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與龍共舞:東華原三十年發(fā)展史
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本書是一本講述國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)北京東華原30年發(fā)展歷程的通俗讀物。作者具體講述了我國著名朝鮮族企業(yè)家南龍先生的個(gè)人經(jīng)歷,以及他創(chuàng)辦該企業(yè)并發(fā)展壯大的過程。南龍懷著“實(shí)業(yè)興國”的夢想,致力于自主研發(fā)產(chǎn)品和創(chuàng)新。從貿(mào)易開始,到自主研發(fā),再到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售“一條龍”地創(chuàng)辦了一家綜合民營企業(yè)。他們的產(chǎn)品,從先進(jìn)的煎藥機(jī)到十功能煎藥機(jī),再到軟件控制的智能煎藥機(jī),最后實(shí)現(xiàn)了煎藥中心無人化;之后,又趁勢開發(fā)了醫(yī)療體檢產(chǎn)品。他們的產(chǎn)業(yè)遍布全國幾十個(gè)省區(qū),并走向世界。最終成長為中藥煎藥設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)起與主導(dǎo)制定單位,并獲自主創(chuàng)新和實(shí)用新型專利數(shù)量一百多項(xiàng)。同時(shí),東華原醫(yī)療于2003年支援國家抗擊“非典”疫情;2008年為“5·12”大地震趕制120臺煎藥機(jī)、冒著生命危險(xiǎn)送到災(zāi)區(qū);2020年抗擊“新冠”疫情等舉動感人肺腑,暖人心窩,展現(xiàn)了正能量的感染力。另外,作者著重闡述了南龍對企業(yè)的經(jīng)營管理理念,以及具體的管理實(shí)例。書中很多理念可以為企業(yè)管理者運(yùn)營企業(yè)、管理團(tuán)隊(duì)提供參考。

程海濤 李曉盼 ·企業(yè)家 ·20.5萬字

競爭戰(zhàn)略
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《競爭戰(zhàn)略》是由當(dāng)今全球戰(zhàn)略權(quán)威、“競爭戰(zhàn)略之父”、美國哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特所著。本書及《競爭戰(zhàn)略》、《競爭論》、《國家競爭優(yōu)勢》等作品被公認(rèn)為管理學(xué)界的“圣經(jīng)”。競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)在同一使用價(jià)值的競爭上采取進(jìn)攻或防守的長期行為。波特在本書中提出了三種卓有成效的競爭戰(zhàn)略:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略,并對這三種通用戰(zhàn)略實(shí)施的要求進(jìn)行了詳細(xì)的闡述與分析。他認(rèn)為,所有企業(yè)都應(yīng)該了解并制定相關(guān)戰(zhàn)略,否則企業(yè)將在市場中處于不利的地位,并導(dǎo)致市場占有率低下、缺乏資本投資,從而削弱自己的競爭優(yōu)勢。沒有形成競爭戰(zhàn)略的企業(yè)注定是低利潤的,它必須做出根本性的戰(zhàn)略決策,向三種通用競爭戰(zhàn)略靠攏。波特對競爭戰(zhàn)略的研究開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的新領(lǐng)域,對全球企業(yè)發(fā)展和管理學(xué)研究的進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)。《競爭戰(zhàn)略》已成為企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理學(xué)家及各大管理院校師生的必讀書。

(美)邁克爾·波特 ·企業(yè)家 ·23.8萬字

商界40年:弄潮兒(1989—1998)
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弄潮兒(1989—1998)1989年,改革開放即將進(jìn)入第11個(gè)年頭,中國更加堅(jiān)定了穩(wěn)定發(fā)展、實(shí)現(xiàn)改革開放的決心。1992年之后,中國開始深入地改革開放,建立健全市場經(jīng)濟(jì)體制,加快步入世貿(mào)組織,中國與世界相互依存的關(guān)系進(jìn)一步加深。這給予曾經(jīng)在夾縫中生存的民營經(jīng)濟(jì)更為廣闊的生存空間。奧康鞋業(yè)的王振滔、紅星美凱龍的車建新、盤龍?jiān)坪5慕辜伊肌CL集團(tuán)的李東生等一批民營企業(yè)家開始帶領(lǐng)企業(yè)走出國門,開始在國際市場上發(fā)揮中國企業(yè)的影響力。同時(shí),隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立,中國企業(yè)家們開始布局新產(chǎn)業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)制造、電子信息等行業(yè),張朝陽、王傳福、周厚健等人已經(jīng)走在了前列。一元復(fù)始萬象新。從最初民營經(jīng)濟(jì)不被認(rèn)可,到后來“包括民營經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的非公有制經(jīng)濟(jì)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”,時(shí)代在變,民營經(jīng)濟(jì)也在蓬勃地“開枝散葉”。

商界雜志社采編團(tuán)隊(duì) ·企業(yè)家 ·21.6萬字

最新章節(jié) 第6章 推陳出新 搶占新產(chǎn)業(yè) 2019-11-18 10:51:59
連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設(shè)計(jì)
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《連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設(shè)計(jì)》以連鎖門店從無到有的建立過程為主線,以工作項(xiàng)目為驅(qū)動,以工作任務(wù)為領(lǐng),以實(shí)際業(yè)務(wù)為案例,參照連鎖企業(yè)門店開發(fā)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),按照現(xiàn)代連鎖企業(yè)職業(yè)崗位和職業(yè)能力的要求,構(gòu)建了九個(gè)項(xiàng)目模塊:項(xiàng)目一為認(rèn)識連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設(shè)計(jì),介紹了連鎖門店、連鎖門店開發(fā)、連鎖門店設(shè)計(jì)及樣板店設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。項(xiàng)目二為連鎖門店開發(fā)投資可行性分析,講述門店開發(fā)可行性分析的主要內(nèi)容和門店可行性開發(fā)方案設(shè)計(jì)。項(xiàng)目三、項(xiàng)目四詳細(xì)介紹了商圈調(diào)查和選址分析等內(nèi)容。項(xiàng)目五介紹了連鎖門店CIS設(shè)計(jì)。項(xiàng)目六、項(xiàng)目七介紹了連鎖門店外觀及內(nèi)部設(shè)計(jì)。項(xiàng)目八介紹了商品陳列設(shè)計(jì)。項(xiàng)目九介紹了門店開業(yè)與慶典。《連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設(shè)計(jì)》在介紹連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設(shè)計(jì)內(nèi)容和方法的同時(shí),采用了大量的圖片、表格、案例等,以幫助學(xué)生直觀理解所述內(nèi)容。為了鞏固學(xué)生課堂所學(xué)及培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力,《連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設(shè)計(jì)》在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)尾均附有強(qiáng)化練習(xí)思考題、實(shí)訓(xùn)任務(wù)及案例分析等。通過本課程的學(xué)習(xí),一方面使學(xué)生掌握有關(guān)連鎖門店開發(fā)與設(shè)計(jì)的理論知識,另一方面使學(xué)生具備連鎖門店開發(fā)與設(shè)計(jì)的基本技能,具有調(diào)查、組織、溝通、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等專業(yè)素養(yǎng),為連鎖經(jīng)營與管理專業(yè)學(xué)生分析和解決現(xiàn)實(shí)問題鋪設(shè)了一個(gè)基礎(chǔ)理論平臺,乃至為學(xué)生以后自己創(chuàng)業(yè)開設(shè)門店奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

翟金芝主編 ·企業(yè)家 ·24.4萬字

競爭優(yōu)勢:透視企業(yè)護(hù)城河
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本書結(jié)合實(shí)際案例分析講解企業(yè)如何構(gòu)建自己的護(hù)城河,建立別人無法復(fù)制的競爭優(yōu)勢。作者是哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)教授。作者認(rèn)為企業(yè)沒有競爭優(yōu)勢,就只能面對兩種選擇:要不就積極追求高度的運(yùn)營效率,要不就選擇退出目前的市場,進(jìn)入可以創(chuàng)造并充分運(yùn)用競爭優(yōu)勢的不同領(lǐng)域。企業(yè)的盈利能力就取決于是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進(jìn)入市場,并且有效掌握其他同業(yè)之間的競爭,充分運(yùn)用競爭優(yōu)勢。制定良好的戰(zhàn)略,必須以下列4項(xiàng)主要目標(biāo)為思考重心。確認(rèn)企業(yè)營運(yùn)的競爭環(huán)境,以及是否有競爭優(yōu)勢。思考戰(zhàn)略的首要工作是了解自己是否享有競爭優(yōu)勢,以及競爭優(yōu)勢的形態(tài)。事實(shí)上,競爭優(yōu)勢不僅罕有,而且通常都有地域限制。有效管理企業(yè)與其他同業(yè)之間的互動。大多數(shù)市場與產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)難以享有競爭優(yōu)勢。所以,戰(zhàn)略能不能成功,要看企業(yè)能不能靈活地跟各種規(guī)模的企業(yè)互動。訂立清楚簡單的愿景,這個(gè)愿景就是企業(yè)未來前進(jìn)的方向。

(美)布魯斯·格林沃爾德 賈德·卡恩 ·企業(yè)家 ·21.9萬字

創(chuàng)客寶典:美國創(chuàng)客模式
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本書是對大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育通識的個(gè)案分析和揭示,以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主線,緊扣創(chuàng)客的創(chuàng)造創(chuàng)新的本質(zhì),按照美國創(chuàng)客們創(chuàng)業(yè)模式的創(chuàng)新實(shí)踐,基于作者創(chuàng)立的商業(yè)模式創(chuàng)新三要素分析模型,展開論述分析,從互聯(lián)網(wǎng)的“分享經(jīng)濟(jì)”、大數(shù)據(jù)、客戶體驗(yàn)至上、平臺思維、跨界經(jīng)營,到屌絲經(jīng)濟(jì)、迭代成長、社會化網(wǎng)絡(luò)、用戶參與等,精挑細(xì)選出36個(gè)美國創(chuàng)客的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模式,并分析其結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和成因,進(jìn)而歸納出美國創(chuàng)客們最新的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出精辟的創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)寶典。本書并不是流于一般創(chuàng)業(yè)理論的探討和闡述,而是通過案例的創(chuàng)客商業(yè)模式的創(chuàng)新特點(diǎn)和模型的結(jié)構(gòu)剖析,提出和問題分析、促使讀者思考,啟發(fā)讀者積極探索創(chuàng)業(yè)未知世界的現(xiàn)實(shí)問題。本書不僅適用于本科生的創(chuàng)業(yè)課程教學(xué),還可供MBA學(xué)員、工程碩士和有志于創(chuàng)業(yè)或?qū)?chuàng)業(yè)感興趣的人士學(xué)習(xí)參考,尤其適合于本科學(xué)生和實(shí)際創(chuàng)業(yè)者閱讀,是一本非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)學(xué)教學(xué)案例集。

方志遠(yuǎn) 蒲源 ·企業(yè)家 ·20.9萬字

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