管理變革是華為永恒的主題，任正非為此進(jìn)行著不懈的探索，付出了艱辛的努力。華為花了28年時(shí)間向西方公司學(xué)習(xí)管理，每年花上億美元請(qǐng)IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助管理企業(yè)，這樣才使得華為的生產(chǎn)過(guò)程走向了科學(xué)化、正常化。

1.用核心價(jià)值觀統(tǒng)一企業(yè)的文化與管理

一個(gè)企業(yè)怎樣才能長(zhǎng)盛不衰，如何在殘酷的市場(chǎng)中生存下來(lái)，這是許多領(lǐng)導(dǎo)者苦苦思索的問(wèn)題。任正非始終在思考，華為的旗幟還能扛多久？推動(dòng)華為前進(jìn)的...