如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！

眾所周知，在阿里巴巴、百度、騰訊等互聯網巨頭背后，站立的是大量外國資本；但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業，還是一家沒有上市圈錢的公司，并且已成為全球通信產業龍頭。

目前，華為有17萬多名員工，業務遍及全球170多個國家和地區，服務全世界三分之一以上的人口，營收7成來自海外。每天，全球有超過20億人使用華為的通信設備，即使在4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市場占有率。2015年，華為實現銷售收入3950億元人民幣（按年末匯率折合608億美元），同比增長37%。

作為全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，華為專注于ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務。在專業的通信領域，華為已經成為毫無爭議的王者。

放眼世界500強企業，90%的中國企業是靠原物料、中國內需市場等優勢躋身排行榜，或者依靠上市運作去圈錢。這些公司雖然高估值，但不代表其有多大價值。而誕生在深圳這座改革與創新之城的華為，靠的是技術創新能力，以及海外市場經營績效獲得今天的地位。

當曾經的通訊產業巨擘摩托羅拉、阿爾卡特、朗訊、諾基亞、西門子等面臨衰退危機時，華為卻在過去10年間實現了持續增長。那么，這家令人驕傲的公司是如何獲得成長的呢？在經營與戰略上有哪些過人之處？其技術創新的秘密是什么？本書將為你揭秘華為成功背后的邏輯。

電信是一個競爭殘酷的行業，世界上任何電信公司不是發展，就是滅亡，沒有第三條路可走。華為同樣如此，沒有退路，要生存，就得發展。在壓力面前，任正非立下誓言：“處在民族通信工業生死存亡的關頭，我們要竭盡全力，在公平競爭中自下而上發展，決不后退、低頭”；“不被那些實力雄厚的公司打倒”；“十年之后，世界通信行業三分天下，華為將占一分。”帶著這些信念，任正非的管理顯得強硬甚至幾近偏執。正是這種“偏執狂才能生存”的理論，成就了今天的華為。

大凡真正的大企業家，首先應該是個思想家，對企業的宏觀戰略有清晰的認識，以自己獨特的思想認識影響和指導企業的發展。華為之所以成為中國民營企業的標桿，不僅僅因為它在技術上從模仿到跟進又到領先，而是因為它有令人尊敬的工匠精神、徹底的執行文化、卓越的狼性團隊、天生的奮斗意識、領先的產品設計、科學的管理思維……

這一切，構成了華為獨特的企業文化，這種文化的背后則是總裁任正非穿透企業紛繁復雜表象的深邃的思想力。從產品營銷到技術營銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。任正非對企業目標的界定，對企業管理的創新，對智力價值的承認，都開創了中國民營企業之先河。

多年來，十幾萬華為人堅持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅持不走捷徑，拒絕機會主義，踏踏實實，長期投入，厚積薄發；堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，自我批判。他們沒有辜負時代慷慨賦予的歷史性機遇，為共建更美好的全聯接世界做出了卓越貢獻。

◎價值主張

為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術領先持續創新，與業界伙伴開放合作，聚焦構筑面向未來的信息管道，持續為客戶和全社會創造價值。

◎公司治理

公司堅持以客戶為中心、以奮斗者為本，持續改善公司治理架構、組織、流程和考核，使公司長期保持有效增長。

◎研究開發

華為聚焦ICT管道戰略，為實現更好的全聯接世界，在關鍵技術、基礎工程能力、架構、標準和產品開發等方向持續投入，致力于用更寬、更智能、更高性能、更可靠的“零”等待管道，為用戶創造更好的體驗。

◎質量方針

積極傾聽客戶需求，精心構建產品質量，真誠提供滿意服務，時刻銘記為客戶服務是我們存在的唯一理由。

◎開放、合作、共贏

華為把“開放、合作、共贏”作為企業發展的重要基石，致力于為全聯接的信息社會打造良性生態系統。

無論在運營商務領域，還是在企業業務領域和消費者業務領域，華為都做得有聲有色，表現出強大的競爭優勢。為客戶創造價值、推動行業良性發展、促進經濟增長、促進社會可持續發展、為奮斗者提供舞臺，華為無可爭議地成為當今中國企業的代表。

在2016年5月30日全國科技創新大會上，任正非說：“從科技的角度來看，未來二三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家企業提供了千載難逢的機會。”“華為現在的水平尚停留在工程教學、物理算法等工程科學的創新層面，尚未真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向……華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航、無既定規則、無人跟隨的困境。華為跟著人跑的‘機會主義’高速度，會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。”

雖然站在了行業的巔峰，但是任正非和華為仍然戰戰兢兢、如履薄冰，對未來的挑戰充滿擔憂。這是智者的前瞻，也是完成下次沖鋒的理性思考。一個永遠在思考如何避免失敗的領導者和他的企業，更能遠離失敗，接近成功。或許，這才是華為制勝的真正邏輯！