周期管理》《全面采購成本控制》《采購全流程風險控制與合規》。希望通過這套書，提高采購專業能力，助力采購由行家變大家。

·16.8萬字

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圖解人力資源管理：輕松易學的194個關鍵技巧

人力資源管理的學習，主要不是難在人力資源管理涉及的知識比較多，而是難在很多關鍵知識點難以被理解和應用。本書以實際場景和痛點難點為背景，介紹在人力資源管理工作過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。本書分為8章，主要內容包括人力資源管理概述、崗位管理與能力管理、人才招募與選拔管理、人才入職與離職管理、人才培養與發展管理、人才薪酬與福利管理、人才績效與評價管理、員工關系與勞動保護。本書采取全圖解的形式，通俗易懂，貼近實戰，工具和方法豐富，適合企業各級管理者、創業者、管理咨詢師、人力資源管理從業人員以及其他想學習人力資源管理方法的人員閱讀使用。

·11.9萬字

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公司取名經典

現代市場競爭，已使企業名稱變得同資本、商品質量和價格同等重要，創名聲也就成為現代企業生存和發展的戰略選擇。一個響亮、簡練、準確、新穎的名字已成為企業名牌戰略的重要組在部分。企業名稱是企業個性的表達，借文字而使之形象化，能夠加深公眾和消費者對企業的良好印象。現代企業中傾向于多元化經營的越來越多，因而對企業名稱的設計要求也越來越嚴格，對舊的企業名稱的革新問題也越來越重視。發達國家都已設立專門的機構研究企業命名。

·7.7萬字

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一本書讀懂數字化轉型

數字化是這個時代最大的外部變量，也是很多企業必須面對的現實問題。但很多企業對數字化轉型的理解過于片面，以為數字化轉型就是“兩微一抖”，它們或開個網店，或組織線上培訓課，真正將數字化落地的企業少之又少。本書旨在全面系統地介紹數字化轉型的由來和本質，分析數字化對行業和企業影響的方方面面，解讀部分數字化轉型成功案例，以及推薦一些數字化轉型的實用工具，以幫助企業決策者做到數字化轉型的“取勢、明道、優術”，真正幫助企業實現數字化轉型落地。

·19.3萬字

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物業服務溝通與投訴解決指南

本書主要介紹了物業服務溝通的必要性、內容與形式，然后一一闡述了物業服務溝通的基礎——良好的禮儀、物業服務溝通技巧、物業公司如何與業主溝通、如何與業主委員會溝通，最后描述了妥善處理客戶投訴的步驟、方法與細節。本書強調實際操作技能與要求，對每項工作的業務流程、服務的規范與標準進行了梳理和規范，尤其是明確各項溝通與投訴解決的禮儀和禮節要求，使各項服務有章可循，使物業基層服務人員的整體素質和業務能力得以提升。本書可作為物業公司基層培訓的教材，物業公司也可運用本書內容，并結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業服務溝通與投訴解決工作標準。

·9.5萬字

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絕對成交

本書共分為十二個章節，詳細介紹了各種成交技巧，包括銷售前的心態準備，快速發現潛在客戶，針對不同類型的客戶使用不同的技巧，熟稔拜訪的套路，初次拜訪客戶時瞬間贏得對方的好感，通過展現產品的魅力來激發客戶的購買欲望，掌握談判的技巧，被拒絕后的應對方法，引導客戶，做好服務等多個方面，幫助讀者朋友們提高成交技巧。

·10.8萬字

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增長維艱：成熟企業如何實現持續增長

不確定性和低增長已成為后疫情世界的新常態。一家擁有穩定業務的公司，如何才能重獲初創企業的創新活力，擁有風投機構的投資眼力，并最終把增長內化成一種穩定持久的組織能力？機遇并不是憑空發生的，而可以通過系統方法捕捉并把握。在本書中，作者提出了增長操作系統（GrowthOS）的概念，通過將創業與風險投資的思維模式、方法和工具相結合，并與企業原有的運作機制兼容，從而使成熟企業的發展能在可負擔成本下擁有初創企業的成長速度和競爭力，創造突破性的增長。主題切中當今企業痛點。如何獲得增長，是每個企業都需要思考的問題。尤其經歷疫情的沖擊與反復，如何在不確定的時代變化中保持增長，已經成為關于企業存亡的命題。作者在創業、風投、企業管理咨詢領域具有專業性和多年實踐經驗。兩位作者均是連續創業的企業家，基德還是30多家企業的天使投資人，也曾為通用電氣公司做過管理咨詢。第一手商業案例資料和實踐證明有效的可行指南。兩位作者聯合創辦的Bionic也已經與寶潔、耐克、微軟等多家《財富》500強公司合作并實踐過NewtoBig的增長模式，為書中內容的可行性增添了有力證明。

·11萬字

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用友ERP-U8（V8.72）商貿型企業模擬仿真實訓教程

本教材包含兩個部分。第一部分手工賬本章節模擬商貿企業的財務業務一體化的手工賬務處理。第二部分講解商貿集團的完整案例，業務包括企業建賬及初始化；普通采購流程；普通采購途損業務；采購退貨業務（入庫前退貨）；采購退貨業務（入庫后，結算后退貨）；采購跨期暫估業務；普通銷售業務（先貨后票）；普通銷售業務（先票后貨）；銷售退貨業務（先貨后票）；直運銷售業務；零售日報業務；期末結賬。

·4.3萬字

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破局點：互聯網創新案例、策略與方法

《破局點：互聯網創新案例、策略與方法》聚焦于互聯網破局主題，系統總結了企業互聯網破局的幾種典型場景，包括如何實現產品規模突破、如何打破競爭對手圍追堵截、如何切入用戶時間戰場、如何把握產業格局新機遇、如何在行業生態中占據有利位置、如何實現彎道超車、如何打造競爭壁壘等，其間輔以大量的案例剖析與要點提煉，幫助讀者切實掌握互聯網破局的理念、策略和方法，對于傳統企業轉型升級、創業企業加速成長都具有重要的啟發意義。

·11.3萬字

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人單合一：學得會的海爾管理法

海爾集團近40年的穩健發展無疑是中國企業學習的標桿和楷模，海爾的成功不僅是它為社會提供了幾萬個型號的家電產品，而是它力求與時俱進、不惜自我否定的精神。本書從實踐的角度來寫海爾獨創的管理模式——人單合一。這本書是體驗、實踐、觀察、再實踐的過程本書所涉及的大量案例來自海爾內部資料，之前并未公開，在征得海爾集團同意后，本書首次公開，以饗企業家求知如渴的精神和社會各界對海爾的極度關注。

·12.7萬字

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商業的底層邏輯：令人醍醐灌頂的商業指南

今天，新產業、新科技、新模式在不斷地涌現，且在發展速度、幅度、深度上不斷提升。新時代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動，已無效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實內在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫給企業管理者的底層思維之書。在企業里，所有企業的問題都是人的問題，所有企業里人的問題都是老大的問題，所有企業老大的問題都源自其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個中小企業主都可以生存得更好，發展得更快和更強大，都才能夠輕松成就一番與新時代同頻共振的商業奇跡。這也是一部寫給上進者的心智砥礪之書。高手通過學習成為更牛的牛人，更多的人終日學習卻依舊平庸，始終跳不出“低水平勤奮陷阱”。問題的癥結究竟在哪里？本書教你通過重構自己的底層思維邏輯，激發解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂，在道中暢行中相擁美好的未來之路。

·17.1萬字

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粵港澳大灣區戰略性新興產業研究·機器人卷