本書立足于診斷問題、分析問題和解決問題的管理咨詢思維，從系統(tǒng)、多元的角度闡釋了戰(zhàn)略管理、市場調(diào)研、組織設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)計(jì)、部門目標(biāo)管理、崗位分析與職位說明書、績效考核設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、項(xiàng)目部設(shè)計(jì)與管理、子公司管理、售樓處管理、流程設(shè)計(jì)、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化設(shè)計(jì)、管理制度設(shè)計(jì)共18個方面的房地產(chǎn)咨詢工具，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性和可操作性。本書適合從事房地產(chǎn)咨詢業(yè)務(wù)的人員及相關(guān)企事業(yè)單位管理人員閱讀使用。