增長維艱：成熟企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長
不確定性和低增長已成為后疫情世界的新常態(tài)。一家擁有穩(wěn)定業(yè)務(wù)的公司，如何才能重獲初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新活力，擁有風(fēng)投機(jī)構(gòu)的投資眼力，并最終把增長內(nèi)化成一種穩(wěn)定持久的組織能力？機(jī)遇并不是憑空發(fā)生的，而可以通過系統(tǒng)方法捕捉并把握。在本書中，作者提出了增長操作系統(tǒng)（GrowthOS）的概念，通過將創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資的思維模式、方法和工具相結(jié)合，并與企業(yè)原有的運(yùn)作機(jī)制兼容，從而使成熟企業(yè)的發(fā)展能在可負(fù)擔(dān)成本下?lián)碛谐鮿?chuàng)企業(yè)的成長速度和競爭力，創(chuàng)造突破性的增長。主題切中當(dāng)今企業(yè)痛點(diǎn)。如何獲得增長，是每個(gè)企業(yè)都需要思考的問題。尤其經(jīng)歷疫情的沖擊與反復(fù)，如何在不確定的時(shí)代變化中保持增長，已經(jīng)成為關(guān)于企業(yè)存亡的命題。作者在創(chuàng)業(yè)、風(fēng)投、企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域具有專業(yè)性和多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。兩位作者均是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，基德還是30多家企業(yè)的天使投資人，也曾為通用電氣公司做過管理咨詢。第一手商業(yè)案例資料和實(shí)踐證明有效的可行指南。兩位作者聯(lián)合創(chuàng)辦的Bionic也已經(jīng)與寶潔、耐克、微軟等多家《財(cái)富》500強(qiáng)公司合作并實(shí)踐過NewtoBig的增長模式，為書中內(nèi)容的可行性增添了有力證明。
·11萬字
