作為中國最有思想，最有號召力、領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的頂級CEO之一，華為總裁任正非已經(jīng)成為中國本土企業(yè)家競相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。不管是金融風(fēng)暴、IT泡沫、國際巨頭的拼命打壓，還是國內(nèi)同行的殘酷競爭，任正非屹立如山，牢牢地把住華為這艘民營電信“航母”的舵輪，穿過激流、駛過險灘、奮勇前行……愛立信全球總裁兼CEO衛(wèi)翰思先生說：“我們很尊敬華為這樣的對手。”3Com總裁布魯斯·克勒夫林指出：“任正非的故事如果放在美國的話，那也是一個令人驚異的成功者的故事。”英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》認(rèn)為：“華為的崛起，是外國跨國公司的災(zāi)難。”

美國《時代周刊》驚呼：“這家公司已重復(fù)當(dāng)年思科、愛立信這些卓著的全球化大公司的歷程，如今這些電信巨頭已把華為視為最危險的競爭對手……”

華為自1987年創(chuàng)辦以來，在短短30年的時間里，成為世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，這不能不引起人們的關(guān)注。華為為什么能在世界高科技領(lǐng)域后來居上？華為是靠什么成長起來的？任正非在華為的發(fā)展中扮演了怎樣的角色？任正非是如何在黑暗中抓住微光應(yīng)對一次次危機(jī)的？中國從來就不缺企業(yè)家，但缺少真正的商業(yè)思想家——在當(dāng)代中國，任正非應(yīng)該算是一個。

任正非為人很低調(diào)，幾乎從來不接受媒體訪問，所以在眾人眼中他總是那樣神秘；但他行事很高調(diào)，發(fā)出的言論每每總有驚人之語。

兩萬元的創(chuàng)業(yè)資金，步履蹣跚、篳路藍(lán)縷。這時任正非說：“我們要塑造艱苦奮斗、吃苦耐勞的靈魂，我們要做燒不死的火鳥，要成為鳳凰”！

華為開始艱難地發(fā)展，四處碰壁、人心渙散。這時他說：“我們一定能渡過難關(guān)，我們要做燎原的星火，華為一定能三分天下”！

企業(yè)戰(zhàn)績輝煌，有人驕傲自滿，艱苦奮斗的精神漸漸消失。這時他說：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至破產(chǎn)，我們怎么辦？”“華為總會有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好！”

企業(yè)取得了一定的成就，人才不足、發(fā)展模式落后的問題突顯。這時他說：“人才增值才是最重要的增值，創(chuàng)新要以客戶為導(dǎo)向，創(chuàng)造出來的東西沒有商業(yè)價值，就別想讓人們來獎勵你”！

華為飛速成長，成長速度失控，內(nèi)部發(fā)展不成熟。這時他說，“活下去的必要條件是及時去除一切錯誤，不自我批評，一味向前沖，沒有合理的增長速度必將導(dǎo)致死亡”！

華為不斷壯大，國內(nèi)市場已經(jīng)難以滿足其發(fā)展，國際競爭日益激烈。這時他說：“我們走出國門要堅持去粗取精，用奮斗的精神，在穿西裝的人中走出中山裝的風(fēng)格”！

華為步入正軌，管理制度卻漸漸跟不上技術(shù)的進(jìn)步。這時他說：“不改進(jìn)管理，企業(yè)就將死亡，要將生命注入永恒的管理優(yōu)化中”！

在華為發(fā)展的每一個橫、縱坐標(biāo)點上，每一個關(guān)鍵的、迷茫的時間節(jié)點上，任正非總是及時地站出來，以其卓越的企業(yè)家智慧為華為指明方向。因此，華為才取得了今天這樣激動人心的、跨越式的傳奇發(fā)展。

任正非的經(jīng)營思想已經(jīng)被更多的國家、更多的學(xué)者所研究、重視、傳播。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動人心魄的演講，以及他大氣磅礴地進(jìn)行全球性布局，游刃有余地面對激烈競爭，這一切都令我們驚嘆，有這樣偉大的企業(yè)家作為榜樣，實屬我們同時代人的一大幸事。

毫不夸張地說，任正非已經(jīng)成為中國企業(yè)界的一座豐碑，值得我們仔細(xì)研究，值得我們細(xì)心揣摩。我們每個人，不論現(xiàn)在正在從事哪個行業(yè)，都應(yīng)該在這樣的學(xué)習(xí)中不斷提高自我、突破自我，培養(yǎng)自己的各種專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)家精神。任正非的智慧和精神不論在當(dāng)代還是以后，都值得我們學(xué)習(xí)。