牛牛

改革開放40年，恰如一部四部曲的年代大戲。技術突變、產品迭代、產業升級、資本對接，商業持續創新，社會也持續進步。40年，有哪些人值得銘記？40年，有哪些思想值得品讀？在浩蕩的煙海中，我們遴選了40位代表人物，每個人再精選出一篇代表作。通過這40篇文章，我們可以感受到歷史的風云變幻，觸摸中國商業的脈搏，并讀懂中國商業的本質。

·25.9萬字

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企業規范化管理系統實施方案·崗位員工管理

員工崗位職責管理處于整個人力資源流程的開始部分，它決定著一個員工進入公司后的后繼表現和績效，需要企業有一套規范的程序和量化的標準，從而使企業的戰略和新員工的具體工作結合起來，發現員工的優劣勢和個性特征，給員工以明確的工作目標和方向，避免其在忙碌中不知所措，造成企業資源和個人精力的浪費。《企業規范化管理系統實施方案：崗位員工管理》是一部關于企業員工崗位職責管理的指導用書，內容包括員工崗位管理實施的思路、員工崗位管理規范化的標準、員工崗位管理規范化實施的方法等，適合企業管理人員參考學習。

·27.9萬字

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商業旺族

本書以犀利的文筆描寫了羅斯柴爾德家族、洛克菲勒家族、摩根家族等十二大極具影響力的家族跌宕起伏的傳奇故事。通過此書，讀者可俯瞰商戰煙云、拆解豪門恩怨、縱覽家族興衰，破解他們創造財富和經營致勝的秘密。

·22.1萬字

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大道至簡

本書全景式地記錄了中泰龍崛起的經歷，將企業獨具特色的“六合文化”管理理念貫穿始終，從管理理論、工具和方法的角度加以闡述其科學性和合理性；以企業發展過程中的小故事為案例，從科學管理的視角來解讀背后的管理理念，通過一家企業的發展歷程展現了中國辦公家具行業發展的曲折、成就及獨特性。

·21萬字

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華為管理哲學

28年近距離觀察華為與任正非。華為沒有秘密，唯有對常識的堅守。《華為管理哲學》為華為高級管理顧問吳春波“華為觀察”系列新作，圍繞“對組織特質與組織活力的洞察”“對企業家管理思想的研究”“經營管理新動向”三個主題，分析華為在風雨坎坷中不斷發展與成長的生存哲學。書中收錄了作者最近3年觀察與研究華為的文章，回答了在面對美國打壓下，任正非和華為公司是如何說與做的，并對華為“造車”、華為“天才少年”計劃等經營管理變化進行分析，以探究任正非與華為在長期的經營管理過程中，構建的驅動華為健康發展的內在力量。作為一名華為成長的旁觀者，作者試圖通過自己的思考記錄，向讀者呈現真實的華為與任正非，幫助讀者了解華為的管理理念與實踐經驗，以及“頭狼”任正非的種種事跡，期待這本書能為當下本土企業經營管理和管理者企業家精神的塑造提供借鑒意義。

·20.1萬字

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美林傳奇：百年興衰錄

這是一本關于美林歷史及其領導者的書，一本關于其興衰的書。本書的章節是圍繞美林的12位領導人展開的，我了解他們每一個人，包括最后一任領導人約翰·塞恩。他們所有人都在公司的發展歷程中留下了自己的印記，并且除了一個明顯的特例之外，其他人都尊重并加強了公司的文化。這個故事源自一個理念，這個理念來自一個名叫查理·美里爾的人，毫無疑問，他是美國商業歷史上最具影響力的創業家之一。通過把華爾街延伸到主街，以及將投資業務大眾化的方式，美林幫助無數的中產階級個人實現了儲蓄與投資，同時，還為數以千計的公司、市政當局乃至國家政府的發展提供了資金支持。

·41.1萬字

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華為研發（第3版）

這是一本講創業的書，其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。這也是一本提供成功創業實踐經驗的書，從產品創新到人才激勵、項目選擇及融資方案。作為中國民營企業的一員，華為從學習標桿到走向自主創新再到世界上具有創新精神的企業，它的創業歷程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書，讀完此書，企業會對研發管理和科研創新擁有全面視角。比自己大1000倍的國際巨頭不可戰勝嗎？書中介紹了早期的華為如何憑借執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的世界級創新企業，他是怎么做到的？所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過！

·29.7萬字

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競爭優勢：透視企業護城河

本書結合實際案例分析講解企業如何構建自己的護城河，建立別人無法復制的競爭優勢。作者是哥倫比亞大學管理學教授。作者認為企業沒有競爭優勢，就只能面對兩種選擇：要不就積極追求高度的運營效率，要不就選擇退出目前的市場，進入可以創造并充分運用競爭優勢的不同領域。企業的盈利能力就取決于是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進入市場，并且有效掌握其他同業之間的競爭，充分運用競爭優勢。制定良好的戰略，必須以下列4項主要目標為思考重心。確認企業營運的競爭環境，以及是否有競爭優勢。思考戰略的首要工作是了解自己是否享有競爭優勢，以及競爭優勢的形態。事實上，競爭優勢不僅罕有，而且通常都有地域限制。有效管理企業與其他同業之間的互動。大多數市場與產業中，企業難以享有競爭優勢。所以，戰略能不能成功，要看企業能不能靈活地跟各種規模的企業互動。訂立清楚簡單的愿景，這個愿景就是企業未來前進的方向。

·21.9萬字

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與龍共舞：東華原三十年發展史

本書是一本講述國家火炬計劃重點高新技術企業北京東華原30年發展歷程的通俗讀物。作者具體講述了我國著名朝鮮族企業家南龍先生的個人經歷，以及他創辦該企業并發展壯大的過程。南龍懷著“實業興國”的夢想，致力于自主研發產品和創新。從貿易開始，到自主研發，再到研發、生產、銷售“一條龍”地創辦了一家綜合民營企業。他們的產品，從先進的煎藥機到十功能煎藥機，再到軟件控制的智能煎藥機，最后實現了煎藥中心無人化；之后，又趁勢開發了醫療體檢產品。他們的產業遍布全國幾十個省區，并走向世界。最終成長為中藥煎藥設備行業標準、國家標準和國際標準的發起與主導制定單位，并獲自主創新和實用新型專利數量一百多項。同時，東華原醫療于2003年支援國家抗擊“非典”疫情；2008年為“5·12”大地震趕制120臺煎藥機、冒著生命危險送到災區；2020年抗擊“新冠”疫情等舉動感人肺腑，暖人心窩，展現了正能量的感染力。另外，作者著重闡述了南龍對企業的經營管理理念，以及具體的管理實例。書中很多理念可以為企業管理者運營企業、管理團隊提供參考。

·20.5萬字

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創客寶典：美國創客模式

本書是對大眾創新創業教育通識的個案分析和揭示，以“互聯網+”為主線，緊扣創客的創造創新的本質，按照美國創客們創業模式的創新實踐，基于作者創立的商業模式創新三要素分析模型，展開論述分析，從互聯網的“分享經濟”、大數據、客戶體驗至上、平臺思維、跨界經營，到屌絲經濟、迭代成長、社會化網絡、用戶參與等，精挑細選出36個美國創客的創業創新模式，并分析其結構、特點和成因，進而歸納出美國創客們最新的創業實踐經驗，總結出精辟的創客創業寶典。本書并不是流于一般創業理論的探討和闡述，而是通過案例的創客商業模式的創新特點和模型的結構剖析，提出和問題分析、促使讀者思考，啟發讀者積極探索創業未知世界的現實問題。本書不僅適用于本科生的創業課程教學，還可供MBA學員、工程碩士和有志于創業或對創業感興趣的人士學習參考，尤其適合于本科學生和實際創業者閱讀，是一本非常優秀的創業學教學案例集。

·20.9萬字

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連鎖企業采購管理

本書以連鎖企業采購經營活動的運作流程為主線，對連鎖企業的采購組織、采購計劃與預算、采購決策等內容進行了闡述。本書在第1版的基礎上，重點對引導案例、相關鏈接、實訓、同步練習等欄目做了更新和修改，以保持本書的前沿性。本書注重實用性，每章都有案例分析和實訓練習，以使學生更好地理解理論知識，并在實踐中加以靈活運用。本書配有職業指導，為學生提供崗位所需的知識、能力，以及職業素質培養、職業規劃方向的指導。

·23萬字

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半個世紀的質量長跑：王水福質量年鑒

企業家人人都知道“質量是企業的生命”，但真正在企業的全面經營管理中持續地視質量為生命的并不多，西子創始人、黨委書記、董事長王水福就是一個視質量為生命的企業管理者。本書收錄了王水福從1971年至2021年這50年來圍繞質量管理的重要質量事記、內外部媒體質量報道、質量講話稿、質量提案、榮譽及資質等200余篇，供大家了解學習，以增進讀者對王水福董事長的質量思想、質量實踐以及他帶領下的西子質量管理發展理念、發展道路與發展成就的認識和理解。

·28.2萬字

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硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險人生

特斯拉之父——埃隆·馬斯克全球唯一授權采訪自傳。埃隆·馬斯克是誰？他是繼喬布斯之后，硅谷最受關注的創業家和實業家。他的特斯拉電動車正在翻轉全球汽車工業，目前世界上能讓航空器發射再返航的只有四個：美國、俄羅斯、中國和埃隆·馬斯克。《紐約時報》、《經濟學人》、亞馬遜年度最佳商業圖書。羅永浩、周鴻祎、王小川、張鵬、余晨、周航撰文致敬。你準備好讀到最完整最真實的馬斯克了嗎？

·26萬字

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競爭戰略

《競爭戰略》是由當今全球戰略權威、“競爭戰略之父”、美國哈佛大學教授邁克爾·波特所著。本書及《競爭戰略》、《競爭論》、《國家競爭優勢》等作品被公認為管理學界的“圣經”。競爭戰略是指企業在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守的長期行為。波特在本書中提出了三種卓有成效的競爭戰略：總成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略，并對這三種通用戰略實施的要求進行了詳細的闡述與分析。他認為，所有企業都應該了解并制定相關戰略，否則企業將在市場中處于不利的地位，并導致市場占有率低下、缺乏資本投資，從而削弱自己的競爭優勢。沒有形成競爭戰略的企業注定是低利潤的，它必須做出根本性的戰略決策，向三種通用競爭戰略靠攏。波特對競爭戰略的研究開創了企業經營戰略的新領域，對全球企業發展和管理學研究的進步做出了重要貢獻。《競爭戰略》已成為企業管理者、創業者、管理學家及各大管理院校師生的必讀書。

·23.8萬字

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如坐針氈：我與通用電氣的風雨16年

杰夫·伊梅爾特在通用電氣聲勢全盛的時候接掌大旗，看似前景無限，但其實當時公司因為韋爾奇任內并購的600家公司而顯得龐雜笨重，失去了方向。伊梅爾特上臺后致力于瘦身，進行大刀闊斧的改革。在本書中，他娓娓道來掌權16年的心路歷程，自己在任期內如何帶領通用電氣這家世界知名公司走過衰退、泡沫破裂、風雨飄搖的年代，也在書中大方分享了經驗，毫不避諱地承認自己曾做出的失敗決策。

·22.1萬字

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郭臺銘與富士康

它與華為同年誕生，對街而立，銷售收入是華為的6倍。它做電腦，銷售收入是聯想的3倍。它就是富士康科技集團。在臺灣，它又叫鴻海。這是中國大陸第一本系統披露富士康經營秘籍的著述。本書揭開了關于富士康的種種迷團，讀者當可見微知著，一窺全球500強企業的成長真相。

·24.8萬字

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阿里巴巴與四十大道（珍藏版）

本書是《阿里巴巴與四十大道》的升級精裝本，計劃彩色印刷，內容精心打磨，版式和封面重新設計。是一本阿里小二寫阿里巴巴公司的書，全書40章，汲取于阿里巴巴公司內部日常生活的點點滴滴，這些細節被作者總結成"四十大道”。這些"道”不是形而上的，時刻反映在小二與小二之間、小二與客戶之間、客戶與客戶之間的感情和關系中。就像溪水靜流，流著流著，自然形成了阿里巴巴使命、愿景和價值觀。凡而不凡，這是中國的阿里，也是阿里的世界。希望本書幫助您了解和感受一個真實的阿里巴巴。

·20萬字

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社會企業政策：國際經驗與中國選擇

本書主要研究政府作為最大的制度行動者如何通過制定公共政策促進社會企業發展，對全球范圍內32個國家、地區促進社會企業發展的政策實踐進行深入剖析，展示了促進社會企業發展的不同政策面向，并結合我國社會企業發展的現狀和制度環境，分析我國促進社會企業發展的政策選擇。本書不僅在理論上豐富了社會企業研究的公共政策視角，而且從實踐角度為我國促進社會企業發展提供了政策建議。

·25.7萬字

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低庫存高盈利的銷售路線圖：服裝生意這樣做

這是一本針對服裝行業商品運營管理的著作，本書全面地闡述了服裝商品管理的一整套方法和思考邏輯，系統地規范了一季商品在銷售管理過程中需要做的全部工作，并從實踐層面總結提煉了商品運營管理的各種標準和名詞定義，此外還提供了大量經過驗證的實用、有效的工具表單，可以指導企業快速銷售商品、提高商品流轉速度、對折扣進行有效的控制，從而獲取最佳的品牌運營利潤。本書通過大量實踐成功的案例，極富洞察力地分析了商品運營管理在市場營銷中應發揮的巨大作用，同時也揭示了支撐一個服裝企業保持市場領先，持續優異運營的背后的力量。本書中的概念體系，對服裝公司開展系統化治理、完善架構、建立全新的組織原則、調整頂層設計、控制營銷行為意義重大，同時本書也填補了國內服裝行業本土化商品管理思想的空白。全書共5章，按照商品管理工作的先后順序，分別闡述了訂單形成后，商品運營管理的五個環節。本書內容適合訂貨制、自采、配合制、鋪貨制品牌采購模式，可作為服裝品牌公司、品牌直營管理部門、服裝多品牌集合店、買手制精品集合店的商品管理知識教學和營銷應用，亦可供各類組織和服裝類院校參考使用。

·20.3萬字

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如何贏得創新創業大賽

本書圍繞如何培育創新思維，建立創新環境，掌握十種創新方法進行了重點介紹；圍繞如何篩選創新創業項目，如何把握創業項目篩選的六個原則、七個步驟和八個方向做了全面的分析和敘述；圍繞我國創新創業大賽評審的七個要點和普遍存在的八大問題進行了分析和解讀；圍繞如何編寫高質量的創業計劃書和制作路演匯報PPT技巧做了詳細的介紹；圍繞如何組建優秀的創業團隊做了重點介紹和深入分析；圍繞創業計劃書應該突出的九個方面及項目路演十大忌諱進行了全面的分析。本書還涉及三種競爭態勢分析工具和十多種常用到的市場營銷策略，供非工商管理專業的創客參考，同時結合創業案例點評剖析創業計劃書，使讀者能學以致用。全書理論與實際相結合，通俗易懂，對參加創新創業大賽的高校師生、社會創業人士具有很強的指導意義。

·20.8萬字

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