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價值為綱：華為公司財經管理綱要
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價值為綱：華為公司財經管理綱要

作為華為公司內訓系列叢書的第三部，本書將闡述華為公司財經管理作為一個價值整合者，如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。《價值為綱：華為公司財經管理綱要》的所有內容均摘自華為公司內部公開的高管講話、文章以及經營管理團隊（EMT）和華為財經體系的文件，并一一注明了出處。同樣，各章內容的編排，在每一個標題下，遵循歷史的順序，時間跨度從公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助于讀者研究華為公司財經管理哲學的演進及其內在一致性。

黃衛偉 ·企業家 ·26.8萬字

趙曙明：我的人生感悟與管理觀（第2版）
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趙曙明：我的人生感悟與管理觀（第2版）

作為國內知名商學院的領軍人物和中西方管理學界的知名學者，趙曙明在這本書中回溯了自己學習和研究的經歷，并對人生、管理、中國經濟、中國企業未來發展之路提出自己的看法和建議，值得我們細細品味和深入思考。

趙曙明 ·企業家 ·23.3萬字

商務禮儀（第二版）
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商務禮儀（第二版）

本書是遵循商務禮儀規范而編寫的，力求做到理論簡約、實務詳盡、圖文并茂。強調開放性，內容上求新并突出案例教學。本書分為七章。第一章商務禮儀概述；第二章商務場合商務人員的形象禮儀；第三章商務場合的社交禮儀；第四章商務場合的公務禮儀；第五章商務場合的辦公禮儀；第六章商務場合的餐飲禮儀；第七章商務場合的涉外禮儀。本書適合普通高等院校學生作為教材選用，也可供對商務禮儀感興趣的讀者參閱。

湯秀蓮 ·企業家 ·24.9萬字

追求：一家國產骨科醫療器械民營企業的卓越發展之路
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追求：一家國產骨科醫療器械民營企業的卓越發展之路

本書第一章、第二章主要介紹北京富樂科技開發有限公司（以下簡稱富樂）創始人胡志勇從童年、少年到中青年不同階段的經歷。他勤學苦練，突破多項技術難關，不斷超越自我，志存高遠，為創業積累了思想基礎、技術基礎和物質基礎。第三章至第八章以富樂的創立、發展、壯大為主線，回顧富樂近30的發展歷程。詳述富樂從一個小作坊發展為現代化企業的全過程，記錄公司發展歷程中有關成長與變革、企業與行業的深入思考，挖掘富樂成長密碼；展示富樂在骨科高值耗材植入物行業起步、成長、發展變革、戰略轉型與探索的歷程中，準確把握發展機遇，切中行業發展、時代需求所做出的戰略決策。富樂是社會主義市場經濟體制下高精尖制造業中非公企業的代表之一。

胡志勇口述 花海珍 李向林撰寫 ·企業家 ·21.3萬字

中國電子商務年鑒（2011）
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中國電子商務年鑒（2011）

本書記錄了2010年中國電子商務發展的進程，可以為讀者全面了解近年來中國電子商務應用情況提供幫助；可以為行業管理和企業經營決策提供參考，在科研教育人員、企業與政府之間架起了一座橋梁。本年鑒由概況篇、環境篇、行業/企業應用篇、區域建設篇、協會工作篇和國際篇組成。

中國電子商務協會編 ·企業家 ·32.5萬字

新時代中國商業倫理精神
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新時代中國商業倫理精神

新時代中國商業取得了舉世矚目的成就，但新的問題亦隨之出現。如何規范和引導企業家的經營行為，不僅是當今法學界必須回答的問題，更是當今倫理學界亟待回應的問題。本書從儒家最高道德規范“仁義禮智信”出發，構建了一個嶄新的中國商業倫理精神體系，即“以仁為本”“以義制利”“禮以行義”“智者樂水”“誠實守信”五種精神。在這一體系中，本書通過大量案例提出了切實可行的減少企業家犯罪的具體途徑。這些途徑，可資讀者參考和借鑒。

朱德貴 朱莉瓊玉 ·企業家 ·24.6萬字

日本國有企業的民營化與制度創新
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日本國有企業的民營化與制度創新

中曾根內閣時代與小泉內閣時代，日本掀起兩次大規模民營化改革，并深刻觸動了戰后日本社會的利益集團結構和公共投資體制。本書基于節約交易成本和創造社會價值的分析邏輯，從產權性制度創新、結構性制度創新、規制性制度創新、激勵性制度創新四個維度，具體研究了日本國有鐵道、日本電信電話公社、日本道路公團、日本郵政公社的民營化案例，探討了日本國有企業民營化本身的制度創新價值，揭示了國有企業民營化的政治化問題和民營化進程中的國有企業治理問題。

劉軒 ·企業家 ·20.2萬字

組織的邏輯
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組織的邏輯

企業成長和創新的最大瓶頸是組織的進化，而組織進化的最大瓶頸是創始人自身的進化?！督M織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體系，把組織問題的內在邏輯一次性地闡釋清楚，并給出相應的管理辦法。很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括：①組織管理是一類永遠都不會過時的問題；②組織問題不等于組織結構問題；③僅有結構是不夠的，關鍵是建立組織機制；④僅有機制是不夠的，關鍵是形成組織能力；⑤組織機能能否被發揮出來，取決于組織形態；⑥組織形態能否被激活，取決于企業家領導力。《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進，讀者可以按照章節順序閱讀，也可以先讀案例部分的第九章，對現實問題有一些質感，讀理論的時候更有代入感。

叢龍峰 ·企業家 ·24.8萬字

明茨伯格論管理
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明茨伯格論管理

本書全方位展現了明茨伯格在組織戰略、結構、權力和政策等方面的整體智慧，他與時俱進的反傳統思想，奠定了其在年輕一代杰出管理思想家中的導師地位。作為“自下而上式管理學”的祖師，明茨伯格打破常規，深入企業內部觀察其真實的運作狀況，從根本上對傳統的經濟假說及答案提出了挑戰。

(加)亨利·明茨伯格 ·企業家 ·26.6萬字

承傳行踐：全方位管理學者的淬煉
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承傳行踐：全方位管理學者的淬煉

這是一部從戰略、技術、人才和管理4個維度全面闡述企業數字化轉型方法論的著作，是國《明哲文選》收錄了全球著名戰略學者陳明哲教授過去30年來的代表性著作，內容涉及學術、企業實務以及教育等多個方面，展現了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學術與實務脫節和分裂的背景下，所開辟的獨特的學術創業之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念，以及華夏智慧的行踐心得，也期許讀者回歸自己，反思如何在動蕩的大環境下，為自己找到安身立命之處。《明哲文選》系列之一《承傳行踐：全方位管理學者的淬煉》是整部文選的總綱，融合了嚴謹學術論文、演繹應用文章、媒體采訪報道、學者及企業家點評等多種體裁形式；全書從陳明哲教授憶父懷師的真情抒懷，以到他服務社群的心得反思，如實呈現陳明哲教授成為一位全方位管理學者的心路歷程。

(美)陳明哲 ·企業家 ·33.3萬字

成功不是偶然：馬云的激情人生與創業真經（超值金版）
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成功不是偶然：馬云的激情人生與創業真經（超值金版）

本書以獨特的視角從大量的現象中提煉出馬云創業成功方法，并收錄了大量有關他對創業經營的講話和觀點，更能讓讀者從這些珍貴的第一手資料中去分析、感悟成功的精髓。相信創業者、管理者以及所有渴望成功的人，都將在本書中找到創業成功的經驗與策略。

陳錚 ·企業家 ·28.9萬字

最新章節 第60章 附錄馬云的驚世言論(4) 2014-03-14 17:10:58
創業前三年：創業期盈利模式設計與管理細節大全
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創業前三年：創業期盈利模式設計與管理細節大全

21世紀是個人創業的時代，但新手創業顯得舉步維艱。別人創業能夠獲得成功，到底憑的是什么？答案是：他們走好了創業中最艱難的前幾步。好的開端是成功的一半。本書有詳盡的分析和經典的案例，幫你排除創業中的困難種種，教你如何輕松創業。

凡禹 ·企業家 ·33.3萬字

最新章節 第70章 創業第十四步：向創業成功者學習經驗(25) 2014-02-08 16:20:21
騰訊傳1998-2016：中國互聯網公司進化論
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騰訊傳1998-2016：中國互聯網公司進化論

騰訊官方唯一授權的權威傳記，著名財經作家吳曉波傾力之作，當市值最高的中國互聯網公司，遇上中國財經界最冷靜的一雙眼睛。讀懂騰訊，讀懂中國互聯網！本書全景式地記錄了騰訊崛起的經歷，并以互聯網的視角重新詮釋了中國在融入全球化進程中的曲折與獨特性。從1998年開始創業到成為世界級互聯網巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網絡、互動娛樂、網絡媒體、電子商務等領域，在超高速發展的同時亦飽受爭議，在“3Q大戰”的激烈沖突之后又進一步走向開放……騰訊的發展路徑，亦是中國互聯網企業成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯網人在應用性迭代和對本國消費者的行為了解上，找到了自己的辦法，并開始領跑全球。

吳曉波 ·企業家 ·21.6萬字

最新章節 第21章 注釋 2014-09-15 10:25:07
任正非談國際化經營
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任正非談國際化經營

《任正非談國際化經營》中華為首席執行官任正非先生，堪稱中國企業界邁向國際化的杰出領袖。他領導下的華為公司從一家海外銷售額僅僅0.53億美元的中國公司，在短短18年時間內，迅速成長為接近100億美元的中國籍跨國公司，成為中國企業走向全球化的標桿。任正非創立和提出的國際化柜架下的獨特的企業文化和管理思想，如“小勝在智，大勝在德”“進了華為就是進了墳墓”“滿足客戶需求是華為存在的唯一理由”“群體接班”“靜水潛流的企業文化”等等，深刻地影響著中國企業界，他所具有的卓越的領導力和永不枯竭的創新精神，已成為中國企業家的學習樣本。本書首次清晰地梳理了任正非在實施國際化戰略中，對企業文化、人才戰略、財務與資本管理、經營策略等的思索和實踐，真實披露了任正非領導華為在國際化道路上曲折探索的心路歷程，全面反映了任正非對中國企業邁向國際化的獨創戰略思維。

程東升 劉麗麗編著 ·企業家 ·21.8萬字

華為財經密碼：商業成功與風險制衡
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華為財經密碼：商業成功與風險制衡

華為成功真正的核心點，除了人力資源體系，還有財經體系。華為財經管理的核心思想和商業邏輯主要表現為：追求長期有效增長；追求有利潤的收入，有現金流的利潤；業務為主導，財經為監督；成為值得信賴的伙伴和價值整合者。具體到管理方法，華為構建了集成作戰的計劃、預算、核算體系，打破了法人實體概念的責任中心管理系統，以及防腐敗促經營的內控系統。對于企業人力資源經理不懂財務、財務經理不懂人力資源的現象，本書可以幫助讀者明白財經管理的本質，理解業務和財經的關系，從而做到業財融合。

楊愛國 高正賢 ·企業家 ·20.7萬字

IBM：變革之舞
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IBM：變革之舞

本書通過解讀IBM的變革心，回答了為什么IBM能夠在其百年的發展歷程中次次成功轉型并居于領先；通過感悟IBM的軟實力，領會到為什么IBM的“藍色智念”如此深入人心，為什么IBM會給人以活潑、新潮但不乏踏實、穩重的感覺，為什么IBMers會讓眾人仰慕，以及為什么IBM的網上大學受人追捧；通過體驗硬功夫，了解為什么IBM能夠成為“藍色科技實力派”，為什么IBM的產品觸角能夠深入各個領域，以及為什么IBM財務能夠有效協同其戰略。

彭劍鋒 ·企業家 ·27.3萬字

人與績效：德魯克管理精華
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人與績效：德魯克管理精華

在飛速變化的時代，德魯克的傳奇智慧比過去更為切題，它超越傳統思路，提出了具有持久價值的見解。《人與績效》淺顯易懂，其概念和主題都以德魯克多年來為大型企業、初創企業、政府、非營利機構和公共事業機構提供咨詢所得的一手經驗和知識為基礎。它們至今仍極具實用性，能在當今獨當一面迎接挑戰的管理者中掀起深刻的共鳴。本書清晰地指出了廣義文化背景中管理復雜而又不斷變化的維度與任務，提出了諸多開創性意見：“社會生態”；領導精神與負責的風險管理；新的組織模式；生產力挑戰；人事決策和人力資源；大企業和國家的目標；創新；強化優勢，縮小弱點；營銷革命；利潤的社會責任；以及其他普遍認為是管理人員“金科玉律”的精華主題。對每一家組織來說，《人與績效》都是論述管理、基本原則的優秀思想寶庫；對每一個關注企業發展和負責任的管理者來說，它提出的觀點都隨著時間的推移而愈發顯得重要。

(美)彼得·德魯克 ·企業家 ·22.6萬字

我心目中的黃如論
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我心目中的黃如論

《我心目中的黃如論》通過對黃如論的描寫和評述，為我們揭示出了一條真正能通向成功的經商之道。黃如論出身寒門又無靠山，為何能在不可勝數的民營企業家中脫穎而出？他的企業為什么能持續地一而再、再而三地實現跨越式發展？為什么經歷那么多風浪他都能越做越強？他為什么能多次名列“中國大陸慈善家排行榜”的榜首？書中寫得很實在也很清楚。黃如論的這種經商之道，如王朝柱評述的那樣，它既弘揚了民族傳統文化的精華，又吸收了當代世界經營管理與文明發展的新鮮經驗，更是在他長期經商實踐中形成和驗證的。

王朝柱 ·企業家 ·27.8萬字

最新章節 第69章 尾聲 2015-04-18 12:49:33
價格管理：理論與實踐
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價格管理：理論與實踐

本書是全球最著名的定價權威赫爾曼·西蒙和德國最具影響力的經濟學家之一馬丁·法斯納赫特聯袂撰寫的最新力作，全面深入地闡述了價格管理的各個方面，不僅系統地介紹了價格優化的各種方法，還詳細地分析了價格管理的策略、決策和實施的全過程。本書展現了價格管理當前的最新學術發展水平，也展望了其未來的發展趨勢，介紹了大量的價格管理創新，如統一費率、隨你付、負價格、共享經濟、大數據、創新的支付系統等。本書使用了大量的實際案例，確保了理論的嚴謹性與實踐的相關性的完美結合。由于確定和解決價格問題的方法通常因行業而異，因此，本書堅持行業導向，用大篇幅的單獨章節專門探討了消費品、工業產品、服務和零售領域中的價格管理問題，能夠非常有效和極具針對性地解決不同行業的具體價格管理問題。本書還從世界各地選取了富有代表性的案例研究和實踐示例，力求解決全球各地的企業所面臨的各種價格管理挑戰。

(德)赫爾曼·西蒙 馬丁·法斯納赫特 ·企業家 ·37.5萬字

創造知識的螺旋：知識管理理論與案例研究
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創造知識的螺旋：知識管理理論與案例研究

《創造知識的螺旋：知識管理理論與案例研究》是“知識管理系列”叢書之一，是“知識創造管理之父”野中郁次郎和竹內弘高教授作品，創作者包括豐山良子、一條和生、楠木建、石倉洋子、克里斯蒂娜·L.艾哈邁迪安、大園惠美和阿久津聰等。這是一本集知識管理理論與實踐指導的實用指南，以IBM、佳能、索尼、本田等十幾家世界知名企業為實例，講述知識創造的螺旋上升過程。本書介紹了知識創造的過程、機理、基本條件及SECI模型，結合產品概念的創新、全球化競爭、組織間的網絡、戰略制定過程、品牌能力、信息技術等，介紹知識管理如何融入管理的思考和實踐。本書還以日本一橋大學國際企業戰略研究生院為例，總結了其處理、擁抱、培養和使用大量對立面實現創新的做法及啟示。本書不僅適合廣大企業管理者作為提升管理實踐水平的參考書，也適合創新實踐者借鑒研讀。

(日)竹內弘高 野中郁次郎 ·企業家 ·20.7萬字

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