“鄰家鋪?zhàn)印?

西爾斯的一個(gè)主要賣點(diǎn)，與沃爾瑪一樣，就是商品價(jià)格低廉。但進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，西爾斯的零售業(yè)危機(jī)四伏，到1992年就已經(jīng)被只有幾十年歷史的沃爾瑪所趕超。為了公司的生存和發(fā)展，西爾斯不得不改變經(jīng)營策略，把注意力轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)業(yè)、不動(dòng)產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和信用卡業(yè)，進(jìn)行多元化經(jīng)營。那么，為什么在零售業(yè)的戰(zhàn)場上沃爾瑪?shù)靡詰?zhàn)勝穩(wěn)居霸主地位多年的西爾斯？

獨(dú)立零售商

沃爾...